岗位职责大全Word文档格式.docx

岗位职责大全Word文档格式.docx

《岗位职责大全Word文档格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《岗位职责大全Word文档格式.docx（25页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

44销售总公司事业合作部工作职责

45事业合作部主任岗位职责

46业务员岗位职责

47销售总公司销售科工作职责

48销售科科长岗位职责

49销售科业务员岗位职责

50销售总公司售后服务部部门职责

51售后服务部部长岗位职责

52售后服务部售后服务管理科工作职责

53售后服务管理科长岗位职责

54统计员岗位职责

55技术员岗位职责

56售后零部件供应科工作职责

57售后零部件供应科科长岗位职责

58计划员岗位职责

59采购员岗位职责

60会计员岗位职责

61出纳员岗位职责

62营业员岗位职责

63仓库保管员岗位职责

64公司办公室工作职责

65公司办公室主任岗位职责

66行政秘书岗位职责

67文字秘书岗位职责

68外事秘书岗位职责

69其它人员岗位职责

70人力资源部部门职责

71人力资源部部长岗位职责

72劳资员岗位职责

73人事干事岗位职责

74质量管理部部门职责

75质量管理部（副）部长岗位职责

76质量管理部部长助理岗位职责

77质量管理员兼统计岗位职责

78质量管理员岗位职责

79质量管理科工作职责

80质量管理科科长岗位职责

81内审员岗位职责

82品质推进员岗位职责

83计量管理员岗位职责

84化验员岗位职责

85检验科工作职责

86检验科科长岗位职责

87检验员岗位职责

88技术员岗位职责

89部品检验科工作职责

90部品检验科科长岗位职责

91检验员岗位职责

92外购（协）检验员岗位职责

93技术技术员岗位职责

94生产技术部部门职责

95生产技术部部长岗位职责

96引进科工作职责

97引进科科长岗位职责

98外事翻译岗位职责

99资料管理员岗位职责

100标准化员岗位职责

101工艺科工作职责

102工艺科科长岗位职责

103技术员（工艺）岗位职责

104国产化科工作职责

105国产化科科长岗位职责

106国产化科副科长岗位职责

107技术国（国产化）岗位职责

108产品开发研究所工作职责

109产品开发研究所所长工作职责

110产品设计人员岗位职责

111情报员岗位职责

112生产管理部部门职责

113生产管理部部长岗位职责

114生产计划科工作职责

115生产计划科科长岗位职责

116生产计划科副科长岗位职责

117调度员岗位职责

118计划员岗位职责

119材料工时定额员岗位职责

120生产管理部企业管理员岗位职责

121生产管理部会计、统计岗位职责

122机电安全科工作职责

123机电安全科科长岗位职责

124设备管理员岗位职责

125安全能源管理员岗位职责

126技术员岗位职责

127机械部、焊装部、涂装部、总装部通用部职责128机械部、焊装部、涂装部、总装部副部长岗位职责129生产科工作职责

130生产科长岗位职责

131生产科付科长岗位职责

132生产科调度员岗位职责

133技术科工作职责

134技术科科长工作职责

135技术科付长工作职责

136各生产部技术科设备安全技术员岗位职责137各生产部技术科质量管理技术员岗位职责138各生产部技术科工艺管理技术员岗位职责139各生产部技术科生产现场技术员岗位职责140各生产部会计岗位职责

