执行局下半年工作打算Word文件下载.docx

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三、及时了解用户回款额和逾期欠款额的情况：

作为********************公司的销售内勤，我负责用户的回款额及逾期欠款额的工作，主要内容是针对逾期欠款用户，用户的还款进度是否及时，关系到公司的资金周转以及公司的经济效益，我们要及时了解购机用户的工程进度，从而加大催款力度，以免给公司造成不必要的损失，在提报《客户到期应收账款明细表》是，要做到及时、准确，让公司领导根据此表针对不同的客户做出相应的对策，这样才能控制风险。

四、今后努力的方向：

半年来，本人爱岗敬业、创造性地开展工作，虽然取得了成绩，但也存在一些问题和不足。

主要是表现在：

第一，银行按揭贷款这方面有些不协调，也许是刚刚接触这方面的业务；

第二，加强自身的学习，拓展知识面，努力学习工程机械专业知识，对于同行业的发展以及统筹规划做到心中有数；

第三，要做到实事求是，上情下达、下情上达，做好领导的好助手!

在以后的工作当中，我会扬长避短，做一名称职的销售内勤，与企业共成长。

篇二:

《法院执行局半年工作总结》

法院执行局半年工作总结

上半年，我局在院党组的正确领导和上级法院精心指导下，紧紧围绕院里提出的“创一流队伍,建一流业绩”目标，牢牢把握“公正司法，一心为民”的工作方针，全局干警开拓创新，锐意进取，政治思想，业务水平得到长足进步，共执结各类案件件，其中终结执行件，收取执行费用元，执行标的元，与去年同期相比

我们有很大的进步。

共发表调研宣传信息成果篇。

我们的主要做法是：

1、完善规章制度，强抓落实到位。

我局在上半年初便召开全局工作会议，根据院里的任务制定我局本年度岗位目标任务，进一步完善了各项规章制度，将具体任务量化分解到具体的承办人。

形成以承办人为元素，以执行局为单位，统一管理，统一协调新的管理模式，做到人尽其职，物尽其用。

为强化管理制定了严格的考核标准，并把承办人所办案件执结率、执结天数、完成全年任务数比例、信访、投诉、完成调研数纳入统一考核，并进行公示以表扬先进，激励后进。

通过一系列制度的强抓落实，我局上半年的工作不断取得进步，使一些重大、疑难案件得以顺利执行。

2，努力争取政府及相关部门的支持，统一部署，协同作战。

执行工作是项社会系统工程，仅靠法院一家很难独立完成，需要县委领导，人大监督，政府的支持。

为此，我局自始至终坚持此一原则。

在执行过程中，十分注重取得政府及相关部门的支持和配合，形成统一部署，协同作战的格局。

例如在执行几起大案要案过程中，我局得到院里及政府多个部门的大力支持，各部门按照院里的统一部署，协同作战，克服了强制执行过程中的重重困难，终于圆满地完成了任务，维护了法律的尊严。

3、创新工作方法，强化监督管理，做好公正与效率文章

随着经济快速发展，公民法制意识的提高，被执行人对抗法院执行的能力越来越高，手段越来越高明，传统的老一套执行方法不能完全适应现阶段执行工作，我们通过学习新的法律法规、司法解释及借鉴上级、兄弟法院先进的、好的执行方法。

结合我县实际，我们进一步解放思想，创新方法，因案制宜采取错时执行、悬赏执行、追逃执行、审计执行、听证执行、和解执行、终结执行、执行“110”、提级交叉执行等非常规方法，使一些疑难复杂的案件有突破性进展。

