北京建工集团技术管理制度样本Word文件下载.docx
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技术推广应用管理制度………………41
工程技术管理制度
第一章技术管理制度总则
一、公司每月进行一次质量综合考核，公司对所属施工项目每旬进行一次质量检查、评比。
并建立质量责任制考核奖罚制度，对照质量奖罚制度严格奖惩。
二、施工项目部必要配齐检测工具，并建立台帐，施工班组应做到对施工内容所有进行实测实量，严格按内控指标检查验收。
三、做好图纸会审和设计技术变更联系工作，做好地基验槽、隐蔽工程验收及其他检查、验收，做好工程中间验收及单位工程综合质量验收。
其中，地基与基本、主体分部和竣工工程质量验收必要报公司核定。
四、公司实行创优工程目的管理。
公司拟定创优工程，其工程开工后15天内由项目部会同公司技术（质量）管理部门依照合同规定及工程特点制定相应创优目的，由项目负责人组织项目部各管理人员制定创优筹划和办法，经公司技术（质量）管理部门审核后统一上报上级主管部门。
公司技术（质量）管理部门应严格把好工程质量关，严格执行规范原则，加强对质量人员指引、培训，提高业务素质，维护项目部质量检查人员威信，真正做到有责、有权。
五、公司技术（质量）管理部门负责组织学习国家颁发关于法规和政策，传达、贯彻上级主管部门关于文献精神，并及时组织参加省及市关于部门组织推广新技术、新工艺等质量方面学习班，邀请关于专家和领导进行技术讲座和指引等。
六、公司技术（质量）管理部门应充分考虑也许导致质量问题因素和环节，做好控制和协调工作，将质量事故消灭在萌芽中。
七、公司要严格项目开工审批制度。
工程合同订立后，项目部必要按公司管理规定办理关于手续，填写开工报告和开工安全生产条件审查表一式四份，送公司工程管理部门审查并订立意见，再送有关部门审批，符合规定后方可正式开工。
单位工程开工前要进行技术交底，做好图纸会审工作，编制好施工组织设计方案，明确施工顺序、质量规定及相应技术办法。
八、坚持“二级质量检测制度”，对检测成果及时作出记录，发现问题及时整治。
并做好质量记录分析，持续改进工程质量。
九、在建工程所需重要建筑材料应经项目部技术负责人、质检员、材料员检查验收合格经二次复试合格上报监理承认后，方可使用。
十、单位工程各分项工程施工前，必要进行书面技术交底，技术交底质量规定内容要有针对性，对于采用新构造、新工艺项目，技术交底中要详细阐明，施工时要先做样板，验收合格后再全面铺开。
对分包工程必要有书面技术交底，并应督促分包单位对施工人员进行分项和分部施工交底。
十一、对技术素质差、工程（产品）低劣班组和关于人员，质检员有权采用必要惩罚办法，对严重违背操作规程行为采用制止、纠正、停工整治、罚款直至辞退。
十二、建立质量例会制度，把工程质量问题进行交流，群策群力，搞好工程施工质量。
十三、施工现场试块、试件、材料取样、制作、养护、送检必要按规定执行由专人负责，送检人员必要通过培训并持证上岗，遵守真实、有效原则，不弄虚作假，实验成果要及时报告项目技术负责人。
十四、做好细部解决工作及成品保护工作。
单位工程进入装饰阶段后，项目部应采用相应办法，制定关于细部解决和成品保护工作实行方案，并组织实行，有助于提高观感质量和整个单位工程质量综合评估。
十五、单位工程竣工验收前应提前15天上报公司质量部门，进行质量内部预检，对预检中发现质量弊病，项目部必要及时进行整治，并进行复验。
十六、积极开展QC活动，抓好全员质量意识教诲，严格执行公司质量奖罚制度和质量内控指标，做好质量预控。
