厦门裕发广场二装组织组织设计.docx

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厦门裕发广场二装组织组织设计

一、工程概况-----------------------------------000

二、施工组织部署------------------------------000

三、主要施工方法及工艺-----------------------000

四、工程投入的主要施工机械设备情况描述及进场计划---000

五、劳动力安排情况描述及劳动力计划表-----------------000

六、确保工程质量的技术组织措施---------------000

七、确保安全生产的技术组织措施---------------000

八、确保文明施工的技术组织措施---------------000

九、确保工期的技术组织措施-------------------000

一十、环保与环卫管理-------------------------000

一十一、消防管理及环境保护组织措施-------------000

一十二、降低施工成本的技术组织措施-------------000

一十三、工程验收与质量保修---------------------000

一十四、施工总进度计划及临时用地表----------------000

附图：

1、施工总进度计划表

一、工程概况

（一）工程建设概况

1．工程简介

拟装修工程项目——是厦门裕发广场单身公寓精装修工程。

本工程将与主体同步穿插进行施工。

工程的质量等级为优良，它的建成将为提升厦门裕发房地产有限公司对外窗口形象起到积极重要的作用，并将做为我司施工管理、质量控制、合同信益的一个典范工程。

2．施工范围的内容

本次招标工程项目一览表

单位工程

名称

建筑面积（M2）

结构类型

檐高（m）

层数

基础形式

基础底标高（m）

室外标高（m）

最大跨度

裕发广场单身公寓装修工程

/

框剪

/

23

满堂

-4.2

±0.000

=5.16m

/

本次招标工程项目内容及承包范围

土建工程

室内装饰装修工程

水、电、暖通工程

水电安装工程

设备安装工程

/

总体工程

/

其它工程

/

（二）施工要求和标准

施工工艺根据招标文件和施工图纸的要求，在施工过程中均严格按照国家现行有关《规范》、《标准》执行。

同时严格执行本企业对工程管理的各项规章制度，积极配合建设单位、设计单位、监理单位做好施工全过程的管理工作，做到政府满意，业主放心。

主要装饰与安装项目执行《标准》如下：

1．建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）

2．建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）

3．建筑涂饰工程施工及验收规程（JGJ/T29-2009）

4．砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）

5．建设工程项目管理规范（GB/T50326-2001）

6．给水排水管道工程施工及验收规范（GB50268-2002）

7．建筑装饰装修工程施工质量验收规程（JI0197-2002）

8．民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB50325-2001）

9．建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）

10．施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）

11．建筑内部装修设计防火规范（GB50222-95）

（三）拟建工程的自然环境

1．现场条件：

本工程所处位置较好，施工道路畅通，材料运输供给容易。

本工程属二次装修，施工临时用电、用水可在原有线路、管道上选择接驳口引出使用，材料堆场和临时办公可依现场情况选择合适之处以供使用。

总体看来，该工程的现场施工自然条件和环境条件相对较好，能为项目的施工组织提供可靠的保证。

（四）工程特点

本工程施工部位为塔楼5至23层及一层大堂，属二次装修。

从设计图纸可看出，它有总体装修标准较高等特点。

因此，在施工中，应做好各工种相互间的沟通、协商工作，抓好现场管理，注意防火安全，避免出现不应有的差错。

做好贵重材料的堆放和成品、半成品的保护。

施工过程中要严格执行厦门市有关部门制定的各项法规、保护周边环境，减少污染。

施工期间，要落实执行防大风、台风及防暴雨措施，保证安全生产。

二、施工组织部署

（一）项目管理班子配备

1、项目经理部的建立

本工程为复杂类工程，我司将严格按照项目法组织施工，实行项目经理负责制，建立项目经理部管理班子和施工班组。

项目班子人员选用时充分考虑本工程的特点，结合实际情况，选用具有丰富的装修工程施工管理经验的工程技术人员参与施工管理，保证从技术和管理两方面均能胜任本工程各项施工任务的要求。

人员组织系统如下表：

项目管理组织框架图

（二）建立岗位工作责任制：

1．项目经理

根据工程的工期及质量特点以及施工现场周边的环境，充分发挥组织机构和各职能人员的作用，落实质量、安全、工期、文明施工各项责任制。

（1）贯彻执行国家和工程地方政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。

（2）确定项目管理组织机构，配备人员，制订规章制度，明确有关人员岗位职责，组织项目经理部开展工作。

（3）正确处理好合同变更、洽商纠纷和索赔。

（4）对项目范围内的各单项（位）工程，组织内、外发包，对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收，并全面负责。

（5）组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产、保证质量和降低成本措施，并组织实施。

（6）根据企业年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划，与有关部门签订供需合同和租赁合同，并严格执行合同。

（7）结合工程项目施工特点进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用现代化生产技术和管理技术，努力实现技术进步。

（8）科学组织和管理进入项目（现场）的人、财、物资源，协调各分包单位之间的关系，做好人力、物力和财力的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，做好资源优化配置，提高综合经济效益。

（9）组织制订项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司、各职能部门的业务联系和经济往来，定期向企业经理汇报。

