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稳定均衡，通过信息反馈，以四级计划管理模式对计划实行的全过程作有效控制。
1、计划的主要内容
一级计划：
即我方拟定的总工期，此计划确定了主要工程项目关键的控制点，该计划提交业主、监理，对施工进行监控。
二级计划：
由于工程工期较短，本工程二级计划安排为月进度计划。
该级计划由内业技术员进行编制，技术负责人协调同意后，报项目经理审批。
二级计划的资料，如施工段的划分、工序排列、工程量等按一级计划套用，只是各工序的开工和完工时间应根据现场情况进行调整。
三级计划：
即周计划。
审批签发按二周编排，第一周为本周要执行的计划，第二周为下周的预测。
到了下一周，把预测性计划提上来，作为执行计划，再安排下一周的预测性计划，所以，周计划也是滚动计划。
周计划比月计划更具体、更具有针对性，凡是条件变化了的都要在周计划上加以调整。
四级计划：
为日计划，由工长针对现场进展情况每日安排，每天例会时，全体工长以会议形式在一起安排第二天要进行的工作，平衡第二天的大型施工机械，根据周计划和当时的实际情况，明确第二天要进行的各项工作和进度要求，为保证实现第二天的目标和给第三天的工作创造条件，需要当晚或第二天加班的，也在这时予以明确和平衡。
日计划会前由各工长工作内容写在黑板上，经过讨论平衡以后，再写成日计划并复印若干份，发给有关执行人。
此项计划由项目计划员编排。
总之，日计划保证周计划，周计划保证月计划，月计划保证体现合同计划。
2、计划的执行与控制
对计划执行的全过程实施卓有成效的控制，其主要措施是：
1）、根据计划任务编制相应的人力、资源需要量计划、如劳动力计划、现金流动计划、防水、保温等供应计划，并及时追踪检查，确保人力、资源满足计划执行的需要，为计划的执行提供了可靠的物质保证。
2）、通过跟综与反馈，对计划执行的全过程实行有效的控制。
对计划执行的全过程进行跟踪检查，获得计划执行全过程的信息，通过定期和不定期的碰头会、调度会检查计划的执行情况，从中得到计划反馈的依据，把实际执行情况与计划对比，如有延误，找出延误的各种因素并分析这些因素是外部的还是内部的，是确定的因素还是随机的因素。
从而通过综合平衡，采取措施，加强薄弱环节，使计划动态地获得平衡，使施工进度始终沿着合同（一级计划）整个计划有机地衔接、稳定、均衡地沿着计划目标的轨道向前推进。
3）、衔接性
四级计划的管理使传统的静态计划发展成为动态的滚动计划，可以便计划随着主客观条件的变化，适时得到调整和完善，从而提高了计划的准确性。
既可更好地指导施工活动，又可据此为后期作好准备。
4）、系统性
这里指的系统性只就一个侧面而言。
其系统性表现在，既重视制定好计划，又着重注意组织好执行计划和通过控制修订计划，做到以控制修订保计划的执行，以计划的执行保计划目标的实现。
形成一个计划、组织、控制的计划管理系统。
四、施工调度工作
1、加强施工调度工作的意义
施工的调度工作，是实现正确施工指挥的重要手段，是组织施工中各个环节、各专业、各工种协调动作的中心。
它的主要任务是保证施工有条不紊的按预设的进度进行和为施工中的正确指挥创造有利条件，以促使施工任务好快省安全地完成。
在施工活动中，平衡是相对的，从平衡到不平衡，再到新的平衡。
这是生产发展的客观规律。
加强调度工作，就是从发展观点出了，采取积极措施，经常对各个生产环节、各专业、工种之间进行平衡、调节，不断地发现不平衡，组织新的平衡，使施工不断发展，以促使施工进度计划实现。
为此，日常的施工指挥中，必须及时地、全面地了解生产第一线的情况，掌握施工动态，各环节、专业、工种必须围绕施工的动态来行动，围绕施工指挥来行动。
这就需要建立一个在日常施工中能够起枢纽作用的部分，这就是施工调度部门，施工调度部门必须强有力，才能使生产指挥机关更好的发挥自己的作用。
2、对施工调度工作的要求
为了充分发挥调度工作的作用，促使施工任务的完成和超额完成，施工的调度工作应该做到：
2.1要有全局观点。
要按政策办事，按计划办事，一切为了施工，千方百计保证施工任务的完成。
做到抓施工，质量第一；
抓进度，好中求快；
