最新推荐企业量化管理读后感悟范文word版 11页.docx

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企业量化管理读后感悟

篇一：

黄津孚《企业管理原理》读后感

《现代企业管理原理（黄津孚著）第六版》读后感

现代企业管理原理这本书，从系统管理原理、职能管理原理、科学管理原理、人本管理原理、权变管理原理五个方面，从总结管理的基本规律出发，融合了世界上主要管理学派的理论精华，结合国内一些成功集团公司的管理案例，讲述了现代企业管理的方法与谋略。

这本书很贴近中国人的思维习惯和语言基础，通俗易懂，构建了符合中国人系统思维特点的管理原理体系。

下面介绍一下文章主要内容。

（1）系统管理原理就是把企业视为社会技术经济系统，运用系统观点和系统方法建立组织与环境、组织内部各部分相互促进的协调关系，实现企业系统的高效能、高效率。

（2）职能管理原理就是以计划为第一职能，通过有效履行预测、决策、组织、控制等各项职能，以达到预定的企业目标。

（3）科学管理原理就是通过调查研究管理的规律，提高标准化水平，采用先进的管理技术，不断提高管理效率。

（4）人本管理原理就是把人看作最重要的资源，建立以人为本的指导思想，制定全面开发人力资源战略，发挥人的积极性和创造性，增强企业活力。

（5）权变管理原理就是从实际出发，在不违背客观规律的前提下，发扬创新精神，灵活选用不同的管理模式及管理策略，及时组织管理变革，以适应管理目标和客观条件的变化，使企业不断发展。

从这本书中，我首先了解到了管理的概念以及管理的基本规律。

我觉得这本书对于管理的定义很有特色，管理是人们通过计划、组织、激励、协调、控制等手段，为集体活动配置资源、建立秩序、营造氛围，以达成预定目标的实践过程。

把管理定义为一种特殊的社会实践，对企业本身达成预期目标和社会经济发展有很大的推进作用。

企业管理是企业发展和壮大不可忽视的力量，企业的管理不仅决定着企业的物质文明建设，对于企业精神文明建设同样起着关键作用。

管理有方，那么企业职工就会干劲十足、上下团结、作风正派、人们心情舒畅，从而有利于企业的发展。

相反，则不利于企业的整体发展。

另一方面，我也熟知了企业的基本内涵，企业，它是一种营利性机构，是现代社会的不可或缺的多层面支柱。

企业不仅为现代社会提供大部分的生产资料和生活资料，而且也是解决劳动者就业的主要场所。

系统管理原理这一方面，我主要了解到了一个企业的系统分析评估和企业的系统优化，这其中涉及了企业经营管理的系统思维、企业价值的系统评估和企业形式的系统分析以及企业价值链、运营系统和经营机制的优化。

企业是一个复杂的综合经济体，想经营好一个企业，就必须具备客观的企业思维，树立企业的整体观、结构观和历史观，跟随时代的脚步不断地更新企业思维。

一个企业的未来靠的是企业的经营状况和发展潜力，企业的经营价值和发展潜力越大，那么企业的被关注度就越高，就有可能会吸引投资资金，那么企业的发展机遇就不言而喻。

书中所提到的皖北煤业集团，201X年以来，以“建成华东地区极具竞争力的基础能源企业”为目标，制定了精益精准的经营战略。

皖北煤业集团通过分析国内煤炭行业的发展前景，树立了时代性思维。

通过加强集团的技术改革和企业系统改革，提高煤炭采掘水平，完善集团规章制度，分流集团相关业务，精简机构和人员，改革劳动用工制度，实行全员劳动合同制，从而获得了政府的大力支持，而后慢慢地由一个单一的国有独资企业发展成为安徽省产业多元化企业集团。

皖北煤业集团正是对企业形式进行评估，对经营机制进行优化，树立了企业可持续发展思维，才一步步走向了成功。

职能管理原理这一方面，它包括计划、组织、协调、控制这四个方面，一个企业的发展必定离不开这四个方面。

计划是一个企业能有所发展的基础，它包括对外界一切的预测，对企业内部的决策，对企业发展的规划和部署。

组织、协调和控制是企业搞好内部系统和外部环境的必然手段，这样企业才能确保无误地运营，才能发展壮大。

书中所提到的广电集团，改革后所采用的采购方式就是两级采购决策，三级物流服务，以“严格准入、量化评价、过失退出、动态管理”为原则，建立了以工商管理为核心的采购决策体系。

