招投标中心工作计划与招标工作计划4篇汇编docWord文件下载.docx
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设立远程评标管理岗位，负责远程评标工作的管理、协调和相关系统的数据录入、操作、维护、统计等工作。
加强远程评标过程行政监督，所有远程评标项目必须使用远程评标协调系统进行登记和预约，严格按照规定的操作程序开展远程评标，加强对异地现场的远程监督，对本地和异地现场实时录音录像，并保存电子档案。
积极创造条件，逐步实现远程评标负责人远程陈述和答辩评审。
加强对远程异地评标情况的监督检查，充分发挥网上监察系统功能，发现违规异常情况，及时查明情况，督促整改纠正。
（四）加强招标代理和评委管理，建立科学合理的评价机制。
认真做好招标代理机构资质申报、审查工作，加强对招标代理的培训和动态管理，防止和纠正招标代理机构的违法违规行为。
加强评标专家队伍的管理和考核，严格按照评标考核细则，促进评标专家认真履行职责，公正、客观地进行评标。
对于评标违法违规行为和作风不良的评标专家，视情进行查处。
（五）积极推进行政执法工作，规范完善招投标执法过程。
严格执行招投标法律法规以及有关政策性文件，依法加强招投标执法检查、稽查、以及行政处罚工作。
在抓好例行的监督检查基础上，XX年重点从以下几个方面着手：
一是加强对招标人的监督和检查。
与监察部门联合，组织开展政府投资工程项目招投标专项检查，对发现的问题区别不同情况进行处理。
二是加强对开标过程的监督，对发现的问题及时进行处理。
三是加强标后监管。
进一步加强标后监督管理，深化两场联动机制。
建立标后跟踪小组，建立跟踪管理台账，以专项检查和日常检查相结合，一般在建项目要组织3次以上的标后跟踪督查，重点检查合同签订、施工进度、施工质量、项目经理、分包转包等方面，及时通报检查结果，认真查处检查过程中发现的不良行为，限期整改违规现象。
四是进一步抓好行政处罚工作。
对一般违规问题，严格按照不良行为处理办法进行查处，并积极推进网上公示;
涉及违法问题，严格按照有关法律法规进行查处，并通过行政权力网公开运行，自觉接受监督。
（六）成立招投标协会，加强招投标工作研究。
筹备和成立我市招投标协会，吸纳从事招投标活动的企事业单位、社会中介组织和个人，以及进行招投标理论研究的机构、团体、专家学者参加协会，充分发挥协会在服务、维权、沟通、协调、监督、研究等方面的作用，深入宣传贯彻招投标法律法规，积极探索新的招投标管理模式和运作规则，协助完善招投标市场诚信体系建设，协助加大监管力度，支持招标代理机构管理工作，推动我市招投标工作在政策、程序、技术等重要问题的研究和应用，为行业谋求发展。
（七）中心工作和其他工作。
围绕市委市政府的要求，积极参与六城同创、双联双助、千人联千企等中心工作，在人力、财力、物力上给予大力支持;
认真开展党建、效能建设、机关事务、综合治理（平安创建）、法治建设（行政执法、法制宣传）、安全生产等工作，要分别制定相关计划和实施方案，创新工作举措，确保在全市争先进位。
二、具体措施
1、强化效能建设，促进服务效能不断提高。
开展行风评议，以座谈会、征求意见书、评议表等形式，评议到岗位、评议到个人，明确服务重点和难点，促进服务态度和服务方式的优化;
开展岗位考核点评，每季度开展一次业务检查评比，及时发现和改进工作中存在的问题，强化激励考核机制，促进工作顺利开展。
2、深化廉政建设，营造清正廉洁的工作环境。
领导干部率先垂范，带头执行廉洁从政各项规定，不断加强队伍廉政建设，完善廉政制度，建立对人员的内部和外部监督机制，切实履行招投标事前、事中、事后的监督管理职能，确保招投标队伍能干事，干成事、不出事。
3、深化品牌建设，打造服务名牌。
努力将“阳光招投标”服务品牌打造成我市机关服务名牌，深化“阳光平台、阳光服务、阳光队伍”的品牌内涵，不断创新服务举措，提升服务质量，提高人员素质，使招投标过程和环节更加公开化，服务过程温暖化，队伍更加活力化。
三、工作要求
1、加强组织领导。
主要领导和分管领导根据岗位分工要求，在各自的职责范围内，统筹安排，从早准备，从长计议，严格按照序时进度推进各项工作。
完善内部工作运行机制，做到月初有布置，月中有检查，月底有总结。
2、突出工作重点。
要根据上级要求和形势要求，明确目标，明确重点，集中精力，坚持不懈，抓住关键环节，有针对性地开展工作，切实解决实际问题，确保完成各项任务。
