一级建造师市政实务重点汇总新.docx

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一级建造师市政实务重点汇总新

    420020市政公用工程造价组成 P244此部分考点较少，一般出选择题

施工图预算的应用：

是建设工程项目招投标和控制施工成本的重要依据。

施工图预算的种类：

建设项目施工图总预算、单项工程综合预算、单位工程施工图预算

施工图预算的计价模式：

定额计价模式、工程量清单计价模式

 420030市政公用工程施工项目合同管理 P252    1、施工项目合同的主体是发包方和承包方，由其法定代表人行使的法律行为。

    2、必须以书面的形式建立施工合同、分包合同、洽商变更关系和记录，并应签字确认。

    3、履行分包合同时，承包方应当就承包项目向发包方负责，分包方就分包项目向承包方负责；因分包方过失给发包方造成损失，承包方承担连带责任。

    4、项目经理应及时掌握合同变更情况：

如工程量增减、质量及特性变更，工程标高、基线、尺寸等变更，施工顺序变化，永久工程附加工作、设备、材料和服务的变更等。

    5、承包方根据施工合同，将变更向监理工程师提出申请；监理工程师进行审查，将审查结果通知承包方。

    6、合同终止后，承包方应做的评价工作应包括：

合同订立情况评价、合同履行情况评价、合同管理工作评价、合同条款评价。

    7、一般施工合同均分为通用条款、专用条款和协议书三部分。

8、索赔的程序：

    1）根据招标文件及合同要求的有关规定提出索赔意向书：

    要有正当的索赔理由，且有索赔事件发生时的有效证据。

在合同实施过程中，凡不属于承包方责任导致项目拖延和成本增加事件发生后的28d内，必须以正式函件通知监理工程师，逾期申报时，监理工程师有权拒绝承包方的索赔要求。

    2）发出索赔意向通知书后28d内，向监理工程师提出补偿经济损失和延长工期的索赔报告及有关资料。

    3）监理工程师审核承包方的索赔申请，于28d内给予答复，或要求承包方进一步补充索赔理由和证据。

监理工程师在28d内未予答复或未对承包方作进一步要求，视为该项索赔已经认可。

    4）索赔事件持续进行时，承包方应当阶段性向监理工程师发出索赔意向，在索赔事件终了后28d内，向监理工程师提出索赔的有关资料和最终索赔报告。

    11、索赔项目主要是工期索赔和费用索赔。

    12、索赔项目概述及起止日期计算方法：

    1）延期发出图纸产生的索赔：

    按中标通知书后第29d为索赔起算日，收到图纸及相关资料的日期为索赔结束日。

该类项目一般只进行工期索赔。

    2）恶劣的气候条件导致的索赔：

    在恶劣气候条件开始影响的第一天为起算日，恶劣气候条件终止日为索赔结束日。

台风、特大暴雨给索赔，季节性大雨不给索赔。

    3）工程变更导致的索赔：

工期、费用索赔 

    4）以承包方能力不可预见引起的索赔：

工期、费用索赔。

如地质情况、软基处理等。

    5）由外部环境而引起的索赔：

如征地拆迁、施工条件、用地的出入权和使用权等而引起的索赔。

    6）监理工程师指令导致的索赔。

    13、索赔意向书提交后，就应从索赔事件起算日起至索赔事件结束日止，认真做好同期纪录，每天均应有记录，并经现场监理工程师的签认。

还应做好现场照片、录像资料。

    14、同期记录的内容有：

事件发生及过程中现场实际状况；导致现场人员、设备的闲置清单；对工期的延误；对工程损害程度；导致费用增加的项目及所用的工作人员、机械、材料数量、有效票据等。

    15、最终报告应包括以下内容：

    1）索赔申请表 

    2）批复的索赔意向书 

    3）编制说明 

    4）附件 

    16、索赔的管理：

    1）承包方应建立、健全工程索赔台帐或档案 

    2）索赔台帐应反映索赔发生的原因、时间、索赔意向提交时间、索赔结束时间、索赔申请工期和金额。

监理工程师审核结果，发包方审批结果等内容。

    3）对合同工期内发生的每笔索赔均应及时登记。

    案例：

P26517、计量工程师拒绝承包方提出的超范围强夯的工程量的计量支付是否合理？

为什么？

    答：

拒绝是合理的。

其理由：

第一，该部分的工程量超出了设计施工图的要求，即超出了合同规定的范围，不属于计量工程师计量的范围。

计量工程师无权处理合同以外的工程内容。

第二，监理工程师认可的是承包方保证工程质量的技术措施，技术措施费用应由承包方自行承担。

    18、工程变更部分的合同价款应根据什么确定。

    答：

1）合同中有适用于变更工程的价格，按已有价格计价。

    2）合同中只有类似工程的价格，可参照类似价格变更合同价款。

