派斯学院工程项目管理练习题及答案Word格式.docx
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10、描述项目目标、工作内容、可交付物及最终产品的文件是（C）。
A．项目章程
B．产品说明
C．范围说明
D．WBS
11、在职能型组织里，当多个项目需要管理时会发生许多困难，这是因为（B）。
A．项目经理的权力水平限制
B．不同优先级的项目对有限的资源的需求产生冲突
C．项目团队成员将更多精力放在职能经理而非项目经理上
D．项目经理需要使用人际关系以解决非正规冲突
12、当项目经理想要鼓励团队成员将其知识用于最好的决策时，管理方式最合适的是（B）。
A．自由主义的
B．民主的
C．自主的
D．直接的
13、激励中的期望理论认为（C）。
A．不良绩效是不良培训的自然产出
B．管理者不应对工人寄望过高
C．激励应与期望中具有价值的产出相关联
D．管理者不应期望薪水高的雇员工作更努力
14、建立质量保证程序的主要目的是（C）。
A．完成检查表
B．程序调整
C．质量改进
D．质量管理计划
15、合同收尾过程包括（D）。
A．顾客满意分析
B．记录归档
C．总结经验
D．产品确认
16、确定项目收益的常用技术包括（ABC）。
A．NPV
B．ROI
C．IRR
D．CV
E．PERT
17、项目开始会议的目的是（ABE）。
A．建立工作关系和沟通渠道
B．检查项目计划
C．制定项目计划
D．讨论合同条款中的法律细节
E．建立个人的和小组的责任和义务
18、合同的基本元素有（BCD）。
A．价格结构
B．接受
C．事项
D．要约
E．条款
19、（BCDE）属于质量管理工具。
A．PERT表
B．鱼骨图
C．控制图
D．排列图
E．流程图
20、（ABDE）属于项目选择中效益测量法。
A．效益－成本分析
B．回收期法
C．多目标规划
D．评分模型
E．项目回报率
答案：
题目编号
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
正确答案
A
C
B
D
ABC
ABE
BCD
BCDE
ABDE
下表是某个项目的现金流出和流入。
（10分）
序号
项目
1年
2年
3年
4年
5年
6年
7年
8年
现金流入
240
470
现金流出
180
220
280
265
净现金流量
累计净现金流量
12%折现系数
0.893
0.797
0.712
0.636
0.567
0.507
0.452
0.404
净现值
累计净现值
1、将表中3、4、6、7行空格填满。
（5分）
2、判断该项目的净现值。
（1分）
3、计算静态投资回收期。
（2分）
4、计算动态投资回收期。
1、见表-1（5分）
表-1项目现金流量表单位：
万元
序号
-180
-220
-40
205
-400
-440
-235
-30
175
380
585
-160.74
175.34
-28.48
130.38
116.24
103.94
92.66
82.82
-336.08
-364.56
-234.18
-117.94
-14
78.66
161.48
2、该项目的净现值161.48（万元）（1分）
3、静态投资回收期=（6－1）+30/205=5+0.15=5.15（年）（2分）
4、动态投资回收期=（7－1）+14/92.66=6+0.15=6.15（年）（2分）
项目管理练习题及答案
（2）
1.使用进度变更控制系统的一个好处是，它包括了：
（D）
A．汇报进度绩效的要求
B．衡量进度绩效的要求
C．对进度变更所带来的重大影响进行评估的方法
D．授权进度变更所需要的审批层次
2．你的两个团队成员对哪个项目管理软件是最适合的争议了几个星期。
你对他们的争论感到厌倦。
因此，你决定开个会，帮他们寻求共同点和合理的解决方案，由此就这个问题达成一致意见。
你会采用怎样的方式来解决冲突？
（B）
A．退出
B．缓和
