安徽省护士定期考核管理办法.docx

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安徽省护士定期考核管理办法

2020年安徽省护士定期考核管理办法

2017年安徽省护士定期考核管理办法

第一章总则

第一条为加强护士执业管理，保障护士队伍基本素质，保证护理质量和病人安全，依据《护士条例》和《安徽省护理事业发展五年规划（2006-2010年）》，制定本办法。

第二条护士定期考核是指依据护理岗位的工作职责和所需业务技术水平及能力的要求，由护士本人所在执业机构和卫生行政部门指定的护士定期考核机构开展的年度考评和护士技术职务任期内完成指定考评项目的管理。

第三条护士定期考核工作应在贯彻落实《护士条例》的基础上，制定、实施本机构护士在职培训计划，并保证护士接受培训后进行。

考核中应遵循以人为本、能级对应、科学合理、客观公正的原则，保证质量和效果。

第四条护士定期考核合格方能申请延续注册，以保障从业人员必备的业务技能和护理质量。

第五条本省范围内各级各类医疗卫生机构中经过护士执业注册，取得执业证书（包括军队医疗机构的聘用护士）者，适用本办法。

第六条省级卫生行政部门负责全省护士定期考核管理工作。

县级以上卫生行政部门负责辖区内护士定期考核的管理。

第二章组织管理

第七条护士定期考核由护士本人所在执业机构和卫生行政部门指定的护士定期考核机构共同组织实施。

第八条县级以上卫生行政部门应当依据本办法建立本地区护士定期考核组织，指定护士考核机构，制定具体实施方案。

省卫生厅委托省护理质量控制中心承担全省护士定期考核管理工作，负责对省直属医疗卫生单位的护士和全省晋级护理高级技术职称人员的定期考核。

实施细则另行制定。

第九条医疗卫生机构应当根据本办法和当地卫生行政部门的规定，制定本单位护士定期考核的制度及落实措施。

第三章考核内容与方式

第十条医疗卫生机构应当建立《护士定期考核档案》（附件一），记录所有考核项目、执业行为记录及考核结果。

第十一条护士定期考核项目包括工作成绩考核、职业道德评定和业务水平的测评。

工作成绩考核内容：

护士执业过程中遵守有关规定和要求，完成职级岗位工作的数量、质量和政府指令性工作的情况。

职业道德评定内容：

护士执业秉承救死扶伤、“以病人为中心”的服务宗旨、依法执业情况和品行端正、医德高尚、严谨慎独、团结协作的工作态度等。

业务水平测评内容：

护士掌握医疗卫生管理相关法律、法规和诊疗护理常规，应用“三基”和本专业的知识、技能解决实际问题的能力。

业务水平考核分为基本理论、基本知识、基本技能（以下简称“三基”）水平测试和护士技术职称任期内完成指定考评项目的成绩。

第十二条医疗卫生机构对护士进行工作成绩考核、职业道德评定和业务水平考核时，应从平时考核、阶段性考核和终末考核三方面结合进行，每年汇总一次，填写《护士定期考核表》（附件2）并签署评定结果，一式三份（一份留存本单位，一份上报护士定期考核组织复核、一份上报所属卫生行政部门护士注册机关）。

业务水平考核中的护士技术职称任期内完成指定考评项目，由卫生行政部门指定的护士定期考核组织进行评定。

第十三条护士“三基”水平测试包括卫生法规、专业知识、专业能力综合笔试成绩和护理技术操作考核。

每年分别开展1-2次。

第十四条护士技术职称任期内完成指定考评项目，依据分层次管理原则，具体要求如下：

护士、护师：

⑴新上岗人员必须参加全国护士执业资格考试，获得由国家卫生部发给的考试成绩合格证明，申请护士执业注册，取得护士执业证书;

⑵接受护士定期考核机构组织的集中培训累计不少于24学时（3天），且考核成绩合格;

⑶提供典型案例或专题报告4份，表明其熟练掌握急、危重病人抢救配合与正确处置;运用护理程序，对病人实施整体护理，提升本专业岗位技术水平的能力;

