现代企业管理教案Word格式.docx

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删减的内容：

理论部分作适当删减，必要的理论保留

补充、更新的内容：

补充了在管理实践中出现的新的管理技术技能。

强化操作部分的内容。

教学方法教学手段

讲授法、案例分析、参观法、练习法

教学手段多样化，项目化教学强调与真实的工作任务相关联

考核类别与方式

考试（√）,考查（）；

理论考核（√）、实际操作（√）、撰写论文（）、设计（）、口试（）、考证（）、其他（）等。

其它要求

授课时间

第1周第节

课次

1

授课方式

理论课√讨论课□实训（验）课□习题课□其他□

学时

安排

授课题目（教学模块、项目或任务）：

企业管理认知

教学目标、要求（分了解、熟悉、掌握三个层次）：

了解企业、管理、企业管理等概念，熟悉企业管理的职能，掌握企业管理学的研究对象。

教学重点及难点：

重点：

企业的内涵

难点：

企业管理的职能

教学用具准备：

多媒体课室

作业和思考题：

P18：

1、3、10

课后小结：

由于有管理学基础课的开设，学生能顺利完成学习

教学内容

教学方法

及手段

1．1企业

1．1．1企业的概念

1．1．2企业的特性：

商品性、营利性、独立性、系统性、实体性

1．1．3企业的类型

1．2管理与企业管理

1．2．1管理的概念

1．2．2管理的意义

1．2．3企业管理的性质

自然属性

社会属性

1．2．4企业管理的职能

决策

计划

组织

指挥

协调

控制

1．3企业管理学

1．3．1概念

1．3．2研究对象

1．3．3方法

讲授

案例分析

讨论法

第2周第节

企业管理基础知识

了解现代企业制度及其组织结构；

熟悉企业管理现代化的概念；

掌握企业管理的基本原理。

企业管理现代化概念

企业管理的基本原理

P43：

8，9

能比较顺利完成教学，对管理原理有一定的悟性。

2．1企业管理基本原理

2．1．1系统原理

2．1．2人本原理

2．2现代企业制度

2．2．1概念

2．2．2特征

产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学

2．2．3内容

2．3企业管理组织结构

2．3．1内容

2．3．2企业管理组织原则

2．3．3组织的类型

2．4企业管理现代化

2．4．1概念

2．4．2企业管理现代化的内容

管理思想、管理组织、管理方法、手段、人才现代化。

第3周第节

企业管理基础工作

了解企业管理基础工作概念，熟悉其内容，掌握企业管理基础工作的考核与考评。

企业管理基础工作的内涵

企业管理基础工作的考核

P61：

1-6

能顺利进行案例教学，学生收获大。

3．1企业管理基础工作认知

3．1．1概念

3．1．2体系

3．1．3企业管理基础工作与各项专业工作的关系

3．1．4企业管理基础工作现代化的标志与目的

3．1．5意义

3．2企业管理基础工作的具体内容

3．2．1标准化工作

3．2．2定额工作

3．2．3计量工作

3．2．4规章制度

3．2．5信息工作

3．2．6基础的教育工作

3．3考核与评价

3．3．1现状

3．3．2基础工作考核

必要性；

标准。

第5周第节

企业经营计划管理

了解企业经营计划的特点，掌握企业经营计划的结构，熟悉企业经营计划的编制、执行和调整方法。

企业经营计划的概念与特点

企业经营计划的编制、执行和调整方法。

P99：

3-6

5．1企业经营计划概述

5．1．1企业经营战略的特点

5．1．2分类

5．2企业年度综合经营计划

5．2．1结构

5．2．2主要内容

利润计划，销售计划，生产计划，人力资源计划，物料需求计划，企业改造计划，生产费用计划，资金计划

5．3企业经营计划的编制与执行