4、助弱救困，彰显司法人文关怀。

对于涉及抚养费、扶养费、赡养费、残疾人以及人身损害赔偿和涉农民生产领域的案件，坚决做到铁心硬手，重拳出击，确保权利人实现其权益，树立一心为民的良好司法形象。

上半年，我局结案数虽然较去年有所进步，但案件质量、结案率和收费数仍与领导的要求相差甚远，工作效率有待进一步提高。

结合自身工作实际，我局打算采取以下四项措施加强执行工作：

一是继续提高案件质量。

案件质量的提高需要同志们娴熟的办案理论和技巧，要求干警加强日常学习，规范办理执行案件，严格执行程序，规范执行行为，树立自身的良好形象，避免执行干警违法、违纪；

并进一步加强对案件质量的自我把关，对送检的案件进行逐案评查，通过卷宗找出自身工作问题并以此来改进工作，促进办案质量；

确定办案人员为第一责任人，各科室负责人负责检查全科案件质量，一旦发现问题，应及时改正。

二是加强信访工作。

十八大召开在即，信访工作作为当前工作的第一要务，不容忽视。

下半年，我们要加强对有上访苗头案件的处理，逐案梳理，做好当事人的罢访息诉工作，将问题消除在萌芽状态。

三是高度重视大学习、大讨论活动。

要结合机关作风建设活动，严格按照要求开展大学习、大讨论活动，增强大局观念和公平正义

观念，注重保障民生促进和谐，全面贯彻落实党的十七大精神和胡锦涛总书记重要讲话，写好读书笔记，保障每个阶段实施方案的顺利开展。

四是加强自身廉政建设。

在今后的工作中，继续加强党风廉政建设和自身反腐败工作，强化日常教育，严格要求、严格教育、严格管理、严格监督，确保反腐倡廉警钟长鸣，确保队伍不出问题，严防吃、拿、卡、要、报和索贿受贿等问题的发生，少饮酒或不饮酒，珍惜自身职业。

五是加强调研信息宣传工作，用宣传开路，实抓调研，确保执行与调研工作同步前进。

调研工作的开展，不仅应表现在文章的发表，更应表现在对工作的促进作用，我们应及时将调研的成果转化为实践工作的动力，特别对于一些执行经验的总结要运用在执行实践中，才能取得了较好的实效，才能真正实现工作实践与调研活动的双丰收。

二Ｏ一二年六月二十六日

篇三:

《市财政局下半年工作打算》

今年是全面实施“黄蓝”国家战略的攻坚期，也是建设生态文明典范城市的关键期。

根据当前的财政经济形势和市七届人大一次会议的决策部署，下半年我们将着力抓好以下四个方面的工作，坚定不移的完成全年预算目标任务。

（一）积极培育经济增长内生动力，培植壮大高效财源。

立足财政职能，灵活运用财政支持、引导手段，支持全市重点项目建设，优化外部环境，促进经济发展。

深入探索财金结合的有效方式，放大财政资金投入效应，推动传统产业升级，加大对石油装备等特色优势产业、汽车及零部件等先进制造业和试点强镇建设扶持力度。

认真落实各项财税扶持政策，大力支持节能减排、科技创新和服务业发展，把保增长、促发展与转方式调结构紧密结合起来，建立可持续发展的财源体系。

（二）着力抓好增收节支，服务全市改革发展稳定大局。

坚持强化征管抓增收，完善税源控管体系和非税收入征缴管理机制，加大稽查稽核力度，确保税费收入较快增长。

抓好国有资产和政府资源监管运营，多渠道增加财政收入。

坚持注重绩效抓节支，加强预算管理，认真落实厉行节约的各项规定，继续大力压减一般性支出，严格控制“三公”费用支出，突出抓好公务用车专项治理，集中财力向全市经济社会发展的重点领域和关键环节倾斜。

（三）提高民生保障，大力促进和谐城市建设。

完善社会保障制度和就业服务体系，改善和提高困难群体的生活条件与就业能力。

支持深化医药卫生体制改革，提高城乡居民基本医疗保险补助标准和报销比例。

加大教育投入，支持实施教育惠民工程，进一步改善办学条件，促进各级各类教育均衡协调发展。

建立财政文化投入稳定增长机制，加大文化产业扶持力度，努力构建覆盖城乡的公共文化服务体系。

大力支持保障性安居工程建设，确保完成保障房建设任务。

支持加大农业综合生产能力建设和农业综合开发力度，改善水利基础设施条件，推进中低产田改造。

支持未利用地集约高效开发，为全市经济社会发展拓展空间。

整合支农资金，重点加大对示范园区和农业龙头企业的支持力度，增强辐射带动能力。

完善惠农补贴政策体系，加强农民就业培训，扶持农民专业合作社和基层农技推广体系建设，加快村级基础公益设施工程建设，探索开展乡村公益性债务试点，多措并举深化农村综合改革。

