工程监理企业信息化解决方案文档格式.docx
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工程监理企业的核心竞争力，重点一，工程项目管理是企业的核心价值业务，把创新项目管理能力作为战略目标。
重点二，企业信息化是企业实现战略目标、创造竞争优势的重要手段，工程监理企业要勇于跨上信息化应用的新台阶，让企业信息化建设成为企业卓越发展的加速器。
二、方案介绍
信息化建设目标图
基于工程监理企业的发展目标和面临主要任务，信息化建设的目
标是：
建设覆盖企业重点项目监理机构，上联公司本部，外联互联网，结构合理、安全可靠的满足业务需求的信息网络基础设施；
推进市场经营、人力资源管理、工程项目监理管理、客户服务的数字化、网络化、集成化，建立支撑企业内部核心价值链运作的信息链，形成信息门类齐全、质量较高、服务配套的信息服务体系；
健全企业的信息安全保障体系和信息建设标准体系，建立信息共享、快速有效的信息管控体系。
实现信息处理数字化、信息传递络化，经营管理流程化，业务控制实时化。
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信息化总休架构图」
总体架构—“521”体系
“52T技术架构，即5个层次分明、接口清晰的平台：
强健的网络平台、兼容完备的系统支撑平台、统一的企业信息集成平台、适应业务发展的应用系统、个性化的企业门户平台；
实施2个保障体系：
信息安全保障体系、信息标准保障体系；
建成1个中心：
数据中心。
以网络平台为基础，依托统一的信息安全、信息标准两个保障体系，通过应用系统统一提供业务支持。
在纵向，企业信息集成平台实现数据交换，并统一存储在数据中心；
在横向，系统支撑平台提供一体化的软、硬件运行环境和服务，通过数据中心统一提供数据支持，通过企业信息集成平台实现集成，通过门户平台实现统一展现。
业务应用展开通过事件驱动，业务应用完成通过流程控制，
业务应用之间数据无缝集成。
事件驱动一一采用事前计划，事中提醒，事后督办方式开展。
通过事前计划，将工作上计划准备的内容事先安排清楚；
届时将计划工作推到业务端，提醒完成相关工作；
对计划完成的工作展开完成情况监督。
流程控制一一对工作开展需要编制、审核工作配合，通过流程控制完成工作过程。
数据集成——业务应用的信息数据，在数据编码基础上实现
业务信息的数据集成。
2信息数据链-单次录入、多方调用、数据共享
应用系统建设要求达到消除信息孤岛，保证数据唯一，避免
重复录入，减少重复劳动。
按照工程监理企业的业务分析，应用数据主要有项目类数据、人员类数据、资产类数据3大类主要数据。
项目类数据包括项目市场前期接洽信息、项目招投标信息、
项目合同信息、项目监理工作过程信息等，将项目类信息按项目为主
业务应用展开通过事件驱动，业务应用完成通过流程控制，业务应用之间数据无缝集成。
事件驱动――采用事前计划，事中提醒，事后督办方式开展。
通过事前计划，将工作上计划准备的内容事先安排清楚；
届时将计划工作推到业务端，提醒完成相关工作；
对计划完成的工作展开完成情况监督。
流程控制――对工作开展需要编制、审核工作配合，通过流程控制完成工作过程。
数据集成——业务应用的信息数据，在数据编码基础上实现业务信息的数据集成。
2信息数据链－单次录入、多方调用、数据共享
应用系统建设要求达到消除信息孤岛，保证数据唯一，避免重复录入，减少重复劳动。
按照工程监理企业的业务分析，应用数据主要有项目类数据、人员类数据、资产类数据3大类主要数据。
项目类数据包括项目市场前期接洽信息、项目招投标信息、项目合同信息、项目监理工作过程信息等，将项目类信息按项目为主
2信息数据链—单次录入、多方调用、数据共享
事件驱动――采用事前计划，事中提醒，事后督办方式开展。
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