短期决策题目Word文档格式.docx
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D.该亏损产品的单位贡献边际大于0
E.该亏损产品的贡献边际率大于0
5、短期经营决策中必须考虑的因素有（）。
A.相关收入B.现金收入C.相关成本D.完全成本E.历史成本
三、判断题
1、对于亏损产品而言，增产是不明智的做法。
（）
2、短期经营决策中，固定成本都是无关成本。
3、半成品是否进一步加工主要取决于进一步加工后的收入和进一步加工时所追加的成本。
4、机会成本并非实际支出，不计入会计账簿，因此在决策中也不必考虑。
5、历史成本和沉没成本都是过去发生的支出与未来的决策无关，属于无关成本。
6、在短期经营决策内，即使追加订货的价格低于正常订货的单位完全生产成本，也不能轻易作出拒绝订货的决定。
7、当相关成本中有固定成本存在时，贡献边际分析法不能用做决策分析。
8、当业务量水平不确定时，差量分析法和贡献边际分析法均不能用。
四、计算题
1、已知：
某企业尚有一定闲置设备台时，拟用于开发一种新产品，现有A、B两个品种可供选择。
A品种的单价为100元/件，单位变动成本为60元/件，单位产品台时消耗定额为2小时/件，此外，还需消耗甲材料，其单耗定额为5千克/件；
B品种的单价为120元/个，单位变动成本为40元/个，单位产品台时消耗定额为8小时/个，甲材料的单耗定额为2千克/个。
假定甲材料的供应不成问题。
要求：
用单位资源贡献边际分析法作出开发那种品种的决策，并说明理由。
2、已知：
某企业只生产一种产品，全年最大生产能力为1200件。
年初已按100元/件的价格接受正常任务1000件，该产品的单位完全生产成本为80元/件（其中，单位固定生产成本为25元）。
现有一客户要求以70元/件的价格追加订货。
请考虑以下不相关情况，企业作出是否接受低价追加订货的决策，并说明理由。
（1）剩余能力无法转移，追加订货量为200件，不追加专属成本；
（2）剩余能力无法转移，追加订货量为200件，但因有特殊要求，企业需追加1000元专属成本；
（3）同
（1），但剩余能力可用于对外出租，可获租金收入5000元；
（4）剩余能力无法转移，追加订货量为300件；
因有特殊要求，企业需追加900元专属成本。
3、已知：
4、已知：
某企业每年生产1000件甲半成品。
其单位完全生产成本为18元（其中单位固定性制造费用为2元），直接出售的价格为20元。
企业目前已具备将80%的甲半成品深加工为乙产成品的能力，但每深加工一件甲半成品需要追加5元变动性加工成本。
乙产成品的单价为30元。
假定乙产成品的废品率为1%。
请考虑以下不相关的情况，用差别损益分析法为企业作出是否深加工甲半成品的决策，并说明理由。
（1）深加工能力无法转移；
（2）深加工能力可用于承揽零星加工业务，预计可获得贡献边际4000元；
（3）同
（1），如果追加投入5000元专属成本，可使深加工能力达到100%，并使废品率降低为零。
5、已知：
某企业每年需用A零件2000件，原由金工车间组织生产，年总成本为19000元，其中，固定生产成本为7000元。
如果改从市场上采购，单价为8元，同时将剩余生产能力用于加工B零件，可节约外购成本2000元。
为企业作出自制或外购A零件的决策，并说明理由。
6、已知：
请考虑以下不相关情况，用差别损益分析法为企业作出是否接受低价追加订货的决策，并说明理由。
7、已知：
某企业产销A、B、C、D四种产品的有关资料如下表所示：
产品名称
销售数量
销售收入总额
变动成本总额
单位贡献边际
固定成本总额
利润（或亏损）
A
（1）
20000
（2）
5
4000
6000
B
1000
（3）
（4）
8000
-1000
C
40000
（5）
9000
（6）
D
3000
（7）
15000
2
（8）
计算填列表中用数字
（1）、
（2）、（3）、（4）、（5）、（6）、（7）、（8）表示的项目。
8、已知：
某公司只生产一种产品，1998年销售收入为1000万元，税前利润为100万元，变动成本率为60%。
（1）计算该公司1998年的固定成本；
（2）假定1999年该公司只追加20万元的广告费，其他条件均不变，试计算该年的固定成本。
（3）计算1999年该公司保本额。
9、已知：