    3）合同中即无适用价格又无类似价格，由承包方提出适当的变更价格，计量工程师批准执行。

    19、监理工程师是否应该受理承包方提出的延长工期和费用补偿的索赔？

为什么？

    答：

1）地基中的弧石的处理引导发的索赔应该受理，因地质资料不详且是有经验的承包方预先无法预测的，非承包方责任，并确实已造成实际损失。

    2）雨后土壤含水过大，无法强夯，其损失的索赔不京戏赔偿。

是有经验的承包方应能够预测到而且应该采取措施加以避免的。

其责任在承包方，因此不给索赔。

IK420040市政公用工程施工成本管理P259

施工成本管理的目的：

运用科学的管理手段，追求经济效益最大化。

施工成本管理组织要求：

高效精干、分层统一、业务系统化、适应变化

施工成本管理的方法的原则：

实用性原则、灵活性原则、坚定性原则、开拓型原则

施工成本管理流程：

成本预测—管理决策—管理计划—过程控制—成本核算—分析和考核

施工项目管理的核心是施工成本管理。

施工成本管理措施：

加强成本管理观念、加强定额和预算管理、完善原始记录和统计工作、简历健全责任制度、建立考核和激励机制。

施工成本目标控制的原则：

成本最低原则、全员成本原则、目标分解原则、动态控制原则、责权利相结合原则

施工成本目标控制主要依据：

工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更

市政公用工程大多采用施工图预算控制成本支出，量入为出。

控制人工费、材料费、周转设备、机械费、构件加工及分包工程费。

项目施工成本核算的方法：

会计核算、业务核算、统计核算

成本分析的方法：

比较法、因素分析法、差额计算法、比率法

案例：

261、264、268

IK420050市政公用工程施工组织设计P269

必须在施工前编制； 

 必须有上一级负责人审批，并加盖公章，填写审批表，有变更时要及时办理变更审批。

  施工组织设计应组织科学，技术先进，费用经济。

    2、市政公用工程施工组织设计的主要内容：

    1）工程概况、工程规模、工程特点：

    ①具有多专业工程交错、综合施工的特点；②有旧工程拆迁、新工程同时建设的特点；③有与城市交通、市民生活相互干扰的特点；④有工期短以减少扰民、减少对社会干扰的特点；⑤有施工用地紧张、用地狭小的特点；⑥有施工流动性大的特点等。

    工程概况应明确工期要求和参建单位。

（05年考点） 

    2）施工平面布置图：

施工平面布置图有明显的动态性特性。

（05年考点） 

    3）施工部署和管理体系：

    施工部署包括：

施工阶段的区划安排、进度计划、工、料、机、运计划。

    管理体系包括：

组织机构设置，项目经理、技术负责人、施工管理负责人及各部门主要负责人等岗位职责、工作程序等。

    4）质量目标设计：

在多个专业工程综合进行时，工程质量常常会相互干扰因而设计质量总目标和分项目标时，必须严密考虑工程的顺序和相应的技术措施。

    5）施工方案及技术措施：

    施工方案是施工组织设计的核心部分，主要包括：

施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的确定，还应包括季节性措施、四新技术措施以及所应采取的相应方法与技术措施等方面的内容。

（06考点） 

    6）安全、文明施工、环保节能降耗措施以及辅助、配套的施工措施。

3、按《建设工程安全管理条例》规定，危险性较大的工程包括七大类工程：

2版增 

    1）基坑支护与降水工程：

基础开挖深度大于5m，或深度未超过5m但地质条件和周围环境复杂，地下水位在开挖面之上的工程。

    2）土石方开挖工程：

开挖深度超过5m的基坑（槽）开挖工程。

    3）模板工程：

包括工具式模板工程（指滑模、爬模、大模板等）、水平混凝土构件模板支撑系统和特殊结构模板工程。

    4）起重吊装工程； 

    5）脚手架工程：

①高度超过24m落地式脚手架；②附着式升降脚手架；③悬挑式脚手架；④门式脚手架；⑤挂脚手架；⑥吊篮脚手架；⑦拆卸平台。

    6）拆除、爆破工程； 

    7）其他类工程：

①预应力张拉施工；②隧道工程施工；③桥梁工程施工；④特种设备工程；⑤6m深度以上边坡工程；⑥大江大河导流、截流工程。

    4、专项施工方案编写的要点：

    1）充分分析工程规模、特点及设计意图，抓住工程的特点、难点。

抓住工程施工的主要矛盾，作为编制专项方案依据。

    2）专项设计与计算验算：

对于模板支架、基坑支护、降水、施工便桥、构筑物推进、沉井、软基处理、预应力张拉、大型构件吊装、混凝土浇筑、设备安装等分项工程，应按规范标准进行结构稳定性、强度等内容的核算。