C．解决问题
D．妥协
3．一个新项目。
公司的现有人员只符合项目的部分要求；
项目的其他方面对你们公司来说是全新的领域。
你知道有一些供应商专门生产这一类产品，他们能达到您的大部分要求。
你正在准备项目计划，决定如何最好地为项目配置人员，以及满足项目所有的资源需求。
你应该做的第一步是：
（A）
A．进行自制/外购分析
B．进行市场调查
C．用RFP的形式向供应商征求方案，确定是否应该把项目包出去
D．仔细查看采购部门提供的符合要求的供应商，向被挑选的供应商发送征求RFP。
4．决定将公司的项目经理组织起来，成立一个PMP备考学习小组。
每个人都很想拿到这个证书，因为首席执行官已经决定给每个获得该证书的人5000美元的奖金。
你应该采用哪一种沟通方式去组织学习小组？
A．横向的
B．正式的
C．纵向的
D．外部的
5．你正在负责组织中的一个系统集成项目，这个项目有很多内部客户。
你刚开始准备项目计划。
因为你的组织中有很多人对这个系统及其进展感兴趣，你决定制定一个项目沟通管理计划。
在制定这个计划的过程中，你要采取的第一步骤是：
A．分析、评估项目干系人对信息的需求
B．确定一个进度表，标明进行每种沟通的时间
C．对你打算发布的信息进行描述
D．为所有的项目文件设立一个文件，以方便大家查阅
6．为了监测已明确的错误和缺陷的数量，以及还没有发现的错误或缺陷的数量，你应该：
（C）
A．设计一个实验
B．进行趋势分析
C．使用检查表
D．进行审计
7．你们公司为其项目管理专业人员建立了一个奖励与表彰系统。
项目成本绩效被用来为确定是否给予奖励的一个标准。
你应该怎样做才能确保奖励反映真实的绩效？
A．把加班算作工作的一部分
B．制定成本基准计划
C．利用挣值管理对绩效进行监测
D．将可控制成本与不可控制成本分开来估算与预算
8．你的项目团队由六位海洋生物学专家和两位行政助理组成。
该科研项目包括开发一个复杂的能够利用可现货供应的广告产品的实时编程系统。
你想把这部分工作外包。
没有任何团队成员有合同管理方面的经验，而且，没有任何合同部门的人员能介入这个项目。
为了有效地与承包上建立关系，你必须派两名团队成员参加项目采购管理培训。
直接与间接的培训成本应该：
A．由你的组织支付
B．直接从项目预算中扣除
C．由采购部门支付
D．将其作为成本预算的一个输入
9．你现在正负责建造怀俄明州埃文斯通的第一个溜冰场。
你们公司雇用了一个承包商来管理项目，并且使用了总价合同。
那位从来没有走出过印第安纳州科科莫的成本工程师，在准备建议书的时候做出了重大的贡献，他确定了承包额，这有利于收益率目标。
这个例子表明：
A．专业的成本估算建议总是必要的
B．在制定项目计划的过程中，每一个项目干系人都可能贡献出有用的技能与知识
C．对于总价合同，理想的成本估算方法师，使用一个参数模型，并将其余专家的判断结合起来考虑
D．一个人即使不清楚当地的情况，也能提供准确的信息
10．你在某家著名的医药公司工作。
你们公司有很多项目机会，没有足够的资源来完成这些项目。
你正领导着一个团队，来确定对项目进行选择并排定其优先次序的方法。
你团队正在考虑诸多不同的管理问题，其中包括财务利润，市场份额以及公众形象。
你告诉团队，在建立项目选择模型的诸多指标中，最重要的指标是：
A．能力
B．现实性
C．易于使用
D．成本
11．你正在为一个项目团队工作，这个项目团队的任务是，确定在过去的两年里国际渔业的鲸鱼数量。
你们公司从美国商务部那里获得了一笔40万美金的基金用于该项目。
最终报告必须要在一个月之后提交。
你已经准备了一个算法来计算被杀鲸鱼的总数，整个计算要基于1980年~1990年间在格兰德卡曼所发现的搁浅的鲸鱼样本。
你原来希望能获得这些数据，将其作为这个研究项目的一部分，但是你的管理层把基金中的35万美元挪作他用。
最后期限很快就要到了，而且你的项目经理已经要求你利用并不完整的数据完成这个项目。
下个星期二，你就得向首席执行官正式陈述你得到的结果。
