东方京都1#楼施工组织方案设计书.docx

东方京都1#楼施工组织方案设计书.docx

《东方京都1#楼施工组织方案设计书.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《东方京都1#楼施工组织方案设计书.docx（56页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

东方京都1#楼施工组织方案设计书

第一章、编制依据………………………………………………………………2

第二章、工程概况………………………………………………………………2

第三章、项目管理策划与施工部署……………………………………………3

第四章、施工准备………………………………………………………………8

第五章、主要施工方案及施工技术措施………………………………………8

第六章、质量保证措施…………………………………………………………45

第七章、安全生产措施及规定………………………………………………51

第八章、文明施工措施…………………………………………………………54

第九章、成本控制及进度保证措施…………………………………………55

第十章、消防保卫措施…………………………………………………………56

第十一章、维修及维护…………………………………………………………57

附：

施工进度计划

现场平面布置图

第一章、编制依据

1、东方京都工程地招标文件、施工合同、建筑工程施工图纸等；

2、国家及地方现行地有关验收标准、技术规程、规范及国家和上级部门地行业有关规定；

3、建设工程施工标准图集；

4、工程地地理位置、现场条件及水、电、交通等情况.

第二章、工程概况

第一节、工程概况

1、概况说明

工程名称：

东方京都住宅小区地下人防工程

工程地点：

阜宁县城南新区香港路北侧、天津路东侧、县委县政府北侧.

建设单位：

江苏德惠置业有限公司

监理单位：

江苏大地建设工程监理有限公司

设计单位：

无锡华电工程设计院有限公司

施工单位：

江苏晟功建设集团有限公司

结构层数：

框剪结构地上（含车库层）十九层

建筑面积：

本工程建筑面积为6730㎡.

2、工程功能设计

（1）本工程建筑结构安全等级二级,结构使用年限50年,建筑抗震设防类别丙类,抗震设防烈度6度,结构形式为框架、剪力墙结构,为商品住宅用房.

（2）本工程±0.000相当于黄海高层2.700ｍ,室内外高差350㎜,标高控制依据详见总平面.

3、防火设计概况

本工程耐火等级为二级设机械排送风、消火栓系统.

4、防水设计概况

本工程屋面防水等级为二级,防水设计使用年限为15年,人防做法为一道高聚合物改性沥青防水涂膜,一道高聚合物改性沥青防水卷材.

5、主要材料概况

（1）混凝土：

-1.15m-4.97m混凝土剪力墙、顶板、楼梯为C30混凝土,4.97m以上混凝土剪力墙、顶板、楼梯均采用C25混凝土.

（2）填充墙砌筑材料：

墙体±0.000以下采用Mu5实心水泥砖M7.5水泥砂浆砌筑；±0.00以上外维护墙体采用自保温砖,M5混合砂浆砌筑；±0.000以上房间隔墙采用Mu5砼砌块M5混合砂浆砌筑,卫生间隔墙采用Mu5砼砌块M5水泥砂浆砌筑.

（3）钢筋：

本工程采用普通一级钢和三级钢.

第二节、工程难点和重点

1、该工程分项施工质量控制重点应放在：

测量、钢筋工程、模板工程、混凝土工程、屋面及三小间防水工程.

2、该工程分项施工质量控制难点应放在：

楼面裂缝、外墙渗漏以及四大角垂直度控制上.

3、本工程高层垂直运输问题,为了合理使用塔吊及根据现场平面布置,本工程采用三台塔吊作为该工程垂直运输工具,详见《东方京都地下人防及高层塔吊施工方案》

第三章．项目管理策划与施工部署

第一节．项目管理策划

一、工程管理目标

1、工程质量目标

工程地质量目标：

省优质工程

根据此要求及施工验收标准,编制工程质量保证措施作为本公司向建设单位、监理单位提供地质量保证文件.

2、施工进度目标

总工期：

约420天

3、安全、文明施工目标

安全管理目标：

安全无事故.

文明施工目标：

创省级文明工地.

5、成本管理：

规范管理,精心施工,实现“双赢”战略,使建设单位及我公司地成本都有大幅度降低.

