软考高项信管10大管理方案记忆口诀打印版背诵版Word下载.docx

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控制

结束

项目管理计划、查收的可交托成就、

专家判断、会议、剖析技术

最后产品服务或成就的移交、组织过程资

产更新

组织过程财产

查收和两入

专家会剖析

组织更新和成就

5项目的范围管理（收义建认制）

规划

项目章程、项目管理计划、组织过程财产、专家判断、会议

范围管理计划、需求管理计划

事业环境要素、

范围

章程和三入

专家会议

采集

范围管理计划、需求管理计划、关连人管访谈/焦点小组/指引式商讨会/集体创新技需求文件、需求追踪矩阵

理计划、关连人登记册、项目章程

术/集体决议技术/

问卷检查/察看/原型法/

需求

标杆比较/系统交互图/文件剖析

干管干登需范管，章出求文和矩阵

群导接见焦察原，标杆图文

范围管理计划、项目章程、组织过程财产、产品剖析、备选方案生成、指引式商讨会、项目范围说明书（详尽），项目文件更新

定义

需求文件

专家判断法

范管章程组求文，输出范书新文件

专家剖析备选商讨会

创立

范围管理计划、详尽的项目范围说明书、

分解、专家判断

范围基准、项目文件更新，

WBS

需求文件、事业环境要素、组织过程财产

范管求文详尽说，组业输出基准更

专家分解

确认

需求文件、需求追踪矩阵、核实的可交托检查、集体决议技术

查收的可交托成就、更改申请、工作绩效

成就、项目管理计划、工作绩效数据

信息、项目文件更新

求文追踪矩，核实项管绩

集体决议来检查

查收绩信更新变

需求文件、需求追踪矩阵、工作绩效数据、误差剖析

更改恳求、工作绩效信息、组织过程财产

项目管理计划、组织过程财产

更新、项目管理计划更新、项目文件更新

两入与需文，矩阵和绩数

误差

5大件、

6项目的进度管理（规定排估，历时计划控制）

项目章程、项目管理计划、事业环境要素专家判断、剖析技术、会议

进度管理计划

进度

、组织过程财产

进管

活动

进度管理计划、范围基准、事业环境要素、分解、转动式计划、专家判断

活动清单、活动属性、里程碑清单

进管基准和组业

专家转动分解

清单属性里程碑

进度管理计划、活动清单、活动属性、里前导图、确立依靠关系、箭线图、提早量与项目进度网络图、项目文件更新

程碑清单、项目范围说明书、事业环境因滞后量

排序

素、组织过程财产

范书进管和业，清单属性里程碑

前导箭线依靠量

进度网络文件更

进度管理计划、活动清单、活动属性、资专家判断、备选方案剖析、公布的估量数据、活动资源需求、资源分解构造、项目文件

源日历、风险登记表、活动成本估量、事自下而上估量、项目管理软件

更新

资源

业环境要素、组织过程财产

估量

进管组业成本估，清属资历风险表

自选软件专家估

资需分解新文件

进度管理计划、活动清单、活动属性、活专家判断、类比估量、参数估量、三点估量、活动连续时间估量、项目文件更新

动资源需求、资源日历、项目范围说明书、集体决议技术、贮备剖析

历时

风险登记册、资源分解构造、事业环境因

组业资需分日进，清属范书有风险

三类专家群备估（设施）

时间估量新文件

拟订

进度管理计划、活动清单、活动属性、项进度网络剖析、重点路径法、重点链法、资进度基准、项目进度计划、进度数据、项

目进度网络图、活动资源需求、资源日历、源优化技术、建模技术、提早量与滞后量、

目日历、项目管理计划更新、项目文件更

活动连续估量时间、项目范围说明书、风进度压缩、进度计划与编制工具

新

险登记册、项目人员分配、资源分解构造、

组业资需分日进，清属范书有风险，估量建模优化重点链，前滞压缩编网络

进度基准与日历，项管数据文件更

人员进网络

计划日项目进度计划、项目日历、进度数据、项绩效审察、项目管理软件、资源优化技术、

进度展望、更改恳求、项目管理计划更新、

历和数量管理计划、组织过程财产、工作绩效数建模技术、提早量与滞后量、进度压缩、进

组织过程财产、工作绩效信息、项目文件

据，项管据

度计划编制工具

进划日历和两入，进度数据和两入

建模优化要审察，前滞压缩编软件

进度展望5大件

7项目的成本管理（规估预控）

项目章程、项目管理计划、事业环境要素、专家判断、剖析技术、会议

成本管理计划

成本

成本管理计划、人力资源管理计划、范围专家判断、类比估量、参数估量、自下而上活动成本估量、估量依照、项目文件更新

基准、项目进度计划、风险登记册、事业估量、三点估量、贮备剖析、质量成本、项

环境要素、组织过程财产

目管理软件、卖方招标剖析、集体决议技术