而最终报告也必须提交给商务部以获得预期的资金。
在这种情况下，你应该：
A．根据你对课题的知识进行粗略的估算，并完成该项目
B．以书面和口头陈述的形式解释你不能完成该项目的原因是数据不完整
C．利用其它组织的研究结果作为你工作的基础，即使你自己不能得到原始数据
D．通知管理层你需要更多的时间，并正式申请延期
12．你在医药领域工作。
你的项目是为一种名为泛塔斯蒂卡（Fantastica）的药进行临床试验，这种药有助于提高人的记忆力并促进毛发生长。
在项目进行过程中，产品被更加明确地描述为4个第一阶段试验、5个第二阶段试验，以及6个第三阶段试验。
这种情况是以下哪方面的实例？
A．质量功能的扩展
B．将项目活动与工作分解结构（WBS）紧密结合
C．对产品描述的不断完善
D．价值分析
13．项目团队成员通常会在完成项目工作的过程中获得新的技能并提高现有技能的熟练程度。
当这一切发生的时候，对人力在资源数据库中的雇员技能信息进行即时更新就显得很重要。
这一项工作应该在以下哪一个过程中完成？
A．资源计划编制
B．团队建设
C．沟通计划编制
D．管理收尾
14．你正在为全国动物明星管理工程建立一个项目管理办公室（PMO）,这个项目管理办公室（PMO）由15个独立的项目。
项目管理办公室将采用一个项目管理信息系统。
这个系统是一个包含所有项目数据的在线数据库。
你要收集每个项目的所有工作组成部分的描述。
这些信息将成为以下哪一个的组成部分？
A．账目表
B．工作分解结构（WBS）词典
C．工作分解结构（WBS）模板
D．挣值管理报告
15．你管理着一个项目，这个项目中的团队成员有不同的技能与专长。
你想要鼓励你的团队成员在一些项目问题上只是共享，以尽可能做出最佳决策。
最为合适的管理风格是：
A．放任型
B．民主型
C．独裁型
D．指示型
16．团队建设活动包括管理与采取一些特别的个人行动来提高团队的绩效。
很多行动产生的附属效应也可能是团队绩效的提高。
以下哪一个例子表明某些行动也能使团队绩效提高？
A．确定团队绩效的目标，停下次要的工作以审查达到这些目标的最佳方法
B．将所有的团队成员集中到一个地点办公
C．建立一个基于团队的奖励与表彰系统
D．让非管理层的团队成员参与到计划编制过程中来
17．在面对面的沟通中，信息同时在语言的层次上和非语言的层次上传递。
一般来讲，百分之几的信息事实上是通过非语言的线索传递的？
A．5%~15%
B．20%~30%
C．40%~50%
D．大于50%
18．缺陷的等级排序应当用来指导改正措施。
以下哪一项体现了排序基本原则：
A．趋势分析
B．验收
D．帕雷托图
19．绩效报告用来向项目干系人提供有关项目范围、进度、成本以及质量的信息。
以下哪一项陈述最准确地描述了这个过程？
A．变更控制委员会（CCB）接收绩效报告，并提出变更申请以对项目的某些方面作出修改
B．绩效报告着重审查挣值分析，以确定是否有必要因为成本超出了限度而对预算进行修正
C．项目绩效报告应该包括详细的现状报告，描述业绩的进展报告，以及对未来的状况和发展做出的预测
D．绩效报告包括直方图、流程图以及横道图，以显示网络的依存关系与相互联系
20．你所在的公司是著名的通过外购进行项目管理服务的供应商。
最近，公司周转资金短缺。
为了获得稳定的收入来源，公司对某个招标项目（IFB）进行了投标，并赢得了市府的“垃圾回收服务”合同。
虽然管理层对赢得这份合同感到非常高兴，但是你们公司原来计划购买的垃圾车已经被卖给别人，你们公司原来计划使用的垃圾掩埋场已经关闭，而且，项目经理们对公司的新口号“我们不说废话，我们只拉废物”表示反对。
今天是星期四，下星期一就应该开展工作了。
首席执行官认为这个项目的成功机会很小，并且打算约见市长以结束合同，因为公司没有能力完成这项工作。
这被称做：
A．到期
B．正式接受
C．中止
D．终止
21．你建立了一个变更控制委员会，负责批准、推迟或驳回对电子设备项目的变更申请。
