大干三个月劳动竞赛实施方案Word格式.docx

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3、对劳动竞赛的考核结果进行审定。

三、竞赛范围及时间

以一工区、二工区、三工区以及渣场防护四个工区为主要参赛对象，项目部相关业务部门及人员为辅，全员参与。

以“保质量、保安全、促进度、树形象，决战xxx”为口号，劳动竞赛时间为：

2012年8月11日至2012年11月10日。

四、劳动竞赛动员宣传

竞赛方案出台后，首先与各工区施工队签订劳动竞赛协议，并召开劳动竞赛动员大会，在工区、项目部醒目位置竖立横幅口号标语，请监理、局指派员监督指导，大力宣传劳动竞赛，努力营造“比质量、比安全、比进度，勇争第一”的劳动竞赛氛围。

在企务公开栏公布劳动竞赛的计划及完成情况，每月在大会上进行表彰，要求项目部全员参与。

在劳动竞赛实施过程中，适时将劳动竞赛不同阶段的大干高潮以及涌现的好人好事、典型经验、突出事迹等进行总结、宣传，向公司网络和《公路工程报》报道，努力营造一个相互学习、相互交流的良好氛围、树立xxx项目的良好形象。

劳动竞赛通讯报道欢迎项目部全体员工踊跃投稿。

五、劳动竞赛的计划、实施、监督以及服务监督责任人

1、施工计划：

三个月总体计划要求路基、桥涵、隧道主体全部完工（大土湾隧道、跨线桥、浆砌防护除外），计划分三个阶段：

第一阶段：

8.11-9.10。

第二阶段：

9.11-10.10。

第三阶段：

10.11-11.10。

序号

工程项目

单位

一工区

二工区

三工区

弃渣防护及征地拆迁工区

备注

8月11日

9月11日

10月11日

9月10日

10月10日

11月10日

1

挖土方

m3

10000

20000

40000

500

2

挖石方

35000

30000

2000

3

填方

5000

1000

4

级配碎石

3000

25000

8000

5

涵洞

道

6

桥墩

座

7

隧道开挖

m

24

20

35

8

隧道仰拱

30

28

51

9

隧道二衬

27

48

22

10

弃渣

防护

个

11

拆迁建筑

处

全部完成

12

二次征地

亩

13

隧道返工

54

79

72.7

70

施工计划表

审批：

制表人：

特别需要说明的一点是，施工进度必须以安全和质量为前提，严禁单纯为了施工进度而冒进，任何原因导致的安全及质量事故均由施工队伍自负责任。

2、计划实施、监督。

施工计划的实施由各工区负责落实，项目部人员进行服务、监督，各工区监督督促人员安排如下：

一工区：

负责人：

二工区：

三工区：

渣场防护及征地拆迁工区：

3、工程质量、工程资料整理：

工程质量、工程资料总负责人：

试验负责人：

测量负责人：

现场负责人：

所有现场技术员

资料责任人：

4、材料供应：

主材由材料部供应（按施工合同），要保证供应的及时性，各工区应建立足够的料场场地，并提前提供材料计划。

5、计量：

由计合部负责落实，工程部提供工程量及相关质保资料。

六、劳动竞赛考核办法及奖罚措施

（一）工区考核奖惩办法：

一个月一次考核一次：

考核内容主要为质量、安全、进度、文明施工（包括环保）四个方面，具体考核办法如下：

1.质量考核：

所占分值25分。

质量是首要条件，各工区（架子队）质量必须满足设计及规范要求。

若有小的质量问题，能及时整改并且未受到业主通报的，不影响考核成绩；

对于在施工过程中有人为偷工减料或屡次出现质量问题的，视情节轻重每次给予1-5分的扣分处理，扣完为止；

若出现较大质量事故或因质量问题受到业主（或监理）书面通报批评或罚款的，每次扣10分；

出现重大质量事故的，本项考核为0分。

本项考核由负责

2.安全施工考核：

所占分值15分。

考核办法：

考核期内无安全责任事故发生，得满分；

有安全责任事故发生但情节不严重且未受到有关部门通报和处罚的，或存在较大安全隐患，经项目部安质部指导后却不及时整改的，每次视情节轻重给予1-5分的扣分处理，扣完为止；

发生安全责任事故并受到有关部门通报的，本项考核为0分。

本项考核由负责。

3.施工进度：

所占分值40分。

完成进度计划的，得满分40分；

未完成进度计划的，每少一个百分点（累计计划数量与累计完成数量之差的100倍除以本阶段计划数量）扣1分，扣完为止；

超额完成进度计划的，每超一个百分点（累计完成数量与累计计划数量之差的100倍除以本阶段计划数量）加1分，不设上限。

本项考核由负责。

4.文明施工（包括环保）：

所占分值20分。

不戴安全帽、现场混乱、材料乱堆放、土石方乱堆乱弃以及其它不文明施工或造成环境污染的，视情节轻重给予0-20分的扣分处理，情节严重而受到有关部门通报或罚款的，本项考核为0分，并由作业队按合同约定承担罚款及相应责任。