（四）强化基础工作，全面提高财政精细化管理水平。

继续深化部门预算改革，进一步细化预算编制，提高部门预算年初到位率和批复率。

扩大国库集中支付范围，加强预算执行管理，合理加快支出进度。

完善国有资产监管制度，科学制定国有资产企业年度经营计划，抓好财务总监派驻制度落实，夯实管理基础。

探索建立重大项目支出预算事前评审机制，将财政评审纳入预算管理环节。

严格财政监督，巩固“小金库”专项治理成果，抓好长效机制建设。

继续规范地方政府融资平台管理，着力防范和控制财政风险。

篇四:

《2013年工作总结和下半年工作打算》

2013年工作总结

2013年是湖北工厂务实求效的素质提升年，也是公司加强规范化管理，全面实现扭亏为盈的关键一年。

一年来，在总公司的正确领导和大力支持下，湖北工厂以年初与总公司制定的经营目标为主线，强化班子建设，各项主体指标层层分解，落实责任，千方百计加大市场开拓力度，内强管理、外拓市场、凝心聚力、务实作为，在较为艰难的经营环境下，一举扭亏为盈，实现公司投产以来首次盈利！

也完成了年初的部分指示，保持了公司持续发展的良好态势。

具体情况如下：

一、主要经营指标完成情况

（一）生产完成情况1-12月份，累计生产产品万立方米，占任务指标万的%，超额完成了全年的任务指标。

开机率%，优等品率%，合格品率%。

完成了质量指标。

（二）销售完成情况

截止到12月份，累计销售万立方米，占计划万立方米的%。

实现销售收入万元，比上年同期万元下降万元，下降幅度为%。

比任务指标万元减万元。

销售均价为元/立方米，未能完成全年销售指标。

（三）原料收购情况

1-12月份，共收购原料万吨，占任务目标万吨的%，未能完成任务目标，但为湖北工厂投厂后历年来最高收购水平。

（四）大宗化工原料采购情况

1-12月份，采购甲醛吨，均价元/吨；

尿素吨，均价元/吨，石蜡吨，均价元/吨。

二、主要工作开展情况

（一）求真务实，与时俱进，扎实推进各项工作

2013年，站在跨越发展的新起点上，我们在公司内部大力开展制度创新、技术创新、管理创新等活动，创新发展思路，建立科学、有效、可控、操作性强的管理流程，以精细化管理促进经济效益，以创新市场开拓模式激发公司发展活力、树立公司形象。

1、制定目标，积极作为，确保完成总部下达的考核目标。

集团公司2013年度工作会议召开后，公司于1月18日组织召开了2013年度工作会，传达了总部2013年各项工作目标。

为保障湖北工厂2013年度23万生产任务目标的完成，公司超前谋划、精心部署各项工作，科学分解总体目标，并合理分配于各部门，以考核责任书的方式对相关部门责任人进行目标任务分解。