在建立委员会的时候，你设立了具体的程序来控制它的运作。
程序要求所有已批准的变更都要在以下哪一项中反映出来？
A．绩效衡量基准计划
B．变更管理计划
C．质量保证计划
D．项目计划
22．你最终被任命为公司里的某个重要项目的经理。
你以前作为一名团队成员为其他项目经理与职能经理工作时，曾因为整个团队在动员大会之后很少碰面而感到沮丧。
这使得你觉得自己不知道项目到底进展到哪里了。
有时候，你收不到给上级的进展报告的复印件。
你认为，与整个团队分享信息是非常重要的。
作为项目经理，你展开的第一项活动就是建立一个信息检索系统。
你采用的分享信息的方法将会包括以下所有的选项，除了：
A．手工归档系统
B．项目管理软件
C．项目内部网
D．电子数据库
23．你正在开发一个产品，这个产品能够用高级的语言识别系统来收发电子邮件。
公司的市场营销部门刚刚通知你，公司的一个主要竞争对手正在开发类似产品。
当初，你决定使用资源平衡，因为早期开始的进度计划表明某些特定的时段会比其他时段需要更多的资源，而且当时你也没有很大的完成项目的时间压力。
而现在你有压力了。
要在市场上击败你的竞争对手，需要制定一个尽可能接近原来计划的项目进度计划。
要做到这一点，你应该使用：
A．资源控制
B．相反的资源分配
C．关键链进度计划编制
D．资源再分配
24．你正在为一个高难度的野外建筑项目工作。
你离开祖国已经有好几个月了。
而且你已经不想再喝那种当地员工特别喜爱喝的饮料—发了酵的羊奶。
你现在最想要的就是一杯啤酒。
最后，你问别人，为什么当地人不像你们国家的人那样喝啤酒。
那个人看着你，非常严肃地说，“你的民族优越感真强啊。
”他在责备你犯了以下哪一个错误？
A．寻找行为的原因
B．相信自己文化固有的优越性
C．用老眼光看待他的群体
D．讲究控制而不是和谐
25．自从你设立了一个“约会服务”俱乐部，你的保龄球场的业务就一直蓬勃发展。
因此，你需要在建一个保龄球场，并且已经准备好了一份招标书（IFB），在这份招标书里，你对所需的供给、设备以及服务作了必要的描述。
你坚信，这份招标书对所有的供应商平等、公正。
你想避免招标内容含混不清，因为你不想与供应商进行谈判。
你已经在招标书中说明，合同不一定授予出价最低的供应商。
在这种情况下，你应该准备好：
A．禁止供应商公开参与投标，因为你需要时间来考虑该把合同给谁
B．以书面形式向所有的供应商尽可能详细地论证你的合同裁决决策
C．通知中标供应商，并告诉其他的投标者招标工作已结束
D．限制邀请投标供应商的数量，以减少冲突
26．你的团队正在进行一个跨过项目，这个项目是在一个多山的小国建立一个区域性的手机通讯网络。
工作了10天之后，一个重要的政治激进分子死于一场不幸的坠机事故，这一事件引起了全国性打暴乱。
工作不能再继续下去了，你的团队只能打道回府。
类似于国家动乱的风险通常需要：
A．预先准备好风险管理计划，并在整个项目生命周期中不断地审查这个计划
B．灾害恢复措施，而不是风险管理
C．周期性地风险审计与项目风险评审
D．建立资料库或风险数据库，以作为风险教训的基础
27．质量控制测试与测量的结果被用于：
A．作为质量计划编制的一个输入
B．确定一个操作定义
C．绘制一张控制图
D．作为质量保证的一个输入
28．你是某个项目的财政控制。
你的项目经理要求你向他提供一份有关未来12个月的项目成本预测报告。
他需要了解这方面信息，以决定是否必要增加或减少这个重大建筑项目的预算。
除了一些常规的信息来源，你还应该考虑以下哪一项？
A．类似项目的成本估算
B．工作分解结构（WBS）
C．项目进度计划
D．现有的变更申请
29．为了有效地利用统计质量控制，项目团队应当了解（B）之间的差异
A．预防与质量控制
B．特殊原因与随机原因
C．属性抽样与统计抽样
D．控制界限与操作定义
30．某个联邦机构雇用你管理一个为期3年、预算为300万美元的项目。
如果项目要求有所变化，你可以在每个财政年度末得到追加的资金。