成管人管范围基，风险项管和组业

三类专家群备估成本下上软招标

估量依照新文件

成本管理计划、范围基准、活动成本估量、成本汇总、贮备剖析、专家判断、历史关系、成本基准、项目资本需求、项目文件更新

估量依照、项目进度计划、资源日历、风资源限制均衡

险登记册、协议、组织过程财产

成管范进风险登，成本估依议资历

史家限成备（城北）

基金新文件

项目资本需求、组织过程财产、项目管理挣值管理、展望、竣工尚需绩效指数、绩效成本估量、更改恳求、项目管理计划更新、

计划、工作绩效数据

审察、项目管理软件、储备剖析

组织过程财产更新、工作绩效信息、项目

文件更新

项目资本需求，两入和绩数

预备挣审（政审）尚需软

成本估量5大件

8项目人力资源管理（规组建管）

活动资源需求、项目管理计划、事业环

组织图与职位描绘

、人际交往、组织理论、

人力资源管理计划

境要素、组织过程财产

专家判断、会议

人力

活动需乞降三入

专人交会描理论

出人管

团队

人力资源管理计划、事业环境要素、组

预分配、谈判、招募、虚构团队、多标准

项目人员分配、资源日历、项目管理计

织过程财产

决议剖析

划更新

组建

人管和组业

判分虚招多

分配日历项管更

人力资源管理计划、项目人员分配、资

人际关系技术、培训、团队建设活动、基

团队绩效评估、事业环境要素更新

源日历

本规则、集中办公、认同与奖罚、人事测

建设

评工具

人管分配和日历

测评建关系，培训则中奖

团队绩效估事业更

人力资源管理计划、项目人员分配、团

察看与谈话、项目绩效评估、矛盾管理、

更改恳求、项目管理计划更新、项目文

队绩效评估、问题日记、工作绩效报告、人际关系技术

件更新、组织过程财产更新、事业环境

要素更改

派人管绩效，问题报组织

冲观评关系

5件去效加新业

9项目质量管理（龟保控）

质量

保证

关连人登记册、风险登记册、需求文件、

成本效益剖析、质量成本、七种基实质量

质量管理计划、过程改良计划、质量测

项目管理计划、事业环境要素、组织过

工具、标杆比较、实验设计、统计抽样、

量指标、质量查对单、项目文件更新

程财产

其余质量规划工具、会议

干登-风登-需求文，三入

收效-照-质量，其-实-会-七-样

丈量-查对-质管-改

质量管理计划、过程改良计划、质量测

质量管理和控制工具、质量审计、过程分

量指标、质量控制测算结果、项目文件

析。

新7种工具：

关系图；

亲和图；

树状

件更新、组织过程财产更新

图；

矩阵图；

优先矩阵图；

过程决议程序

活动网络图；

（关亲树矩优活过）

质管-结果-改-指-文

过分-审计-和-管控

5件去绩效

质量丈量指标、质量查对单、同意的变

统计抽样、检查、审计与同意的更改恳求；

质量控制丈量结果、确认的更改、核实

更恳求、可交托成就、项目文件、工作

老7种工具：

因果图；

流程图；

直方图；

的可交托成就、更改恳求、项目管理计

绩效数据、项目管理计划、组织过程资

核查表；

散点图；

摆列图（帕累托）

；

控

划更新、组织过程财产更新、工作绩效

产

制图

（排控散核因直流）

丈量-查对-同意文，交托绩数和两入

统计检查审变7

质控核实双成就，确认更改为

5件

10项目交流管理（规管控）

规划关连人登记册、项目管理计划、事业环交流需求剖析、信息传达方法的选择（沟交流管理计划、项目文件更新

境要素、组织过程财产通技术、交流模型、交流方法、会议）

交流

干登三入

选择剖析

沟管文件更

交流管理计划、工作绩效报告、事业环

交流渠道选择、信息传达方式选择、

信息

项目交流、项目管理计划更新、项目文

管理系统、报告绩效

沟管绩报和组业

项目交流三更新

项目交流、问题日记、项目管理计划、

信息管理系统、专家判断、会议

更改恳求、项目管理计划更新、组织过

工作绩效数据、组织过程财产

程财产更新、工作绩效信息、项目文件

两入与绩数，问题和交流

专家会信息

5大件

11

项目风险管理（规识性量应控）

项目章程、关连人登记册、项目管理计划、剖析技术、专家判断、会议

风险管理计划

风险

干登章程和三入

风管

风险管理计划、进度管理计划、成本管理文档审察、信息采集技术、查对单剖析、假风险登记册1

计划、人力资源管理计划、质量管理计划、设剖析、图解剖析、SWOT剖析、专家判断

辨别

范围基准、活动成本估量、活动连续时间

估量、关连人登记册、项目文件、采买文

件、事业环境要素、组织过程财产

风进成人质，

专撕假图信审察

出风登

风险管理计划、范围基准、风险登记册、