经理与副经理、财务科、生产部、原料科、行政后勤部门负责人签订责任书，车间主任、行政后勤负责人与下属各部门主管签订了责任书，确保中层干部人人头上有指标。

2、加强领导，强化职责，提升干部职工执行力。

为确保年度经营目标的完成，公司加强领导，完善责任机制，健全工作流程，强化日常监督。

年初，分别与各单位负责人签订经营责任书，分片包干，量化考核，做到事事有人抓，层层有人管，形成一个严密的责任网络。

3、采取多项措施，确保生产顺利进行。

开好三个会议，明确经营目标。

公司每月定期召开一次工作会，对上月工作进行总结，对下月工作目标任务进行安排。

每周定期召开成本分析会和质量分析会，对每周的生产成本进行分析，找出成本升降的原因和质量情况，明确需要改进和努力的方向。

通过“三会”的召开，使大家对公司目前的生产经营情况有

了全面的了解。

做到了心中有数，找准了工作的切入点。

一年来，公司开机率一直较为稳定，产品优等品率在96%以上，合格率在98%以上，所有生产指标均达到了考核要求。

抓好三个转变，调整产品结构。

今年以来，公司确定了以“利润”为第一目标，狠抓产品结构的转变，一是由以量取胜向以质取胜的转变。

二是减少砂光板生产，转变成大量生产压光板。

三是向生产轻质板的转变。

通过三个转变，力推产品质量，提升了公司盈利能力和核心竞争力，在四月份实现赢利70万元。

11月份产量突破万立方米，实现利润80万元。

全年实现利润万元，实现了建厂四年来首次赢利。

健全三个体制，开创销售新局面。

一是根据总部销售方案，公司根据实际情况制定了销售实施方案，将销售团队划分为四个小组，有针对性地进行市场开拓。

二是实行销售过程管控，加强对销售人员的动态监督、指导和考核。

三是加强信息采集、编织销售网络，形成稳固一批、开拓一批、寻找一批的流动开拓机制。

6月份，公司通过了CARB认证，为销售工作创造了一个好的条件。

采取三个措施，降低采购成本。

一是货比三家，由专业供应商或供应厂家专门销售部购入，减少中间环节。

二是加强对现有长期合作供应商的管控力度，并持续发展新的供应商。

三是加强合格供应商的评审工作。

拓展三个区域，加大原料收购力度。

2013年，由于随州市实行封山育林，在本地基本上收购不到木材，我们把收购区域拓展到河南、江汉平原、丹江口库区，保证了原料供应。

同时大量收购3cm以下枝丫材和废板皮来拉低原料价格。

完善五个制度，进一步规范管理。

今年四月份，公司通过发

布《出入厂管理制度》、《门卫管理制度》、《关于进一步严肃工作纪律的通知》、《加班管理规定》、《工伤安全事故管理规定》等制度，使公司管理水平再上一个台阶。

美化厂容厂貌。

对影壁墙公司简介喷绘进行了更换，对办公楼上面的大字进行了刷新，对公司大门进行美化和吊顶，对宿舍楼重新粉刷，投资20万元对破损路面重新整修，使厂容厂貌有了一个新变化。

公司还开展了文明宿舍创建活动，每周五中午由办公室、安保科对宿舍卫生进行检查，现场打分，按要求对文明宿舍奖励，对不合格宿舍进行处罚。

4、做好员工思想政治工作，确保各项工作正常开展。

10月份，公司由中国盐业总公司控股变为中国吉林森工集团控股，在公司交接之际，我们多层次、多方面做员工的思想工作，要求大家立足于本职，重操守。

确保了公司的安全、稳定运行。

（二）大力推进降本增效工作，提高公司运营力。

一年来，公司继续深化预算管理，以预算管理为中心，严格控制费用支出和生产成本。

同时，面对近年来行业毛利率“屡往低处走”、销售“量增利减”，增销不增效、利润空间不断下降的实际，从公司内部挖潜入手，强化全员节约意识，让每个单位、每个流程、每个岗位制定降本增效的目标、措施，责任到人。