141各生产部统计岗位职责

142配套供应部部门职责

143配套供应部部长岗位职责

144配套供应部配套供应科工作职责

145配套供应科科长岗位职责

146配套供应科业务员岗位职责

配套供应科计划员岗位职责

配套供应科采购员岗位职责147配套科工作职责

148配套科科长岗位职责

149配套科业务员岗位职责

150

151进口部部门职责

152进口部部长岗位职责

153kd科工作职责

154kd科科长岗位职责

155配套准备科工作职责

156配套准备科科长岗位职责

157配套准备科付科长兼调度员岗位职责158配套准备科技术员岗位职责159配套准备科会计岗位职责160配套准备科统计岗位职责161财务部部门职责

162财务部（付）部长岗位职责163资金计划科工作职责

164资金计划科科长岗位职责165资金计划科付科长岗位职责166信贷员岗位职责

167开证员岗位职责

168计划员岗位职责

169财务成本科工作职责

170财务成本科科长岗位职责171财务成本科付科长职责

172现金银行出纳岗位职责

173成本会计岗位职责

174材料工资岗位职责

175固定资产岗位职责

176在建工程岗位职责

177税务销售岗位职责

178销售费用和ｋｄ材料会计岗位职责179审核会计岗位职责

180微机管理员岗位职责

一、权力机构职权篇二：

公司岗位职责大全

公司岗位职责

管理副总经理岗位职责：

1、参与公司重大决策。

2、主抓人力资源工作，包括人才储备、新员工转正、员工培训、员工日常工作考核、绩效考核标准的解释工作，员工升职、降职、解聘。

3、公司业务流程、管理条例、岗位职责再造。

4、提出对公司的改革意见，拿出具体实施方案。

5、公司法律事务的处理。

6、公司网站的建设。

7、负责公司安全管理。

技术副总经理岗位职责：

2、负责管理与指导软件部、技术部工作。

3、负责软件项目开发。

4、组织制定高端技术解决方案。

5、参与重大项目的立项。

6、负责重大信息搜索及组织。

7、培育及组织维修市场工作。

8、公司高端网络资质办理及人员资质的培训工作。

业务副总经理岗位职责：

2、负责公司市场销售的指导和开发。

3、负责公司重大客户的管理维护，密切厂家之间的关系。

4、对公司日常业务进行调度和协调。

6、协助其他部门完成重大攻关项目。

财务副总经理岗位职责：

1参与公司重大决策。

2公司管理财务工作。

3负责北京办事处工作。

4对公司资本融资与运作。

5成本控制与资金周转。

6协助实施绩效考核。

7信息化建设。

总经理秘书岗位职责：

1、负责总经理办公服务工作。

2、负责总经理日程安排。

3、负责会议筹备、通知并记录、整理、存档会议纪要，以及会议资料的发放和收集。

4、负责来往信件的处理工作，做好来访接待工作。

5、负责每周工作安排的编发。

6、负责督促、检查、催办总经理批件及办公会议议定事项的办理工作。

7、招标文件的制作。

8、搜集与反馈公司经营、产品相关信息。

9、完成领导交办的其他任务和各种应急事务的处理。

人力资源、监督岗位职责：

1、按各部门用人需求标准，做好招聘工作。

2、组织公司培训，并检查落实各部门培训计划执行情况。

3、办理离职员工各种手续。

4、负责各部门绩效考核工作。

5、组织纪律检查。

6、对采购“货比三家”进行监督抽查，发现问题上报经理。

7、网站建设与维护。

8、法律事务处理。

9、公司合同审核。

10、媒体宣传、新闻采访。

11、组织企业文化活动。

12、树立公司专业形象，保证索福公司名誉不受到侵害。

档案员职责：

1、电话传达。

2、信件、资料、报纸收发。

3、复印资料及复印机维修管理。

4、图书、档案（资质、合同等）管理。

5、饮用水管理。

6、技术服务工作统计与监察。

业务部门经理岗位职责：

1、根据公司运营管理总体发展计划和工作目标，组织实施，确保完成公下达的经营责任指标。

2、确保每月的项目回款、发票正常收回。

3、合理使用资金，加快资金的周转率。

4、控制库存，实现动态库存的零管理。

5、开展公司的市场经营和客户服务工作，组织开展市场调查、经营分析，掌握竞争对手动态，及时组织竞争方案的制定和实施，确保公司在市场竞争中的主动。

6、组织实施部门机构和人员的调整设置、绩效考核及二级薪酬分配，提出员工的招聘和使用计划，保证公司内部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力资源的有效配置，推进公司目标的实现。