经过不断的改革推进，还形成了以网络技术、计算机技术与现代信息管理技术为支撑的规范高效的电力物资管理平台。

这项严格的采购管理体系正是企业职能管理中的控制原理，它从源头上确保了电力物资优良性价比，从而确保了企业的快速高效运营，节省了大量的国有资产。

科学管理原理这一方面，我了解到了企业的运营需要科学的管理手段，它包括科学调查研究，规范化管理和信息化平台，运用科学管理方法评估企业的内外形势。

科学调查研究是是科学管理的首要特征，是企业分析的主要基础依据。

规范化管理是企业与其他行业接轨的衡量物。

而网络技术的应用则是科学管理的主要形式。

企业管理必须依靠科学的技术手段，失去了科学的技术手段，企业就等于了失去活力。

书中所说的大港油田，应用物联网技术实现了油水井生产远程监控和运营就是科学管理的一个重要手段。

网络技术的应用能够提高企业的运营效率，从而节省企业的运营成本，让企业的发展空间更加广阔。

人本管理原理这一方面，我认为是一个企业最重要的方面。

它包括以人为本的管理和企业文化的建设。

企业是人的企业，把人才战略和企业文化放在企业建设的首位，是企业的发展和运营的必要条件。

企业必须重视人的价值，突出人的地位，重视人力资源的开发，为广大员工提供创造性平台。

企业文化的建设就是企业员工素质的建设，只有不断激励员工，才能提高企业员工的热情和参与度，从而企业的氛围就会和谐融洽，那么企业的发展就会大大加快。

当然领导也是人本管理中一个重要的方面。

领导作为一个企业的领头人，就承担了企业精神文化建设方向的作用，包括舆论导向、感情投资、尊重爱护等。

领导的决策和思想也代表了这个企业的发展方向。

书中提到的大庆石油公司的大庆精神，就是一种以人为本的精神，其精神内涵丰富，激励了一代又一代的大庆石油的职工们。

权变管理原理这一方面，包括权变与创新管理，企业管理的演变与变革。

权变管理，

就是承认不存在永恒的、放之四海皆准的管理模式，只有因时、因地、因人制宜的管理，才是有效的管理。

现代社会，企业面临经济全球化、新科技革命、生态危机、社会文化演变等多重机遇和挑战，能否抓住新机遇、应对新挑战，这将决定企业持续经营的前景。

一个企业想要竞争和发展，就必须学会与时俱进、不断创新，创新能够让企业不断获得新的生命力，提高企业的经济效益，让企业实现可持续发展。

当代社会，企业要善于发现机遇并及时抓住机遇，利用机遇进行变革和创新，让企业不断充满活力。

所以说企业的权变与创新，决定了这个企业能否持续发展。

书中提到的泸天化集团三步战略改革就是权变管理的一项基本内容。

泸天化集团为了应对新的挑战，实施了整体规划和分步推进的组织变革。

第一阶段，瘦身计划，通过四项退出机制，加大富余人员的分流；第二阶段，资产重组，通过四个一块，提高市场竞争力；第三阶段，改制，以推行员工持股计划为突破口，实现辅业产权多元化的公司制改造，转变经营机制。

通过三个阶段的不断改革深入，最终公司的年经营利润增长了27.6%。

当代社会是一个飞速发展的社会，企业的发展与社会的进步息息相关，一个企业要想长久生存，那就必须主动履行社会责任，深入贯彻以人为本的思想，不断的变革创新，成为社会的顶梁柱。

阅读本书的过程中，我逐渐的对企业管理有了一定的了解，也对这个日新月异的时代有了敬畏。

我认为，社会的发展和进步离不开企业，企业是社会的支柱，并且已经深深的与社会融为了一体。

想说的是我国的企业管理由于历史原因，是相对落后。

那么实现中国企业管理的现代化，不光是企业本身的责任，也是我国政府和社会共同责任。

转变中国企业管理的紧迫任务，一是转变经营理念，调整经营目标；二是适应全球化竞争，实现可持续发展战略；三是完善企业治理和经营机制；四是开发人才资源，发挥中国优势；五是传承中国文化精髓，运用于企业建设。