为了加强2013年考核管理，进一步降低成本，针对2012年管理薄弱环节，湖北工厂从1月16日开始，在今年的管理工作中予以改进和完善了部分管理措施。

1、燃料收购：

燃料收购一律在白班进行，夜间不允许收购燃料，燃料收购卸车时，质保部派专人负责取样测水分，燃料水分要求在45%以下，含水率每超过1%，扣元/吨，放款人员

凭随车过磅单和水分测试单进行付款结算，如没有水分测试单一律不得结算。

2、外协加工：

设备备件加工、电机维修、车辆外协维修一律先填写申报单，注明型号、数量、加工或维修价格、维修时间，经经理批准后方可加工。

3、业务招待：

凡是业务招待，部人员和普通业务客户一律在食堂小餐厅就餐，招待政府及外部重要人物一律填写招待费申请表，经经理、副经理批准后方可招待。

对外接待作陪人员不得超过3人，否则费用自负。

招待费申请表由经理签字后放办公室存档备查。

所有在外的定点签单，都必须经过办公室同意才能签，否则不予报销。

4、食堂外购：

食堂外部购买的蔬菜和物品一律在办公室建账，并在食堂小黑板上标示蔬菜价格，月底财务科凭办公室账面进行统计结算，未经办公室账面统计购买的东西，一律由购买者本人自行承担。

5、电脑备件和酒水等购买：

凡是购买电脑备件和使用烟酒的，一律填写申请单，凡是个人使用的物品一律由个人负担，公司不予报销，每月底结账一次。

6、实行减员增效。

上半年，共精简车间员工9人，每月为公司节约资金约2万元。

8月份，将抓木机承包出去，减少21人，运行5个月以来，节约费用10万余元。

（三）夯实安全基础，强化安全意识

2013年年初，公司根据集团公司安全工作计划，结合公司实际情况，制定了2013年安全工作计划，层层签订了安全生产目标责任书，确保安全工作落到实处。

篇五:

《半年工作总结及下半年工作打算》

半年工作总结及下半年工作打算

2008年度交通局上半年工作总结及下半年工作打算计划安排2008年上半年，我市农村公路纪检监察巡查工作在市纪委、泰州市交通局纪检监察巡查办公室的正确领导下。

在各镇纪委的大力支持和积极配合下，认真落实纪检监察巡查《六项工作制度》要求，按照“全面监管、有所侧重”的工作思路（即对农村公路建设中招投标、质量、资金使用、党风廉政建设等方面全面监管，重点抓好招投标工作和党风廉政建设等工作）。

认真开展农村公路纪检监察巡查工作，为确保我市农村公路建设目标任务的顺利完成提供保障。

半年来，我们主要做了以下几方面工作。

一、以招投标工作为重点，发挥职能作用，确保农村公路招投标公开、公平、公正为进一步体现农村公路招投标程序“公开、公平、公正”，进一步增强农村公路招投标程序的透明度，上半年，我们始终坚持将农村公路建设招投标工作放在巡查工作的重要位置上。

我市2008年农村公路建设工程二、三级公路招投标全部上网，实施网络操作，接受全社会监督，从报名、资格预审、投标、抽取评委、评标、公示等全部上网操作。

5月22日，我市2008年农村公路建设项目信息在《中国招投标网》上发布，共有11家单位报名参加，9家单位通过资格预审。

6月21日，**市交通局召开市通镇二级农村公路建设项目网上招投标会议。

九家投标单位对我市2008年市通镇农村公路6个标段进行投标。

市纪委执法室、市检察院预防局、市交通局纪委、市交通局农村公路纪检监察巡查小组对招投标全过程进行了监督。

6

月21日上午，将各施工单位的投标价格、工期、质量标准对各施工单位进行通报，同时通过《江苏招投标网》现场抽取确定评标专家，陆建云、张琳、黄承荣、桂明胜以及业主方叶盛共五名专家组成评标小组。

6月21日下午，评标小组对各投标单位的投标书进行评定，最终确保中标单位并进行公示。

对各镇自主进行招投标的四级公路，严格按照《**市农村公路建设项目招标办法》的要求执行，如不能桉要求实施招投标的建设项目，巡查办将协同农路办共同进行处理，取消项目指标，上报市纪委备案，并在全市范围内通报。

到目前为止，我市农村公路开工率已达80%，各相关镇都能够按照招投标办法要求进行招投标。

二、以党风廉政建设工作为抓手，抓住工作关键，确保农村公路建设“工程优质、干部优秀”