风险概率和影响评估、概率与影响矩阵、风项目文件更新（风险登记册

2）

险数据质量评估、风险分类、风险紧急性评

定性

估（分级排序）、专家判断

剖析

风管微风登，基准与组业

概率矩阵要分类，数据紧急评专家

新文件

风险管理计划、成本管理计划、进度管理数据采集和展现技术、定量风险剖析和建模

项目文件更新（风险登记册

3）

计划、风险登记册、事业环境要素、组织技术、专家判断

定量

过程财产

风管进成登组业

专家收示（整理）定量模

出新文

风险管理计划、风险登记册

悲观风险应付策略：

躲避/减少/转移、接受、项目管理计划更新（风险登记册

4）、项目

踊跃：

开辟/分享/提升、应急应付策略、专文件更新

应付

家判断

风管风登2更新

专家应付积悲观

风险登记册、工作绩效报告、工作绩效数

风险再评估、风险审计、误差与趋向剖析、更改恳求、项目管理计划更新、组织过程资

据、项目管理计划

技术绩效丈量、贮备剖析、会议

产更新、工作绩效信息、项目文件更新（风

险登记册

5）

风登效报5大件

误差会备分，绩效再评审

12项目采买管理（规实控结）

需求文件、风险登记册、活动资源需求、

自制或外购剖析、专家判断、市场检查、会采买管理计划、采买工作说明书、采买文

项目进度计划、活动成本估量、关连人登议

件、供方选择标准、自制或外购决议、变

采买

记册、项目管理计划、事业环境要素、组

更恳求、项目文件更新

干登风登需求文，资需进划成本估，三入专家外购检查会

外文书计变（畸变），供选新文件

采买计划、采买文件、卖方建议书、项目招标人会议、建议书评论技术、独立估量、选定的卖方、合同、资源日历、更改恳求、

文件、采买工作说明书、组织过程财产

专家判断、广告、剖析技术、采买谈判

项目管理计划更新

采买计划文件书，项目文件建议组

招标专估分，议价谈广告

采买文件、合同、同意的更改恳求、工作

合同更改控制系统、采买绩效审察、检查与更改恳求、项目管理计划更新、组织过程

绩效报告、项目管理计划、工作绩效数据审计、报告绩效、支付系统、索赔管理、记财产更新、工作绩效信息、项目文件更新

录管理系统

采文协议批更改

检审（健身）采审付，变控记赔告（被告）

项目管理计划、采买文件、合同、合同收采买审计、采买谈判、记录管理系统

合同扫尾、组织过程财产更新

尾程序

项管文件合同尾

采审谈记录

输出结采更组产

13关连人管理（识规管监）

项目章程、采买文件、（事业）环境要素、关连人剖析、专家判断、会议

关连人登记册

关连人

章程采组业

专家会干分

干登

关连人登记册、项目管理计划、事业环境专家判断、会议、剖析技术

关连人管理计划、项目文件更新

要素、组织过程财产

干管文件更

关连人管理计划、交流管理计划、更改日交流方法、人际关系技术、管理技术

问题日记、更改恳求、项目管理计划更新、

志、组织过程财产

项目文件更新、组织过程财产更新

干管沟管组变志

交流管关系

去效问日5大件（去掉工作绩效信息）

参加

问题日记、项目文件、项目管理计划、工信息管理系统、专家判断、会议

更改恳求、项目管理计划更新、工作绩效

作绩效数据

信息、项目文件更新、组织过程财产更新

问志和项文，项管与绩数

输出5大件

8大控制1大确认输入都有项目管理计划、工作绩效数据和组织过程财产（风范干没组产）

8大控制的输出都是5大件：

更改恳求、工作绩效信息、项目文件更新、组织过程财产更新、项目管理计划更新。

三入：

项目管理计划、事业环境要素、组织过程财产；

两入：

范围确服输出：

查收的可交托成就、更改申请、工作绩效信息、项目文件更新

履行过程组输入都有**管理计划（分计划都是规划过程的输出）。

规划**过程的输入都有项目管理计划、组织过程财产和事业环境要素。

除了整范进成人其余过程输入包括关连人登记册

项目章程作为输入：

拟订项目管理计划、规划三大计划（范围、进度、成本）、采集需求、范围定义、规划风险管理、辨别关连人范围基准作为输入：

定义活动、成本估量、成本估量、辨别风险、风险定性剖析。

进度基准和成本基准不作为输入

启动

开踢

大会

会议

4项目的整合管理（张书记指导控制更改趁便扫尾

）

章程输，出计划

项目管理计划、已同意的更改申请、

项管批更改，绩数交更改

进度成本展望计，绩信确变出效报

效报更改新文划

项管报更改，批变和变日

专家会更改工具

同意变日新文划

项目管理计划、查收的可交托

成就、

最后产品服务或成就的移交、

组织过程资

查收项管和组产

更组产移成就

5项目的范围管理（收义贱人制）

章项找业组，范需两计划

标杆比较/系统交互图/