⑷提交参加夜班轮值证明：

每年不少于50个。

⑸提交综述报告1篇

⑹提供每年参加继续医学（护理学）教育活动获得的学分不低于Ⅱ类学分20分。

主管护师：

⑴接受护士定期考核机构组织的集中培训/担任授课任务累计不少

第二十二条经护士定期考核组织认定考核不合格的护士，延长培训期一年，再次考核仍不合格者，不宜从事护理工作。

第二十三条护士定期考核不合格者，卫生行政部门可以责令其暂停执业活动3个月至6个月。

暂停执业活动期满，由护士定期考核组织再次对其进行考核，合格者报请注册机关允许其继续执业，不合格者，由卫生行政部门注销注册，收回《护士执业证书》。

第二十四条护士定期考核成绩优秀，可授予相应的荣誉和奖励。

第二十五条护士技术职称任期内定期考核合格，做为聘用高一级护士技术职称的必备条件。

第二十六条卫生行政部门应当将护士定期考核结果记入《护士执业证书》，加盖合格或不合格印章，并录入护士执业信息系统。

第六章监督管理

第二十七条县级以上卫生行政部门应当依照本办法，对所辖区域内的医疗卫生机构和护士定期考核组织进行监督检查。

第二十八条对医疗卫生机构监督检查的主要内容是：

（一）护士考核组织建制、规章制度的制定及落实情况;

（二）制定、实施护士在职培训计划。

切实履行对护士的使用、培养、待遇和管理方面的责任;

（三）《护士定期考核档案》的管理工作;

（四）护士培训、考核相关费用保障落实;

（五）现场检查。

第二十九条对护士定期考核组织监督检查的主要内容是：

（一）切实履行职责，组织实施本区域内护士定期考核工作;

（二）护士考核机构切实遵循以人为本、能级对应、科学合理、客观公正的原则，按时完成卫生行政部门规定的护士定期考核任务;

（三）建立健全《护士定期考核档案》及管理;

（四）卫生行政部门其他相关规定;

（五）现场检查。

第三十条护士执业机构未按照本办法执行的，应当责令其改正，仍不改正的，对当事人或机构主要责任人和有关责任人予以通报批评。

第三十一条护士定期考核组织有下列情形之一的，主管卫生行政部门给予警告、责令其改正;情节严重的，取消其资格。

（一）未履行职责或未按规定履行职责者;

（二）有弄虚作假、殉私舞弊行为，造成不良后果者;

（三）利用培训基地之名索要、收取他人财物、牟取不正当利益;

（四）在考核过程中显失公平的;

（五）拒绝接受卫生行政部门监督或者抽查核实的;

（六）卫生行政部门规定的其他情形。

第三十二条护士以贿赂或欺骗手段取得考核结果的，应当取消其考核结果，并判定为该考核周期考核不合格。

第七章附则

第三十三条护士考核周期内拟变更执业地点的，应当依照本办法提前进行考核，依据考核意见，卫生行政部门方可办理护士执业变更手续。

第三十四条护士变更执业地点后，由所在执业机构按其业务状态、实际能力，安排参加相应级别的考核。

第三十五条本办法自发布之日起施行。

第三十六条本办法解释权属省卫生厅。

电大人力资源管理形成性考核册答案（最新版）

作业3一、西门子公司的人力资源开发

（1）西门子的人才培训体系有何特点?

培训形式多样化，有新员工培训、大学精英培训和员工在职培训。

培训的内容根据管理学知识和公司业务的需要而制定，随着二者的发展变化，培训内容不断更新。

（2）西门子的员工在职培训的意义和特点。

在世界性竞争日益激烈的市场上，在不断变动的商务活动中，人是最重要的力量，知识和技术必须不断更新换代，才能适应商业环境。

西门子公司的在职培训，不断增强了员工的知识、技能、管理能力，从而提高公司整体竞争力，成为西门子不败的重要保证。

（3）西门子的人力资源开发方式对中国企业有何借鉴意义。

二、案例分析《天龙航空食品公司的员工考评》

1.你认为罗芸给马伯兰等的考绩是用的什么方法?

罗芸给老马等的考绩用的是印象考评法。

案例中，罗芸知道老马的长处和缺点，凭个人对下属的了解，进行考评打分。

罗芸首先总体上给老马打6分，然后开始考虑怎么给老马的各项分配分数。

这显然是用的印象考评法，。

2.罗芸对老马绩效的考评合理吗?

老马不服气有令人信服的理由吗?

（1）罗芸对老马绩效的考评合理吗?