抓问题，持之以恒；
抓关键，一抓到底。
2.2要迅速、全面、准确地反映施工情况，掌握施工动态，传达上级指示，贯彻领导意图。
2.3要及时、认真、彻底地解决日常施工中的各种具体问题，消除薄弱环节把问题、矛盾解决在发生影响之前。
2.4深入队（组），深入现场，调查研究，取得第一手资料，掌握生产规律，走上一步，看下一步，争取主动权。
2.5要有灵活机动的战略战术，工作中，坚持原则，一丝不苟，对于具体问题，则应因事、因时、因地制宜。
3、加强施工调度工作的方法
3.1建立和健全上下通气、左右连贯、横宽纵深的生产调度网。
日常施工活动的指挥，是由生产部门进行的，而生产部门又担负着一系列的业务工作。
所有这些业务都应该以施工为中心，从施工出发开展自己的业务工作，当好领导的参谋。
为实现正确的指挥，施工单位的一切工作必须以施工为中心，而产生业务部门的工作以要以施工调度为中心。
施工指挥应该有一个强有力的调度网，通过这个调度网，对日常施工活动进行集中统一指挥，统一下达上级的决议、指示，并迅速反映施工中的实际情况，施工中的大量具体问题，通过调度网，分级逐项负责解决。
调度网应根据自己所掌握的情况，及时向有关部门反映各方面的要求，组织各专业的活动，使它们的活动更紧密地围绕当前的施工需要及中心工作，更好地面向施工、面向工人、方便领导。
有了调度网，要充分发挥作用。
首先要抓好调度会议，使日常调度工作条理化、规格化。
因为调度工作，主要是通过调度会议进行的。
实践证明，调度会议有利于上下左右通气，是下达指示反映情况的有效形式。
但是调度会议应该会议应该定型，就是说，会议的基本内容、参加会议者及开会时间应该固定，到时候自己来，不用通知。
这样可以使日常繁杂工作有条不紊，忙而不乱，提高效率。
本项目的调度会议每天召开一次，参加的人员为有关班组施工负责人，各职能负责人。
会议主要内容是讲评当天施工情况，传达有关决定，然后安排第二天或最近一阶段工作要点，具体解决日常施工协作配合问题和对当前重点工作做指示，有关调度工作的一些决定、通知，一般也在此下达。
工地调度会议每日一次，项目经理主持，有工长、技术员、各职能组负责人及有关人员参加。
会议由有关人员介绍计划执行情况，工长提问题、提要求，各方面提保证措施，作出决议、贯彻执行，出现问题能及时得到解决。
其次，要充分发挥调度网的积极作用，还必须为调度机构提供必要的物质技术条件（如有效的通讯设备等），配备和充实必要的调度人员，并给予一定职权，在工作中放手使用，严格要求，热情帮助，支持他们的正确意见。
3.2调度工作既要抓施工动态，又要抓施工动向。
施工动态是调度工作的重要依据，抓动态，就是对当前或当时各方面的施工、工作情况，都要了解得清清楚楚，以便采取相应的措施加以解决。
抓动态是为了解决施工中的具体问题，这是施工调度工作一项非常具体而实际的任务。
抓动态，通过调度会议是一种有效的方法。
但对调度人员来说，抓动态，主要应该深入现场，实行现场调度，不使问题找上门，而是就地解决问题，处理问题。
抓动向，就是要从生产动态所反映出来的具体问题及产生问题的原因中，通过调查研究，专题分析，找出带有倾向性、全局性的问题。
从而采取有效措施，从根本上加以解决。
在大量的施工动态中，抓施工动向，摸清施工的规律，这是个很重要的问题，它可以提高调度工作的预见性、计划性，有利于打主动仗。
3.3加强调度工作要狠抓施工中的彼此衔接部分。
施工中，各环节、专业、工种存在着彼此衔接、互相直辖的客观要求。
如施工准备与施工、土建与道路、前后工序（工种）的衔接配合等。
所有这些大大小小的环节、专业、工种、工序的协作配合。
由于各有不同的工作内容，因而看问题就难免从各自工作出发，有一定的局限性，影响互相协作和配合。
抓衔接部分，就是要从全局出发，把各部分的衔接配合关系统一组织起来，根据不同环节、专业、工序的特点和要求，在千头万绪、犬牙交错的衔接关系中，分别采取不同组织形式，抓住主要的衔接部分，妥善处理协作配合关系。
为了使各环节、专业做到步调一致便于督促检查，抓衔接部分还应该有计划、有组织地进行，必须共同编制综合作业网络计划，严格执行，这样，才能做到密切配合。
此外，调度机构要充分发挥各环节、专业、部门的主动性和积极性。