第二章开工报告申请制度
一、各个单位工程开工前必要上报开工报告。
二、工程开工要具备条件：
1、施工图审核完毕，并进行了技术交底。
2、编制了《实行性施工组织设计》并已由建设方组织审查批准。
3、征地拆迁能满足施工需要。
4、交接桩、施工复测及测量控制网等资料齐全，原地面已复测完毕，并进行了测量放样工作。
5、施工场地平面布置和“四通一平”（即供电、供水、运送、通讯和场地平整）工作已经完毕。
6、材料、设备、机具、劳力进场就位，有关合格证、检查报告、资质证书等齐全，能满足开工条件。
7、单位工程所涉及到有关施工技术原则、施工规范及质量验收原则齐全。
8、施工现场安全质量办法符合规定规定，安全质量制度建立健全，能满足施工。
三、各工点技术负责人将开工报告关于资料交给资料员，由资料员装订编号并送驻地监理单位审查，订立意见后再报赣龙复线铁路公司筹办组审批，审批批准后才干开工建设。
四、凡是需要赣龙复线铁路公司筹办组审批但未经赣龙复线铁路公司筹办组批准批准工程，一律不准擅自开工。
五、开工报告采用统一格式，一式八份上报审批。
六、开工报告需签认完全并加盖公章，且不留空白项。
七、工程开工报审表中开工报告附件，涉及实验资料、测量资料、实行性施工组织设计批复单等。
第三章工程质量检查制度
一、工程质量实行目的管理，工程施工每道工序、每个验收批完毕后，项目部质检员必要及时进行检查，达到质量原则后，方可进行下道工序施工。
二、检查不合格项目，质检员应做好质量检查记录，并应下达质量整治问题告知单，责令有关专业班组进行返修或返工，经返修竣工后由质检员进行复检，达到质量原则规定后，应重新对该验收批进行质量评估。
三、公司技术（质检）部门对公司年度在建工程实行质量巡回监督检查制度（工程实体、工程保证资料等）。
四、各分项工程检查批检查，一方面由施工班组自检后，由项目经理组织项目部关于人员进行检查，并由专职质检员进行质量评估。
五、分项、分部工程完毕后，由项目经理、技术负责人组织验收，专职质量检查员负责整顿分项、分部工程质检记录并上报公司技术（质量）部门核定分项、分部工程质量。
六、单位工程报竣工前，由项目部填报分部、单位工程各类质量评估表（质量保证资料），上报公司技术（质量）部门，经确认符合规定后，报监理及关于部门进行质量核验和评估。
第四章质量例会制度
一、工程质量例会召开周期时间：
在建工程正常施工期间每月一次例会。
二、工程质量例会主持者：
项目部项目经理（工长、技术负责人）
三、参加人员：
在建工程各施工班组（其他专业施工班组）。
四、工程质量例会重要内容：
（1）、总结过去一月内经项目部管理人员检查各分某些项施工中存在工程质量问题，各分包班组间及专业分包施工队伍间工序交叉合伙中所存在矛盾等。
（2）、依照上一月各分项班组所存在工程程问题充分合理安排下一周施工工作质量程序，研究施工管理质量对策，切实做好施工质量管理准备工作。
五、通过施工质量例会各分项工程施工班组长必要认真领略工程质量例会内容及会议精神，项目部管理人员负责监督各分项施工班组长将质量例会精神传达贯彻到详细操作者，使质量例会真正做到行之有效。
六、质量例会记录应有专人记录，会后形成记录文献下发各班组进行贯彻执行。
第五章技术交底制度
一、施工技术交底规定
1、技术交底工作由各级技术负责人组织。
重大和核心工程项目必要时可请上级技术负责人参加，或由上一级技术负责人交底。
各级技术负责人和技术管理部门应经常督促检查技术交底工作进行状况。
2、施工人员应按交底规定施工，不得擅自变更施工办法。
