班组长管理教案.docx

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班组长管理教案

班组管理教案

课程：

班组长培训2016学年教师：

授课日期

2016．7.

学时

8

授课对象

班组长

教学任务:

班组管理

教

学

目

标

知识目标

素质目标

（1）班组在企业生产中的地位

（2）班组管理的内容

（1）班组管理的基础工作

（2）认识班组管理的重要性

重

点

难

点

重点

难点

班组在企业中的地位及作用

班组管理的重要性及班组经济核算办法

教学方法

启发引导式教学，互动式教学，情形分析。

教具

教案、PPT课件

课后作业

（1）班组在企业生产中的地位

（2）班组管理的日常内容

班组管理教案

教学过程

教学设计

教学内容

教学手段

教学活动

任务描述:

班组管理

企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系企业经营的成败只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。

车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。

班组长的管理好坏，将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。

班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。

班组管理是企业管理中的基础。

教案、PPT配合教学

学员互动：

1、学员对班组地位的认识

2、班组管理的内容

3、班组经济核算的了解

一、班组在企业生产中的重要地位

一、班组管理的基础工作

1、班组标准化工作

班组标准化工作是以制定和贯彻各项标准为主要内容，使班组工作形成制度化、程序化、科学化的活动过程。

其主要围绕日常管理工作进行，如：

日工作标准化、周工作标准化、月工作标准化、原始记录台账标准化、场地标准化、工序操作标准化等。

2、班组定额工作

班组定额是在主管部门统一领导下，在一定的生产技术条件和时间内制订的有关班组人力、物力、财力利用及消耗所应遵守或达到的数量标准。

在班组中，凡是能够计算和考核工作量的岗位和人员，都要建立平均先进的定额。

所谓平均先进，就是经过努力，多数人可达到或超过，其余人可以接近的水平。

按定额的内容分类，可以划分为劳动定额、物质消耗定额、计量标准等。

3、班组原始记录

班组生产管理活动的原始记录和统计报表是班组工作成果的主要表现形式，是按劳分配的依据，是企业进行生产经营管理活动的第一手材料，是企业信患工作的最基本环节和工作基础。

班组原始记录的内容包括：

产品生产记录，劳动力和劳动时间利用情况记录，原材料、燃料、动力消耗记录，设备利用和安全生产记录。

4、班组规章制度

班组规章制度是指班组对生产技术、产品质量、经济活动、安全文明生产、生活学习等方面所制定的各种规则、章程和办法的总称。

它是班组全体员工必须遵守的行为规范和准则，是实现班组管理科学化不可缺少的管理基础工作。

在不同类型、不同规模的班组里，规章制度不尽相同。

班组规章制度的重点是岗位责任制，即按照生产工艺、工作场所、设备状态和工作量的情况，合理地划分岗位，明确每个岗位任务、责任和要求，实现定岗、定员、定责的工作制度。

岗位责任是班组各项制度的基础，是进行考核、评比的重要内容和依据。

它主要包括：

交接班制度、巡回检查制度、质量负责制度、岗位练兵制度、安全文明生产制度、考核奖惩制度等等。

二、班组管理的重要性

1、班组是企业各项生产活动的落脚点

　　企业的班组起到承上启下的桥梁枢纽和组织落实作用，公司的方针、目标及各项工作任务，分解落实到班组，由班组落实到每个工种的岗位上;每一个班组的活动都是企业生产活动的一部分。

　　班组是企业生产经营活动中的重要环节，生产流程是一环扣一环。

任何一个环节出现了问题都直接影响到企业生产任务、产品质量和交货期。

在生产过程中，每个班组都承担着繁重的生产任务，对本班人员的操作管理、质量管理、安全管理负有很大的责任，各项工作完成得好坏决定了整个企业的指标完成得好坏。

2、班组是建设高众质员工队伍的阵地

　　班组通过开展6S（现场管理）,QC（质量控制）,TPM（全员维修管理）、IE（工业工程）等活动实现精益生产，在导人现代化管理方法的同时，也同样提高了员工文化知识和工作技能;班组通过制度化建设，规范员工行为，改变工作方式，摒弃不良习惯，成为认真细心、具有高素养和职业道德的人，从而实现班组管理的现代化、科学化、人性化，调动员工的积极性，激励员工积极参与到生产管理活动中去，更重要的是使员工能自我发现问题、解决问题，能在实践中不断地改善各项工作。

