遂宁市西宁乡上宁学校工程监理细则Word文件下载.docx

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四、工程进度控制的内容及手段…………………………………

五、工程进度控制工作流程………………………………………

六、工程进度控制基本流程………………………………………

第八章工程质量控制及保证措施……………………………………

一、施工准备阶段质量控制………………………………………

二、施工阶段质量控制……………………………………………

三、保修阶段质量控制……………………………………………

四、质量控制要点…………………………………………………

五、质量控制保证措施……………………………………………

第九章造价控制和保证措施…………………………………………

一、造价控制的内容……………………………………………………

二、造价控制的原则……………………………………………………

三、造价控制的方法……………………………………………………

四、造价控制的措施…………………………………………………

第一十章合同管理………………………………………………………

第一十一章信息管理……………………………………………………

第一十二章监理组织协调的措施………………………………………

第一十三章安全文明施工措施…………………………………………

第一十四章本工程特点、难点及监理重点……………………………

第一十五章结构施工常见问题及预防措施……………………………

第一十六章旁站监理方案………………………………………………

第一十七章合理化建议…………………………………………………

第一十八章缺陷责任期的监理方法……………………………………

第一十九章拟投入本项目现场交通工具和办公设施一览表…………

第二十章监理工作施工阶段主要工作流程…………………………

第一章编制说明

一、前言

本工程监理实施方案是严格按照工程招标文件以及现行的法律、法规、规范、标准等对监理工作的要求进行质量策划后编制的。

我们将力争通过本项目的监理，认真贯彻执行IS09001：

2000标准化管理，实施模式化管理。

严格监理人员行为标准，外塑公司形象，提高公司知名度。

给建设单位交上一份满意的答卷。

二、编制依据

1、《中华人民共和国建筑法》《建设工程质量管理条例》《建设工程安全生产管理条例》等国家现行法律法规

2、监理招标文件及相关资料。

3、《建设工程监理规范》及国家和地方现行规范、标准等。

第二章项目概述

一、工程名称：

遂宁市船山区西宁乡上宁学校学生宿舍及食堂

二、建设地点：

遂宁市船山区西宁乡

三、质量标准：

符合《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001,达到工程质量“合格”。

第三章监理工作范围和目标

一、监理工作范围

根据招标文件要求，本次监理工作范围为：

本招标工程红线范围内的所有工程及配套设施的监理。

二、工程项目监理目标

1、质量目标：

通过合理审查施工方案，对工序质量实施事前、事中、事后的全过程、全方位跟踪监督和及时解决施工中存在的问题，确保各分部分项工程的施工质量，从而保证各单位工程的施工质量和工程总体的施工质量，使该工程达到《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001的要求，达到工程质量“合格”。

2、工程目标：

通过编制工程总进度计划和对承包单位提供的进度计划进行审核，并在各个阶段特别是施工阶段各个工序的进度目标跟踪管理，统筹安排施工劳动力，施工机械、周转材料，合理调整各项工序的开、竣工时间，控制各阶段的进度，确保实际施工日历天数不突破计划工期。

3、投资目标：

审核工程概算，通过对投资总目标值进行切块分解和在实施过程中各阶段的动态跟踪管理，确保工程项目各单位工程实际投资值不突破计划目标值，从而控制工程实际结算值不突破投资期望值。

4、施工安全管理目标：

按照《安全生产管理条例》对施工安全生产进行监督管理。

杜绝重大伤亡，无违章指挥行为，争创安全文明施工现场。

5、监理承诺，在保证工程进入保修期后，接受建设单位委托，协助建设单位解决使用前后工程方面的实际困难。

第四章现场监理组织结构

针对本项目工程规模，拟组建如下适应本项目的监理班子。

根据工程的进展情况，将进行适当的补充和调整。

一、现场监理组织机构、监理人员岗位职责

根据本项目的监理范围和监理任务，为满足本工程监理工作顺利进行，要求以精干、高效的原则设置现场监理机构和配置监理人员。

二、监理人员岗位职责

1、总监理工程师职责：

确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；

主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负管理项目机构的日常工作：

审查分包单位的资质，并提出审查意见；

检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进度情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作；

