挡土墙及护坡施工组织设计文档格式.docx
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《砌体结构设计规范》；
《建筑结构荷载规范》；
《混凝土结构设计规范》；
《建筑抗震设计规范》；
《全国民用建筑工程设计技术措施--结构》
第三节、编制原则
1．遵循招标文件条款的原则
在编制施工组织设计的文字说明、插图、插表中，严格按照招标文件的规定，做到统一标准，规范编制。
2．遵循施工规范、规程、验收标准的原则
在编写主要项目施工方法中，严格按设计图纸要求，执行现行施工规范、规程及验收标准，确保工程质量。
3．坚持实事求是的原则
在制定具体项目实施方案过程中，充分研究、分析工程的特点、难点，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保优质、高效地完成本工程的建设任务。
4．坚持施工全过程严格管理的原则
在各道工序施工中，严格执行监理工程师的指令，尊重建设单位和监理的意见，严格管理，保证施工过程中的各个环节都处于良好的受控状态。
5．坚持推广应用“四新”成果的原则
在施工中积极推广、应用新技术、新材料、新工艺、新设备，充分发挥科学技术在施工中的先导作用。
6．坚持专业化作业与综合管理相结合的原则
在施工组织方面，以专业队为基本组成形式，充分发挥专业人员和先进优良设备的优势，采取综合管理手段、科学管理调配以达到整体优化的目的。
第二章、工程概况
第一节、工程概况
工程名称：
XXXXXXXXXXXXXXX挡土墙及护坡
建设单位：
XXXXXX林业局
设计单位：
XXXXX建筑设计有限公司
施工单位：
XXXXXXX市建筑工程公司
第二节、建筑、结构概况：
本工程概况：
本工程为新浇筑C15毛石砼挡土墙；
在挡土墙的内侧新砌片石到顶。
新浇筑的挡土墙为：
C15毛石砼。
新砌片石护坡为：
M7.5水泥砂浆砌筑MU30片石，片石体直接压在滤水找平层上。
新砌片石护坡时，先把原来土坡凹凸表面用废土找平压实，后再铺平大碎石虑水层，最后才砌护坡。
其中：
A段挡土墙及基础的厚度为2米，护坡厚度为0.5米。
B段挡土墙及基础的厚度为1米，护坡厚度为0.5米。
C段挡土墙及基础的厚度为2米，护坡厚度为0.5米。
D段挡土墙及基础的厚度为1.5米，护坡厚度为0.5米。
挡土墙及护坡设置D=100塑料泄水口，间距上下左右各2米，每段设置一道伸缩缝3mm。
外墙装饰：
挡土墙及护坡均为清水墙。
砼：
毛石砼均为C15。
挡土墙和基础：
均为C15毛石砼。
第三章、施工组织机构和施工人员配备
第一节、施工组织机构
1.为保证达到安全、优质、高效的预期目标，针对本工程的具体特点，中标后我公司将组成强有力的项目领导班子和施工队伍。
项目经理部设管理员和技术人员约10人。
2.项目经理部下面分设职能管理部门和专业施工队，由项目经理、项目技术负责人、项目副经理直接负责管理。
3.技术专家组负责施工过程中重大施工方案的审定和施工难题的攻关。
4.项目组织机构见附图。
（附图）项目组织机构图
第二节、管理人员职责
1.主要人员情况说明
项目经理部是组织实施工程的领导核心，担负着组织、指挥、协调、控制、决策、筹划等一系列关键性工作，尤其在施工单位由劳务生产型向技术密集生产经营型发展的今天，更有不可替代的作用。
我公司一向注重项目领导班子的建设，始终把选人、用人、用好人放在首位，针对本工程建设特点，将选派一批有技能、善管理、在类似工程施工中有丰富经验的人员。
2.领导层主要人员职责
⑴项目经理岗位职责
①具体领导和实施项目管理，保证质量体系在项目部的持续有效运行，执行公司的质量方针和目标。
②对承担工程项目的质量，施工过程中负直接领导责任，建成及交付使用后负终身责任。
③组织制定并上报、实施工程项目质量计划。
④负责对所提供资源的合理调配及内外关系的协调，具体领导实施建设方（业主）的合同要求。
⑵项目技术负责人（项目总工程师）岗位职责
①协助项目经理具体执行质量体系文件及质量计划。
②对工程项目施工过程进行技术领导和监督检查。
③具体组织新技术、新工艺、新材料的应用。
④具体组织对不合格品的纠正和预防措施的实施。
3.各部门职责
项目经理部管理职能部门设五部一室，具体部门及职能分工为：
⑴工程计划部职责
①制订年度、季度、月度计划，并根据施工实际情况编制切实可行的旬（或周）作业计划。
结合施工实际及季节特点提出工程高峰低谷期的实际工程量和机具劳力调配计划，更合理有效的指挥生产，服务生产。
