安全生产事故患排查治理制度Word文件下载.docx

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故隐患排查的检查工作，定期组织开展技术专项检查，向

组长汇报隐患排查工作情况；

4、副组长财务总监负责隐患排查治理工作的资金保障，确保排查治理资金落实。

5、各成员配合副组长，根据安全管理职责，落实对口工作范围内的安全生产事故隐患排查治理的各项工作，并根据本制度制定本部门安全生产事故隐患排查治理实施细则。

二、安全生产事故隐患排查治理制度管理内容

（一）安全检查程序

1、各部门安全检查前要制定检查计划，包括检查内容、日期和范围；

2、各部门根据安全检查的规模和重要程度，成立检查组，并编制安全检查表进行安全检查；

3、安全检查结束后做好安全工作总结并对下阶段安全工作有针对性的布置和落实安全管理工作及措施。

（二）安全检查内容

1、查思想。

检查各级管理层对安全生产的思想认识情况，以及贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针。

坚持安全发展理念和安全管理“五同时”等情况；

查作业人员、是否熟知本岗位“三大规程”的内容;

安全生产的操作技能水平高低情况。

2、查制度。

检查本单位各种安全生产管理网络，各项安全生产规章制度，建立健全和贯彻执行情况；

3、查管理。

检查本单位各级管理层、班组的日常安全管理规章制度的执行和落实情况，检查生产现场、工作场所、设备设施、防范装置是否符合安全生产要求和规定；

4、查隐患和整改。

检查危险源监控和事故隐患整改的落实情况及存在的问题，特别是对人的不安全行为，对物的不安全状态、管理缺陷的检查处理；

5、查事故和未遂事故处理。

检查是否按照“四不放过”的原则；

6、查班组安全管理。

检查各班组基层安全管理规章制度开展情况，特别是班组反“三违”、“三监督”、班组安全联保互保工作开展情况；

三、安全检查的形式

安全检查可分为日常安全检查、定期安全检查、专业性安全检查、专题安全检查、季节性安全检查、节假日的检查

和不定期安全检查；

1、日常检查。

即经常性的、普遍的检查，主要是班组每班都应在班前、班中、班后进行安全检查，各部门应对本班组的检查项目制定检查表，班组按照检查表的要求规范进行。

专职安全员的日常检查也应有计划，针对重点部位周期性地进行，同时应把检查发现的人不安全行为，物不安全状况记录在班组安全检查表内，并按要求督促整改；

2、定期检查。

各部门每月中旬应由主要负责人组织对其所管辖范围的安全生产进行一次检查。

各部门负责人应对其所分管范围内对班组、岗位、人和物，每半月进行一次全面安全检查。

质检、安全部负责组织公司有关职能部门对各部门每月不少于一次全面的安全检查；

3、专业性检查。

由副组长吴江龙同志会同公司有关职能部门负责人或专业技术人员和安全管理人员进行的专业或专项安全检查；

4、专题安全检查。

由各单位针对所管辖范围某一问题进行安全检查（如防火、防盗、防洪、防雷安技措施落实情况、新建、改建、扩建工作三同时”落实情况）；

5、季节性检查。

是根据季节特点，为保障安全生产的特殊要求所进行的检查（如夏秋季雨多，要提前检查防洪防汛0措施是否到位落实，加强采场和井下顶板涌水量的变化情况；

冬春季节天气干燥，要加强防火和冬季设备、人员防冻）；

6、节假日前后的检查。

包括节假日前进行安全综合检查，落实节假日期间的安全管理及联络、值班要求，节假日后要进行遵章守纪检查；

安全检查职责分配表

序号

分类

内容

分级

管理部门

主持

时间

1

综合检查

公司内全面检查安全隐患

公司级

安全部

安全副总经理

4次/年

部门级

部门

部门负责人

1次/月

班组级

班组

班组长

1次/班

2

专项、专题检查

专业技术规范、操作规程、安装质量等

专业部门

分管领导、部门经理

2次/年

3

季节性、节假日检查

公司防火防爆、防雨防洪、防雷电、防暑降温、防风及防冻保暖

质检、安全部

分管领导、部门负责人

换季时

4

安全例查

公司内违章违纪检查

安全管理员

公司内各业务范围内检查

公司管理人员

部门内巡回检查

部门

部门管理人员

班组交接班检查

班中巡回检查

注：

综合检查包括节假日检查。

（4）安全检查的方法

1、不同形式的安全检查要采用不同的方法。

安全检查除管理层或专职人员外，应发动基层每位员工，紧紧依靠广大员工，坚持领导与员工相结合的原则进行。

安全检查应通过作业现场实际检查，召开有关人员参加的汇报会；

