关于科学的领导方法和领导艺术的讲话Word文档格式.docx

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面对新形势、增长新本领、应对新挑战，完成新任务都迫切需要把干部培训教育放到更加突出、更加重要的位置。

为此，曾庆红同志还提出了四个坚持不懈：

要坚持不懈的用党的创新理论武装干部；

要坚持不懈的用党的路线、方针、政策和国家法律、法规培训干部；

要坚持不懈的用党的优良传统和优良作风教育干部；

要坚持不懈的弘扬理论联系实际的马克思主义的文风。

做为我们党的各级党组织，要与党中央保持高度一致，要把曾庆红同志讲到的两个不适应、四个新和四个坚持不懈体现在具体工作上。

我们规划建设系统，包括规划局各级党组织也要用四个坚持不懈来教育干部，要经常的坐下来，分析问题、查找差距，研究新的理论、研究新的形势，研究我们需要解决的新矛盾、新问题。

我认为为一名领导干部，要想随着时间的发展来不断的提高素质、增强能力，要做到学无止境，不断学习新的知识，掌握新的本领，提高新的能力，应对新的挑战，这样才能适应新的形势。

　　在实践中我们要掌握科学的领导方法、领导艺术，提高领导能力，必须要了解一些基本的概念。

首先应该了解什么是方法，方法是关于解决思想、说话、行动等问题的手段和程序。

什么是领导方法，领导方法一般的是指领导者为实践领导目标在工作中解决实际问题的基本规则和途径，是为了完成领导任务而采用的各种方式、办法的总称。

领导方法本职上是领导者所必须遵循和把握的实践规律和原则的总结。

什么是科学的领导方法，就是以辩证唯物主义和历史唯物主义作为理论基础的，马克思主义哲学方法论在领导工作中的具体化。

科学的领导方法的灵魂是解放思想、实事求是。

实事求是是思想路线的根本，也是最基本的领导方法。

什么是领导艺术，领导艺术是指领导者在一定的知识、经验和辩证思维的基础上，富有创造性的运用领导原则和方法的才能，是领导者智慧、学识、胆略、经验、作风、品格、方式、能力的综合体现，广义的讲，领导艺术也是领导方法，是特殊的领导方法，同时领导艺术还具有创造性、实践性。

　　我们还要充分认识掌握科学的领导方法，领导艺术的重要性。

我们党80多年的历史证明：

方法正确事业兴旺、方法失当事业受损。

要使党的事业常胜不衰，必须坚持以科学的方法为指导。

从我们党的历史看，历届党的中央领导都非常重视方法问题，翻开毛主席的著作，在中国革命建设的各个历史时期，毛泽东同志讲的最多的是思想工作和方法问题，每当党提出新的伟大任务，他总是向全党提出解决思想路线和工作方法的要求。

土地革命时期，毛主席提出了反对本本主义，关心群众生活，注意工作方法；

提出了没有调查研究就没有发言权，而且他还强调仅仅提出任务而不注意实践，那么什么任务也不能实现。

现在我们都在讲决策力、执行力，都觉得决策很重要，执行力也非常重要。

实际上就是这个道理。

往往我们有些领导的决策不太全面，需要有一批好干部在执行当中去完善。

无论决策多么正确，在执行中没有执行力，照样决策也失误。

所以我们现在看决策能力和执行能力，有时候执行力更重要，这就是思想方法和工作方法。

　　在抗日战争时期毛主席发表了实践论、矛盾论、关于领导方法的若干问题，从哲学的角度总结了中国革命的经验。

在那一时期，毛主席提出了领导与实践的统一、主观与客观的统一、领导与群众相结合，从群众中来到群众中去的工作方法。

解放战争时期，毛主席在健全党委制度时，特别强调了集体领导和个人负责。

社会主义革命时期，毛主席又在很多著作当中提出了抓两头、带中间。

邓小平更是重视方法论，邓小平理论的精髓是解放思想，实事求是，这和科学领导方法本质是相同的。

特别是在九二年南方谈话中指出，他对改进领导方法提出很多新见解。

江泽民也非常重视领导方法，胡锦涛提出来的，执政为民，以人为本，群众利益无小事，权为民所用，情为民所系，利为民所谋，都是思想方法和工作方法。

　　科学发展观不仅仅是认识论上的，我们还要从方法论上来把握，科学发展观就是指导发展的世界观和方法论的集中体现，它是运用马克思主义的立场观点方法来认识和分析社会主义现代化建设。

所以我认为新形势下，做为我们每一个领导，无论是高层的，还是最基层的都要讲究方法论，所以说领导工作是一门科学，我们做为任何一级领导干部都在运用这样和那样的方法解决问题。