5.加分办法：

因施工质量、进度、安全、环保等方面得到业主通报表彰并奖励的，根据功劳大小每次给予1-10分的奖励分。

得分：

为以上5项分的总和。

（二）项目部考核办法

项目部主要围绕工区施工进行技术质量指导、安全指导、材料供应、机械配合、内业资料、计量支付等相关服务工作。

1、工程部及技术人员：

包括工程部长、现场及内业技术人员（包括试验室和测量队）。

根据技术质量服务是否到位、报检是否及时、资料整理情况、材料计划情况、材料盘点情况、结算情况等方面进行考核。

前三项占40分，原则上参考xx月底的考核进行评分，对于因技术员原因（如资料整理不及时不规范等）导致局指考核降分的，给予工程部全体人员5分的扣分处罚，并对责任人再进行10-20分的处罚；

有关材料的两项占20分，考核的依据是材料计划及盘点是否及时和准确，以不影响施工和发生材料亏损为标准；

结算情况（包括对业主计量的基础资料）占20分，以及时准确不影响计量结算为标准；

组长、副组长、项目领导综合评分占20分，根据平时工作态度、表现、成绩等情况综合考虑。

得分为以上4项评分之和。

本项考核由负责。

2、物设部：

包括部长、材料会计、收料人员。

物设部在施工中的主要职责是保证材料供应以及材料盘点等工作。

考核以材料供应及时不影响施工、进料不亏损为标准。

（1）材料供应是否及时一项占50分，因物设部原因每影响施工一天扣5分，扣完为止，如因资金原因或需要提高单价才能买到材料的情况，应提前报告项目经理，否则均视为物设部自身的原因。

本项考核由xxxxxxxxxx负责。

（2）调拨材料手续是否齐全一项占25分。

给施工队调拨的材料要手续齐全完整，材料收发一致，得25分；

手续不全但能及时纠正的，不扣分；

手续不全导致项目部亏损超过1万元的，得0分，并视情况轻重给予适当经济处罚，中间值在0-25分之间内插。

本项由xxxxxxx考核。

（3）项目部拌合站材料是否亏损，占25分。

由拌合站和计合部进行核算，试验室提供配合比，场内操作运输损耗按2%考虑，每亏损1百分点（按金额计算）扣5分，扣完为止；

若材料部严把进料关导致材料盈余，每盈余1个百分点（按金额计算）加10分，中间值按比例内插。

本项由xxxxxxxxxxxx考核。

3、拌合站。

包括站长及管理人员，总分为100分。

拌合站要求24小时随时待命，施工队砼领用手续必须齐全，材料不能出现亏损，要求每月进行核算，材料场内操作运输损耗按2%考虑，每亏损1个百分点（按金额计算）扣5分；

若物设部严把进料关、拌合站精细管理导致材料盈余，每盈余1个百分点（按金额计算）加10分，中间值按比例内插。

本本项由xxxxxxxxx考核

但是，若拌合站私自调整配合比导致砼强度不够，每发现一次扣2分，若因此导致业主通报的，扣5分，并接受项目部的其他处罚。

4、计合部：

总分为100分。

主要考核内容为：

计量、结算、协助机材部进行材料核算等，以及时准确为标准，由项目总经济师考核。

5、其他管理人员及后勤人员：

由督办组、项目领导根据平时工作态度、表现和成绩进行综合考评。

6、项目领导班子成员、督导组组员的考核及奖惩由督导组组长和常务副组长负责。

（三）项目部奖罚办法：

项目部进行奖励的条件：

项目部完成进度计划90%以上。

考核评分在90分（含）以上的，进行奖励，奖金的计算方法如下：

奖金=奖金基数×

（考核评分/100）2。

奖金基数：

A岗人员为4000元/月，B岗人员为3000元/月，C岗人员为2500元/月，其他人员为500-1000元/月。

A岗人员：

部长、主任、测量队长

B岗人员：

副部长、副主任、拌合站长、现场技术人员

C岗人员：

部室技术人员、一般管理人员

其它人员：

后勤、警卫等辅助人员

所有奖金在大会上以现金形式发放。

对于那些劳动思想不积极、工作成绩差或给项目部造成损失的个人，项目部将对其进行适当经济处罚。

劳动竞赛期间向报刊投稿并被发表的作者进行如下奖励：

1、公司网络、业主简报，每篇200元；

2、局《公路工程报》，每篇500元；

3、集团《中国交通建设报》及其它省部级以上刊物，每篇1000元。

七、表彰总结：

每阶段考核后，召开由项目部全体职工和施工队负责人参加的总结及表彰大会，并视情况邀请监理、业主代表参加，表彰先进，鞭策后进，总结上一阶段工作的得失，安排布置以后的工作。

八、本竞赛方案的最终解释权归项目部劳动竞赛领导小组。

Xxxxxx

2012年8月9日