年招聘工作计划.docx
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年招聘工作计划
年招聘工作计划
篇一：
校园招聘策划方案
校园招聘策划方案
目录
1.前言
活动背景
活动目的
活动意义
活动时间
活动地点
活动负责人及主要参与者
活动时间表
2.活动总体流程及框架
前期工作:
市场调查
立体宣传
活动当天具体安排
后期工作
总结工作
宣传工作
3.人员招聘流程
招聘前期准备
人力资源需求分析
岗位分析
招聘形式分析
校园招聘特点
招聘具体流程
笔试
面试流程
面试形式
招聘后事务及录用
录用准则
背景调查
各种手续办理
订劳动合同（实习协议）
4．招聘岗位及人数
5．经费预算
6．应急预案及注意事项
1.前言
活动背景
为配合公司业务发展需求，集团计划在××大学开展XX校园招聘。
诚挚邀请您参与！
活动目的
通过本次招聘会大力宣传和展现本公司企业文化和管理经验，在学生中树立良好的企业形象，扩大企业的社会影响，树立良好的人才教育使用环境。
可以提前介入人才招聘程序，发现高校优秀人才，进行人才储备。
可以让企业更好地了解高校的教育状况，有针对性地展开人力资源工作，为公司以后在本校选拔优秀人才创造平台，提供机会。
活动意义
校园招聘属于企业外部的人员招募的具体形式之一，相对于企业内部的人员选拔，它具有：
能带来新思想，新方法，有利于招收到一流人才；树立企业形象等优点。
同时，由于校园招聘作为一种特殊的招聘形式，它与其他社会招聘形式相比又具有很多优势，如学生可塑性强，选择余地大，候选人员多样化，可满足企业多方面的需求，招募成本低，有助于在青年一代中树立自己的品牌，培养一批新的服务对象等。
活动时间
××年××月××日-××月××日
活动地点
×××大学
活动负责人及主要参与者
集团总部人力资源校园招聘组
活动时间表
2.活动总体流程及框架
前期工作
市场调查
根据不同学院所设专业及毕业生人数,来确定招聘专业及招聘人数。
立体宣传
宣传讲座:
1.公司进行企业文化理念宣讲,对企业招聘岗位进行简单的说明；2.对当前大学生进行就业指导,具体阐述应聘技巧,基本礼仪；
3.教授制作求职简历,以及其他求职准备工作等。
设立咨询台，宣传此次活动，介绍此次活动各事项，同时
接收同学简历
平面宣传：
校园宣传栏及校园人员密集场所（食堂、超
市等）张贴校园招聘海报，
活动当天具体安排
时间:
地点:
工作人员安排
后期工作
总结工作
1.由学校领导老师,嘉宾及活动负责人对本次活动进行总结,吸取教训,发现亮点,改正不足。
2.调查问卷:
在活动的尾声,将已准备好的问卷派发给应聘者,现场填写,现场回收,调查当前大学生是如何看待就业,以及此次招聘成效。
宣传工作
通过校报,公司站等媒体宣传此次校园招聘的亮点及不足,同时庆祝此次亚通集团校园招聘的成功举办,祝愿成功就业的同学工作顺利,在工作上拥有自己的一方舞台,展现××大学学生风采!