了解人和物不安全因素和生产过程中的异常现场等方法进行；

2、做好检查的各项准备工作，其中包括思想、业务知识、法规及政策，本单位安全管理规章制度和物资准备等；

3、明确检查目的和要求，即要严格要求，又要防止一刀切，要从实际出发，分清主次矛盾、力求实效；

4、把自查与互查有机结合起来，班组要与自查为主，各单位内部要在班组与班组之间，工种与工种之间互相检查，取长补短、互相学习借鉴；

5、要坚持查改结合，检查不是目的，只是一种手段，整改才是最终目的，一时难以整改的，要负责的采取切实有效的防范措施；

6、建全安全检查网络，实行危险源分级检查管理制度；

7、安全检查要按照安全检查表规定进行。

安全检查表主要种类有厂级安全检查表、班组级安全检查表、专业安全检查表等；

8、各级安全检查都应做好记录、台账，建立检查档案，收集基本数据、掌握安全状况，实现事故隐患及危险点的动态管理，为及时消除隐患提供数据。

同时也为以后的安全检查及隐患整改奠定基础。

三、落实安全生产事故隐患管理制度

（一）事故隐患的查找

1、各级管理层应按各自安全管理职责对事故隐患进行查找，一经查出必须及时报告；

2、事故隐患从“班组日检、分管负责人旬检、单位月检及公司定期排查”的方式，定期组织查找隐患。

一经查出，立即组织整改。

特别是岗位员工查找举报的事故隐患，领导要高度重视及时组织整改。

（二）安全生产事故隐患的管理

隐患分类：

1、一般事故隐患：

危害和整改难度较小，可立即整改排除的隐患，检查部门向隐患所在单位反馈整改意见，责任单位应立即整改。

2、重大事故隐患：

危害和整改难度较大，需一定时间整改治理方能排除的隐患。

由生产管理部下达《隐患整改通知单》，确定整改责任单位、责任人、整改内容、整改时间等要求；

整改单位负责人应在通知单上签字确认。

当时不能解决的问题，应采取临时安全措施，做出定措施、定时间、定人员整改计划，按期完成。

事故隐患的整改：

1、隐患一旦查出确认后，必须按照“四定、二不推”的原则及时进行整改，由于整改不及时造成的事故，将追究责任人的责任。

公司不能整改的隐患上报安监局，由安监局组织有关职能部门专业技术人员进行整改或报公司，由公司组织相关部门论证，提出整改方案；

2、在隐患尚未整改前，发现隐患的部门、班组岗位必须制定临时监控措施或设置警示标识，严防隐患发展为事故；

3、需全部或者局部停产停业。

生产副总经理做出停产决定，组织制定整改方案，由总经理批准，相关专业管理部门组织实施。

4、台账填写要求。

隐患发现人、整改人、验收人必须本人签字，填写签名及时间。

同时，班组长应提出意见并签名，部门领导或专职安全员也应填写签名，并提出整改意见和临时防护措施；

5、隐患整改验收，班组长必须到位参加签名。

隐患排查结果统计分析

1.专业管理部门负责人每月底，统计汇总本专业专项隐患排查与处置情况，填写统计分析报表，报质检、安全部。

2.各部门负责人每月底，统计汇总本单位当月隐患自查与治理情况，填写统计分析报表，报安全部。

3.安全部安全管理人员，统计全公司当月隐患排查与治理情况，向公司安全副总经理、其他领导报告，并向全公司通报。

4.每季度末，安全部应统计本季度隐患排查与治理情况，填写《安全生产事故隐患排查治理情况统计分析季度报表》，报公司生产副总经理。

建立安全检查与隐患整改台账

1、安全部应建立健全公司综合安全检查与隐患整改台账。

2、各专业管理部门建立专项安全检查与隐患整改台账。

3、生产车间、班组建立本单位安全检查与隐患处置台账。

重大隐患报告

1.重大隐患应按规定报告程序向政府安监部门报告。

2.特种设备未经检测检验合格、特种设备无安全附件、建筑物

防火间距不符合防火规范等属于特种设备、防火防爆等方面的重大安全生产隐患，必须及时向公安消防、质检等专业监管部门报告。

3.发生自然灾害可能引发生产安全事故危及公司安全时，采取撤离人员、停止作业、加强监测等安全措施，及时向县人民政府相关各级行政部门汇报。

四、管理与考核

1、各单位落实安全生产事故隐患排查、举报、奖励制度和执行安全生产管理制度的过程中，要将安全生产事故隐患排查、举报、整改与经济责任制挂钩考核；

2、公司或各单位对安全生产事故隐患排查、举报、整改工作有突出贡献者应给予表彰和奖励；

对各单位安全生产事故隐患排查整改不力的，公司将根据安全生产事故隐患等级及危险程度对责任单位、班组的责任人进行严厉考核；

3、在安全生产隐患排查整改中，因责任不到位漏查隐患或隐患治理不力而造成事故的单位，班组或个人给予重处。

安岳县普发供排水建设工程有限公司

2015年3月26日