主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；

审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；

审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；

审查和处理工程变更；

主持或参与工程质量事故的调查；

调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；

组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；

审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；

主持整理工程项目的监理资料；

2、总监理工程师代表职责：

①负责总监理工程师指定或交办的监理工作；

②按总监理工程师的授权，行驶总监理工程师的部份职责和权力。

3、总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：

①主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；

②签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；

工程开工/复工报审表应符合附录A1表的格式；

工程暂停令应符合附录B2表的格式；

工程款支付证书应符合附录B3的格式；

工程竣工报验单应符合附录A10表的格式。

③审核签认竣工结算；

④调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；

⑤根据工程项目的进度情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。

4、专业监理工程师职责：

①负责编制本专业的监理实施细则；

②负责本专业监理工作的具体实施；

③组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；

④审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更、并向总监理工程师提出报告；

⑤负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；

⑥定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；

⑦根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；

⑧负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；

⑨核查进场材料、设构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设构配件进行平行检验，合格时予以签认；

⑩负责本专业的工程计量工作；

审核工程计量的数据和原始凭证。

5、造价监理工程师岗位职责

①检查施工图纸设计预算是否符合设计概算的控制目标，审查技术经济指标的合理性；

②编制并定期修订资金支出计划和总投资控制计划、分部分项工程投资

③评估合同实施过程中的索赔风险，包括来自合同文件本身、业主和监理工程师、设计施工设备承包人、现场条件与气候、社区环境、公交、政府部门颁布的法规等各个方面，向业主提出防止索赔的建议报告；

④恰当运用索赔技巧，收集有关索赔的一切原始记录和证据，及时作出是否确认索赔和进行反索赔的响应；

⑤草拟索赔和反索赔报告，进行索赔费用估算；

⑥评审承包人提出的索赔报告，协调处理承包人的索赔事件；

⑦定期评估工地已完成工程量，提出中期支付建议；

⑧审查工程变更、设计修改，提出造价增减估算，协助业主确认工程变更价格；

⑨协助业主、建管复核承包商提供的竣工结算报告和最终支付，并提出监理审查意见。

6、工程项目安全监理工程师安全管理职责

1积极学习宣传国家有关安全生产的标准和规范，自觉遵守各项安全管理条例内容。

2根据安全标准、规范和强制性规定，负责制定本专业《安全管理监理实施细则》。

3负责审查《施工组织设计》和《专项施工方案》中的安全措施部分。

4监督承包商按照国家及地方有关安全的法规、条例、规定进行安全施工和安全防护措施的检查和验证；

检查落实承包商的安全保证体系和工程安全状态，提出安全预防和纠正措施。

5审查进场机具设备、测量仪器和计量设备的校正记录和检验证书是否齐全；

安全防护措施是否落实到位；

严格审查起重吊装、垂直运输等大型设备的定期检查记录和验收手续。

6进行现场安全巡视检查，负责指导安全监理员的工作。

一旦发现安全事故隐患，必须及时发出《监理工程师通知单》，责令施工单位立即改正，并及时向总监理工程师汇报；

发生事故后，负责与实施调查和处理工程安全事故并提出报告。

7根据安全管理工作实施情况，做好监理日记和有关的监理记录。

7、监理员职责：

1在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；

2检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；

3复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据签署原始凭证；

4按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；

5担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；

6做好监理日记和有关的监理记录。

8、旁站监理人员岗位职责

1检查施工单位现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗，机械材料的准备；

2在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工过程；

3核查进场材料，构配件、设备和商品混凝土的出厂质量证明、质量检验报告等，现场监督施工企业进行现场检查和必要的现场抽样复验；

4作好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料，旁站监理人员和施工质检人员应在旁站记录上签字，未经签字，不得进行下一道工序施工；