3.人员招聘流程
人力资源招聘的黄金法则:
人职匹配
招聘前期准备
人力资源需求分析
公司发展战略规划、年度资源计划—用人部门根据发展需要进行人力资源需求分析—上交公司领导审核。
岗位分析
1）岗位内涵分析：
岗位名称任务分析,岗位职责权限分析,岗位关系分析、劳动强度分析、劳动条件和关系分析、劳动资料和劳动对象的分析即对资金、设备、仪器仪表、工具器具、原材料等的保管、使用进行分析。
2）人员素质要求分析：
知识水平分析、工作经历要求分析、职业道德分析、能力要求分析、身体素质要求分析、心理品质分析。
3）制作工作内容说明书
招聘形式分析
篇二：
招聘组XX年度工作计划
招聘组XX年度工作计划
XX年招聘工作截止目前顺利完成，本年度社招共计201人，校招50余人，基本满足各岗位的需求，但在过程中仍然有很多问题需要继续改进，尤其是对人才的引进没有运用合理的评价体系，招聘人员自身的专业度不足，导致在简历筛选、电话面试上判断不够准确，浪费公司资源，在招聘过程中，整体的面试录用比偏低，而且已录用人员的试用期离职率高达%。
XX年招聘组的重心是提升招聘质量及人才质量，主要通过提升自身招聘专业度及建立人才评价体系来实现这一目标。
具体将分以下六个方面进行阐述：
渠道建设、流程建设、评价体系、能力提升、试用转正管理、招聘需求及预估
计划执行时间进度及费用见附表一、渠道建设1、络招聘：
XX年56%的人员招聘来源于络渠道，从成本、时效、灵活度、信息量等方面综合考量，络招聘都是我们的最佳选择，XX年度我们希望将络招聘人员的比例提升到60%，所以我们必须对这一最大依仗的渠道进行更好的利用起来：
A、继续坚持专人定时对招聘岗位进行更新，定时对简历进行收集（上午9点，下午4点）；
B、络人才信息库的建立，对于公司暂无需求但又符合岗位要求的简历备注并分类收藏，这一点XX年未做到，XX年要坚持做到这一点；
C、在联合幕墙论坛、中国幕墙及XX贴吧等门户站发布招聘贴，传递岗位、公司福利等信息，尽量纠正负面新闻，让外部人员能够更直接全面了解公司及岗位相关信息；
D、储备其他合适的站，考虑到XX年度职能岗位、广州、东莞工厂管理人员及部分中高级技工的招聘需求，应当对站进行补充，综合考量岗位、地域、成本等因素，计划在卓博、南方人才、赶集中新增一个作为合作站，综合分析赶集（已合作）更具可行性；
E、对于一些可以免费发布信息的招聘站，如58同城、百姓、XX招聘等，持续发布我们的岗位信息，加大公司招聘信息的覆盖率。
2、现场招聘：
A、继续加强与南方人才、东莞智通人才市场的合作，预计在年后的招聘高峰期会有2-4个场次；
B、仍需在广州、东莞及附近区域开发适合的小型人才市场，为将来工厂人员的招聘工作奠定基础（位置、人才类型、辐射范围及费用等）；
C、储备适合人才市场或中介，探索特殊情况下的公司专场招聘合作，能够为公司快速、批量的招聘基础岗位，尤其是熟练的技工；3、猎头推荐：
现有合作的猎头有科特杰、普恩咨询及大瀚猎头三家，但大瀚猎头从签约至今未成功推荐过人才，考虑明年不再合作，科特杰及普恩的资源重合度高，考虑合约的条款，XX年将已普恩作为主要的猎头渠道，科特杰作为备选渠道，为避免猎挖工作处于被动地位，我们需要再储备、开发2-4家猎头公司，并且利用猎头资源的同时，应该主动跟其工作人员沟通，不仅仅是让他提供适合的人才，更应该了解他们的渠道、学习他们的工作方法，争取最大化的利用猎头公司的资源；目前已储备的有一览英才。
4、报纸媒体：
为解决急招岗位需求，XX年预计在信息时报，羊城晚报，南方日报，南方周末这几家报刊中储备一家作为应急合作渠道。
5、校园招聘：
XX年共去9所高校进行校园招聘，共录用50余人，虽然在整体质量上较往年有所提高，但实际的生源来自211、985高校不多，尤其在中南大学、湖南大学、华南理工大学基本是放空的，主要录用的学生还是来自三类院校甚至是五类院校，校招是每年的重点工作，也是公司人才引进及开发最宝贵的渠道资源，今年的校招工作虽然顺利完成任务，但是我们明年的工作任务仍然很重，尤其是要与重点院校简历良好的合作关系，XX年我们将通过以下措施来实现：