我局对工程建设市场中易发生违规违纪问题的重点环节，不断完善相应的规章制度，细化完善了《**市农村公路建设项目招标办法》、《**市农村公路考核办法》、《**市农村公路建设项目纪检监察巡查工作制度》、《**市农村公路建设项目党风廉政信息员聘任工作制度》，规范约束有关人员的行为。

突出抓了八个方面的工作：

一是廉政信息员和义务监督员全部实行挂牌上岗。

今年上半年，巡查办聘请了11名党风廉政信息员（每镇1名），每个工程建设项目聘任2名义务监督员，并全部实行挂牌上岗，协助我市农村公路纪检巡查工作，从农村公路建设项目立项到竣工验收实行全过程、全方位监管，保障了我市农村公路建设目标任务的顺利完成；

二是依靠公示牌、《告全体村民书》与张贴廉政标语等形式进一步增镇通镇公路公示

牌按统一格式制作，表面用防水雨布，树立在工程起点醒目的位置上。

告全体村民书每条路发放2至3份，上半年共发放100余份，今年6月，开通了**@、**@两个举报邮箱，将邮箱地址与《告全体村民书》一起在农村公路建设现场公示。

村民如对身边在建的农村公路有工程质量、资金管理、廉政建设方面的举报和建议，可通过电子邮箱与**市交通局农巡办联系，农巡办将安排专人每天收集整理并予以处理。

举报邮箱的设立，方便了群众举报，增强了农村公路纪检监察巡查力度；

三是定期召开项目经理、监理人员、廉政信息员会议。

上半年共召开了3次项目经理和监理人员会议，召开了2次党风廉政信息员会议，以会代训。

通过教育学习，大部分项目经理、监理、廉政信息员对农村公路党风廉政建设有了充分的了解，更好的配合和支持巡查办工作；

四是推行“三合同制”。

工程开工前必须签订施工合同、廉政合同、安全合同。

廉政合同与施工合同同时签订，我局去年所有镇通镇公路廉政合同签订时，都邀请市纪委、市检察院的领导参加，并且举办廉政警示教育讲座，所有在建项目经理、监理全部参加讲座，邀请市检察院预防局同志进行专题辅导。

安全合同正在积极推行过程中，力争今年推行到位，巡查办还采取如开座谈会、现场巡查、走访群众等形式，不定期地对相关单位执行合同情况进行督查，对违反合同的单位责令限期整改，确保合同执行到位；

五是推行“五公开”制。

做到项目实施方案公开、招投标公开、建设情况公开、资金使用情况公开、工程管理情况公开；

六是明确廉洁自律的各项规定。

为了率先垂范，树立廉洁形象，我们从内部做起，从小事做起，农路办专门制了廉洁自律的各项规定，决不接受乡

镇、施工单位和监理单位的宴请。

通过以上举措，努力将纪检监察巡查与外部监督结合起来，坚持纪检监察巡查与政府监督、舆论监督、群众监督并举，充分发挥社会监督、群众监督的作用，切实增强监督效果，严防违规违纪行为的发生，力保为民的实事办实办好。

三、以巡查简报为平台，以点带面，促进全市农村公路全面推进

今来，我们继续坚持将《**市农村公路建设情况巡查简报》作为工作平台，推行巡查简报制度，及时向各镇及相关部门反映巡查情况。

简报主要将平时巡查情况以及我市农村公路建设方面一些好的经验和做法及时推广，对有些做的不到位的甚至是不合规范的地方及时通报批评，做到表扬先进、促进后进、鞭策不进。

市纪委执法室也根据我们简报中指出的存在问题，及时与相关镇联系，要求各镇围绕存在问题

及时整改到位。

通过巡查简报制度的推行，有效促进我市农村公路建设的良性循环。

四、以日常巡查工作为基础，全面监管，切实落实巡查工作制度

根据上级要求，我们严格按照农村公路纪检巡查工作制度对我市农村公路实行全过程监管。

每月对所有在建项目巡查一次，并将定期巡查向不定期巡查延伸，每月组织两次定期检查，每次不少于两天。