人力资源管理讲座Word文件下载.docx

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人力资源管理是指为实现组织的战略目标，组织利用现代科学技术和管理理论，有偿地对所获得的人力资源进行整合、调控、开发和利用。

2）人力资源管理的基本功能

（1）获取：

规划、招募、考核、选拔、录用、配置。

（2）整合：

员工与员工之间协调、和睦、认同；

员工与组织的个人认知与组织理念、个人行为与组织规范同化；

整合的两个职能即人际协调职能和组织同化职能：

个人价值趋同组织理念；

工人行为服从组织规范，使员工对组织产生归属感；

群体中人际关系的和谐，人与组织沟通；

矛盾冲突调解和化解；

确立上下级关系。

……培训和思想工作。

（3）奖酬：

是指员工为组织所做出的贡献给予奖酬的过程，激励与凝聚职能，是人力资源管理的核心。

目的：

增强员工满意感，提高劳动积极性和劳动效率，增加组织绩效。

（4）调控：

是对员工进行合理、公平的动态管理的过程，是人力资源管理控制与调整职能。

包括：

科学、合理的员工绩效考评与素质评估；

以绩效和考评为依据对员工进行动态管理（晋升、调动、奖惩、离退、解雇等）。

（5）开发：

数量和质量。

数量：

招工、招聘或保持。

质量：

对组织内员工素质与技能的培养提高，使他们的潜能得以充分发挥，以实现个人价值，包括组织与个人的开发计划制定，组织与个人对培训和教育的投入，培训与教育的实施，员工职业生涯的开发及员工的有效使用。

（6）功能性管理和支援性管理。

功能性管理是直接用于完成人力资源管理任务，支持性管理是支持和保证功能性管理的进行，如职务分析和员工评估。

职务分析为各项人力资源管理提供基本依据，起核心作用。

员工评估为人力资源管理提供方法和手段，起支持作用。

3）传统的人事管理与现代人力资源管理的区别：

项目

人力资源管理

人事管理

观念

视员工为有价值的重要资源

视员工为成本负担

目的

满足员工自我发展的需要，保障组织的长远利益的实现。

保障组织短期目标的实现。

模式

以人为中心。

以事为中心

视野

广阔、远程性

狭窄、短期性

性质

战略、策略性

战术、业务性

深度

主动、注重开发

被动注重管好

功能

系统、整合

单一、分散

内容

丰富

简单

地位

决策层

执行层

工作方式

参与、透明

控制

与其他部门关系

和谐、合作

对立、抵触

本部门与员工关系

帮助、服务

管理、控制

对待员工的态度

尊重、民主

命令式、独裁式

角色

挑战、变化

例行、记载

部门属性

生产与效益部门

非生产、非效益部门

二、人力资源部责权

人力资源部受人力资源总监领导，直接向人力资源总监报告工作。

1.0部门职责

1.1人力资源规划管理。

1.1.1制定人力资源规划，并经批准后实施；

1.1.2组织拟订公司机构人员编制，并经批准后实施该编制；

1.1.3增编、缩编等申请的受理、调查、执行；

1.1.4人力资源支出预算编制，成本控制；

1.1.5其它相关职责。

1.2人力资源规章制度管理。

1.2.1人力资源管理规章制度的制定、修订、更正和废止；

1.2.2执行经批准的人力资源管理制度；

1.2.3人力资源管理制度的发放、管理；

1.2.4人力资源管理制度的解释和运用；

1.2.5各单位职责、权限划分原则和方法的拟定；

1.2.6各单位职责、权限划分的草拟，并经批准后执行；

1.2.7各单位职责权限划分的更正；

1.2.8其它相关职责。

1.3.人事管理。

1.3.1新进、在职、临时、兼职人员人事管理办法的拟定；

1.3.2人事管理办法的分析研究；

1.3.3人事管理办法的修正、实施、废止；

1.3.4人事管理办法的解释；

1.3.5人事问题的解决处理；

1.3.6人事关系的协调；

1.3.7其他相关职责。

1.4.人事档案管理。

1.4.1人事档案的汇集、整理、存档；

1.4.2人事档案的调查、分析和研究；

1.4.3人事资料及报表的检查、督办；

1.4.4人事报表的汇编、转呈和保管；

1.4.5职务说明书的编写、报批、签办；

1.4.6职务说明书的编号、核发、存档；

1.4.7人事统计资料的汇编与管理；

1.4.8人事变动的调查、分析、研究、记录。

1.4.9劳动合同管理；

1.4.10对外提供人事资料；

1.4.11其他相关职责。

1.5.任免迁调管理。

1.5.1新进人员的录用；

1.5.2新进人员聘用手续的办理，合同签定；

1.5.3在职人员迁调计划的编制，并经批准后实施；

1.5.4在职人员迁调的办理，迁调事项通知的下发、登记；

1.5.5迁调人员赴任工作情况的调查、跟踪；

1.5.6人员停职、复职的办理；

1.5.7人员解雇、解聘等事项办理。

1.6薪酬管理

1.6.1拟定薪酬制度，并经批准后执行；

1.6.2薪酬管理制度和方法的研究、改进；

1.6.3薪酬调整事项的办理；

1.6.4其他相关职责。

1.7勤务管理

1.7.1人员请假、勤务事件登记、办理；

1.7.2人员请假、勤务资料汇编事项；

1.7.3员工动态管理；

1.7.4人员辞职手续的转办；

1.7.5各种例假、办公时间的通知、变更等事项办理；

1.7.6其他相关职责。

1.8劳务管理

1.8.1劳动合同的签订；

1.8.2劳动公共关系的建立；

1.8.3劳动安全方针、制度的拟定、修订、研究和改进；

1.8.4其他相关职责。

1.9考评奖惩管理

1.9.1考评、奖惩制度的拟定，并经批准后实施；

1.9.2考评、奖惩制度的研究、修订、改进；

1.9.3考评工作的开展；

1.9.4考评结果的审核、签办；

1.9.5奖惩分析、报告；

1.9.6其他相关职责。

1.10教育、培训管理

1.10.1培训制度的拟定，并经批准后实施；

1.10.2培训计划的编制与实施；

1.10.3岗前培训、进修等开展；

1.10.4培训考试的开展；

1.10.5培训效果评估；

1.10.6其他相关职责。

2.部门权力

2.1有权参与公司人力资源战略的规划；

2.2对违反人力资源管理制度的单位和个人，有提请处罚的权力；

2.3对各单位员工工作绩效实施考核及奖惩的权力；

2.4有对各级管理人员任免建议权；

2.5部门内部员工聘任、解雇的建议权；

2.6部门内部工作开展的自主权；

2.7要求相关部门配合相关工作的权力；

2.8其他相关权力。

编制人：

张义顺审核人：

张义顺审批人：

编制日期：

2008-5-12审核日期：

2008-5-12审批日期:

三、人力资源管理流程

岗位设置管理流程

流程名称

编码

受控状态

执行核心部门

人力资源部

控制部门

人力资源总监

行为实施环节

各职能部门

总经理

管理

行为

工作分析

否

意见

是

根据公司发展战略进行职能分解和机构设置

根据人力资源规划确定编制

审核

职责划分与岗位设置

制作职务说明书

薪酬设计

薪酬预算

实施

是

审批