罗芸给老马打的分数明显打低了，对老马绩效的考评不是很合理。

（2）老马不服气有令人信服的理由吗?

A.印象考评法容易受主观因素的影响，易掺入个人情感，由一点推及其余。

尽管老马的工作能力很强，工作实绩不俗，同自己的下属和客户的关系很好，但罗芸对老马不注意身体健康导致三个月病假以及太爱表现自己印象颇深。

B.公正的讲：

老马很善于和他重视的人，包括……有好几位已被提升，当上其他地区的经理了。

老马这一年的工作，总的来说干得不错。

我想作为地区经理应该考虑这一客观因素。

太爱表现自己虽是老马的一个缺点，但向经理汇报工作也是应该的。

3.天龙公司的考绩制度有什么需要改进的地方?

你建议该公司应做哪些改革?

（1）天龙公司的考绩制度有什么需要改进的地方?

由印象考评法改进为绩效考评法。

绩效评估体系是组织对实现目标过程中进行控制的一种重要机制。

员工绩效考核应做到公正、客观地评价。

天龙公司考绩制度最好有所改进。

（2）你建议该公司应做哪些改革?

①天龙公司应根据企业自身的特点和实际情况，制定合适的考评标准和考评方法，尽量做到量化和细化。

②做好考评前对员工的思想教育工作，说明考评是对过去工作反应。

③绩效考评是员工提拔的重要参考之一，并不是全部。

提拔甄选标准可以

量化考评，提拔竞争上岗，条件公开

作业3

一、案例分析：

西门子公司的人力资源开发答：

1、西门子公司培训具有全覆盖、针对性、计划性的特点。

西门子的培训计划从新员工培训、大学精英培训到员工再培训，涵盖了业务技能、交流能力和管理能力的广泛领域;同时培训具有很强的针对性，如员工管理培训分成五级，针对不同的培训对象依次提高。

2、西门子在职培训具有针对性和层次性;其意义在于使得正在从事管理工作的员工或有管理潜能的员工得到学习的机会，提高了参与者管理自己和他人的能力，使他们从跨部门交流和跨国文化学习中受益，增强了企业和员工的竞争力，达到开发员工管理潜能培养管理人才的目的。

2014年人力资源管理形成性考核册答案全套

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[2014年电大人力资源管理形成性考核册答案（最新版）]

生产作业计划编制与考核管理办法

生产作业计划编制与考核管理办法

生产作业计划编制与考核管理办法

为确保生产任务在受控状态下按时按期完成任务，提高生产控制的综合管理能力，生产处根据我公司实际情况，特制定作业计划的编制与考核管理办法。

本标准由生产处归口管理，负责组织和实施。

一、生产计划的编制

1、生产处接到销售部门下达的市场销售计划后，生产处根据计划及预测计划，编制生产作业计划。

2、编制生产计划的.内容：

包括产品计划、工艺装备计划和设备保养计划，明确品种、数量、规格、产值、入库日期。

3、生产作业计划编制完成后，上报企管办审核、批准，然后分解计划到车间、工段。

4、车间接到生产处下达的生产作业计划有异议及看法，可在当日向生产处提出。

如无异议要根据车间设备及实际情况进行分解到工段及操作工人，并明确任务完成的时间和日期，并向生产处汇报落实计划的分解情况。

5、销售急需的计划外产品，可编制临时计划优先安排。

二、考核内容：

1、按时检查月计划、旬计划完成情况，查数量、质量、查影响生产的因素。

对当月计划质量数量完成不成任务的、又无特殊原因影响的，给予车间负责人一定的经济处罚；对连续二个月完不成任务的除给予经济处罚外，还需行政处罚；对连续三个月完不成任务的单位负责人，要予以调离岗位。

2、每月进行一次工装设备精度验证，查原始记录、查落实情况（由后方车间落实）。

3、各类报表是否真实，是否按时上报。

迟交处罚：

表格迟交一天罚款20元；迟2天罚款50元；多次迟交者调离工作岗位。

4、文明生产、设备保养每周检查奖罚分明，机台设备检查一次不合格罚款10元，情况严重的罚款50元。

6、与各部门的横向协调工作的主动性。

·······

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在插入公司的竞争环境中，制定明确的业务策略对于长期成功和确保团队的良好绩效至关重要。

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