同时还应做好两项工作：
一是穿针引线，把同一项工作有关的环节、专业、工种组织在一起，在统一思想、统一认识、
统一安排的基础上分头做好各自工作，保证全局工作的胜利；
二是督促检查，帮助各单位具体困难，消除薄弱环节，以便于统一步调。
3.4抓关键、抓重点=组织平衡。
抓关键、抓重点，实质是抓施工中主要矛盾，集中解决主要矛盾，促使施工不断发展，不断提高。
不同时期的重点或关键是不相同的，所以抓重点或抓关键要通过调查研究，具体分析。
如在施工中，主要矛盾有时表现在物资机具供应方面，有时主要矛盾又表现在劳动力的供应方面，也有时表现为专业间的协作配合问题。
抓住重点、抓住关键，组织平衡，最后才有可能顺利完成施工任务。
五、保证工程进度的措施
根据我公司的施工技术力量和现有的机械设备能力，经过详细研究招标文件、科学组织、合理安排，确保本工程施工工期。
为了保证本工程按期、优质地完成，特制定工程进度保证措施如下：
（一）．组织措施
1．建立强有力的高效运转的生产指挥系统，统筹安排机械设备材料供应、劳力调配、组织施工生产。
对控制工期的重点工程要靠前指挥，掌握形象进度，发现问题及时处理，适时组织阶段性施工生产高潮，紧张有序地按施工组织设计，均衡持续地展开施工，确保工期兑现。
2．我公司已对本标段作了较详细的施工调查，施工队伍、机械设备、物资供应等已作好相应准备。
一旦中标将立即调施工队伍进场，早进场、快准备，千方百计创造条件尽早开工，尽快形成施工高潮。
尽量使用机械施工，减少人力的投入，减轻劳动强度，提高工效，加快施工速度。
3．组建精干高效的项目队，选派具有丰富经验的施工队伍，担负本工程施工任务。
配备配套完整、性能良好的施工机械投入本工程，并加强机械设备的维修力量，保证机械完好率，努力提高机械设备的施工能力。
大力推广和使用先进的施工技术，建立工期责任制和奖励制度，确保按期完成。
4．加强与地方有关部门和设计、监督的联系，创造良好的外部环境，为顺利开工、确保工期创造有利条件。
5．发挥政治工作优势，加强思想政治工作，充分调动各种积极因素，密切各方面的关系，排除障碍，保持良好的内部施工环境。
6．该工程施工节假日期间，各级领导和技术人员要坚守岗位，细化安排，做好物资、机械准备，保证节日期间正常施工，确保工期目标的实现。
（二）．建立完善的计划保证体系
建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。
本项目的计划体系由总进度控制计划和分阶段进度计划组成，总进度控制计划控制大的框架，必须保证按时完成，分阶段计划按照总进度控制计划排定，只可提前，不能超出总进度控制计划限定的完成日期，在安排施工生产时，按照分阶段目标制定日、周、月、年计划，在计划落实中，以确保关键线路实施为主线，制定相应保障措施，并制定出一系列保障计划，确保关键线路的实施。
在各项工作中作到未雨绸缪，使进度管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。
1．总体控制计划
表述各专业工程的阶段目标，是业主、设计、监理及总包高层管理人员进行工程总体部署的依据，主要实现对各专业工程计划进行实时监控、动态关联。
2．分项工程进度控制计划
以专业及阶段施工目标为指导，分解形成细化的该专业或阶段施工的具体实施步骤，以达到满足总控计划的要求，便于业主、监理和公司管理人员对该专业工程进度的总体控制。
总包将组织本工程各专业及指定分包编制如下进度计划：
1）原有道路、设施拆除施工进度计划
2）路基施工进度计划
3）室外管网施工进度计划
4）沥青路面施工进度计划
5）人行道施工进度计划
6）栏杆大门施工进度计划
7）绿化施工进度计划
8）门卫房施工进度计划
9）监控施工进度计划
公司将协调专业分包，在总进度计划的基础上编制本工程各分项工程施工进度计划，重点落实道路、管网、绿化工程深化设计周期、方案报审工期及现场施工进度与水、电施工进度的协调，按本工程改造部位的不同分别给出不同空间的控制节点工期。
3．专业工程进度控制计划
是指专业工程进行的流水施工计划，供各承包单位基层管理人员具体控制每一分项工程在各个流水段的工序工期，是对分项控制计划的进一步细化。