A、加深联系：
完善重点高校通讯录，要求将机械、土木相关院系、就业指导中心领导的联系方式记录在案，并与各重点高校相关领导保持长期沟通，务必做到节假日有短信问候，重大节日（元旦、春节、端午、中秋、教师节）有一次电话沟通，并邮寄公司宣传册、纪念品或节日礼物等表示问候；
B、品牌推广：
在各重点高校毕业论坛或高校联盟BBS上开设公司板块，发布公司工程业绩、近期动态、福利政策、行业职业发展等信息，利用络信息流通快、覆盖面广的特点传播公司幕墙品牌；探讨对一两所高校进行校园活动赞助，如篮球、足球赛，专业技能类比赛等；这是一项费时费力的工作，需要坚持长期执行，效果凸显也是需要时间的，但是必定能为公司将来的人才引进、品牌的推广起作用；
C、邀请考察：
邀请几所须加深合作的高校（湖南大学、南昌大学、中南大学、华南理工大学、厦门大学、福州大学等）老师、优秀学生到公司参观考察，加强对幕墙行业，对公司的了解。
D、宣传工作（以XX校招实际情况进行补充）：
增加微信宣传渠道，加大微博宣传力度，部分院校招聘海报提前3-5天张贴；提前找到合适的学生助理，在学院论坛、QQ群等公共平台帮助公司宣传校招信息。
E、招聘执行（以XX校招实际情况进行补充）
1、住宿：
选择通往各院校直线距离平均的酒店（要求价格合理、交通便捷）；2、交通：
尽量选择项目人员私家车或者选择的士；
3、面试：
收集简历时检查应聘登记表，补全信息；按照岗位硬性要求严格筛选简历，不满足条件的淘汰，以免增加后期的工作量；继续优化笔试、性格测试、无领导小组讨论等复试环节；
4、录用：
后方统一信息并报批总部后于2天内发布录用通知，招聘中任何涉及录用、复试的通知规范版本，统一使用，由后方填写录用通知书并快递至学校指定专人（优秀人员可现场直接录取）；
F、后期整理：
（以XX校招实际情况进行补充）
1、三方协议签订，招聘结束后会收到大量的三方协议，需要2天左右的时间集中处理。
2、毁约处理，每年签订好三方协议必然会有部分同学毁约，事先做好毁约处理的准备，如毁约证明的制作，毁约赔款的账号先找财务要来。
3、招聘效果盘点，招聘结束后1个月内做好本科生预录用、最终录用的表格，便于分析。
4、剩余资料盘点，招聘结束后2周内盘点剩余的招聘资料，给每个学校的应聘简历建一个资料库，存放带回来的简历、资料等，以备后用，尤其是优秀但是未录用的学生简历，需要带回来，后期不招的时候用。
5、招聘总结，招聘工作完全结束后，写一篇报告，回顾招聘过程，总结此次招聘的效果、不足之处、可继续借鉴之处，为下一次的招聘行程题出建议。
XX年校园招聘预测（与XX年相当）
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岗位设计研发施工管理市场营销商务部财务管理投标部生产制造采购供应质量安全
东南亚大
广州总部华南大区澳洲大区港澳区美洲大区总计
区
221321
4（含1硕10（含14（含1硕6（含1硕4（含1硕士）1
硕士）83
士）1
士）2
士）
28123
10总裁（经）办
11
11
4234
21
小计1152359659
6、大专应届生校园招聘（看需求）
A、1月份计划储备广东、广西、江西、湖南4省适合的大专/高技院校资源，预计5-8所，整理出各院校专业优势、生源数量、校方相关老师的联系方式；B、年后开始联系大专院校，问出每个院校的招聘高峰期，作好记录，和老师打好关系，定期联系，请老师在学校有招聘会的时候联系我们；
C、与工厂招聘对接人员做好前期沟通，对薪资、福利等进行调整确认。
7、内部招聘/推荐
A、因为幕墙行业及公司的特殊性，目前公司在内部招聘方面并未利用太多，但考虑到招聘资源的合理化运用，在XX年度工作计划中，将配合规划组梳理公司各部门、岗位人员分布信息，在进行增补员时，充分考虑员工自身职业规划及部门用人计划的前提下，优先选择内部招聘，具
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