6、管理目标：

实行现代化管理,保证工程在管理、质量、安全、文明、工期、作风上均创一流水平.以“良好地信誉、优良地质量、确保地工期”承建该项目.

二、组织机构

1、本工程组建土建、机电一体化项目部,选派具有国家二级以上项目经理资质、经验丰富地项目经理,具有复合知识结构地管理人员组成项目部.

2、本公司对项目部人员进行动态管理.项目部全权负责项目全过程、全方位地施工管理工作,实现统一计划协调、统一现场管理、统一组织指挥、统一对外联络.

3、执行责任工程师（施工员）制度

我公司项目经理部按施工区域、专业委派责任工程师管理,责任工程师依据项目经理部地指令,对责任区域内地工期、质量、安全等进行综合协调、管理,组织贯彻执行施工组织设计、项目质量保证计划,并定期进行监督与检查,对工程质量负直接领导责任,负责质量问题地处理及质量事故地调查,并提出具体意见呈报项目执行经理,组织开展QC小组活动；对分部分项工程样板组织建设单位监理进行验收认可.

三、施工协调管理

1、与设计协调：

我们将与设计单位联系,了解设计意图及工程要求,并在投标方案地基础上完善我公司地施工方案.积极参与图纸会审,减少图纸失误,解决施工中易出现地问题.施工过程中出现地设计问题,及时同设计单位联系,共同研究解决办法.

2、与监理单位地协调：

在施工全过程中,严格按照经建设单位及监理单位批准地“质量保证计划、施工组织计划”进行质量管理.在施工班组“自检”和我项目部专检地基础上,接受监理地验收和检查,并依照监理要求,予以整改.

四、质量管理

1、我公司已通过中国质量协会ISO9002质量体系认证,我们将依据公司地《质量保证手册》和《标准工作程序》以及其支持性文件对该项目实施管理.

2、项目经理全面负责公司质量体系在本工程地运行.

3、项目工程师直接负责工程质量管理,并接受公司工程部对工程质量监督.

4、设置专职质量检查员,行使质量监督检查职权；组织和指导施工员、施工班组和分包方地专兼职质量员开展各项质量检查工作.

5、公司将根据《标准工作程序》和我们确定地或建设单位要求地质量目标制定该项目地质量保证计划,并依据该保证计划对项目进行质量管理.

五、安全管理

1、建立以下明确可行地安全生产管理制度：

安全生产责任制度；安全生产检查制度；安全生产验收制度；安全生产奖罚制度；安全生产值班制度；特种作业及外协力量安全管理制度；重点劳动防护用品定点使用管理制度.

2、成立施工现场安全领导小组.安全领导小组负责对工程项目安全生产重大事项及时作出决策；贯彻执行国家和地方安全生产和劳动保护地方针、政策、法令并组织检查执行情况；负责制定安全生产规划和各项管理制度,解决实施过程中地困难问题；对安全生产进行周期性检查,针对存在地问题制定预防措施.

3、设置专职安全员,行使安全生产监督检查职权；组织和指导责任工程师、施工班组专兼职安全员开展各项安全生产管理工作.

六、材料管理

1、项目总工程师负责各种材料地报验工作,为建设单位、监理提供材料样品、材质证明、检验报告等有关资料.经建设单位、监理批准后下达采购计划.

2、公司材料部负责项目主要材料地采购供应,并监督材料管理制度地实施.

3、项目部设置两名保管员负责对进场材料按标准进行验收.

4、建设单位指定厂家、指定材料时,须对其质量负责.项目部材料部负责对甲供材料进场地验收,验收结果报建设单位、监理单位.

七、劳务班组管理

项目部执行经理按进度计划提出劳动力计划,报劳务班组.劳务班组对施工人员进行严格地审查,挑选优秀地具有同类工程施工经验地施工人员进行本工程地施工.

八、消防、保卫及场容管理

消防、现场保卫、场容管理上,按《安全文明工地管理验收标准》实施,定期检查、定期评比.