5．3．1编制

确定性、不确定性、风险性决策

5．3．2执行

5．3．3企业经营计划的调整

5．3．4网络计划（略讲）

小结

演示

第6周第节

企业市场营销管理

了解市场营销的概念和市场营销系统的构成，熟悉市场营销需求机会的概念，掌握目标市场选择的原理与方法

市场营销需求机会的概念

目标市场选择的原理与方法

课后案例分析

6．1企业市场营销概述

6．1．1概念

6．1．2系统构成

内部报告系统

营销情报系统

营销调研系统

营销分析系统

6．2市场营销机会分析

6．2．1概念

6．2．2市场营销的调研

6．2．3市场营销的预测

6．3企业目标市场策略

6．3．1市场细分

6．3．2目标市场选择

6．3．3市场定位策略

6．4市场营销策略

4P组合

第7周第节

企业市场管理

了解技术、技术管理、技术引进、技术改造等概念和意义，掌握企业技术创新战略选择，熟悉新产品创新的过程

企业技术创新战略选择

新产品创新的过程

重点难点把握较好，学生掌握良好。

7．1企业技术管理概述

7．1．1概念

7．1．2机构设置

7．2技术引进与技术改造

7．3技术创新与产品创新

7．3．1技术创新

意义，战略选择

7．3．2企业的产品创新

新产品概念

新产品创新过程

价值工程在新产品开发中的应用

第8周第节

企业生产管理

熟悉生产、生产过程等概念，了解生产管理的要求和内容，掌握生产计划、生产作业计划及编制。

生产计划、生产作业计划及编制。

重点突出，难点突破较好，学生掌握良好。

8．1企业生产管理概述

8．1．1相关概念

8．1．2企业生产管理的目标、内容与基本问题

8．2生产过程的组织

8．2．1生产过程的要求

8．2．2生产过程组织的基本内容

空间组织

时间组织

8．3生产计划与生产作业计划

8．3．1生产计划

生产计划的三个层次

8．3．2生产作业计划

8．3．3生产作业控制

8．4新型生产方式和新型生产计划管理模式

8．4．1新型生产方式

8．4．2新型生产计划管理模式

第9周第节

企业质量管理

了解质量、质量管理、产品质量等概念，掌握统计质量控制的各种方法，熟悉ISO9000系列标准的意义及构成。

统计质量控制的各种方法。

ISO9000系列标准的意义及构成。

9．1企业质量管理概述

9．1．1质量与质量管理的概念

9．1．2产品质量和工作质量的关系

9．1．3质量管理发展的概况

9．1．4全面质量管理的概念特点与工作方式

9．2统计质量控制方法

9．2．1分类法

9．2．2因果分析图法

9．2．3相关图法

9．2．4排列图法

9．2．5直方图法

9．2．6工序能力指数法

9．3ISO9000系列标准简介

9．3．1标准产生和发展

9．3．2构成

第10周第节

企业人力资源管理

了解人力资源管理的概念，熟悉人力资源管理的内容，掌握人员选聘与员工培训、绩效评估与报酬的工作

人力资源管理的内容。

人员选聘与员工培训、绩效评估与报酬的工作。

10．1人力资源管理概述

10．1．1概念

10．1．2人力资源管理与人事管理的区别

10．1．3人力资源管理的重要观念

10，1．4内容

10．2员工配备与员工日常管理

10．2．1员工配备的内容

10．2．2员工配备的原则

10．2．3员工日常管理

10．3管理人员选聘

10．3．1管理人员需要量的确定

10．3．2管理人员来源

10．3．3选择标准

10．3．4方法

10．4员工培训、绩效评估与报酬

10．4．1员工培训

10．4．2绩效评估

10．4．3报酬

案例

第11周第节

企业文化与公共关系

了解企业文化的概念、结构、功能，熟悉企业文化建设的程序，掌握企业文化建设的原则。

企业文化的概念、结构、功能

企业文化建设的程序。

课后1-3

11．1企业文化

11．1．1概念