该计划以表述当月、当周、当日的操作计划，本公司随工程例会发布并检查总结完成情况，月进度计划报业主、监理审批。
对本工程，我们将组织相关人员编制如下进度计划：
1）道路工程进度计划
2）土建工程进度计划
3）绿化工程进度计划
4）管网工程进度计划
本工程实施过程中，将采取日保周、周保旬、旬保月、月保阶段、阶段保总体控制计划的控制手段，使计划阶段目标分解细化至每一周、每一日，保证总体进度控制计划的按时实现。
（三）．制定保障计划
工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定的各种派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，做到施工有条不紊、有章可循。
为保证施工总体进度计划能够实施，编制如下各项施工保障计划：
1.施工准备工作计划
施工准备工作是正式施工前的必要工作，是正式施工的前提，因此必须作好施工准备工作，施工准备的临时设施搭设可以与正式施工同时进行，确保工程的正常顺利进行。
施工准备工作计划表
工作项目
工期
开始－完成时间
备注
主要包括施工准备
施工人员培训
3
2020.9.20－2020.9.22
临时设施的准备
6
2020.9.20－2020.9.25
编制相关施工方案
测量放线
2020.9.23－2020.9.25
前期施工机具进场
5
2020.9.20－2020.9.24
2.施工方案编制计划
此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。
“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序、有效的施工方法和质量控制标准。
主要施工方案编制计划
内容
完成时间
1
施工现场总平面布置方案
2020.9.22
2
施工组织设计
测量工程施工方案
4
工程试验方案
拆除施工方案
沥青道路施工方案
2020.9.25
7
人行道路施工方案
8
管网施工方案
9
冬雨季施工方案
10
绿化施工方案
11
小区监控施工方案
12
土建施工方案
3.业主指定分包计划
在工程施工中，业主将某些专业性较强的工程进行分包，需要提前编制分包工程的工作计划，该计划主要包括各专业分包商选定的时间、深化设计及施工准备的时间、进场施工的时间。
尽早的确定专业分包商是保证工程正常运行的关键。
4.主要施工机械设备进场计划
此计划要求的是分项工程施工所必须的加工生产设备所需的最迟进场期限，各种施工主要设备机具必须在计划时间前进场，不得影响正常的施工进度，机械设备在使用完毕后及时组织退场。
5.主要安装设备、材料进场计划
此计划要求的是分项工程开工所必须的主要材料、设备最迟进场期限。
物资部门将根据此计划进行物资供应的各项准备工作包括咨询、报批、定货加工等。
同时，该计划也是业主订货的主要依据。
6.工程款申请计划
根据施工总进度计划，将合约总价分解，按月区分，绘制工程收入曲线。
一方面使总包商直观了解工程收入情况，从收入的角度对进度进行监控。
另一方面使业主大致掌握工程每月所需支出的数量，合理、有效的安排现金流量。
7.验收计划
分部工程验收是保证下一分部工程尽快插入的关键，本工程结构验收分段进行。
此项验收计划需要业主和总包协调政府专业主管部门积极配合验收。
同时工程竣工验收必须在各单项验收后进行，因此在工程施工完毕后应及时联系相关验收单位，尽快组织单项验收，为工程最终的竣工验收作准备。
分部工程验收计划表
序号
验收项目
计划验收时间
拆除工程
2020.10.2
不可延后
路床工程
2020.10.18
管网工程
2020.11.4
绿化工程
2020.11.14
路基工程
2020.11.17
门卫房工程
2020.11.19
路面工程
2020.12.15
围栏工程
2020.12.25
路灯工程
小门大门工程
2020.12.29
监控工程
2021.1.13
整体工程竣工验收
2021.1.18
力争提前
（四）．施工进度计划的检查和调整
1.施工进度的检查与进度计划的执行是融合在一起的。