　　做为一名领导干部不仅要掌握基本的领导方法，而且要有高超的领导艺术。

在新形势下，面对新的任务，我们有些领导干部还缺乏系统的培训，理论根底不深，思想理论水平不高。

特别是有一些高知识、年纪轻、高职称的干部，一定要重视理论学习。

还有些同志缺乏在艰苦环境、急难险重等关键岗位的实践锻炼，缺乏困难挫折磨练的经历和阅历。

由于缺乏这些能力，使得某些领导干部在战略思维的能力、攻坚克难的能力、组织协调的能力、依法执政的能力、应对突发事件和处理棘手事件的能力还不强。

所以要积极地拓宽知识面、丰富知识的储备，完善知识结构。

　　第二，领导干部要树立正确的思维方式，做政治坚定，经得起各种风浪考验的领导干部。

　　改进领导方法需要有科学的思维方式为指导。

所谓的思维方式，就是指思想方法。

任何的思维方式一旦形成，就会对人的行为有非常大的指导意义。

因此领导者的思维方式是非常重要的。

随着领导者管理层次的提高，思维方式的辐射面也在逐渐的扩大。

因此作为领导干部在推进事业发展的进程中，一定要用现代的、科学的思维方式来武装自己的头脑。

要具备辩证的思维方式、系统的思维方式、经验思维与理性思维相结合的思维方式、创造性的思维方式。

　　作为中层以上干部还要有战略的思维，它的内容主要包括跨层次思维、创造性思维、逆向思维和集散型思维。

也就是说要结合自身的实际来研究问题，解决问题。

　　结合这些年我作为一名领导干部的体会，我感觉到作为领导干部，一是要增强政治意识，坚定信念，经受考验。

作为各级干部必须要有共产主义和中国特色理想信仰，这是党章对党的领导干部提出的要求，也是作为在座的中层领导干部必备的素质。

要不断增强政治敏感力，经的起各种突发事件的考验。

要不断的增强政治坚定性。

作为领导干部政治坚定非常重要，我们每时每刻都要亮好相、表好态、打好仗。

另外，作为领导干部对党的理论知识就要真学、真懂、真信、真用，坚定信仰、坚定信念、坚定信心、坚定群众的信任。

二是要增强机遇意识。

要把握住有利于个人健康成长的机遇意识。

作为一名领导干部我们要真正的理解“勤奋”的重要性。

机遇只青睐那些有准备的人，只有勤奋地学习、勤奋地思考、勤奋地工作，才能抓住机遇。

三是要有强烈的创新意识，积极进取永不懈怠。

创新是一个民族振兴的灵魂。

作为领导干部树立创新的意识，首先是要创造性地开展工作，尤其是要深挖群众中的创新成果。

其次是要在自己所在的部门和单位营造有利于创新的氛围。

要支持改革、努力创新、善待挫折、宽容失败。

　　三、讲究领导方法，提高领导意识，做一个高素质，有能力，有本领的领导干部。

领导是一门科学，也是一门艺术，领导方法、领导艺术的内容很广泛，只靠书本上学习不行，只靠讲也不行，很多东西是靠我们自己去实践，在实践中摸索。

我们在座的大部分同志都长期在一线工作，都积累了不少好的经验和做法。

下面我就如何处理好日常工作中的几个关系谈一些认识和体会：

　　1、正确处理好与环境的关系，做一个适应性很强的领导干部。

领导者的工作与环境密切联系，相互作用。

环境很重要，作为一位领导干部，正确地认识环境、灵活地适应环境、有效地改造环境是领导者发挥主观能动性和实现领导作用的根本手段，也是领导行为的一个重要目的。

我们每名同志都会遇到岗位的变化，这些环境的变化都会遇到一些新情况，新问题，所以我们要作一名适应性很强的领导干部。

我们在环境中经常会遇到顺境和逆境，在顺境中什么都好说，往往在遇到逆境时，每个人的态度不同，方法不同，能力不同，结果就不同。

往往有几种情况，有的人屈从于环境，有的人盲目抗争环境。

因此在适应环境时应处理好原则性和灵活性的关系。

原则必须坚持，但工作方法必须灵活，重实际，讲实话，办实事，出实效。

另外，我们倡导适应环境，对于任何一种环境，要认识环境，适应环境，改造环境，而且还要创造一个好的环境。

　　2、正确处理好与上级的关系。

在领导工作中，我们需要处理的上下级关系是相当多的。

对上级的关系有两种，一是正职和副职的关系，二是上级组织和下级组织的关系。

正确处理好与上级的关系，不仅关系到事业的成败，也关系到个人的成长进步和身心健康。

要与上级保持组织关系，工作关系和同志关系，对上级要做到尊重，负责，支持，不奉承。

工作中主动请示汇报，积极履行职责，尊重上级领导，小事不干扰，大事必请示。

但尊重不是恭维奉承，更不是投其所好，所以处理好与上级的关系特别重要，特别是在实践中，一定要处理好副职与正职的关系，有的副职处理不好与正职的关系，往往就是没有做到尊重和负责，明知对于正职有难度的事，不该办的事偏去办。