②制订工程材料用料计划，制订机械设备申请计划。
③根据工程进展情况合理安排生产，平衡物资、劳力和施工机械，做好生产调度工作。
负责施工测量、现场试验、人员、物资、机械设备等的协调与调拨等工作。
⑵技术质量部职责
①负责根据设计图纸、相关规范编制施工工艺作业指导书，混凝土试验业务，进行施工测量监控，负责各工序的技术交底工作。
②对主要工程项目拟订作业指导书，提出试验项目及目标，试验过程中进行指导、检查、监控。
试验后提出改进意见、办法、并拟定工程的作业指导书，制定好施工工艺。
与监理工程师密切配合，做好工程质量的检查、监控工作。
③负责整个工程的质量管理和办理质量检查的签证工作。
建立质量保证体系，以ISO9001系列标准要求为指针，制定质量管理办法，落实质量保证措施，全面开展质量管理工作，负责对工程施工中的全过程的工程质量控制。
④在施工的全过程及时完整地收存好工程技术资料，以及工程总结和竣工资料整理工作。
⑶物资设备部
①负责对主要物资供方的评价和选择，并征得业主的同意。
②负责主要物资的采购、供应工作。
③确定内部管理流程，制定岗位责任制。
④组织对采购物资的验证、贮存等工作。
⑷经济合同部职责
负责财务管理、合同管理、成本核算和控制、竣工结算，负责验工计量工作。
及时的分阶段的进行成本分析，有效的控制工程进展中机具、材料、劳力的消耗。
结合工程进展制订工程款用款计划，并进一步做好工程款支出控制。
⑸综合管理部职责
做好整个工程的安全工作，成立安全小组，制定安全计划，建立健全施工安全制度措施，并督促落实。
负责施工安全、交通安全、临时用电、场容、环保、消防保卫、环境卫生工作。
⑹办公室职责
①负责协助项目经理管理日常行政业务，做好工程施工中的有关记录，并办理相应手续。
负责文件管理，做好来往文件收发记录等。
②负责生活服务，包括生活用水、食堂、宿舍、生活用电管理，医疗、卫生、会议安排、接待工作。
4、七大员岗位职责
一、项目施工员岗位职责
1.根据规范和现场情况编制施工技术交底文件，并认真实施；
2.保证施工过程处于受控状态，满足规定与合同要求；
贯彻实施设计图、施工组织设计及质量策划的要求；
3.编制作业指导。
认真记录施工日记。
合理安排作业工序和时间；
4.负责监控施工班组按施工规范、规程、标准及作业指导书的要求进行施工；
控制各类材料使用。
做好文明施工管理工作；
5.负责施工过程的质量管理，对施工班组自检、互检、交接检质量进行确认，不让不合格工序转序；
6.组织按不合格品处置方案、纠正和预防措施实施，不断实施产品质量改进；
监督施工班组做好产品标识和防护。
二、项目质检员岗位职责
1.负责项目部使用的质量管理体系文件控制；
2.组织贯彻国家和地方质量法规、标准，负责考核项目质量目标；
3.配合上级做好项目内部审核工作，实施质量管理体系持续改进；
4.负责编制施工检验计划，对工程质量进行监视和测量，收集、整理质量检验资料，提供满足顾客要求的证据；
5.严格执行施工验收规范、质量标准和质量管理制度，对关键、特殊过程进行跟踪检查（包括对分包方的检查），参加工序交接检、隐蔽验收；
参与分部工程、分项工程、单位工程的质量评定和质量体系运行的日常管理；
6.负责对项目轻微不合格品的标识、返工处置、纠正后的验证，及时向上级报告一般不合格品、严重不合格品，并参与不合格品的调查；
7.负责施工现场各项验收工作及与业主、监理的协调、沟通工作。
8.及时完成项目经理交办的其他工作。
三、项目安全员岗位职责
1.贯彻执行国家、地方安全法规、操作规程、检查标准及企业颁发的各项安全管理制度，建立安全责任制，组织安全生产、文明施工；
2.参加项目部制定施工安全措施方案，并负责交底和督促实施；
3.负责进入现场人员（或工程变换、特种岗位）的安全教育，坚持执行不教育不上岗，不安全不上岗制度；
4.负责“三相五线制”、“三宝”、“四口”、“五临边”防护的实施，落实各项安全生产制度、杜绝违章指挥、违章操作；
5.建立安全台帐，及时报送有关安全统计报表；
6.掌握现场安全生产、文明施工动态，组织安全检查，督促安全隐患的整改，做好对安全事故的调查处理与汇报工作；
7.负责对特殊工种作业人员上岗证的监督；
8.完成项目经理交办的其他任务。
四、项目预算员岗位职责
1.参与招投标、合同及合同变更评审、谈判等工作；
2.负责编制施工图预算、补充预算及决算后的指标测算工作；
3.参与对分包方合同的谈判、签订工作，并监督合同的履行；