3、鼓励加强创新。
各项工作要有亮点有特色，做到人无我有，人有我新，鼓励在各自工作岗位上，做到有实践、有思考、有提高、有创新，争创和全省特色工作。
2018年招标工作计划4篇
（一）强化队伍建设，培育先进集体
在新的时期，适应全市经济建设发展大局和服务招投标各方主体的需要，着力塑造高素质的党员队伍和职工队伍，积极培育更加积极向上的先进集体，深入扎实开展精神文明创建活动，采取有效措施，努力保证创建活动“四落实”，让职工具备政治思想素质高、业务能力强、工作作风硬的特点，职工的服务要体现人文观念，要积极、细致、周到、规范。
按照市委和局党组要求，深入开展争先创优活动，争当“勤廉集体”，人人争当“勤廉标兵”。
以争创“江苏省文明单位”为抓手，促进各项工作再上一个台阶，创成“-江苏省文明单位”。
抓好职工的学习培训，不断提升全员的综合素质，创建文明、高效的服务环境，为招投标各方主体提供更好的服务。
（二）完善和提升有形建筑市场服务功能
根据全市经济建设发展情况和趋势，加大招投标市场的硬件建设。
开标室由过去的容纳30人到现在的容纳100多人，5个开标室、6个评标室、监控、答疑室、指纹识别门禁等软硬件建设的提升，给管理和服务能力带来了更高的要求。
用一流的服务、现代化的设施、优美舒适的环境来构筑有形建筑市场新的服务体系，用一点一滴体现优质服务的人文观念和丝丝情怀。
在场所内设立信息浏览“九屏一幕”，让来开标的人员等待休息。
评标区具备评委等待休息、评委物品存放、二十四小时吃住评、封闭管理功能，重要工程开标绿色通道。
（三）建设科学先进的招投标信息化服务平台
加大信息化服务系统的建设力度，努力打造一个综合、高效的业务工作系统平台，囊括工程施工、监理、质监等内容。
用科学先进的信息技术贯穿于招投标活动全过程，实现服务功能的提档升级。
着力探索在互联网环境下，招投标服务工作的业务手段和技术方案，着力体现招投标信息化服务的科学先进和便捷高效。
（四）规范市场管理，维护“三公”环境
依照国家法律法规和制度的规定，不断完善修改制度，加强市场管理，营造有序的市场环境，积极的让有形建筑市场发挥在工程建设领域里遏制串标等腐败行为、规范招投标交易秩序的作用，维护公开、公平、公正的环境。
（五）加强招投标服务研究，促进招投标事业发展
组织有关人员，加强对招投标事业发展的研究。
针对社会上存在的场外串标现象，研究应对措施，维护公平公正环境，促进招投标事业的发展。
（六）抓好新场所功能建设，实现管理和服务优化升级
抓好新场所办公服务环境建设，优化服务功能，提供舒适优美的环境，设置投标报名处、信息发布服务大厅、商务服务处、评标答辩室、贵宾室、监察室、开标等候休息区、系统机房等功能区域，在各区域设置引导标识和显示屏，强化信息引导。
为提升管理和服务水平，我们要做好各项工作的衔接，进一步修改和完善各项规章制度，组织职工培训学习，以提高管理和服务水平。
度招标工作计划精选
年招投标工作计划
徐州市招投标交易市场管理中心
xx
年间，
是交易中心工作任务繁忙的一年。
交易中心
在市建设局的正确领导下，以科学发展观统揽我市有形建筑
市场建设，创新工作思路，以创建公开、公平、公正的招投
标环境服务环境为目标，以各方主体满意为本，加强了市场
软硬件建设，完善了服务功能，得到了社会各界认可，获得
了上级多项表彰。
年是“xx”开局之年，为了走好
开局之路，建设科学先进的招投标活动场所，为招投标各方
主体提供先进、高效的服务，我们要进一步解放思想，在拓
展和提升有形建筑市场服务功能，培育和建设素质过硬的职
工队伍等方面广开思路，开拓进取、奋力拼搏，为振兴徐州
经济发展，促进城乡建设和谐推进做出积极贡献。
在新的时期，适应全市经济建设发展大局和服务招投标
各方主体的需要，着力塑造高素质的党员队伍和职工队伍，
积极培育更加积极向上的先进集体，深入扎实开展精神文明
创建活动，采取有效措施，努力保证创建活动“四落实”
，
让职工具备政治思想素质高、业务能力强、工作作风硬的特
点，职工的服务要体现人文观念，要积极、细致、周到、规
工作计划
工作计划格式工作计划写作周工作计划月工作计划季度工作计划
2
范。
按照市委和局党组要求，深入开展争先创优活动，争当
“勤廉集体”
，人人争当“勤廉标兵”
。
以争创“江苏省文明
单位”
为抓手，
促进各项工作再上一个台阶，
创成
“xx-xx
年江苏省文明单位”
抓好职工的学习培训，不断提升全员
的综合素质，创建文明、高效的服务环境，为招投标各方主