5旁站监理过程中，发现有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即改正；

发现施工活动可能危及工程质量时，应及时向总监工程师报告，由总监理工程师采取必要的措施。

9、文档信息管理监理员岗位职责

1收集、阅读各专业监理工程师的监理日记，了解工程进展，每天简要向项目负责人汇报；

2及时处理各种文件、资料，发现问题及时与各专业监理工程师联系，确保文件资料的完整、准确、有效；

3定期到场巡视，负责现场各种信息的采集，计算机储存以及信息的分析处理工作；

4保管和使用公司现场配备的电脑，借助计算机按公司统一的信息编码系统及统一的文件格式建立、录入各种监理台帐，并将有关信息及时通知各专业监理工程师或项目负责人；

5负责记录整理工地会议，整理后交项目负责人审查，打印后迅速分发给有关专业人员或有关单位；

6负责传递按文件、资料签认流程图进行；

7负责协助总监办理监理部的业务联系、接待事宜。

8负责对工程就建设各方相互往来的一切书面资料（包括信件、电报等）妥善保管；

9对技术资料、各种文件、报告的收发办理签收登记手续，并确认资料的完整性、准确性和有效性；

10负责监理过程中有关文件、资料的收发、传递、整理、立卷、归档；

11负责监理过程中有关文件、资料的收发、传递、整理、立卷、归档；

12根据有关监理、施工工程技术档案管理的规定，按成都市城建档案管理要求进行分类管理；

13协助总监理工程师对合同文件和监理档案资料进行整理归档。

第五章工程项目监理工作内容及依据

一、监理工作的具体内容

1、协助业主办理开工手续。

2、组织施工图纸会审，根据施工图纸的设计和概算，组织施工图纸交底，作好记录，写出会审纪要。

3、参与业主与中标单位商签承包合同，编制、检查施工进度计划，并在实施过程中检查、督促施工单位严格执行合同和施工规范、工程技术标准。

4、督促施工单位做好开工准备工作，发出开工通知书，复核控制桩、线。

5、审核施工组织设计、施工技术方案，审查和检查承建商落实施工安全保证措施。

6、审核承包商或业主提供的材料、构配件和设备的数量和质量，以及无定额材料单价。

7、控制工程进度、质量和投资，督促、检查承建商落实施工安全保证措施。

8、组织隐蔽工程和分部、分项工程的中间验收和竣工竣工初验。

9、参与审核月完成工程量报表和工程造价，签发工程付款凭证，努力降低工程造价。

10、督促承建商整理技术档案资料和竣工验收资料。

11、及时提供完整的监理档案资料，定期编制监理报表。

12、其它应该提供的监理服务及其他可免费提供的监理服务。

13、负责检查保修阶段的工程状况，督促承建商回访，监督保修直至达到规定的质量。

二、监理工作的依据

（一）工程建设方面的法律、法规

1、国家、四川省及地方颁发的有关法律、法规、文件和批示。

2、现行的技术规范、规程、标准、定额。

（二）政府批准的工程建设文件

1、可行性研究报告、立项批文

2、规划部门确定的规划条件、土地使用条件、环境保护要求、市政管理规定等。

3、勘察和设计院提供的地勘报告、施工图纸及设计文件

4、确保安全生产和文明施工现场管理的上级单位有关规定

（三）建设单位监理招标文件，签订的建设工程监理合同

1、监理单位和监理工程师的权利和义务

2、监理工作范围和内容

（四）其它工程建设合同

1、项目业主的权利和义务

2、工程承建商的权利和义务

（五）项目业主的正当要求

根据监理单位应竭诚为客户服务的宗旨，在不超出合同责任范围的前提下，监理单位应最大限度地满足业主的正当要求。

（六）业主提出的有关工程批示和函件

（七）工程实施过程输出的有关工程信息

1、工程实施状况

2、重大工程变更

3、外部环境变化等

（八）项目监理大纲

1、项目监理组织计划

2、拟投入主要监理成员

3、投资、进度、质量控制方案

4、信息管理方案

5、合同管理方案

6、定期提交给业主的监理工作阶段性成果

第六章施工监理方案

要实现本工程质量达到预定的质量目标，控制实际进度在施工总承包合同工期内的进度目标，并获得文明施工工地的文明施工目标，必须建设科学严密的监理工作体系，确保监理工作深度。