你也许可以将这些资金用于你的项目。
你决定建立一个成本变更控制系统来：
A．定义何时需要向项目追加应急资金
B．定义成本基准计划变更地程序
C．确定产生成本偏差的原因
D．确定是否需要更新预算
31．你正管理着这样一个项目：
在新几内亚巴布亚岛的摩利斯毕港建设一个极其先进、技术上非常复杂的反黑客数据中心。
这个数据中心将拥有五百多台服务器，以帮助世界上某个最大的零售商在亚洲开发一个电子商务程序。
虽然这一地区有相当大的经济优势，但是潜在的台风威胁是你决定创建一个应急计划，这样，万一该中心被洪水淹没，你还可以在马尼拉运作。
这是哪一种风险应对措施？
A．消极规避
B．缓解
C．积极接受
D．转移
32．你正在制定一份项目计划。
你已经确定聘用一位对项目至关重要的专家，她的经验对于项目的成功将会有极其大的价值。
但是，你不知道她什么时候可以来为项目工作。
因此，你假设了一个开始日期。
这个例子表明，假设通常会涉及到一些风险，这是因为假设：
A．基于应吸收的教训
B．可能没有任何先例
C．包括一些限制项目管理团队的选择范围的因素
D．包括一些被认为是正确的、真实的或确定的因素
33．你最近完成了一个重要的环境整治项目，这个项目涉及到当地一个发电厂的危险废弃物的处理。
你的客户已经接收了这个项目，而且向你们公司支付了费用。
六个多星期前，这个项目就已经正式收尾了。
现在，你正在为一个新的项目工作，碰巧的是，这个新项目也是在同一个发电厂进行的。
在新项目的工作过程中，你发现在前一个项目中已经交付的处理系统中可能有一个缺陷。
你重新看了一下那个项目的图纸，发现有不完善的地方。
还没有其他人确认过你所发现的问题。
你相信，即使真的有问题，在大约5年的时间里也不会暴露出来。
A．什么都不用做，因为那个项目已经结束，并且客户也已经在他们自己独立检验的基础上接收了工作
B．以口头与书面的形式向你的管理层通报这个情况，并要求派其他人对你所发现的问题进行确认
C．直接与客户联系，告诉他们潜在的问题，这样，他们就能修改你的合同以纠正问题
D．立即为未来的项目改进你的质量保证与项目审查系统
34．因为你在大学里学的是财物，你被要求参与公司的项目选择过程。
项目选择委员会的主席要你为项目的选择确定一些基本的原则与可行的方法。
你也知道，公司通常不会批准一个成本大于收益的项目，因此，你建议使用折现现金流分析的方法。
这个方法部分基于这样一个经济学原理：
今天的1美元在一年以后的价值通常超过1美元。
使用这个方法时，如果（B），公司就可以考虑接受这个项目。
A．在项目生命周期中，被估算出的所有现金流的净现值总和与利润相等
B．现金流入的当前净值要比现金流出的当前净值大一个特定的数量或百分比
C．未来预期的所有现金流的总现值初以最初的现金投入，所得的值大于1
D．投入回收期从项目的第二年开始
35．你们公司正在建立一个质量成本方法，以确定若干质量问题的相对重要性，并识别出降低成本的主要机会。
你们公司相信，这一方法有助于对是否成功的达到了质量目标作出评估。
在建立这一方法的过程中，要求把成本归入四个类别：
预防成本、鉴定成本、内部失败成本以及外部失败成本。
但是，你在检查质量成本时发现，培训成本以及与它相关的成本已经成为了一个主要因素。
培训成本应被归入以下哪一类中？
A．预防成本
B．鉴定成本
C．内部失败成本
D．外部失败成本
36．你的组织采用了等级分明的组织结构，这个结构有着严格的规则与政策以及严格的监督控制。
团队成员个人不能参与解决问题，也不能使用创造性的方法来计划并实施工作。
但是，因为公司的许多工作涉及到危急情况的处理，这种独裁性的管理风格还是有一些好处的。
你的组织具有以下哪一种理论的特点？
A．Ouchi理论
B．麦戈雷格的X理论
C．马斯洛的自尊理论
D．弗鲁姆的期望理论
37．你已经为项目制定了范围说明与工作分解结构（WBS）。
项目计划也已经批准了，在进行之中。
但是你发现，项
升级会员 