隧道管理站上半年工作汇报材料文档格式.docx

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根据站内“三标一体”管理体系运行情况，组织相关班组对质量管理体系、职业健康和安全管理体系相关内容进行了修改、完善，进一步规范了隧道管理体系。

通过以上四项工作的有效落实，促进了隧道精细化管理工作向更高层次迈进。

二、强化日常精细管理，全面提升工作效能。

1、加大监控管理，提高监控效率。

隧道监控管理对保障隧道的安全运营十分重要，一定要做到“勤、快”的要求：

一是切换视频图像要“勤”。

隧道现有37路监控图像，只有18台监视器，为确保第一时间发现突发事件，监控室采用每小时在同一监视器切换37路图像全部观察一次。

二是报告信息要“快”。

在遇到突发事件时，第一时间报告站领导、路政、交警部门；

尤其在特殊事件，首次报告后，根据情况及时后续报告。

2、精细维护保养，提高设备完好率。

按照部颁《公路隧道养护技术规范》，结合隧道几年来的管理经验，隧道遵循“保养为主，维修为辅”的原则，实行日常巡查、经常性检查、定期检查和应急检查四种方式。

我站严格按照《隧道设施管理制度及办法》实施，日常巡查1次/天，经常性根据情况的不同1次/1月。

目前我站养护工作严谨有序，2016年上半年共完成以下内容：

1、处理隧道渗漏水相关工作计23天，由于渗漏水导致的洞内结冰共刨除1725㎡，用来导流渗漏水的沙子35m³

，所用融雪剂13t。

2、擦洗隧道洞身反光轮廓标2580个。

3、擦洗隧道内消防窗口87个，反光指示牌24个。

4、清理隧道出入口边沟及排水沟淤积物850m共计250m³

。

5、利用消防车清洗隧道人行横洞和车行横洞，清洗面积780㎡。

6、更换检修道破损盖板65块。

7、由于隧道照明灯具年久老化，更换照明灯具675套。

8、维修更换机电设备光端机12套。

并且在日常隧道巡查中，发现故障车辆30多辆，制止违规停车20多次，制止和救援隧道内闲杂人员12人，并都及时上报进行了处理，避免了引发隧道交通事故的发生，真正起到了保畅通、除隐患的作用。

3、细化照明管理，发挥最佳性能。

隧道照明是提供隧道内行车安全的重要系统，也是隧道主要电能消耗点。

为提升隧道照明的管理，隧道主要从两方面进行落实：

隧道选择了使用寿命和价格都比较合理的高压钠灯作为隧道长期照明使用灯具；

在灯具配套镇流器使用上，隧道对优质的和普通镇流器相比较，比较得出，使用优质电子镇流器寿命可提高10%，因此选择了优质镇流器为隧道长期使用；

二是从控制照明的组合方面，在满足部颁标准的前提下，隧道站特邀常过往隧道的司乘人员每季度召开一次座谈会，征求他们关于对隧道照明情况的意见和建议，根据现场照度测试，结合隧道实际通行车流量白天较多，晚上较少的特点，进行不断实践经验，制定出了隧道白天开启基本段照明1/2，晚上开启基本段照明1/4。

现在隧道照明的开启方式既符合部颁标准，又满足了隧道内车辆通行的要求。

三、全面发展素质工程，着力提高员工综合能力。

隧道的岗位涉及的专业知识较为广泛，因此发展素质工程建设，抓好员工综合能力的培养也是一项重要工作。

隧道站2016年上半年在素质工程方面开展了如下工作：

一是抓好站内教育培训工作，努力营造学知识、学业务、学技能的良好氛围。

针对监控、养护、消防等业务的特点，隧道站制订了详细的培训学习计划，每月开展一次业务理论和法律、法规的集中学习，月底进行一次业务理论考试，并将考试成绩纳入员工的百分考核中。

二是积极鼓励职工参加各种自学考试、职业资格等级培训。

隧道站有4位员工参加了大专函授学习，所学专业涉及计算机科学与技术、交通工程、机电一体化技术等，有力地为隧道以后的进一步发展创造良好人力资源。

四、狠抓安全生产管理，确保隧道安全运营。

安全生产是隧道管理的首要任务，隧道站干部、员工在思想上都十分重视，工作中狠抓落实，形成了全站人人抓安全，处处保安全的良好局面。

一是建立了安全生产组织机构。

形成了安全生产站长总负责，各部门负责人分管负责，并与所有人员签订《安全生产目标责任书》。

二是加强安全生产宣传力度。

利用“五一”和“安全生产月”，隧道站组织在服务区举行了安全宣传活动，为司乘人员发放隧道安全行车知识传单，征求对隧道运营中的意见和建议，进一步来提升隧道的运营管理。