计划检查是计划执行的主要信息来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度计划控制的关键步骤。
2.进度计划的检查方法主要是对比法，即实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划。
当偏差超过5%时，将对进度实施预警。
3.在进度监测过程中，一旦发现实际进度与计划进度不符，即有偏差时，进度控制人员必须认真寻找产生进度偏差的原因，分析进度偏差对后续工作产生的影响，及时调整施工计划，并采取必要的措施以确保进度目标实现。
（五）．实施严格的奖罚制度
每月初，公司根据上月要求完成的单项工程控制节点目标进行检查，对未按计划完成的予以处罚，以对工作不力的分包商起到鞭挞的作用。
若是由于分包商自身原因拖延工期而使后续单项工程施工受阻的，分包商必须承担由此而产生的损失，同时公司有权保留对分包商的工期索赔权。
（六）．进度报告
每周五由公司编制并提供业主一份周进度报告，周报包括以下内容：
1．本周完成实物工程量及形象进度说明；
2．相应于计划的实物工程量完成比例；
3．各分包商劳动力投入情况；
4．材料、设备供应情况；
5．工程质量状况；
6．施工安全状况；
7．工程款支付情况；
8．合同工期执行情况；
9．存在问题及处理措施；
10．下周计划安排；
11．反映工程主要形象进度的工程照片。
（七）．技术工艺的保障
1．针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底
本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质完成。
施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。
2．施工采用流水施工
项目将根据工程工期要求和阶段目标要求，采用流水方式组织施工。
节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现节拍的均衡流水。
具体的流水段划分详见施工部署流水段划分部分内容。
在每个施工区域通过调整资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。
3．合理安排施工工序，控制关键工序
由于本工程工期较紧，施工工序复杂，本工程将以施工进度计划为先导，以先进的组织管理及成熟的施工经验为保障，通过预见及消除影响因素，控制关键工序及合理调配施工资源等措施组织施工生产。
（八）．合理资源配置的保障
1.人力资源配置
在本工程上，将委派工程经验和能力的优秀项目经理，和各类专业技术管理人员组成项目经理部，以最大程度地满足本工程的需要。
我公司总部除具备强有力的总部对项目实施和管理进行服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。
我们具备良好的资信、资金状况和履约能力。
具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。
我公司通过多年的合作，精心挑选出许多合格队伍能够全面贯彻我公司的总体管理，服从我公司的整体调配，将在本工程中发挥重大作用。
我公司拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足复杂工程的需要。
2．机械资源配置
机械是影响施工生产的主要因素之一，机械的投入直接影响着项目生产进度及生产成本。
对于这些设备的投入，公司将通过具体计算，以保证生产进度为前提进行合理配置。
具体见机械设备配置表。
3．物资资源配置
为保证施工生产的正常进行，我公司将根据施工总进度需要提出材料采购、加工及进场计划，通过加强物资计划管理，消除物资对施工进度的潜在影响以形成对施工总进度计划实现的有力保障。
（九）．总包管理的保障
1.立足于总承包商地位，发挥综合协调管理的优势
本公司将立足于总承包商的地位，以合约为控制手段，
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