某大型超市消防工程施工方案.docx
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某大型超市消防工程施工方案
消
防
工
程
施
工
组
织
设
计
施工组织设计目录
第一章、工程概况┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈36
第一节、工程概况┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈36
第二节、工作范围┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈36
第三节、本工程特点┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈36
第二章、施工准备┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈37
第一节、施工准备工作计划┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈37
第二节、施工组织准备┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈37
第三节、技术准备┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈41
第四节、资源准备┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈42
第五节、施工临时设施的布置┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈45
第三章、施工管理、配合与协调措施┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈47
第一节、施工管理措施┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈47
第二节、项目部对外的施工管理配合措施┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈48
第三节、专业施工配合协调技术措施┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈52
第四章、火灾自动报警控制系统的施工方法和工程调试方案┈┈┈56
第一节、火灾自动报警及联动系统工程施工流程┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈56
第二节、消防报警系统管线安装施工方法┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈56
第三节、消防报警装置的安装施工方法┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈59
第四节、系统调试方案┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈60
第五节、系统联合调试方案┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈61
第五章、消火栓、喷淋系统工程┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈62
第一节、施工工艺流程图┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈62
第二节、消防水泵等供水设备的安装和调试┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈62
第三节、自动喷水灭火系统安装和调试方案┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈63
第四节、消火栓系统安装施工方法和调试方案┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈69
第六章、防排烟系统┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈72
第一节、通风风管┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈72
第二节、系统测试与调试┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈75
第三节、设备安装┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈76
第七章、消防工程竣工验收的程序和顺序通过验收的保证┈┈┈┈┈78
第一节、消防工程竣工验收的程序┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈78
第二节、分项工程的验收┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈78
第三节、顺利通过消防验收的保证┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈80
第八章、工程重要部位质量通病和防治方法┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈81
第一节、火灾自动报警系统安装质量通病和防治办法┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈81
第二节、消防水系统安装质量通病和防治办法┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈83
第九章、施工进度计划及保证工期的措施┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈86
第一节、工期目标┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈86
第二节、施工进度计划┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈86
第三节、保证工期的措施┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈86
第十章、各分部分项工程的质量保证措施及质量保证体系┈┈┈┈┈89
第一节、质量目标┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈89
第二节、质量保证体系┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈89
第三节、质量保证措施┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈93
第十二章、安全、文明施工保证措施┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈96
第一节、安全、文明施工┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈96
第二节、安全、文明施工保证体系┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈96
第三节、施工安全保证措施┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈97
第四节、文明施工保证措施┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈99
第十三章、环境保护与施工产品保护措施┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈101
第一节、概述┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈101
第二节、管理体系图┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈101
第三节、环境保护措施┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈101
第四节、材料产品保护┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈102
第五节、安装产品保护┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈102
第六节、土建结构保护┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈103
第七节、工程清洁┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈104
第八节、管理┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈104
第九节、责任┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈104
第十四章、工程投入的机械设备情况，主要施工机械进场计划┈┈105
第一节、工程投入的机械设备情况┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈105
第二节、主要施工机械进场计划和保障措施┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈105
第十五章、工程创优夺杯方案┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈107
第一节、工程创优夺杯方案┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈107
第十六章、保修方案┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈109
第一节、工程保修、保养的承诺┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈109
第二节、保修及回访制度的实施┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈109
第一章工程概况
第一节工程概况
工程名称：
建设单位：
设计单位：
项目管理单位：
建设地点：
质量目标：
工程竣工验收合格率100%.
工期：
确保消防设备安装工程与土建同步，在双方签约开工之日起100天内交付使用。
本工程位于江苏省常州……………………./。
………………………………….
第二节、工作范围
此工作范围包括承包商在完成下列工程时所需的人力、材料、工具、设备：
A）室外消防工程（包括挖填土）
B）消火栓系统设备及管道的安装
C）自动喷淋灭火系统设备及管道的安装
D）防排烟系统（包括与排烟系统共用的排风系统）设备及管道安装
E）柴油发电机房及锅炉房水喷雾灭火系统设备及管道安装
F）火灾报警系统设备及管线安装（并提供信号给广播系统）
G）消防设备配电（控制）箱及配电（控制）箱至设备的管线安装。
H）CRT火灾显示系统
第三节本工程特点
本工程的特点表现在以下三个方面：
一、涉及面广
本工程涉及到消火栓系统、喷淋系统、火警自动报警及联动系统、电气、防排烟系统及锅炉水喷雾灭火系统。
二、高标准、严要求
不论消火栓系统、喷淋系统、火灾自动报警及联动系统、电气系统都涉及到国家人民生命财产的安全，因此对各项消防工程必须高标准、严要求。
三、综合性强
广义上说，从工程总体布局、总平面布置、消火栓系统、喷淋系统、火灾自动报警及联动系统、电气系统等，都涉及到消防工程的内容，而本工程的施工内容为消火栓系统、喷淋系统、火警自动报警、联动系统，其中电气系统为其他施工单位安装。
因此，与各有关兄弟单位必须“衔接好、配合好，使整个消防工程的质量、外观等趋于一致。
”总之责任重于泰山。
第二章施工准备
第一节施工准备工作计划
施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况，公司以及项目部共同制定施工的准备计划（如表2-1所示）。
为工程顺利进展打下良好的基础。
主要准备工作一览表表2-1
项目
内容
进场后第几天完成
承办单位
施工组织设计编制
确定施工方案和质量技术安全等措施，并报审
7
建设单位、监理单位、公司
施工组织机构
成立项目经理部，确定各班组及组成人员
1
公司
方案编制与交底
编写详细的施工方案，并向有关人员和班组仔细交底
6
公司、项目部
材料计划
原材料厂和各种半成品需理计划
4
项目部
图纸会审
全部施工图
3
建设单位、监理单位、公司
定位放线
点线复核，建立平面布置的定位和控制细部
4
项目部
平面布置
按总平面图布置水、电及临时设施
4
项目部
机具进场
机械设备进场就位
5
公司、项目部
材料进场
部分急用材料进场
5
项目部
人员进场与教育
组织劳动力陆续进场，进行三级安全技术教育
3
项目部
进度计划交底
明确总进度安排及各部门的任务和期限
6
项目部
质量安全交底
明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护
6
项目部
第二节施工组织准备
为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。
一、施工管理体制的设置原则
1.形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。
2.根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织机构。
3.在采用项目管理体制的同时，以经济合同手段辅助部分行政手段，明确各方的责、权、利。
二、项目法施工
在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。
项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。
在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9001：
2000标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。
项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务。
项目经理部对公司实行经济责任承包。
项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。
三、组建项目经理部
本工程拟实行项目法施工管理，项目经理由取得国家壹级项目经理资质的本企业员工担任，由项目经理选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、施工员组建项目部。
项目管理层由项目经理、技术负责人、施工员、安全员、质量员、材料员、核算统计员、预算员和消防专业试调工程师等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划，组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。
项目经理部对工程项目进行计划管理。
计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。
进度计划包括：
施工总进度计划，分部分项工程进度计划
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