一、质量、进度、投资控制监理方案

1、质量控制监理方案

要确保工程达到预定的质量目标，必须做好“三到位、四种手段、五项要点、六条规定”。

◆三个到位

即现场监理人员必须做到“人到位、心到位、服务到位”。

监理单位必须按合同要求及派出能胜任工作需要的专业监理人员，现场监理人员必须全身心投入监理工作中，积极履行监理方所应承担的职责和义务，严格监理、热情服务、监帮结合，从而保证监理工作的深度。

◆四种手段

即旁站、检测、试验和指令性文件。

旁站：

施工工程中对重点项目和部位实施旁站，检查施工过程中材料及混合料与批准的是否相符合，检查施工过程中是否按批准的方案、技术规范施工。

检测：

监理工程师对完成工程的几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求的要求施工单位进行整修，无法整修的要求返工。

试验：

监理工程师对各种材料、混合料配比、砼、砂浆等级配进行随机抽样试验和平行试验，以保证工程质量。

指令性文件，施工单位与监理工程师的工作往来，必须以文字为准。

监理工程师应对易产生质量问题的工序或对已经发生质量问题的部位以书面的行形式提请施工单位加以重视、整改和返工重做；

对严重违反国家规范、操作规程和设计文件的施工行为，经与业主协商同意后，有权做出暂时停止施工的指令；

有权对不符合国家规范、标准或质量有怀疑的材料经甲方同意后作出替换、进行试验或进制施工的指令。

◆五项要点

桩基工程施工前，要核对工程地质资料，复核单桩承载力；

基础开始施工之前要对桩基进行全面检测；

钢筋绑扎完成和砼浇筑之前，要检查成品、半成品的出厂合格证、复试报告、砼配比通知单，进行现场尸体隐蔽验收，并经各专业监理工程师会签，驻地监理工程师签证后方可施工。

主体一层完工及主体全部完工之前，要把握隐蔽工程是否符合质量标准，严格工程技术资料的核查，确保技术资料与工程进度同步，工程质量要经过实测实量，检查合格后进行基础和主体结构中间验收，验收合格方可进入装修工程施工。

屋面防水（含卫生间等）完工之前要分层做闭水试验。

基层符合质量要求后方可进入防水层施工。

并要求施工单位质检员、工程监理人员在屋面防水（含卫生间等）工程完工之前进行全面检测，确保屋面工程不渗水、不漏水。

装修工程包括外、内墙面、地面、门窗、油漆等工程，是影响工程观感质量的关键，工程施工质量的好坏直接反映出一个施工企业的水平和工程创优能力。

全面施工之前，必须做好样板间、样板房，做到样板引路，监理要在每一个分项工程施工之前提出质量控制要求，施工过程中跟踪检测，发现问题及时督促施工单位整改，杜绝地面空鼓、墙面顶棚裂缝、地坪起砂、块板翘曲、油漆流淌等质量通病。