　　3、处理好与同级的关系。

在和同级相处的时候，主要是指单位之间，党政之间的关系，副职之间，当然也包括处室之间。

对同级要尊重，信任，不嫉妒。

尊重是共性，尊重才能包容，包容才能和谐。

要学会换位思考，眼界要宽，胸怀要宽，事业为重，大局为重；

做人要真实、充实、踏实，做事要大方、大度、大气。

要运用组织来推动工作，统一思想于会下，日常工作勤沟通，坚持上会走程序，不断提高班子的能力。

新形势下的民主集中制，要按制度办事，按制度管人，用制度管权。

民主集中制能解决什么问题呢？

班子规避风险，个人自我保护。

坚持民主集中制，运用组织来推动工作，这样才能维护班子的形象。

在处理好同级的关系时，怎么才能提高处理复杂问题的能力和本领，关键是要靠实践。

遇到复杂问题时，要注意两个层面，一是要迎着困难上，不推诿，不扯皮，不绕着困难走。

困难是一种常态，矛盾也是一种常态，特别是在处理矛盾时，处理一次矛盾，增加一份经验，解决一个棘手问题，增加一份能力，增加一些威信。

经历就是能力，经历就是经验，不要怕困难，不要怕多做事，投入和产出永远成正比，有耕耘就有收获。

再一个需要注意的是重大原则问题，特别是一把手，要敢于负责，敢于表态，敢担风险。

关键时刻一把手要靠前指挥。

同时在处理同级的关系时还要弘扬正气，维护团结，营造和谐。

作为一名领导干部，能不能团结人，会不会团结人，能不能被人团结，是一种觉悟也是一种本领，即是德又是才，是思想水平、驾驭能力、领导方法、领导艺术的综合反应。

懂和谐是大智慧，会和谐是大本事，和谐共事才能干事。

所以每个领导办事情、想问题，都要从大局出发，从大家出发，把加强团结、营造和谐作为领导干部的素质来培养，作为一种境界来提升，作一种能力来优化。

　　4、要正确处理好与下级的关系。

实际上就是做群众工作的能力问题。

作为一名领导干部，对自己的下属要做到：

工作上放手，人格上尊重，政治上关心，政治上爱护，生活上关心。

工作上放手就是要长于授权，凡是下级应该干的事应该让他们放手去干，给下面的自由度越大，说明你的驾驭能力就越强。

人格上尊重就是说你对下属也要平等相处，实践当中对上级的尊重比较容易，有时对下级的尊重不太注意，作为各级领导更要尊重下属，谦虚谨慎，特别是对基层干部，要真正重视，真心爱护，真情的关怀。

关于怎样处理好与下属的关系，在与下级的关系上要常讲三句话：

工作紧张，关系不能紧张，人与人之间要形成宽松感。

物质贫乏，精神不能贫乏，要从事业的成功中得到充实感。

私情不旬，友情不能不讲，使大家在集体中感到亲切感。

要给“强将手下无弱兵”以新解，要把“不言兵弱，善查兵弱，帮兵克弱”统一起来，不言就是不说，不说下属不好，不在外人面前、领导面前随便议论自己下属的弱点，实质就是维护下属的自尊心。

要关起门来言兵弱，敞开门时谈兵强。

善查兵弱，你必须知道你兵弱的原因，从而有的放矢的给予帮助，出产品，出人才。

帮兵克弱的办法不是替他们做事，而是想办法让他们自己飞起来，促弱转强。

这样才说明自己是真正强将，才能说强将手下无弱兵。

所以处理与下属的关系要不言兵弱，善查兵弱，帮兵克弱。

同时我们作为一个领导干部，角色是不断变化的，有时又是上级又是下级，要适应需要，演活角色。

当正职演主角，就要主宰舞台，满堂生辉，当副职演配角，你就得为主角增辉添色。

处理与下级的关系，就是做群众工作的能力，也是组织与协调的能力，这是一个综合的能力。

　　5、正确处理好与群众，与组织的关系。

作为党的领导干部，职位越高，越要摆正自己和人民群众的位置，要正确的对待自己，正确的对待群众，正确的对待权力，任何时都不要忘了手中权力是党和人民赋予的，只能用来为群众谋利益。

每一个的同志的健康成长，既依赖于个人努力，更离不开党组织的培养教育。

工作给党干，学费组织花，本领要自己长。

每个人在做事业的同时，也要积累个人的资本，也要做强自己的企业。

所以每个同志都要牢记，没有组织的培养，没有班子其他成员的配合，没有广大群众的支持，个人本领再高也成不了大气。

任何时候都不能居功自傲，不能把工作成绩，当作向组织讨价还价的资本，更不能自我感觉良好，老子天下第一，把自己凌驾于组织之上。

实践证明许多在成长道路上犯了错误，甚至违法乱纪的干部，往往都颠倒了个人和组织、个人和群众的关系，专横跋扈，最终身败名裂。

我们一定要处理个人与群众的关系，群众最可爱，最可亲，也最可畏。

　　最后，我衷心的希望我们院各级领导干部，当前要认真的学习好九次党代会的精神，认真的总结好上半年的工作，认真的贯彻好这次中层干部培训的会议精神，用心把握，用心工作，用心做事。

在今后的实践中始终保持昂扬向上的锐气，知难而进的勇气，争创一流的志气，保持健康的生活情趣和高尚的精神追求，老实做人，干净干事，做一个政治成熟，信念坚定，高素质，有能力，有本领的、优秀的领导干部，我也希望大家在事业的发展中，健康的成长、成熟、成才。