有必要更改时应获得交底人批准并签字承认。
技术人员、质检人员发现施工人员不按交底规定施工也许导致不良后果时应及时劝止，劝止无效时有权停止其施工，同步报上级解决。
3、发生质量、设备或人身安全事故时，事故因素如属于交底错误由交底人员负责；
属于违背交底规定者由施工负责人和施工人员负责；
属于违背施工人员“应知应会”规定者由施工人员本人负责；
属于无证上岗或越岗参加施工者除本人应负责任外，班组长和技术人员亦应负责。
二、技术交底重要内容
在工程开工前，各级技术管理人员根据设计文献、施工组织设计及有关技术规范等资料，对班组各级人员进行交底，交底内容普通涉及：
⑴、总承包工程范畴及其重要内容；
⑵、设计文献阐明、施工图纸设计内容（不含工程数量）；
⑶、施工顺序和施工技术方案；
⑷、技术规范规定、使用工法或工艺操作规程；
⑸、分部、分项质量验收规定和评估原则；
⑹、交底部位工期规定；
⑺、质量目的和质量保证办法；
⑻、施工中保证安全、环保重要办法；
⑼、关于施工技术管理和监理办法，合同条款规定法律、经济责任和工期；
⑽、所使用材料特性、技术规定及节约办法；
⑾、各单位在施工中协调配合、机械设备组合、交叉作业及注意事项；
⑿、设计变更内容及规定；
⒀、已交底工程项目因施工人员、环境、季节、工期变化或技术方案变化必要重新交底。
⒁、其他施工注意事项。
第六章实验、测量设备和仪器管理检修制度
一、对购买或自制测量、实验设备，在使用前，应按关于规定进行验收,并送国家授权部门进行校准或检定。
对于集团公司能自行校准或检定，送到公司进行校准或检定。
经校准或检定合格后方可使用。
现场计量员（兼）负责在“监视和测量装置台帐”上登记。
校准或检定判为不合格，坚决不予使用。
二、对实验、测量装置周期校准或检定，依照集团公司技术处制定“监视和测量装置周检筹划表”，由计量员配合集团公司负责实行，到期未校准或检定、以及校准、检定不合格实验、测量装置不准使用。
计量员负责对周期检定成果进行登记。
三、现场经检定合格实验、测量装置，在实验、测量装置恰当部位粘贴相应标签，并保护实验、测量装置校准或检定状态标签。
四、对于实验、测量装置，在使用前应进行自校准，填写相应校准记录，详细执行公司《校准和检定规程》规定。
五、对实验上、测量装置应由专人保管并进行定期维护、保养。
六、实验、测量仪器闲置后需封存并在明显部位贴“封存”标记。
七、使用者应严格按照使用阐明书或操作规程进行操作，在搬运、维护和保存期间要严格遵守相应规定，防止其损坏或失效。
第七章搅拌站及计量设立制度
一、搅拌站（点）管理制度
严格按照施工平面布置图规划进行定位固定，并搭设牢固防护棚，周边环境排水应畅通，搅拌点区域范畴内地面应有硬地坪。
由持证人员专职负责操纵搅拌机械，应严格按照下列安全操作规程进行操纵、使用和保养：
混凝土机械上电动机以及电气等装置使用，应执行安全技术规程规定。
1、固定式机械应有可靠基本，移动式机械应在平坦坚硬地坪上用方木或撑架架牢，并保持水平。
当气温降到5℃如下时，管道、水泵、机内均应采用防冻保温办法。
2、作业后，应及时将机内、水箱内、管道内存料、积水放尽，并应清洁保养机械，清理工作场地，切断电源，锁好开关箱。
装有转胎机械，转移时拖行速度不得超过15km/h。
检修时应在开关箱门处挂有“有人检修、禁止全闸”字样，其她人员一律不得擅自代替操纵。
3、固定式搅拌机应安装在牢固台座上。
当长期固定期，应埋置地脚螺栓；
在短期使用时，应在机座上铺设枕木并找平放稳。
固定式搅拌机操作台，应使操作人员能看到各部工作状况。
电动搅拌机操纵台，应垫上橡胶板或干燥木板。