    3）对施工方法和施工工艺进行技术经济比选，对于关键环节应详细分析、论证，确定工艺操作方法，材料要求，技术质量控制指标和安全保障措施，以便能指导施工，同时考虑季节施工的影响，制定冬雨季施工措施。

    4）对工程进行危险源识别评价和分级，实行危险源分级管理，针对重大危险源必须制定切实可行的应急预案。

    5）制定工程的变形监测控制、支护监测控制措施，确保施工安全。

    6）制定工程试验检验方法和计划。

    7）制定切实可行的安全措施。

案例：

P272、276、279、281

420060市政公用工程施工项目现场管理 P282必考占分值较多

    1、市政公用工程施工现场管理的内容和要求：

    1）现场门口应设企业标志：

    承包方项目经理部负责场容、文明形象管理的总体部署。

分包方应在承包方项目经理的指导和协调下，做好分区管理并严格分工负责。

    2）项目经理部应在门口公示以下标牌：

（04、05年考过案例） 

    ①工程概况牌 

    ②安全纪律牌 

    ③防火须知牌 

    ④安全无重大事故计时牌 

    ⑤安全生产、文明施工牌 

    ⑥施工总平面图 

    ⑦施工项目经理部组织及主要管理人员名单图 

    3）按照施工组织设计围挡施工现场，根据施工平面图设置生产区、办公区、生活区、临时设施区。

    4）现场管理：

※ 

     项目经理应将现场管理列为目常巡视检查内容，及时搜集场内外信息，以利整改，并依据工程进度和工程环境的变化调整现场布置。

（施工平面图是动态的） 

    2、掌握环保、文明施工的内容与要求：

※ 

    1）文明施工做到组织落实、责任落实、形成网络，项目部每月进行一次文件施工检查。

    2）加强施工现况地上构筑物和地下管线的保护工作，开工前应事先走访各管理用户，取得他们支持和配合，对于现况管线应进行坑探，确定位置、高程、走向、设置明显标志；现况管线明确位置后绘制现况管线高程位置平、立面图，设专人负责现况管线的保护和维护工作，加强作业人员的交底。