某企业只产销一种产品，1997年销售量为8000件，单价为240元，单位成本为180元，其中单位变动成本为150元，该企业计划1998年利润比1997年增加10%。
运用本量利分析原理进行规划，从哪些方面采取措施，才能实现目标利润（假定采取某项措施时，其他条件不变）。
10、已知：
某公司生产甲、乙、丙三种产品，其固定成本总额为19800元，三种产品的有关资料如下：
品种
销售单价（元）
销售量（件）
单位变动成本（元）
甲
2000
60
1600
乙
500
30
300
丙
65
700
（1）采用加权平均法计算该厂的综合保本销售额及各产品的保本销售量。
（2）计算该公司营业利润。
11、已知：
某公司1998年销售收入为180000元，销售成本为160000元，其中固定成本为88000元，若1999年计划增加广告费3200元，产品单价仍为40元/件。
（1）预测1999年该公司的保本点；
（2）若1999年计划实现目标利润52800元，则目标销售额应为多少？
12、已知：
某公司1999年预计销售某种产品50000件，若该产品变动成本率为50%，安全边际率为20%，单位贡献边际为15元。
（1）预测1999年该公司的保本销售额；
（2）1999年该公司可获得多少税前利润？
13、已知：
某公司产销一种产品，本年有关资料如下表所示：
单位：
元
单位售价
20
单位变动成本：
直接材料
4
直接人工
7
变动制造费用
3
6
（1）若每月销售额为25000元时可以保本，计算当年固定成本总额；
（2）若直接人工增加10%，要维持目前的贡献边际率，则单位售价应提高多少？
14、已知：
某公司只销售一种产品，1998年单位变动成本为15元/件，变动成本总额为63000元，共获税前利润18000元，若该公司计划于1999年维持销售单价不变，变动成本率仍维持1998年的30%。
（1）预测1999年的保本销售量；
（2）若1999年的计划销售量比1998年提高8%，则可获得多少税前利润？
题号
1
8
9
10
答案
ABC
ABD
CD
BCDE
AC
×
√
1、解：
开发A品种时可获得的单位资源贡献边际=（100-60）/2=20元/小时
开发B品种时可获得的单位资源贡献边际=（120-40）/8=10元/小时
因为20>
10，所以应当开发A品种。
2、解：
（1）差量分析表
接受追加订货
拒绝追加订货
差额
相关收入
14000
0
相关成本合计
11000
其中：
变动成本
差量损益
3000
因为差量损益为3000元，所以应当接受此项追加订货。
（2）差量分析表
12000
专属成本
1000
2000
因为差量损益为2000元，所以应当接受此项追加订货。
（3）差量分析表
16000
机会成本
5000
-2000
因为差量损益为-2000元，所以应当拒绝此项追加订货。
（4）差量分析表
21000
21900
10000
900
-900
因为差量损益为-900元，所以应当拒绝此项追加订货。
3、解：
10所以开发A品种比开发B品种更有利。
决策结论：
应当开发A品种。
4、解：
（1）差量分析表
将80%甲半成品深加工为乙产成品
直接出售80%的甲半成品
差异额
30*800*99%=23760
20*800=16000
+7760
4000
+4000
加工成本
5*800=4000
+3760
决策结论：
应当将80%的甲半成品深加工为乙产成品，这样可以使企业多获得3760元的利润。
（2）差别损益分析表
8000
+8000
差别损益
-240
不应当将80%的甲半成品深加工为乙产成品，否则将使企业多损失240元的利润。
（3）差量分析表
将全部甲半成品深加工为乙产成品
直接出售甲半成品
30*1000=30000
20*1000=20000
+10000
5*1000=5000
两方案任选其一。
5、解：
差量成本分析表
自制A零件
外购A零件
差量
19000-7000=12000
8*2000=16000
－
机会成本
-2000
差量成本
应当安排自制A零件，这样可使企业节约2000元成本（16000-14000）。
6、解：
（1）绝对剩余生产能力=1200-1000=200件
追加订货不冲击正常任务。
差量分析表
增量成本
差量损益
因为差量损益指标为+3000元
所以应当接受此项追加订货，这可使企业多获得3000元利润。