4、移动式搅拌机停放位置应选取平整坚实场地，周边应有良好排水沟渠。
当有效期较长时，应将轮胎卸下妥善保管，轮轴端部用油布包扎好，并用枕木将机架垫起支牢。
5、对需要设立上料斗坑搅拌机，其坑口周边应垫高夯实，以防止地面水流入坑内。
上料轨道架底端支承面应夯实或铺砖，轨道架背面应采用木料加以支承，应防止作业时轨道变形。
料斗放到最低位置时，在料斗与地面之间，应加一层缓冲垫木。
6、作业中，应观测机械运转状况，当有异常或轴承温升过高等现象时，应停机检查；
当需检修时，应将搅拌筒内混凝土清除干净，然后再进行检修。
7、作业后，应对搅拌机进行全面清理；
当操作人员需要入筒内时，必要切断电源或卸下断熔器，锁好开关箱，挂上“禁止合闸”标牌，并应有专人在监护。
作业后，应将料斗降落到坑底，当需升起时，应用链条或插销扣牢。
8、冬季作业后，应将水泵、放水开头、量水器中积水排尽。
搅拌机在场内移动或远距离动输时，应将进料斗提高到上止点，并用保险链或插销锁住。
9、混凝土搅拌机操作员应做好寻常保养工作。
每日上班前应仔细检查机械运转与否正常，下班时应将斗内残存浆所有清出，并用水冲刷干净。
每持续使用100小时应进行一级保养（检查传动轴、制动杆敏捷度、润滑油位和皮带松驰限度等）；
每持续使用200小时以上应进行二级保养（由专业机械师进行维修和检测）。
二、计量器具管理制度
各种衡器应定期校验（由所在地技术监督局下设计量所进行校验），在工地每次使用前应进行零点校核（由工地专职计量员进行），以保证衡器精准度。
每次用完后工地专职计量员应用干净抹布把衡器擦拭干净后加以覆盖防水罩套；
当遇雨天或含水率有明显变化时，专业工长（施工员）应增长粗、细骨料含水量检测次数，并及时调节配合比（水和骨料用量）。
第八章图纸会审设计变更制度
一、图纸会审工作由建设单位组织进行，按工程类别项目部（分公司）组织有关人员查阅熟悉图纸、理解图纸中存在问题，并参加图纸会审。
二、图纸会审应做好记录，由组织会审单位将提出问题及时解决，并详细记录，写成正式文献（必要时由设计单位另出修改图纸），监理（建设）单位、设计单位、施工单位代表均应签名盖章承认，列入工程档案。
三、在施工过程中，无论建设单位还是施工单提出设计变更都要填写设计变更联系单，经设计单位和监理（建设）单签字批准后，方可进行。
四、如果设计变更内容对建设规模、投资等方面影响较大，必要由公司审批后报送有关主管部门。
五、所有设计变更资料，涉及设计变更联系单，修改图纸均需文字记录，纳入工程档案。
第九章施工图现场核对制度
一、施工图现场核对目
为使施工人员明确设计者设计意图，熟悉施工图内容和构造物细部构造，掌握各种原始资料，必要进行施工图纸自审。
通过现场核对可以澄清疑点，消除设计缺陷，统一结识，使设计达到技术先进、施工以便、经济合理目。
施工图现场核对是一项施工准备阶段重要工作。
二、施工图纸现场核对程序
1、现场核对前准备工作
现场核对前项目经理应带领项目部技术人员认真、全面地查看施工图，弄清设计人员设计意图及技术原则有关规定和规定，核对图纸工程量与工程量清单与否相符，熟悉工艺流程和构造特点等重要环节。
2、现场核对
工程部负责组织现场核对，其重要内容是：
（1）各项筹划安排、设计图纸和资料与否符合国家关于方针、政策和规定，图纸与否齐全，图纸内容及互相之间有无错误和矛盾。
（2）掌握设计内容技术条件，弄清工程规模、构造特点和形式。
（3）设计文献所根据水文、气象、岩土等资料与否精确、可靠、齐全。
（4）核对路线中线、重要控制点、转角点、三角点、基线等与否精确无误。