工程竣工验收前，要对工程技术资料进行全面整理，编写监理工作总结报告和质量等级建议书。

对工程实体质量首先要自检自查、自我判定工程的优劣，做到心中有数，达到《建筑工程施工验收统一标准》求的质量要求后及时向质量监督部门提出质量检查申请。

◆六条规定

按照合同规定实行总监理工程师负责制。

总监理工程师行驶合同赋予监理单位的权限，对工程的投资、进度和质量进行全面的监督和管理。

对监理工程的项目，施工单位结算工程进度要经总监理工程师核定签字认可，建设单位审查同意后可支付。

对影响工程质量和使用条功能以及不合理的设计图纸，监理单位有权要求有关单位修改。

对原材料、构配件及设备应由监理单位进行质量认定，要有出厂合格证、技术合格证及质量保证和复试报告等。

分项、分部工程的检查，施工前施工单位均应将该项目工程的施工工艺、原材料的使用等级及样板间、样板房报监理单位审查，同意后方可施工。

属隐蔽工程，监理必须严格按每道工序进行检查，合格后签发分项工程质量认可。

监理例会，监理例会由监理总监理工程师组织与主持。

按一定程序召开，及时研究工地出现的包括计划、进度、质量及工程支付等诸多问题。

会议纪要由监理单位负责整理，经总监理工程师签认，由各方确认后作为工程档案资料。

1、进度控制监理方案

在工程进度方面，我们通过在对施工单位提供的工程进度计划审核的基础上，编制切实可行的施工网络总进度计划，借助project98软件进行进度目标跟踪管理，并通过每周的工程例会全面地检查上周工程履行情况和下阶段工程进度计划情况，对现场投入的劳动力、施工机械和工程材料进行跟踪监督检查，督促施工单位严格履行工程承包合同和工程投标时所承诺的义务，及时采取妥善措施解决施工存在的问题，确保工程施工有序进展，从而达到进度目标控制的全面实施。

此外，对施工单位报审的施工方案积极提出审核意见，帮助施工单位采用科学、合理的施工组织方案、合理安排劳动力和施工工序，充分利用时间和空间，采取先进可靠的技术组织措施，加快施工进度计划，缩短施工工期，从而提高工程投资效益和工程施工的技术经济效益。

2、投资控制监理方案

在投资控制方面，首先根据业主和施工单位签订的工程承包合同的总造价，按形象进度和工程部位进行投资目标切块分解，通过各子目标的控制，确保投资总目标的控制。

监理过程中，严格按合同和定额有关规定开展投资控制工作。

严格工程量和工作量的签证，正确处理设计变更、合同变更引起的费用增加，并通过对每一个月度和各个分部工程进度款的审核以及对设计变更和工程施工方案的审查，将设计变更和施工方案对工程投资影响情况提出监理方建议，帮助业主正确决策。

同时对各个投资分目标进行全过程动态跟踪比较，通过每月的监理月报表，及时准确地提供动态的工程投资情况，帮助业主及时采取措施控制工程造价。

我们还根据合同约定，按照定额的有关规定，及时准确地审查施工单位报审的工程预结算，为业主的最终审批提供详细的初审意见。

此外，积极开展投资挖潜，为业主节省工程投资。

主要在一下几个方面开展工作：

（1）认真会审设计图纸，积极提出合理化建议；

（2）审查工程承包合同，节省工程投资；

（3）选择技术先进、经济合理的施工方案，降低工程造价；

（4）合理实施工程变更，节约工程费用。

通过全过程的投资目标控制和在监理过程中积极主动的投资挖潜。

3、合同管理内容

（1）协助业主确定工程项目的合同结构；

（2）协助业主起草与本工程有关的各类合同（包括设计、施工、材料和设备订货等合同），并参与各类合同谈判；

（3）进行上述各类合同的跟踪管理，包括合同各方执行合同的情况的检查

（4）协助业主处理与本工程项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜；

（5）合同关系图

建设单位

合合

同同

成都市众恒建设工程监理有限责任公司

合同

设计单位

监理与被监理关系

施工总承包单位

合

同

分包单位

4、信息管理的内容

（1）监理本工程项目的信息编码体系；

（2）负责本工作项目各类信息的收集、整理和保存；

（3）运用电子计算机进行本工程项目的投资控制、进度控制、质量控制的合同管理。

提供业主有关本工程项目的项目管理信息服务，定期提供管理监理报表；

（4）监理工程会议制度，整理给类会议记录；

（5）督促设计、施工、材料及设备供应单位及时整理工程技术、经济资料。

5、组织协调的内容

（1）组织协调与业主签订合同关系，参与本工程建设的各单位的配合关系，协助业主处理有关问题，并督促总承包单位协调各项审批事项；

（2）协助业主向建设主管部门办理各项审批权事项；

（3）协助业主处理各种与本工程项目有关的纠纷事宜。

一、监理审查制度的方案

1、设计文件、图纸审查制度

监理工程师在收到施工设计文件、图纸、在工程开工钱，会同施工及设计单位复查设计图纸，广泛听取意见，避免图纸中的差错、遗漏。

2、技术交底制度

监理工程师要督促、协调、组织设计单位施工配合组向施工单位进行施工设计图纸的全面技术交底（设计意图、施工要求、质量标准、技术措施），并根据讨论决定的事项做出书面要交设计、