体提供更好的服务。
根据全市经济建设发展情况和趋势，加大招投标市场的
硬件建设。
开标室由过去的容纳
30
人到现在的容纳
100
多
人，
5
个开标室、6
个评标室、监控、答疑室、指纹识别门
禁等软硬件建设的提升，给管理和服务能力带来了更高的要
求。
用一流的服务、现代化的设施、优美舒适的环境来构筑
有形建筑市场新的服务体系，用一点一滴体现优质服务的人
文观念和丝丝情怀。
在场所内设立信息浏览“九屏一幕”
让来开标的人员等待休息。
评标区具备评委等待休息、评委
物品存放、二十四小时吃住评、封闭管理功能，重要工程开
标绿色通道。
加大信息化服务系统的建设力度，努力打造一个综合、
高效的业务工作系统平台，囊括工程施工、监理、质监等内
容。
用科学先进的信息技术贯穿于招投标活动全过程，
实现服务
功能的提档升级。
着力探索在互联网环境下，
招投标服务工作的
业务手段和技术方案，
着力体现招投标信息化服务的科学先进和
便捷高效。
3
（四）规范市场管理，维护
（四）规范市场管理，维护“
“
三公
三公”
”
环境
依照国家法律法规和制度的规定，不断完善修改制度，
加强市场管理，营造有序的市场环境，积极的让有形建筑市
场发挥在工程建设领域里遏制串标等腐败行为、规范招投标
交易秩序的作用，维护公开、公平、公正的环境。
针对社
会上存在的场外串标现象，研究应对措施，维护公平公正环
境，促进招投标事业的发展。
（六
（六）
）
抓好新场所功能建设
抓好新场所功能建设，
实现管理和服务优化升级
抓好新场所办公服务环境建设，优化服务功能，提供舒
适优美的环境，设置投标报名处、信息发布服务大厅、商务
服务处、评标答辩室、贵宾室、监察室、开标等候休息区、
系统机房等功能区域，在各区域设置引导标识和显示屏，强
化信息引导。
为提升管理和服务水平，我们要做好各项工作
的衔接，进一步修改和完善各项规章制度，组织职工培训学
习，以提高管理和服务水平。
（七）抓好信息化建设，实现服务功能的提档升级
加大新场所招投标服务信息化建设的力度，紧密结合招
投标工作需要，用科学先进的信息技术贯穿于招投标活动全
过程。
充分发挥网路信息化功能，重点对参加开标会人员和
评标专家身份自动识别系统的建设，开展全程安全保卫监控
4
视频系统和监察系统的建设，开展在网上投标报名、对投标
单位资格预审实施办法的研究，并着力探索在互联网环境
下，招投标服务工作的业务手段和技术方案，着力体现招投
标信息化服务的科学先进和便捷高效。
（八）提高管理效率，努力营造阳光交易平台
我们要积极配合监管部门，严格规范有形建筑市场的运
行，提高管理效率，努力营造阳光交易平台，防止串标等违
法违规行为的发生，充分发挥有形建筑市场在建设工程项目
中的作用，积极维护交易各方主体的合法权益。
招标办度工作计划范文精选
二
一二年招投标工作计划
建设工程招标投标办公室
（
年
月
16
日）
年，定西市建设工程招投标工作在市住建局的领导下，
按照全年工作思路和工作目标，认真贯彻落实招标投标相关法律
法规，以加强招投标监管为重点，不断整顿和规范招投标市场，
完善有形建筑市场功能，促进了招投标活动的公开、公平和公正
性。
现将
年工作计划汇报如下。
一、认真贯彻落实《中华人民共和国招标投标实施条例》
二、全面推行工程量清单计价招标工作。
根据《甘肃省房屋
建筑和市政基础设施工程量清单招标投标综合记分评标定标办
法》文件精神，在省上试行成熟的情况下，组织人员赴省学习，
率先推行工程量清单计价招标，做好计算机辅助评标试点工作。
三、认真贯彻落实《建设项目工程总承包合同示范文本（试
行）
》
四、加强交易中心新场所建设。
完成交易中心新场所建设。
主要是装饰装修，安装设备、布置网络信息系统、评标监控等自
动化办公设施建设，实现招投标活动的信息化、无纸化办公条件。
五、提升中心服务水平。
进一步提高中心服务形象，加强职
工教育，注重仪表，热情服务，实行挂牌上岗，广泛接受社会监
督，增强服务意识，提高办事效率。
六、加强对招投标各方主体的学习培训工作
待工程量清单
计价招标执行后，要对投标企业、代理机构以及专家进行培训，
使其熟悉新的政策和评标办法，适应新的工作要求。
度招标办工作计划范文精选
以争创“江苏省文明单位”为抓手，促进各项工作再上一个台阶，创成“xx-xx年江苏省文明单位”。
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