（5）构造物与电讯、管道及其他建筑物互相干扰状况和解决办法与否恰当，干扰可否避免。
（6）对地质不良地段采用解决办法，对水土流失、环境影响解决办法。
（7）施工办法、运送方式、道路条件等与否符合实际状况。
（8）暂时房屋、电力、电讯设备、暂时供水、供电等场地布置与否恰当。
（9）各项合同书等文献与否完善、齐备。
（10）明确建设期限，涉及分期、分批工程期限规定。
现场核对发现设计不合理或错误之处，提出修改意见报上级机关审批，然后依照批复修改设计意见进行施工测量、补充图纸等工作。
3、现场核对记录
图纸通过现场核对后，现场核对组织者应将现场核对中提出关于设计问题、需及时解决建议等做好详细记录。
图纸现场核对记录上应填写单位工程名称、主持人及参加审核人员名单等。
对现场核对提出问题，设计单位变更修改，应祈求设计部门尽快下发“设计变更告知单”，施工时按“设计变更告知单”执行。
第十章岗位培训制度
一、培训工作力求做到“三化三实”即“多样化、规范化、科学化”和“实际、实用、实效”。
二、各项目部应依照培训筹划及职工排班状况科学安排培训。
职工应准时参加培训。
三、每次课程结束后，项目部将安排考试。
考试形式为书面答卷结合口头问答及岗位抽查。
岗位抽查指项目部就所讲授培训内容与否被学员运用到实际工作中进行随机考核。
四、凡每次考试不及格者，不得上岗。
待重考合格后，重新上岗。
考证先进者将视状况予以奖励。
第十一章工程技术复核制度
技术复核项目应依照单位工程详细状况定，但下列项目必要复核：
一、放样、定位（涉及桩定位）、基槽（坑）标高、深度、尺寸。
二、各层标高、轴线、砖砌体皮数杆、模板轴线、断面尺寸和标高
三、预制构件、预埋件、预留孔。
四、砼、砂浆配合比（作为计量资料）。
五、关系到构造安全和使用功能项目。
六、技术复核后，施工员应及时填写复核记录和自复意见，报监理（建设）单位复核承认。
第十二章隐蔽工程验收制度
1、隐蔽工程应在施工班组自检合格基本上，由项目部关于质量管理人员组织检查验收。
检查内容与否符合规范规定和设计文献规定；
原材料规格、型号、数量、部位及实测合格率，对不符合规范规定、公司原则规定和设计文献规定，由施工班组限期整治，并通过复检。
2、在项目部关于质量管理人员检查合格基本上，告知建设单位和监理单位组织检查，对不合格项由施工班组限期整治，并通过复检后方可进入下道工序施工。
3、按关于规定政府质量监督机构必要到场验收部位，由监理公司告知和安排验收,验收合格后由监理公司开具备关手续后方可进行后续施工，同步填写隐蔽工程验收记录。
4、隐蔽工程验收记录由施工员（技术员）填写，参加验收负责人员签字（设计、监理、业主、施工），并加盖公章，重要分部或特殊部位验收还需有从属单位工程管理部门盖章，并由资料员存入工程技术档案。
第十三章材料采购、检查、管理制度
一、材料进场必要有材料员、仓管员、质量员到场进行验收，做好进货检查记录。
二、钢材、水泥、砖、防水材料等原材料进场应有出厂合格证和质量保证书，还应及时做材料标记和复试工作。
不合格材料由材料员与供货方交涉，办理退货、调货、索赔工作。
三、各种材料领用，发放必要持有施工员签发材料领用单后，仓库保管员方可发放关于材料。
四、各种材料进场后至使用前均要挂设过程标记，明确检查状态，表白该批材料与否为待检品、不合格品或合格品，以便使用。
五、仓库保管员应依照不同材料分类堆放，并依照不同性质做好防水、防火、防潮、防热等保护工作，易燃、易爆物品应有专门仓库、专人保管、登记和领用。
第十四章现场材料存储与管理制度