（2）
因为差量损益指标为+2000元
所以应当接受此项追加订货，这可使企业多获得2000元利润。
差量损益
因为差量损益指标为-2000元
所以应当拒绝此项追加订货，否则将使企业多损失2000元利润。
（4）
因为差量损益指标为-900元
所以应当拒绝此项追加订货，否则将使企业多损失900元利润。
7、
（1）（20000-4000-6000）/5=2000
（2）20000-4000-6000=10000
（3）20000-8000-（-1000）=13000
（4）（20000-13000）/1000=7
（5）（40000-20000）/4000=5
（6）40000-20000-9000=11000
（7）2*3000+15000=21000
（8）21000-15000-4000=2000
8、
（1）1000万×
60%=600万元
1000万-600万-100万=300万元
（2）300万+20万=320万元
（3）320/（1-60%）=800万元
9、
（1）240×
8000-180×
8000=480000元
480000×
（1+10%）=528000元
180-150=30元
（30×
8000+528000）/（240-150）=8534件
8534-8000=534件
98年应增加销售量534件，才能实现目标利润。
（2）240*8000-150*8000-528000=192000元
30*8000-192000=48000元
98年应降低固定成本48000元，才能实现目标利润。
（3）（240*8000-30*8000-528000）/8000=144元
150-144=6元
98年单位变动成本应降低6元，才能实现目标利润。
（4）150+（24000+528000）/8000=246元
246-240=6元
98年应提高单价6元，才能实现目标利润。
10、
（1）甲产品的销售比重=2000×
60/200000=60%
乙产品的销售比重=500×
30/200000=7.5%
丙产品的销售比重=1000×
65/200000=32.5%
甲产品的贡献边际率=（2000-1600）/2000=20%
乙产品的贡献边际率=（500-300）/500=40%
丙产品的贡献边际率=（1000-700）/1000=30%
综合贡献边际率=20%×
60%+40%×
7.5%+30%×
32.5%=24.75%
综合保本额=19800/24.75%=80000元
甲产品保本量=80000×
60%/2000=24元
乙产品保本量=80000×
7.5%/500=12元
丙产品保本量=80000×
32.5%/1000=26元
（2）（2000×
60+500×
30+1000×
65）×
24.75%=49500元
49500-19800=29700元
11、
（1）180000/40=4500件
（160000-88000）/4500=16元/件
保本量=（88000+3200）/（40-16）=3800件
保本额=3800×
40=152000元
（2）（88000+7200+52800）/（40-16）×
40=240000元
12、
（1）（50000×
15）/（1-50%）=1500000元
1500000/50000=30元/件
保本量=50000×
（1-20%）=40000件
保本额=40000×
30=1200000元
（2）固定成本=15×
40000=600000元
税前利润=1500000-15×
50000-600000=150000元
13、
（1）固定成本=25000/20×
6=7500元
7500×
12=90000
（2）6/20×
100%=30%
[4+7（1+10%）+3]/（1-30%）=21元
（21-20）/20*100%=5%
14、
（1）63000/15=4200件
63000/30%=210000元
210000/4200=50元/件
（210000-63000-18000）/（50-15）=129000/35=3686件
（2）50×
4200×
（1+8%）-15×
（1+8%）-129000=29760元
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