4.负责编制施工预算，提出工程所需劳动力及材料需用计划；
5.督促并收集有关部门的工程变更、隐蔽记录及各种索赔签证；
6.工程竣工后，及时编制工程决算，并督促建设单位尽早定案；
7.负责经济活动分析、内外报表编制、报审及与分包的结算工作；
8.建立健全各项台帐；
9.完成项目经理交办的其他工作。
五、项目材料员岗位职责
1.根据进度要求，编制“采购计划”，负责按“采购计划”和“采购合同”规定要求进行采购，配合试验员进行抽检取样，对所采购的物资质量负责；
实行定额储备，计划用料；
2.有权拒收不合格或质量证明文件资料缺少及不符合规定要求的物资；
及时向领导反馈材料价格情况，确保质优价谦；
3.健全保管制度，入库物资要求分类堆放整齐、标识清楚、要求台帐与标识、实物名称、规格型号、材质、数量和试验状态相符；
4.对质量证明文件、资料要分类整理、登记和建档，完善保管，方便查对；
严格发料程序，办理限额领料；
5.随时检查物资保管环境，防潮防漏、防丢失、防损坏和变质，保护设施完好无损；
管理回收现场各类用料，抓好核算；
6.根据不合格物资的评审意见，对不合格物资进行处置。
六、项目机械员岗位职责
1、要求所有机械操作人员在按时上下班的前提下，做到空闲时严阵以待，下班及空闲时做好机械的维护保养，活忙时讲求效率，服从管理员安排。
2、服从管理员指挥调度，协助工长把好质量关，按工长要求操作（例如土方回填等）。
3、要求所有机械操作人员做好工程成品保护、工地成品材料严禁碾压，掩埋。
4、要求机械操作人员，严禁野蛮操作、酒后驾驶，严禁打架，安全第一，若违规、危险操作发生事故一切后果费用自负。
5、作好机械使用台帐，当天机械工作时间，需由现场工长及项目经理签字，每周星期六向项目经理报本周机械使用台帐记录并汇总。
6、机械要满足生产的需要，不耽误工程工期进度。
七、资料员岗位岗位职责
1、在项目经理领导下，负责整个项目部的工程移交及开竣工等资料整理工作。
2、负责收集各种实验资料和施工中的各种资料，并负责装订和报送。
3、及时反馈各种信息，对不合格的资料提出合理的处理意见和建议，及时处理问题并形成书面记录。
4、参与工程施工的各项活动，并整理收集有关资料信息。
5、对竣工移交的资料整理、收集、签字、归档、报送。
6、按时完成上级领导交办的各项工作任务。
第三节、专业技术力量配备
根据本工程特点、施工环境和现场条件，依据业主提出的工程质量、工期目标、在确定了本工程的进度计划总工期后，工程所需技术、施工管理人员和施工技术队伍及各工种劳力、机械配备与组织进场将成为重要、关键的主题。
1.指导思想
⑴本工程施工组织的指导思想是：
以质量为中心，突出重点、把握难点，文明、优质、高效建好本项目工程。
⑵成立施工能力强，技术水平高，工作经验丰富的项目经理部。
人员岗位明确，职责清楚，建立联系责任制。
项目经理要全过程盯岗，施工安排占满空间，占满时间。
2.组织设置
项目经理部由项目经理、项目技术负责人所组成，组织机构设置为五部一室，即工程计划部、技术质量部、物资设备部、经济合同部、综合管理部和综合办公室，技术质量部下设试验室及专业测量队。
3.技术力量配备
⑴项目经理部主要管理人员有：
项目经理1人，项目总工程师1人，施工员1人，安全员1人，质检员1人，预算员1人，材料员1人，机械员1人，资料员1人，以及其它施工技术、管理人员。
⑵项目经理部所辖的主要施工实体有：
土方班组、泥水班组、砼班组、钢筋班组、模板班组、水电班组、装修班组、安装班组文明施工小分队等。
4.安排进场
⑴接到中标通知书后，我公司将立即组织成立项目经理部。
由公司领导带头，选派身体条件好，工作能力强，技术水平高的施工骨干力量，建立一支有经验、高素质的管理队伍。
⑵项目部管理人员在接到中标通知书后两天内到达施工现场，其余人员分批到达，测量人员和仪器以及项目部筹建人员最先抵达施工现场，进行施工前期准备工作。
⑶各阶段施工人员按照阶段施工顺序分批到达。
并在开工前及时进行入场教育。
使其了解工程性质、内容；
各自担负的任务；
安全、质量要求；
施工操作要点、注意事项等，且合理分工、就职在各专业队组，完成所交给的各项施工生产任务。
⑷根据本工程特点、工程量、工期要求，各专业队配备相应数量、技能等级的人员，满足施工需要。
第四章、施工准备
第一节、施工前期准备
（1）做好2.5米高临时围墙及工地大门，建好工地办公临时用房，临路面围墙上张挂“九牌一图”及标语。
（2）做好职工住宿在工地内用房工作（包括工人食堂、卫生间）。