（10）严格执行财经制度，加强财务、预算管理，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。

（11）执行其它本公司法定代表人委托的事宜。

2．项目技术负责人

（1）协助项目经理主持工程项目的技术工作，对本工程项目的质量、安全技术负全面领导责任。

（2）组织协调好各工种的交叉施工作业，组织召开各有关工种技术人员的协调会议。

（3）组织施工图的自审、会审，施工前负责向各工种技术人员交底图纸的各项要求以及施工技术指标，同时根据要求编制好各项目的施工方案、施工进度和安全交叉作业表。

（4）负责本工程项目的技术指导，及时处理施工中所出现的技术问题。

（5）认真审查各工种的每一道工序的施工技术质量情况，监督有关技术、安全操作规程的实施。

（6）负责各工种劳动力的协调安排工作。

3．预算员

（1）在项目经理的领导下和技术负责人的指导下，确定每个工程项目的成本目标，为编制标书报价提供依据，尽量为中标创造条件。

（2）在中标价格的基础上，编制施工项目成本计划。

（3）参与制定施工项目成本保证体系，相互协作，解决项目目标成本在实施过程中出现的问题。

（4）开展项目目标成本管理活动，设计出项目施工的成本方案，使项目成本总目标落实到实处，包括目标分解，分出阶段目标。

实施目标检查、考核和控制等。

（5）向项目经理各有关部门提供成本控制需要的成本信息。

（6）计算出成本超支额及材料损耗标准，调查引起超支的原因并提出应采取的纠正措施和建议的方法。

（7）进行成本预测，按项目经理要求，定期提出项目成本预测报告。

（8）对项目的变化情况及时做出反应，将影响成本的重大因素向项目经理报告，对施工项目的变更情况做出完整的记录，对替换设计方案提出快速、准确的成本估算，并与造价工程师商订索赔的方案。

（9）对项目经理各个部门的成本目标进行考核。

4．施工员

（1）在项目经理的领导下和技术负责人的指导下，认真执行项目部的规定和各种施工规范、操作工艺规程，及时向班组进行技术交底和操作工艺安全交底。

（2）严格施工过程的质量、安全控防管理，对各分项工程进行全过程的技术跟踪监督的指导，对本工种范围内的质量及安全事故负主要责任。

（3）掌握工程质量、安全状况，参与质量、安全管理检查，落实纠正质量、安全整改和预防措施。

（4）参与项目检测、质量验评工作。

（5）做好现场材料和产品搬运、储存、防护工作，实施关键和特殊工序的控制，认真落实和做好成品保护的管理工作。

（6）落实机械、机具进退场计划，负责劳力的需求申报和管理工作。

（7）参与质量、安全事故的调查与处置，建立质量、安全台帐，确保施工过程管理工作的可追溯性。

（8）做好质量、安全内业资料的整理和归档工作。

5．质检员

（1）在项目经理的领导下和技术负责人的指导下，制定项目质量计划，并协助组织实施。

（2）对本工程的各分项工程进行全过程的质量检查和监督，组织各分部分项工程的质量检验评定工作，尤其严格把好关键工序、特殊工艺的质量关。

（3）及时向各工种施工负责人反馈质量情况，定期向项目经理和技术负责人上报质量报表。

（4）收集保管质量档案，认真做好质量台帐，参与质量体系及质量资料的编制，协助内业施工员做好内业资料的整理归档工作。

（5）认真收集各种有关质量管理的合理化建议，及时反馈各种质量问题，协助领导分析质量状况。

（6）参与本工程质量分析会，做好记录，及时填报有关质量报表。

6．安全员

（1）在项目经理的领导下和技术负责人的指导下，制定本工程的安全生产管理办法及安全奖罚措施，贯彻实施安全技术措施的逐级交底制度。

（2）负责生产安全技术的日常管理工作，参加各级组织的安全检查，对存在问题负责落实组织整改。

（3）及时向各工种施工负责人反馈安全施工情况，定期向项目经理和技术负责人上报安全报表。

（4）组织对新入场员工上岗的三级教育、特殊工种人员的安全培训工作。

（5）参加安全事故的调查，进行事故统计分析和报告。

（6）掌握安全生产状态，制止“三违”，有权对其进行处罚。

（7）负责对采用新技术、新工艺、新设备时，制定相应的安全技术措施。

（8）收集保管质量档案，认真做好质量台帐，参与质量体系及质量资料的编制，协助内业施工员做好内业资料的整理归档工作。

（9）收集保管安全档案，认真做好安全台帐，参与安全生产体系及安全资料的编制，做好安全内业资料的整理归档工作。

7．材料员

（1）在项目经理的领导下和技术负责人的指导下，按《经济合同法》履行采购合，把好订货关，按施工进度计划组织工程物资材料的采购。

（2）采购时应比质、比价、比运输条件和售后服务等，择优选择供应商。

（3）把好材料质量关，严格材料产品的合格验证，对所采购的不合格材料产品负全面责任。

（4）组织材料进场验收，保证进场材料全部合格。

（5）掌握材料的使用情况，参与对工程材料使用的评估，配合试验员做好材料的各项检验工作。

（6）掌握科学、合理的仓储管理，保管好现场物资，以及材料的收发工作，及时、准确对使用的材料进行采购与供应。

（7）根据施工进度，保证材料分段、分批的进场时间，并做好定期检查工作，发现问题及时处理。

8．取样员

（1）严格把好原材料试验质量关，根据工艺操作规程及规范要求，负责对原材料的取样，送检及监督原材料采购进场时的品质检查。

（2）负