站内还通过月例会、安全生产会议、公司下发的有关安全生产文件等进行宣传教育，使得全站员工的安全意识得到了增强，使得在思想上更加重视安全生产，在行动上狠抓安全生产，在工作上更加扎实地落实好安全生产。

三是积极开展了“安全生产大检查”。

根据公司文件精神，隧道站认真落实安全生产大检查中的各项检查重点项目，扎实开展安全隐患排查治理工作，真正使安全生产大检查各项检查重点真正落到实处。

五、推进法制观念，综合管理更上台阶。

1、在法制建设方面，我站认真贯彻公司普法规划，订阅了法制报纸，购买了大量书籍。

通过大量的宣传教育，提高了全体职工的学法、知法、懂法、执法的意识，结合站实际情况制定了相关学习培训计划，并学习了《劳动法》、《道路交通安全法》、《安全生产法》、《行政许可法》、《消防法》等有关法律知识。

在开展法制宣传教育活动中保持经常化、多样化、制度化、规模化的特点，半年来，隧道大力开展专项法制宣传活动。

各班组围绕中心工作，根据每一阶段的工作重点，认真开展专项法制宣传活动。

利用宣传月、宣传周、宣传日，以散发宣传资料、设立宣传站、图片展等形式，开展了交通安全、保护知识产权等方面的专项法制宣传活动。

2、在综合治理方面，根据省局和公司相关治理工作要求，认真推动社会治安责任制和重大问题追究制度并成立了社会治安综合治理领导小组，组建了兼职的治安联防队伍，定时召开专题会议，及时部署治理工作，有力地促进了社会治安综合治理工作。

半年来未发生任何政治、治安和刑事案件，也未发生火灾及其它事件。

六、狠抓党风廉政，八项规定深入人心。

隧道管理站彻底落实八项规定，并把八项规定工作落到实处。

一、艰苦奋斗是我们党的优良传统和作风，厉行节约是加强领导干部作风建设的客观要求，是深入推进反腐倡廉建设的重要举措，隧道管理站严格要求领导干部带头厉行节约，反对奢侈浪费，狠刹党员干部中存在的奢靡之风。

我站充分认识新形势下贯彻落实中央八项规定的重要意义，进一步增强做好工作的责任感和紧迫感，以务实的精神、坚决的态度、有力的措施，确保厉行节约工作取得实实在在的效果。

设立了举报信箱，协调有关班组认真开展专项监督检查，对检查中发现的问题及时纠正；

对工作抓得不紧、做得不好的给予通报批评并责令整改；

对违反有关规定的行为，要严肃查处，并追究有关领导和责任人的责任。

二、我站紧密结合实际，把八项规定的工作要求具体化，突出针对性、可行性和有效性，并经实践检验的有效办法和措施，及时提炼上升为制度规定。

加强预算支出管理，严格各项费用支出审批，彻底落实八项规定的要求。

为贯彻落实中央八项规定要求创造良好的制度环境。

目前此项工作正在有序进行。

七、提升党群、精神文明工作建设，推进行业文化品牌。

（一）、加强党的建设，充分发挥党支部战斗堡垒作用。

虽然是刚成立的支部，各项工作千头万绪，我们不等不靠，一边抓隧道养管工作，一边抓党建工作，明确了分工，明确责任。

做到了党建工作有部署、有计划、有安排、有检查、有落实。

1、开展“十八大”大讨论活动。

通过活动的开展，党员干部的整体素质进一步提高，工作效能明显增强，特别是领导班子中呈现出团结一心干事业，齐心协力谋发展，群策群力促和谐的良好局面。

2、加强理论学习和教育，提高思想政治素质。

二十一世纪是创新改革时代，是学习型社会。

围绕改革、发展和服务工作目标，隧道党支部积极组织党员干部和职工学习理论，购买有关学习资料，采取集中学习和自学的方式，抓好了领导班子、中层干部和党员群众的学习。

3、加强组织建设，积极开展组织活动。

坚持“三会一课”制度。

按规定交缴党费，重视党员发展工作和领导班了建设，认真召开了领导班子民主生活，班子团结，工作有力。

认真贯彻民主集中制，重大问题集体研究。

没有专权独揽，个人说了算的现象。

4、加强和改进党的作风建设，切实抓好党风廉政建设和反腐败工作。

认真贯彻落实上级对党风廉政建设的部署、要求，制定了党风廉政和反腐败工作计划，贯彻落实党风廉政建设责任制，重点抓好党员领导干部的党风廉政建设，加强各个环节的监督检查，领导干部廉洁自律，没有违纪违规现象，无上访投诉事件，实现了党风廉政建设工作目标。