    3）施工现场应采用标准硬质围挡。

    4）为减少扬尘，施工场地应按规定硬化处理；沿线安排洒水车，洒水降尘，并设专人清扫社会交通路线。

现场成立专职的文明施工小分队，建立文明施工管理制度，负责全线文明施工的管理工作。

    5）工程施工土方量如需外弃，运土车不得装载过满并加遮盖。

车辆出场前应设专人检查，在场地出口处设置洗车池，待土车出口时将车轮冲洗干净。

要求司机在转弯、上坡时减速慢行，避免遗洒，发现遗洒及时清扫。

    6）施工过程中做到“活完、料净、脚下清”。

    7）在主要道路交通路口设专职交通疏导员，积极协助交通民警搞好施工和社会交通疏导工作，减少由于施工造成的交通堵塞现象。

    8）为减少噪声扰民，在规定的时间内不得使用空压机等噪声大的机械设备。

如必须使用，需采用隔声棚降噪，沿待居民出入口要设置足够的照明装置，必要处搭设便桥。

3、实名制管理：

新增内容

市政公用工程施工现场管理人员和关键岗位人员（电工、架子工、预应力张拉工、起重工、电焊工、锅炉工等）实行实名制管理。

佩戴工作卡、注明姓名、身份证号、工种、所属分包企业

    3、在工期紧的条件下，如何保证工程的质量、进度和安全？

※※ 

    1）科学的施工组织，严格的过程控制是工期紧的条件下，保证工程质量、进度和安全的基础。

    2）引入竞争机制，保证质量与进度。

    3）加强过程管理，确保全过程受控。

    4、在工期压缩前提下，项目部应采取哪些措施方能如期按质完成工程？

    1）首先从施工方案抓起，合理调整施组设计，在满足设计要求的前提下，探讨和优化施工方案。

    2）其次合理调整进度计划，合理调整关键线路各工序的时间和程序，并进行有效控制。

420070市政公用工程施工进度管理P292

要会用时间参数法计算网络图，并结合索赔

    1、施工进度计划的编制应遵循：

根据工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系，根据进度总目标及资源优化配置的原则进行。

    2、编制施工进度计划的基本要求是：

①保证施工在合同规定的期限内完成；②迅速发挥投资效益；③保证施工的连续性和均衡性；④节约费用、实现成本目标。

    3、常用的表达工程进度计划的方法有横道图和网络计划图两种形式。

    4、采用网络图能充分揭示项目中各工作之间的相互制约和相互依赖关系，并能明确反映出进度计划中的主要矛盾，可采用计算软件进行计算。

    5、横道图形式比较直观的反映出施工资源的需求及工程持续时间。

        1、项目经理部应按下列程序进行施工进度控制：

    1）根据施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期确定施工进度目标，明确计划开始日期、总工期和竣工日期，并确定项目分期分批的开工、竣工日期。

    2）编制施工计划应根据工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、机械计划及其他保证性计划等因素综合确定。

05选择题 

    3）向监理工程师提交开工申请报告，并应按监理工程师下达的开工令指定的日期开工。

04案例、05选择题 

    4）实施施工进度计划中出现进度偏差时，应及时进行调整并应不断预测未来进度情况。

    2、施工进度目标控制以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。

    3、分包单位的施工进度计划必须依据承包单位的施工进度计划编制。

04案例 

    承包单位应将分包的施工进度计划纳入总进度计划的控制范畴，并协助分包单位解决项目施工进度控制中的相关问题。

    4、年度、季度施工进度计划，均属控制性计划；月、旬（或周）施工进度计划是实施性的作业计划。

    5、工程项目施工进度计划实施过程控制：

04案例06考过第一条 

    1）跟踪计划的实施并进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，应采取调整措施。

    2）在进度计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期、每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。

    3）执行施工合同中对进度、开工及延期开工工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺。

    4）跟踪工程部位的形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等数量进行统计与分析，编制统计报表。

    5）控制进度的措施应具体落实到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。

    6）按规定程序和要求，处理进度索赔。

    6、工程施工进度计划在实施过程中进行的必要调整必须依据施工进度计划检查审核结果进行。

    7、案例分析：

老教材P195页案例2

    1）情况一说明没有对设计技术和施工技术的关系做比较。

    可以进行设计变更，并改变施工技术。

    2）没有根据进度计划，编制资源需要计划 

    3）可能造成工期延误。

6、项目部应向企业提供月度施工进度报告，包括工程项目进度执行情况的综合描述。

主要内容是：

①报告的起止期、当地气象及晴雨天数统计；②施工计划的原定目标及实际完成情况；③报告计划期内现场的主要大事记（如停工、停电、事故处理情况，收到业主、监理工程师、设计单位等指令文件情况。

） 

    7、在工程施工进度计划完成后，项目经理部应及时进行施工进度控制总结，编制总结时应依据的资料：

06案例一般不会再出案例，但可出选择题，看一下 P296

420080市政公用工程施工项目质量计划编制、控制和工程验收 P298

    1、工程施工项目质量计划的编制原则：

    1）应由工程施工项目经理主持编制工程施工项目质量计划； 

    2）质量计划应体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，且应体现从资源投入到完成工程施工质量最终检验试验的全过程控制。

    3）工程施工项目质量计划应成为对外质量保证和对内质量控制的依据。

    2、工程施工项目质量计划应应包括的内容：

明确质量目标、（至少记住几条） 

    1）明确质量目标    2）确定管理体系与组织机构    3）质量管理措施   4）质量控制流程 

   3、质量计划的实施：

    1）质量管理人员应按照岗位责任分工，控制质量计划的实施，并应按规定保存控制记录；

    2）当发生质量缺陷或事故时，必须分析原因，分清责任，进行整改。

质量管理与控制：

    2、施工项目质量控制应满足工程施工技术标准和工程施工合同的要求。

    3、施工项目质量控制因素应包括人、材料、机械、方法、环境。

    4、承包方应对工程施工项目质量和质量保修工作向发包方负责。

分包工程的质量应由分包方向承包方负责。

承包方应对分包方的工程质量向发包方承担连带责任。

分包方应接受承包方的质量管理。

    5、施工项目质量控制应实行样板制和首段验收制。

隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验或已经检验定为不合格的，严禁转入下道工序施工。

    4、质量计划的验证：

    1）项目技术负责人应定期组织具有资质的质检人员进行内部质量审核，且验证质量计划的实施效果，当项目控制中存在问题或隐患时，应提出解决措施；

    2）对重复出现的不合格质量问题，责任人应按规定承担责任，并应依据验证评价的结果进行处罚。

     3） 施工项目质量控制应坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法5、工程竣工后，必须进行最终检验和试验，项目技术负责人应按编制竣工资料的要求组织收集、整理质量记录。