一、建立对进场材料检查制度：
在组织材料分批进场时，除按规定期间及按施工平面布置图指定堆放区域外，还必要对材料名称、规格、品种、数量、质量、日期、价格进行检查与验收。
防止交货短少、损坏与不符合质量原则材料进场，导致积压与占用场地。
在验收中要做到:
1、必要依照进场材料验收单上品种、规格、数量分别采用清数、量方、检尺、过磅等不同办法，逐个进行验收，并依照实际验收状况作好记录。
通过验收材料要成垛、成方、进库堆码。
2、必要按关于规定和原则（国标、部标或其他原则）严格验收。
水泥、钢材要做到随料附证，无质量证明不予验收，并在未获得合格证之前，任何工程部位都不能使用。
3、各种构、配件进场验收时，要按照加工筹划品名、代号及外形尺寸逐个核对验收。
检查不符合规定期，要及时向送料人和承运人提出询问和核对，在未查清前，不得随意使用，以免导致质量事故。
4、对进场各种材料，要逐日做好进场状况详细记录，待验收后，分品种、规格、数量等记入相应明细账内。
5、对验收不合格材料，要查明因素，分清责任，并及时解决。
基本规定是执行：
质量不好照退，数量局限性照扣，运送有损坏照赔等制度，采用经济手段把好材料进场关。
二、材料实行按定额用量供应制度：
现场材料使用必要以施工定额为根据，以单位工程为单位，按分某些项工程限额领用材料。
为此，特制定如下领用制度：
1、为了对材料在使用过程中监督和检查，增进班组核算，在限额领料单上注明班组完毕该分某些项工程所需用材料限额数量，为班组实行干前预算，干中核算，干后结算提供了根据和原则。
当分某些项工程竣工后，督促班组办理剩余材料退料手续。
2、对不能实行定额供应材料和工具，如脚手架、模板、夹具、高凳、跳板等，一律按租赁办法供应，使用阶段由班组负责保管，竣工后，进行清点，超过损耗某些查明因素要负经济责任，对节约某些要实行奖励。
3、对分某些项工程共同使用材料如水泥砂浆、混凝土等，则建立搅拌站集中供应，按限额发牌子领料。
依照牌子收回数量进行用料结算。
三、建立材料存储与进出仓台账管理制度：
除大宗材料露天堆放，不设立仓库外，别的施工所用材料物资到达现场后，都要通过验收，存入库房。
做到：
存储有序、零整分开、帐物对号、固定存储。
为此，特制定如下仓库管理制度：
1、收料必要严格手续，做到无单不收料、无单不做帐，依照进场凭证进行验收登帐。
2、材料、物资在仓库保管中，要做到：
不潮湿、不发霉、不生锈、不腐烂、不燃不燥，保证物资完整无缺，不发生差错和损坏。
对贵重物资要有专库柜加锁，对危险品要隔离存储。
第十五章机械存储管理制度
一、人机固定制度：
1、生产工人是施工机械操作者，对机械设备合理使用、维护、保养负有直接责任。
2、实行人机固定制度，使现场施工机械保管、保养工作贯彻到人。
3、可以按专人、专管、专用机械设备都采用人机固定，对集体共同使用而不能按人分工机械设备则实行机长负责制。
4、凡固定在班组使用施工操作机械，如木工机械、水电工机械等，则在班组内分别实行操作岗位负责制；
对不能实行上述负责制机械设备，则应设专职保养工保养。
二、岗位责任制度：
1、在岗工人应遵守安全操作规程，并按安全技术交底规定来操作。
2、尽量提高机械使用率以达到提高质量，减少消耗。
3、人人都要爱护机械设备，严格执行保养规程。
4、保管好原机零件、部件、附属设备、随机工具；
做到完整洁全，不丢失、不损坏。
5、认真执行交接班制度，填写好机械设备运转记录。
三、例行保养制度：
1、操作人员在开机前、使用中、停机后必要按规定项目和规定对机械设备进行例行检查和保养。
2、班前及班
升级会员 