希望不久的将来，中国能有更多的本土企业走向国际，为实现我国社会主义现代化建设出一份力。

附：

1、书名：

现代企业管理原理（第六版）/黄津孚著

2、作者：

黄津孚

3、出版发行：

首都经济贸易大学出版社

4、版次（年份）：

201X年9月第6版

5、页数：

446页

6、出版社地址：

北京市朝阳区红庙（邮编100026）

篇二：

管理转型读后感

《管理转型》读后感

此书主要是写给那些处于成长型公司的管理者或者是想做管理思想的人。

但是个人觉得每个人的人生亦可以算作公司的成长，其中有很多共通之处，很多想法都值得我们思考。

以此推荐给对自己人生有想法的朋友。

此书从“经营”和“管理”两方面出发以通俗易懂的语言讲解了管理转型过程中可能遇到的问题以及决绝方式。

并列举了一系列恰到好处的实例来解释说明书中的观点。

下面是我个人觉得比较好，比较有用的地方。

1、“管理”与“经营”的区别已经关系和平衡。

2、管理转型的关键点：

（1）从近期来说，需要清晰业务发展战略，一是运营模式的系统思考，二是公司的业务方向与选择，三是具体的发展目标及其战略性的举措。

（2）从中期来说，如何为超行业平均增长速度盈利模式的有效运转、为实现发展目标提供组织能力上的保障，即提升公司管理能力，打造高效的组织体系。

（3）从长远来说，则是要构建公司独特的企业文化，打造基业长青的组织根基。

3、管理转型的具体类容

（1）清晰的发展目标

（2）治理机制转型

（3）业务流程转型

（4）人才转型

（5）公司文化转型

4、“企业发展内生态系统建设模型”内在逻辑性

（1）外部环境：

经营战略：

企业发展的牵引力

（2）组织结构：

管理团队：

战斗力、执行力

流程与制度：

企业生命力

业绩管理：

企业发展的驱动力

（3）企业文化

（4）信息管理

5、形成战略思考的习惯

（1）战略思考是企业管理者的首要职责

（2）战略思考的第一要点是惊喜趋势思考

（3）战略思考的第二要点是全局思考

（4）战略思考的第三要点是进行关键思考

6、以战略驱动经营

（1）让战略凝聚人心

（2）让战略化为完整的目标与执行体系

（3）战略驱动经营的基本框架

1）成功，首先是因为正确的战略性选择。

2）做大做强的目标金字塔逻辑

3）战略驱动经营的框架

7、建立清晰的成长模式

（1）建立清晰的业务成长模式

（2）运营模式澄清

（3）规模与速度：

以速度规模换空间

（4）专业与专注：

打造核心竞争力是发展的主旋律

8、战略规划七步法概述

（1）理清公司战略发展思路

（2）确立未来5~10年总体战略定位

（3）确立核心竞争力构建目标

（4）拟定未来3年业务总体增长目标

（5）进行业务战略选择

（6）清晰职能战略匹配

（7）关键战略措施实施计划于风险预估

9、战略如何决定结构

（1）战略的定位直接影响结构的定位

（2）战略的目标决定企业各项资源的分配

（3）战略的策略决定组织的职能重点

（4）战略决定组织管控模式与决策系统

10、一份好的战略策划实际上只需要回答清楚四个方面，即公司的定位、目标、对策、计划。

11、移动互联网时代的企业管理何去何从？

（1）扁平化

（2）流程化

（3）无边界化

（4）网状化

12、决策管控：

收与放的管理艺术

13、集分权机制设计的六步骤

（1）确定管控模式

（2）盘点分权事项

（3）设置权限种类

（4）角色简称规范

（5）研讨分权程度

（6）编制分权手册

14、成功的背后是优秀的团队。

失败的企业往往是团队的失败。

15、优秀团队的行为标准：

合心、合力、合拍

16、优秀团队的五个要素

（1）团队成员的共同目标

（2）团队成员之间要有互补的技能

（3）团队成员要能互相承担责任

（4）团队要有共同的工作方法，相