11．1．1兴起

11．1．3企业文化的结构

物质文化、行为文化、制度文化、精神文化

11．1．4功能

11．1．5企业文化的建设

11．2公共关系

11．2．1公共关系的概念

11．2．2公共关系的特点

11．2．3界定

11．2．4公共关系的重要性

11．2．5公共关系的职能

11．2．6公共关系的工作程序

调查分析

拟定计划

实施计划

评估结果

第12周第节

企业财务管理

了解财务管理的概念与特征，熟悉财务管理的过程，掌握资金筹集、资产管理、利润分配以及企业财务分析的方法。

资金筹集、资产管理、利润分配以及企业财务分析的方法。

。

课后2题

财务管理知识学生学习过，有一定基础，学习过程中比较顺利。

12．1企业财务管理概述

12．1．1企业财务管理的概念与特征

12．1．2财务观念

12．2筹资管理

12．2．1概念

12．2．2渠道与方式

12．2．2资金成本

12．3资产管理

12．3．1流动资产管理

12．3．2固定资产管理

12．4利润管理

12．4．1利润的概念

12．4．2构成

12．4．3利润的预测、计划和控制

12．5财务分析

12．5．1财务分析的概念

12．5．2财务分析的内容

12．5．3营运能力的分析

12．5．4盈利能力分析

12．5．5社会贡献能力分析

12．5．6偿债能力分析

第13周第节

企业技术经济分析

了解技术经济分析的理论，掌握技术经济分析的方法。

技术经济分析的方法。

技术经济分析的理论。

课后1-4题

技术经济分析涉及专业术语多，需要加深学生的感性认识。

13．1企业技术经济分析概述

13．1．1技术与经济的关系

13．1．2技术经济比较原理

13．1．3技术经济发展

13．2投资、成本及时间因素计算

13．2．1投资概略计算

13．2．2时间因素

13．3方案评价的原则与比较条件

13．3．1方案评价的基本原则

13．3．2比较条件

13．4技术经济分析方法

13．4．1短期经营决策：

盈亏平衡分析

13．4．2方案比较法

课堂演练

第14周第节

企业设备管理

了解设备的概念、种类与设备管理的概念、意义、任务、方针，熟悉设备日常管理的影响因素与管理制度，掌握设备投资效果的评价方法等。

设备日常管理的影响因素与管理制度。

设备投资效果的评价方法。

课后2-4题

学生感觉比较抽象，需要进一步辅导。

14．1企业设备管理概述

14．1．1设备的概念与分类

14．1．2设备管理的概念与意义

14．1．3任务和方针

依靠技术进步，促进生产发展和加强预防工作。

14．2设备的选择与评价

14．2．1选择

14．2．2经济评价

14．3设备的维护与检修

14．3．1设备的维护

14．3．2设备的检查与修理

14．3．3设备维护和修理的管理制度

14．4设备的改造与更新

14．4．1设备改造与设备更新的概念

14．4．2设备磨损与设备寿命的理论

14．4．3设备改选与更新的访求

第15-16周第节

企业物资管理

了解物资管理的概念、任务与物资的，掌握ABC控制方法，熟悉编制物资供应计划与采购计划及仓库管理业务。

编制物资供应计划与采购计划

仓库管理

课后2-3题

仓库管理部分需要加强辅导。

15．1企业物资管理概述

15．1．1物资管理的概念

15．1．2物资管理的方法

15．1．3物资的分类

15．1．4ABC分类控制法

15．2物资消耗定额与物资储备定额

15．2．1物资消耗定额

15．2．2物资储备定额

15．2．3库存量的控制方式

定期订购方式

定量订购方式

15．3物资供应计划的编制与实施

15．3．1物资供应计划的编制

15．3．2物资供应计划的组织实施

15．4仓库管理

15．4．1物资的验收

15．4．2物资的保管维护

15．4．3物资的发放

15．4．4修旧利废和清仓利库