7、推进公司的企业

文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新和团队精神，提升公司核心竞争能力。

8、完成项目方案的制定及合同形成、标书制作。

9、密切与客户及供应商的工作合作关系。

10、每周定期将所负责区域信息反馈至公司，了解用户需求及市场动态。

11、对于重点项目、重点用户应及时申报公司，并动用公司人力、财力、技术等资源来保障项目的成功（以书面形式申报）。

1、严格按项目执行计划书执行，为验收做好全部准备。

12、每季制定对新产品推广计划，并按时实施完成。

13、开拓新市场，增加新客户。

14、组织本部门员工业务培训。

15、树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。

采购经理岗位职责：

1、严格按照公司规定的报价原则进行对外报价。

2、确保每月的发票正常收回。

3、凡与经销产品相关的厂家代理资质、培训计划、促销政策、奖励、返点、厂家资源的掌握、价格体系更新等必须做到了如指掌，落实到人。

4、要积极主动配合业务部门做好每个项目方案，并与业务部门达成共识。

5、采购要严格按流程执行并做到货比三家，控制降低采购成本，对供应商进行管理及考评，每年按一定比例更新供应商（形成表单）。

6、密切与供应商的合作关系，做到投入、细致、深知，达到低价、快速、及时供货。

7、严格执行合同管理规定，要按时签订，不得延误，并在第一时间将合同传递给与项目相关的人员。

8、负责客户部项目执行中与技术部、财务部的协调及结算信息的传递。

9、综合调配公司库存资源，订货时必须要了解当前库存情况，在有库存的情况下要以先出库存为主。

10、负责门市产品选型、市场导向、宣传资料。

11、组织本部门员工业务培训

12、树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。

采购员岗位职责：

2、凡与经销产品相关的厂家代理资质、培训计划、促销政策、奖励、返点、厂家资源的掌握、价格体系更新等必须做到了如指掌，落实到人。

3、要积极主动配合业务部门做好每个项目方案，并与业务部门达成共识。

4、采购要严格按流程执行并每做到货比三家，控制降低采购成本，对供应商进行管理及考评，每年按一定比例更新供应商（形成表单）。

5、承担所负责区域产品项目的标书制作、现场答议、评委协调等与投标有关一切事宜，对于临时应急在客户部不能给予支持的前提下，必须与用户进行深层感情沟通后再进行投标。

6、协助经理搞好供货渠道建设。

10、参加本部门员工业务培训。

11、树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。

售前技术支持经理岗位职责：

1、提供产品售前的技术支持。

2、与用户交流，为用户提供技术方案的编写。

3、收集、分析用户需求，提供解决方案，引导客户技术和产品选择。

4、参与公司其他工程项目的建设，并为其提供建议与技术支持。

5、组织本部门员工业务培训

6、收集、整理相关技术信息。

7、完成公司安排的其他工作。

8、树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。

售后服务经理岗位职责：

2、组织实施部门机构和人员的调整设置、绩效考核及二级薪酬分配，提出员工的招聘和使用计划，保证公司内部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力资源的有效配置，推进公司目标的实现。

3、合理分工，做好用户的送货及设备安装调试工作。

4、提高本部门技术服务水平，及时解决用户的各种售后问题，提高用户满意度。

5、审核《技术服务报告单》，做好本部门的绩效考核工作。

6、每周定期将所负责区域信息反馈至公司，了解用户需求及市场动态。

7、开拓新市场，增加新客户。

8、推进公司的企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新团队精神，提升公司核心竞争能力。

9、控制本部门的各项费用。

10、定期组织本部门员工业务培训。

售后服务部工程师岗位职责：

1、做好用户的送货及设备安装调试工作。

2、做好安装调试记录，包括产品标识性信息、用户的详细信息及相关人员信息。

3、对公司售出产品进行售后服务和维修。

篇三：

（原版）企业岗位职责大全

岗位名称:

董事长直接上级:

董事会

下属岗位:

副董事长、总经理

岗位性质：

是公司的法人代表和重大事项的主要决策人管理权限：

在董事会闭会期间对公司的重要业务活动有业务执行的综理权和董事会职代行权，并承担执行公司各项规章制度的义务

管理责任：

主持公司生产经营管理工作，对所承担的工作全面负责主要职责：

1.主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议的贯彻落实；

2.召集和主持公司管理委员会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划有及日常经营工作中的重大事项；

3.检查董事会决议的实施情况，并向董事会提出报告；

4.提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘，并报董事会批准和备案；

5.审查总经理提出的各项发展计划及执行结果；

6.定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况；

7.签署批准公司招聘的各级管理人员和专业技术人员；

8.签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料；

9.处理其他由董事会授权的重大事项

总经理直接上级:

董事长下属岗位:

副总经理

公司法定代表人和代理人、行政工作的首脑

管理权限：

受董事会的委托，行使对公司经营工作全面指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规章制度的义务管理责任：

全面主持公司经营工作，对所承担工作全面负责主要职责：

1．主持公司的经营管理工作，组织实施董事会决议；

2．组织制定公司年度经营计划，经董事长办公会议批准后负责组织实施；

3．拟订公司内部管理机构设置方案；

4．拟订公司基本管理制度和制定公司的具体规章制度；

5．主持公司经营班子日常各项经营管理工作；

6．全面执行和检查落实董事长办公会议所作出的有关经营班子的各项工作决定；

7．负责召集主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展；

8．提请聘任或者解聘公司各部门经理；

9．签署日常行政、业务文件；

负责处理公司重大突发事件；

10.负责对各部门经理工作布置、指导、检查监督、评价和考核管理工作；

11.行使公司章程和董事会授予的其它职权。

岗位要求：

1.热爱本公司，具有德、勤、能、诚的品格；

2.具有较强的综合管理能力和工作协调能力；

3.大专以上文化程度和企业营销管理知识；

4.擅长组织、带领班子成员团结、努力工作；

参加会议：

1.参加董事会和股东会议；

2.参加年度总结会、计划平衡会及其有关的重大会议；

3.参加每季、月度的各部门召开的重要工作会议；

4.参加公司召开的紧急或临时重要会议；

经营副总经理直接上级:

总经理

营销部经理、各驻外分公司经理、办事处主任、营销点经理

负责主持公司营销业务工作

受总经理的委托，行使对公司营销业务工作的指导、指挥监督、管理的权力，并承担执行各项规程、工作指令的义务管理责任：

对所分管的工作全面负责

主要职责：

1、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划；

2、有权向总经理提出营销部、办事处、各营销点的业务经理（主任副经理人选；

3、组织研究、拟定公司营销、市场开发方面的发展规划；

4、组织拟订营销业务管理的各种规定、制度和内部机构设置；

5、负责组织在编制范围内对所属部门的营销业务人员进行聘用、考核、调配、晋升、惩罚和解聘；

6、负责核准营销经理、营销人员浮动工资、资金发放标准；

7、组织编制并按时向总经理汇报：

每月营销合同签订、履行情况及指标完成情况；

8、组织编制并按时向总经理汇报每月资金回收情况及资金需求预测及产品库存情况；

9、负责协调营销部门与财务部门、行政部门及其他部门工作的协作关系；

10、组织对营销业务员业绩档案的建立，定期组织对营销人员业绩考核和专业培训；

11、负责审批营销人员的借款单、差旅费、差假等；

12、负责研究和拟定营销线的新项目的开发；

13、组织收集市场销售信息、新产品开发信息、用户的反馈信息等；

14、负责组织、推行、检查和落实营销部门销售统计工作及统计基础

核算工作的规范管理工作；

15、组织开展市场统计分析和预测工作；

16、按时完成总经理交办的其他临时性工作。

1.具有大专以上文化程度和企业营销管理知识；

2.热爱本公司，具有较强的市场竞争意识和管理工作综合协调能力；

3.熟悉企业产品和销售情况；

4.努力学习，具有较强的工作责任心和事业心。

1.参加公司年度总结会、计划平衡协调会及其有关重大会议；

2.参加季、月度总经理办公会；

3.参加营销系统形势分析专题工作会议；

参加临时紧急会议和总经理参加的专题会议

办公室主任直接上级:

文秘部、物资采购部

负责主持办公室所有的管理工作

行使公司行政办公秩序、物资供应指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行公司各项规程、工作指令的义务篇四：

企业各部门岗位职责大全

企业各部门岗位职责范本

总经理办公室

信息部

行政部

保卫科

基建科

人事部

财务部

技术开发部

供应科

品质管理部

营销部

生产部

董事会

监事会

文秘科

企管科

信息科

计划统计科

技术科

会计核算科

财务科

稽核科；

人事科

劳动工资科

市场科

储运科

售后服务科

企业分公司

各营销点

生产科

设备动力科

质检科

质翻案科

总务科

一、总经理办公室；

直接上级:

总经理；

下属部门：

文秘科、供应科、基建科；

部门性质：

是决经理行政指挥的办事机构；

受总经理委托，行使协调各部门工作，对公司日常办公秩序、行政文书、原辅材料供应、基本建设项目等全过程的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务；

管理职能：

负责对办公秩序、行政文秘、基建项目、原辅材料供应全过程实行管理、监督、协调的专职管理部门，对所承担的工作负责；

1、坚决服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向决经理负责；

2、严格遵守公司规章制度；

认真履行其工作职责

3、协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务；

4、负责汇总公司年度综合性资料，草拟公司年度总结、工作计划和其它综合性文稿，及时择写

总经理发言稿和其他以公司名义发言文稿审核工作；

5．及时收集和了解各部门的工作动态，协助总经理直辖市地各部门之间有关的业务工作，掌握全公司主要活动情况，编写公司年度大事记；

6．根据公司领导意见，负责召集公司办公会议和其他有关会议，做好会议记录，按择写会议纪要，并检查督促会议决议的贯彻实施；

7．负责公司行政文书的处理，做好收支的登记、传递、催办、归档、立卷和发言的登记、打印、存档，以及行政文书档案的管理工作。

负责对各部门文书资料收集归档管理工作，进行业务指导；

8．负责公司的印鉴、文印