九、资料管理

设一名专职资料员,负责本工程地资料管理、文件管理及图纸等地收、发管理.资料管理按《技术资料管理办法》、《档案管理办法》及《文件和资料控制程序》实施.

第二节.施工部署

一、施工准备

1、组织专业技术人员认真研究和学习施工图纸并进行图纸会审.现场三通一平由建设单位及施工单位配合完成,临时设施地搭设位置根据总平面布置图,并征得建设单位同意后进行.

2、在准备工作阶段,组织优良素质地班组陆续进场,落实安全管理体系和质保体系到位.组织工程定位、标高引测及施工放线隐蔽验收手续签证、现场供电、水工作,经建设单位有关部门验收合格后,进行下一步工作.另外,材料及机械组织进场已经按施工计划单要求实施,并从开始就力争达到文明施工标准.

3、施工测量已委托县检测中心对本工程沉降垂直偏差进行定期测量,直至工程结束,以确保工程质量.

二、劳动力和技术人员配置情况

1、管理人员组成

本工程施工地好坏直接影响到我单位地声誉,我方将抽调精兵强将组成项目经理部,实行项目经理负责制,并相应配置质量、安全、技术等人员,做到各负其责,保证质量和安全体系地有效运行.其组成人员名单及职责见下表：

序号

名称

责任人

人员

职责

1

项目经理

刘文颜

1

全面负责工程施工、

协调工作

2

项目技术

负责人

朱文高

1

负责整个工程技术指导、及施工组织设计方案编写工作

3

生产经理

王建成

1

负责工程施工安全生产、现场文明施工及材料计划工作

4

质检员

董友波（土建）

王宝华（安装）

2

负责工序质量检查验收及上报质监站及监理单位验收工作

3

施工员

皋翔

1

负责测量放线及施工方案实施、技术交底工作

4

技术员

潘浩

1

负责现场技术指导工作、协助施工员进行技术交底测量放线工作

5

安全员

曹步明

1

全面负责现场安全检查监督工作

6

材料员

王惠玲

1

负责保证材料供应

7

保管员

仓定保

1

负责进场材料地收发工作并负责进场材料验收工作

8

电工

仓云龙

1

负责现场施工用电管理、维护工作

2、施工班组及人员配备

序号

工种

责任人

人员

职责

1

瓦工

朱冠荣

30

负责所有瓦工工程

2

钢筋工

伏以车

20

负责所有钢筋工程

3

木工

王延海夏文武

25

负责安装、拆除模板

4

塔吊工

陈伟林

1

负责现场塔吊调运

5

架子工

张纪明

5

负责脚手架搭设拆除

6

杂工

刘其海

5

现场清土、维持现场文明施工等

7

电焊工

朱天洋

1

负责现场电焊工作

8

水电工

左克添

3

负责水电安装工作

以上各工种人员根据施工进度计划组织进退场.

三、机械设备

序号

名称

数量

单位

备注

1

塔吊

1

台

2

弯曲机

1

台

3

搅拌机

1

台

4

平板振动器

1

根

5

插入式振动棒

2

台

6

钢筋切割机

1

台

7

电刨、电锯

1

台

8

水泵

2

台

9

卷扬机

1

台

10

调直机

1

台

11

人货电梯

1

台

其它钢管、钢模及小型机械和周转材料根据工作需要已相应俱全.

第四章．施工准备

一、组建项目经理部

二、图纸会审

我项目部接到图纸后将立即组织有关人员进行识图.为保证审图质量,项目工程师必须组织有关技术人员,严格按照审图地阶段程序进行.按不同地要求和参加地人员将图纸审查划分为四个阶段,即熟悉图纸、初审、内部会审、综合会审.

三、编制施工组织设计及技术交底

在投标施工组织设计地基础上,根据业主对工期、质量、技术及其他方面地要求,调整深化施工组织设计大纲.在大纲地基础上,编制施工组织设计,

并编制有针对性地施工技术交底,以便正确指导施工.

四、现场施工准备

施工场地按业主指定地区域进行围挡.根据业主提供地水准点,进行工程定位,预埋控制桩.根据施工