6、工程施工项目经理应组织有关专业技术人员按合同要求编制工程竣工文件，并应做好工程移交准备。

    7、市政基础设施工程必须严格实行工程竣工验收备案制度。

    8、工程施工质量必须经施工单位自检合格后，由施工单位在工程完工后向建设单位提交工程竣工报告，申请竣工验收，并经总监理工程师签署意见。

建设单位对符合竣工验收要求的工程，组织勘察、设计、监理等单位组成的专家组进行验收，竣工验收由建设单位负责组织实施。

    9、建设单位必须在竣工验收7个工作日前将验收的时间、地点及验收组名单书面通知负责监督该工程的工程质量监督机构。

    10、工程竣工验收合格之日起15工作日内建设单位及时提出竣工验收报告，向工程所在地县级以上地方人民政府建设行政主管部门备案。

    11、备案文件主要有：

工程竣工验收备案表、工程竣工验收报告、施工单位签署的工程质量保修书、备案机关认可需要提供的有关资料。

    12、工程竣工验收备案表：

一式两份，一份由建设单位保存，一份留存备案机关存档，其中档案馆对工程档案资料按国家法律法规要求进行验收，并签署验收意见；质量监督机构，在竣工验收之日起15工作日内向备案机关提交工程质量监督报告，备案机关验收证竣工验收备案文件齐全后，在竣工验收备案表上签署；文件收讫。

    13、工程竣工验收报告主要内容：

    1）工程施工许可证； 

    2）施工单位在工程完工后对工程施工质量进行检查，检查工程施工质量符合法律法规及工程建设强制性标准情况、履行设计文件和合同要求情况；提出工程竣工报告，并经项目经理和施工单位有关负责人审核签字。

    3）监理单位工程质量评估报告：

由监理单位对工程施工质量进行评估，并经总监理工程师和有关负责人审核签字。

    4）勘察单位质量检查报告：

勘察单位对勘察、施工过程中地基处理情况进行检查，提出质量检查报告并经项目勘察及有关负责人审核签字。

    5）设计单位质量检查报告：

设计单位对设计文件和设计变更通知书进行检查，提出质量检查报告并经设计负责人及单位有关负责人审核签字。

    6）公安消防、环保等部门出具的认可文件或准许使用文件。

    7）验收组人员签署的工程竣工验收意见。

    8）市政基础设计工程应附有质量检测和功能性试验资料。

    6、项目经理应对项目质量控制负责。

    7、分项工程完工后，必须经监理工程师检验和认可。

    8、工程施工质量控制应按下列程序实施：

    1）确定项目质量目标； 

    2）编制项目质量计划； 

    3）实施项目质量计划。

    9、工程施工质量控制应分为：

    1）施工准备阶段质量控制； 

    2）施工阶段质量控制； 

    3）竣工验收阶段质量控制。

1、市政公用工程施工准备阶段的质量控制：

    1）工程施工合同签订后，应及时索取工程设计图纸和相关技术资料，指定专人管理并公布有效文件清单。

    2）施工项目部依据设计文件和设计技术交底的工程测量的控制点进行复测，当发现问题时，应与设计方协商处理，并应形成记录。

    3）施工项目技术负责人应主持由有关人员参加的对设计图纸的学习与审核，并应形成会审记录。

05案例 

    4）施工项目经理应按质量计划中关于工程分包和物资采购的规定，经招标程序选择并评价分包方和供应商，并应保存评价记录。

    5）施工项目部应组织全体施工人员进行质量知识和安全知识的培训，并应保存培训记录。

05案例 

    2、工程施工技术交底应符合的规定：

05、06案例 

    1）单位工程、分部工程和分项工程开工前，工程施工项目部技术负责人应对承担施工的负责人或分包方全体人员进行书面技术交底，技术交底资料应办理签字手续并归档。

    2）在施工过程中，工程施工项目技术负责人对发包方或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更要求，应在执行前向执行人员进行书面交底。

    3、在项目开