（3）做好场地平整硬化工作。
第二节、施工用电准备
施工用电的配置、架设，详见临时用电专项施工方案。
施工用水的配置、架设，详见临时用水专项施工方案。
第三节、技术准备
1、建立健全技术与质量管理体系，认真收集、查阅有关技术资料和技术规范。
测量放线，建立坐标控制点和水准控制点。
2、组织有关施工人员学习图纸，熟悉图纸，查阅相关图集，并做好图纸会审记录。
编制施工预算书，制定施工方案。
3、进行逐级的技术交底和质量安全交底，选定质量预检部位，并制定相应的技术措施。
4、根据甲方提供的测量控制点进行测量放线，布设轴线控制桩和标高控制桩。
5、编制专项施工方案，如高大模板施工、临时用电架设、外脚手架搭设等。
6、按照组织的货源和进场的材料，及时进行原材料的物理、化学性能检验，按照施工图纸的设计要求，做好砼和砂浆的配合比试验。
第五章、进入该工程的施工机械设备
第一节、机械设备投入计划
要满足招标文件对质量、工期和安全的要求，各种测量检测仪器与施工机具的配置就须满足下面的条件：
1、各种施工用仪器和机具要功能齐备，新旧程度必须满足施工的需求。
2、在数量上要充足，不同种类的仪器和机具要配置合理。
3、在施工高峰期，一方面要考虑满足数量的因素，另一方面要考虑有效的周转使用。
4、要保证重要工序和重要部位的施工用仪器和机具。
如各种测量仪器不仅要求功能先进，还要求准确有效。
“没有规矩不成方圆”，若对轴线、标高控制线等没有准确的测量数据，精品工程是无从谈起的。
5、配置必要的维修工具，在施工期间对各种仪器和设备进行合理的保养和维修。
6、配备机械设备适应考虑以下因素：
（1）技术先进性：
机具设备技术性能优越，生产率高。
（2）使用可靠性：
机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。
（3）便于维修性：
机械设备要便于检查、维修和修理。
（4）运行安全性：
机械设备在使用过程中有对施工安全的保障性能。
（5）经济实惠性：
机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上应达到最低费用，可进一步降低工程成本。
（6）适应性：
一种机械设备可适应不同工作条件及工作内容。
（7）此外应满足成套性、节能性、环保性、灵活性等要求。
拟投入本工程的主要施工设备表：
详见（附表1）
第六章、劳动力计划
第一节、劳动力投入计划
1、劳动力组织方案
施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。
为了保证工程优质、安全、快速地完成施工生产任务，我单位在选择劳务层操作人员时的原则为：
1、具有良好的质量、安全意识；
2、具有较高的技术等级水平；
3、具有类似于本工程施工经验的人员。
我单位从事施工生产多年，有大量的人员稳定、技术素质高的施工队伍和管理人员，以及实力雄厚的专业队伍和供应商，能够有效快速地组织劳动力资源进场，在接到业主进场通知后，施工管理人员将及时就位，而施工操作人员将根据现场需要分批按时进场，并在项目内部备足各类专业的施工操作人员。
劳务层的划分为三大类：
第一类为专业化强的技术工种，其中包括机操工、机修工、维修电工、焊工、起重工等，这些人员均为我单位曾经参与过类似工程的施工，具有丰富的经验，持有相应之上岗操作证的人员。
第二类为普通技术工种，包括木工、钢筋工、混凝土工、瓦工、粉刷工、电工、管工、通风工等，并以施工过类似工程的施工人员为主进行组建。
第三类为非技术工种，此类人员的来源为长期与我单位合作的成建制施工劳务队伍，进场人员具有一定的素质。
劳务层组织由人力资源部根据项目每月提供的劳动力计划，在全单位进行平衡调配，同时保证进场人员的各项素质达到项目要求，并以不影响施工为最基本原则。
2、劳动力投入计划
根据图纸工程量测算，根据施工计划安排，同时考虑现场环境、技术间歇、天气等各种因素，并根据以往工程施工经验和工程进度安排情况，高峰期我单位投入的劳动力为按工程实际要求投入。
第二节、劳动力组织投入保证措施
施工中人的因素是关键。
无论从管理层到劳务层，人的素质的好坏直接影响到工程质量目标的实现。
根据项目的情况，我们拟采取以下保证措施：
1、为了保证进场工人做到人尽其才提高劳动生产力，在劳动力管理上，我们采取区域管理与综合管理相结合，岗前、岗中、岗后三位管理相结合的原则。