　　班组针对本班的实际情况，组织各项劳动竞赛活动，主要组织“短小、公平、快速”的“比、学、赶、帮、超”活动，并制定出切实可行的奖惩制度，奖勤罚徽，调动员工学习理论知识和操作技术的积极性。

3、班组是企业管理的基础

　　在企业中经常听到厂长或车间主任报怨，公司的管理制度或生产安排很难落实下去，或者不能落实到位，每天从早忙到晚很累。

班组长和员工素质不高，班组管理难度较大。

班组管理是企业管理的基础，企业管理的各项管理制度、作业及工艺标准最终还是要班组来落实;同样，大量的记录、统计台账等都在班组完成。

同时，班组是生产一线最基层的单位，最清楚生产中的关键及潜力所在，企业管理中制度的完善程度需要到班组中实践、检验，存在的问题与不足之处，也最易在班组中反映出来，班组各项工作水平反映了整个企业经营管理水平。

因此，加强班组管理工作，是提高企业管理水平的关键。

三、班组在企业生产中的重要地位

在企业中根据分工与协作的需要，按照工艺原则和不同的产品划分成基本作业单位，这就是班组。

班组在企业整个管理系统中处于最基层、最前沿，是管理工作和一切工作的最终落脚点。

最细致的组织、最前沿的指挥、最终端的控制、最广泛的协调都发生在班组，各项计划最终在班组落实。

从生产过程、工作过程上看，班组是企业生产工作过程中不可缺少的环节。

班组在企业生产中的地位是非常重要的，主要表现在以下几个方面。

1、班组是企业组织生产活动的基本单位

企业的产品和各项工作任务，都是经过班组工人的直接劳动创造出来和完成的。

产品产量的增加，消耗定额的降低、产品质量的提高，保持设备的完好，设备潜力的挖掘等，关键都在班组。

只有班组按质、按量、按时完成生产任务，实现优质、高产、低耗、安全生产，企业才能全面地完成生产经营计划，取得良好的经济效益。

2、班组是企业管理的基础和一切工作的落脚点

企业要想实施有效的管理，必须从班组做起。

班组是企业管理和一切生产活动的落脚点，企业的各项经济技术指标要靠班组来完成，各项规章制度、工艺规程和技术标准都要靠班组去组织贯彻执行，大量的原始记录、数据和信息都要靠班组及时、准确、全面提供。

班组是企业管理的基础，离开班组企业管理就成了空中楼阁。

3、班组是培养职工队伍，提高工人技能的课堂

班组是企业开展职业教育，学习业务知识的重要场所，一个工人从没有专业技术，到专业技术水平的提高，就是靠班组老工人的“传、帮、带”，就是靠班组的组织学习和实际锻炼。

科学技术的日新月异，生产不断发展，设备不断更新，产品换代，对职工技术素质的要求越来越高，班组的作用更显得重要，在班组工人可以把自己学到的知识与生产任务相结合，不但容易巩固提高，还可以在实践中不断创新。