5、党支部及时传达、贯彻和落实上级会议精神，提出贯彻意见，按要求完成了上级交给的各项工作任务。

（二）营造氛围，开拓创新，深入开展我站精神文明建设。

1、成立隧道文化建设领导组，制定相关实施方案、措施，将精细化管理理念和站区文化建设结合，组织讨论研究适合于站区文化建设的理念、宣言、口号等，从制度文化和物质文化向行为文化和精神文化靠拢，让全站职工深入理解“企业文化”的意义，共同讨论研究，形成独特的站区文化，并巩固班组文化。

2、同时将站区文化与“文明和谐单位”、“青年文明号”、“巾帼文明号”、“千里文明大运路”等文明创建活动、读书活动、廉政学习活动、文体活动、各种主题教育活动和“七比七看、服务创优”竞赛等活动相结合，在站内形成良好的文化氛围，深化“文化落地年”活动。

3、以创建文明标兵单位和党员品牌工程为抓手，建立健全文明创建制度、长效机制，完善奖励机制，加强监督检查，做好档案、资料的整理、归档工作。

（三）大力宣传山西精神和“畅享三晋”“大道同昌”企业文化品牌。

隧道管理站在企业文化建设的基础上，以“畅享三晋”“大道同昌”行业文化品牌为主要载体，进一步完善了行业文化体系，切实加快了文化建设步伐，还树立了“不重视文化的领导，是没有远见的领导”的理念；

全员参与工作，动员全部的力量，让广大员工感受到文化的存在，真正实现文化自觉；

抓学习借鉴工作，采取“走出去、请进来”的办法，学习和掌握一些文化建设方面的理论知识，使我们的企业文化既有特色，又有品位；

抓联系实际工作，以隧道管理工作的实效，彰显文化品牌的内涵与文化建设的风采，让员工切实感受到山西高速行业品牌的魅力所在。

行业核心价值体系深入人心，职工队伍素质明显提高，我站上半年精心组织，大力宣贯“畅享三晋”“大道同昌”行业文化品牌，真正使行业核心价值体系深入人心；

并建设阵地，打造精品，不断丰富和繁荣行业文化活动和文艺创作；

找准定位，重点突破，全面建设“畅享三晋”“大道同昌”行业文化品牌；

（四）、继续创先争优活动并深入开展保持党的先进性、纯洁性学习教育活动、七比七看服务创优等活动。

今年我站继续进行保持党的先进性、纯洁性学习教育活动、七比七看服务创优等活动。

对以上活动进行了有机结合，一同安排部署、一同推动落实，切实发挥党支部的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用。

在保持党的先进性、纯洁性学习教育等活动开展过程中，加强对保持党的先进性、纯洁性教育活动的指导和督查，一级抓一级、一级带一级、一级促一级，及时了解情况、总结经验、解决问题，确保活动取得实效。

在“七比七看、服务创优”立功竞赛活动中，进一步引深“五大工程”建设，扎实推进精细化管理深化执行。

以开展“七比七看”为载体，以组织创先进、党员争优秀、服务提质量、发展上水平为目标，坚持以新思路谋划发展，以新视野引领发展，以新方式推动发展，以新境界促进发展，凝聚全站的力量和智慧，将党的政治优势、思想优势和组织优势转化为推动高速公路科学发展的强大动力，在推动科学发展、促进社会和谐、服务人民群众、加强组织的伟大实践中建功立业。

（五）、加强工会和团组织的全面建设。

隧道管理站在大同公司党委、工会和团委的正确领导下，在上级部门的关怀下，坚持以“三个代表”重要思想为指导；

全面贯彻落实科学发展观，全面学习党的十八大精神。

围绕隧道养管工作发挥团组织和工会的作用，增强隧道的凝聚力。

在四月份组织了工会委员会选举明确了分工，明确责任。

做到了工会工作有部署、有计划、有安排、有落实，工会入会率达100%。

四月份组织员工参加了公司党委、工会、团委组织的为地震灾区捐款和贫困送温暖两次捐款活动，全体员工涌献爱心，共筹集捐款260元；

隧道团支部引导、带领全站团员开展丰富多彩的青年活动，号召广大青年职工向雷锋同志学习，立足本职，岗位奉献，扶贫济困，慰问孤残儿童、孤寡老人，关怀困难职工，向社会献爱心，在开展一系列学雷锋活动中涌现出许多锐意进取、勤奋实干、无私奉献的先进班组和优秀青年。

发挥了团员的模范带头作用，增强了隧道的凝聚力。

总之，隧道管理站在公司的大力支持和全体员工的共同努力下虽然取得了一定的进步，但还在工作中存在许多不足：

1、管理方面还不够精细；

2、对外宣传方面有待加强；

3、党建、工会等工作整体水平还有待进一步提高；

在下半年的工作中，将针对以上存在的问题和隧道管理中的薄弱环节，进一步创新思想、团结拼搏，扎实工作，为创建畅通、安全、舒适、快捷、美观的隧道行车环境做出新的贡献。

山西省大同高速公路有限责任公司隧道管理站

二0一三年六月