2、做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起“百年大计，质量第一”的质量意识，确保工程质量创优目标的实现。
3、选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子，实施和管理本工程。
4、选派技术精良的专业施工班组，配备先进的施工机具和检测设备，进场施工。
5、建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任，使工作有的放矢。
6、进场前，对工人进行各种必要的培训，特殊、关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。
7、对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心。
8、认真做好班前交底，让工人了解施工方法、质量标准、安全注意事项、文明施工要求等。
9、按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员，使工人岗位明确，职责明确，防止人浮于事、发生窝工等消极现象。
10、推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。
11、加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地，立即组织同等级技工进场，进行人员补充。
12、建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，充分调动工人的积极性。
13、本工程施工工期紧张，要提前采取有针对性的预防措施，与各班组签订节假期间坚持施工承诺书，严格遵守劳动法关于节假日加班的规定并适当给予一定的奖励，保证劳动力稳定，使工人在春节期间和重要节假日正常上班。
14、施工中，根据业主的具体要求调配劳动力进场及施工时间的安排，完全可达到加班施工的要求。
15、做好职工的后勤保障工作，尤其在大批人员进场之后，责成有关职能部门的有关人员做好后勤工作的安排，主要解决职工的衣、食、住、行等问题。
确保职工无后顾之忧，安心现场工作。
16、在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。
17、准备充足的资金，及时支付各专业队伍的劳务费用，保证不拖欠施工人员的工资，为施工作业人员的充足准备提供保证。
18、为了保证劳动力及时到位，我单位将成立针对本工程，成立专门的人力资源管理机构，指派专门的人员对本工程劳动力进行调配管理。
19、根据本标段施工数量、施工进度安排，合理安排和调整劳动力，按照每周、月计划完成工程数量，逐月做出劳动力使用计划，保证劳动力充足。
详见：
劳动力计划表2
第七章、施工进度计划
第一节、工程进度计划
1施工工期
计划开工日期：
2014年07月10日；
计划竣工日期：
2014年09月02日。
本工程招标要求工期为60个日历天。
2施工进度计划
1、基槽开挖及护坡场平时间：
计划5天，2014年07月5日至2014年07月10日；
2、砼挡墙浇筑时间：
计划15天，2014年07月15日至2014年07月29日；
3、墙背回填时间：
从砼挡土墙浇筑后持续进行至砼浇筑结束；
4、护坡片石砌筑施工时间：
计划35天，2014年07月25日至2014年08月28日；
施工进度计划详见工程施工进度计划图（详见附表2：
计划开、竣工日期和施工进度计划表）
第八章、各分部分项工程主要施工方法和技术组织措施
第一节、毛石砼挡土墙施工
1、施工准备
1.1图纸审核及原地貌复测，发现图纸有误或现场与设计不符的及时上报相关人员进行复查。
1.2挡墙毛石选用质地坚实、无风化剥落及抗压强度不低于MU30毛石。
1.3选用C15混凝土。
1.4修建临时施工便道、布置材料堆放场地及备料。
2、施工工艺流程（见下图）
施工准备→测量放线→基槽开挖→立模加固→安装泄水孔→做滤水层→浇筑毛石混凝土→拆除模板→养护。
3、施工方案
3.1施工场地准备
3.1.1测量放线，定出桩位中心线及开挖边界线。
3.1.2清除挡墙用地范围内的树桩、杂草、垃圾等所有障碍物;
在基槽周围挖设排水沟，排除地表水。
3.2开挖
3.2.1基槽开挖
采用1.2m3斗容量的日立液压挖掘机一台进行基
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