4、班组在社会主义精神文明建设的重要阵地

班组是企业开展日常思想教育，提高职业队伍思想素质的重要阵地。

班组工人朝夕相处，互相比较了解，便于开展有针对性的日常教育工作。

特别是依靠班组骨干，重要做好青年职工的工作，促进后进职工的转化，班组有极大的优势。

班组可以通过组织学习、谈心、家访、互助互济等活动，进行群众性的自我教育。

班组是建设一支有思想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍的学校。

四、班组在企业中的地位和作用

1、班组是企业生产经营管理的第一线，具有保证企业管理目标实现的作用。

　2、班组是企业经济活动的细胞，具有提高企业经济效益的作用。

打个比方：

班组是细胞，企业是躯体。

　　3、班组是企业能人、强人的聚集库，具有对企业的发展起“输能”的作用。

　　4、班组是企业活力的源头，具有对企业活力的增强起支撑作用。

　　5、班组是企业民主管理的基地，具有团结和稳定职工的凝聚作用。

　　6、班组是企业职工的小家，具有育人和护人的熔炉作用

五、充分认识班组长在企业生产中的重要性

班组是企业的“细胞”，是企业最基层的组织。

企业的一切工作，最终都要通过班组得到落实。

企业管理的成败得失，都离不开班组的引线穿针，辛勤劳动。

因此，搞好班组管理，是企业管理的基础。

班组与企业的关系，如同地基与大厦、大海和航船：

没有班组作扎实基础，企业大厦将无法立足于松软的沙滩之上；有了班组厚实的浮力，企业之舟就可在市场的大海之中乘风破浪。

而班组长是班组管理的关键。

生产班组长既是生产业务技术骨干，又是全班生产管理工作的组织者和实施者；既是企业生产网络中的“纽结”，也是企业这座大厦的“基石”，同时又是培养企业管理人才的“摇篮”。

他们与员工同处生产第一线，企业的规章制度、生产任务、员工考核、思想工作等要靠班组长来组织落实。

班组长素质的高低直接影响生产任务的完成和工作质量的提高。

充分认识班组长在企业生产中的重要性，对搞好班组管理起着至关重要的作用。

“坚持”是企业领导尤其需要具备的品质。

现在，当谈到领导力的时候，有很多企业认为这是高层领导的事，其实不光是高层，中层、班组长也要学会建立自己的影响力、学会坚持。

作为一个班组长，要是能够和企业一起坚持到最后，自己不仅成长了，而且今后要是企业发展了，下属还会对你很佩服，因为你有魄力、有毅力。

六、组织学员讨论：

结合各自工作岗位，讨论对班组在企业中地位的认识。

二、班组管理的内容

班组管理的内容

1、建立健全班组的各项管理制度

除了严格执行厂部、车间所建立的规章制度外，班组本身应重点建立健全七项制度:

1）、对作业进行管理的工作制度

2）、班组长、组员的经济责任制度

3）、考勤（包括工资、奖励）的管理制度

4）、劳保用品的管理制度

5）、环境卫生的管理制度

6）、生活福利的管理办法

7）、班组经济核算制度

2、编制和执行手册作业计划，开展班组核算

1）、作业计划的管理

根据上级手册计划，结合今年奋斗目标，编制本班组的月作业计划（作业指导书）。

根据实际条件再分别编出周、日的作业进度表。

为促进班组作业计划的完成，要对作业计划完成情况进行统计公布并进行分析讲评。

一切生产班组都要按定额组织生产。

2）、班组经济核算

实行班组经济核算，要把班组作为一个相对独立的经济单位，利用价值形式，以计算价格、成本、利润等价值指标作为杠杆，把产量、质量、消耗、劳动费用的定额指标联系起来，从而对班组和个人的生产成果、消耗进行控制和考核并与班组和工人的切身利益直接挂钩。

实行班组经济核算，要本着先重点后一般、先易后难，先简后全的原则，选择的指标必须是职工熟悉和需要的，应是对生产任务起决定性作用的，如产品产量、质量、工时、利用率、原材料耗费等。

3）、班组的生产技术管理

班组技术管理是车间技术管理的基础，对从事化工生产的标准来说，主要是进行工艺操作的管理和设备运行的维护管理。

要想搞好这两方面的工作，除必须熟悉工艺原理、工艺流程、设备结构、设备性能等外，还必须掌握操作技术。

工艺操作管理的内容如下：

（1）、组织生产工人学习工艺规程、操作方法及安全生产技术等。

定时检查督促各项规章制度的执行情况。

（2）、定时查看各岗位的原始记录，分析判断生产是否处于正常状态。

（3）、指挥岗位或系统的开停车，以保证开停车工作顺利进行。

（4）、指挥并带领工人做好设备交接工作，办理设备交出和验收手续。

（5）、指挥并带领工人及时处理人身、设备事故，正确做好事故的后续工作。

（6）、对主要的工艺技术指标进行统计，建立指标管理帐。

（7）、根据经济责任制和工作质量标准，对班