人力资源个人职业规划范文Word格式文档下载.docx
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3.解决自我盘点中的劣势和缺点
所谓江山易改本性难移虽然恒心不够但可凭借那份主动向上的热度鞭策自己久而久之就会慢慢培养起来充分利用一直关心支持我的庞大亲友团的优势真心向同学、老师、朋友请教及时指出自存存在的各种不同并制定出相应计划以针对改正。
来的负面影
三.专业就业方向及前景分析
1.职业兴趣：
从测评分析报告中得出我属于典范的研究型对抽象的、分析的、灵活的定向人物性质的职业比较感兴趣喜欢寻根问底热衷于思考问题擅长分析独立性强。
另外对管理型、社会型的工作也比较有兴趣。
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2.职业能力：
我对于思维推理的能力比较强而信息分析能力也不错比较喜欢对复杂的事物进行思考工作认真、负责。
善于规划自己的方向与目标善于利用自己的优势。
但人际关系一般不善于处理复杂的人际关系。
抗压能力偏低有时过于谨慎不敢尝试新鲜事物。
3.个人特质：
洞察力强我这个人有很强的责任心因而对工作比较热度能吃苦耐劳是努力工作的典范并且秉着”一旦开始我就要努力做到最好“的理念做任何事;
总是试图用理论分析各种问题。
4.职业价值观：
从我的测评结果可以知道管理、成就感和自我实现取向是我最重视的。
我认为“不想当将军的士兵不是好士兵”。
在自己的工作中如果在不考虑工资收入的前提下我要考虑在这份工作中我能否连续创新不断取得成就不断得到领导和同事的肯定同时也会考这份工作能否实现自己的目标和理想最后也会考虑我的能力是否胜任等相关问题。
5.胜任能力：
能力优势：
处事沉稳、认真、严肃;
做事有始有终且缜密决定一件事情后就坚定不移的做下去;
注重实务和环境的现实状况讲究实际的效果;
有责任心并值得依赖;
重视思维与客观分析独立工作能力很强;
很低调不喜欢显露即使在危机之时也会显得沉着与平静。
6.自我分析小结：
我认为自己有明确的职业兴趣和一定的职业能力并且有适应理想职业需要的一些特质但是也有一定的劣势所以要发挥自己的优势提高自己的能力使自己更适合职业岗位。
适合的工作类型要求是重视思考能力关注细节拥有客观公正的态度能有条理的完成工作。
四.职业生涯条件分析
1.家庭环境分析：
家庭并不富裕是多子女家庭要尽快减轻父母的经济负担。
2.学校环境分析：
学校是211重点工程大学师资力量雄厚而且我所学的人力资源管理也是师资力量恨强的专业学校有这方面优秀的教授和导师。
3.社会环境分析：
中国政治稳定持续发展在地球经济一体化的环境中扮演着重要的角色加入WTO后经济发展的势头会更强劲。
4.人力资源管理专业的分析：
该专业一直有着很强的生命力。
随着经济发展它又进入了一个崭新的时期!
现在人力资源管理人才十分短缺权威机构调查显示国内现在需要中高层人力资源专业人才的量为600多万相对巨大的市场缺口人力资源管理者的工资也不菲而且考证也不断升温还将是未来几年的“金饭碗”之一的专业所以就业形势应该乐观。
五.职业目标定位及其分解组合
1.主体目标：
成为人力资源部的高层管理人员
2.目标分解：
（1）完成大学课程顺利毕业并考取相关的职业资格证书;
（2）了解市场努力培养自己各方面的能力努力实现主体目标。
六.职业生涯规划（大学三年规划）
1.基本目标：
（1）首要目标：
竞选班干部加入学生会培养自己的组织交际等方面的能力;
（2）能力目标：
掌握专业知识了解其他方面对自己有用的知识开拓视野;
（3）经济目标：
做兼职丰厚自己的经济同时还能吸取心得和经验。
2.大二：
定向期和准备期
【阶段目标】：
初步确定自己的努力方向进行相关培养。
首先要加强专业知识的学习善于自习和上网收集有关专业的学习资料努力在大二上学期把助理人力资源管理师的证给考得;
其次要争取在假期中找与专业相关的工作更深入的了解市场增加交流吸取经验和心得;
最后要多搜集就业信息了解该专业的就业要求从而锻炼自己在以后的就业中占有一定优势。
3.大三：
冲刺期
总结前两年的所做了解成功就业的秘诀。
对前两年所做的做一个总结客观认识自己大量搜集就业信息了解就业形势了解招牌单位的基本事项有利于在面试中更自信。
遇挫折了也不灰心保持乐观的心态相信自己一定会成功的。
七.评估调整
1.职业目标路径及其他因素评估：
当遇到机遇时要好好把握争取成功;
如果该专业的就业形势有变或者因为身体家庭等其他因素不得不屏弃该工作那我会调整自己适当的选择其他的工作;
人力资源个人职业规划范文
（二）
我们知道在公司里HR的地位越来越显得突出不过整天为别人做评估、定薪水、规划职业发展的HR管理人员本身却也面临诸多尴尬。
一位在某大型国有生产企业做了6年HR工作的王女士表示尽管部门已经改名为人力资源部可是在职能上却仍然以处理日常杂务为主HR管理的提升需要企业投入更多的资源可是公司目前更愿意在生产运营上进行投入。
一位外企的HR经理私下抱怨尽管头衔上已经是“经理”了可是很多工作内容的质量仍然没有得到提升只不过服务的对象更多罢了时间久了成就感很难得到满足。
由以上分析可以看出尽管HR职业有很大的发展远景但作为每一个具体的人遇到职业发展的“瓶颈”也非常正常。
因此如果在入行之初或在工作了一段时间以后对自己的职业发展之路进行合理的规划就显得相当的重要。
对于那些正在考虑职业生涯规划的HR来说今后不论向哪个方向发展登上成功的HR经理阶梯是非常关键的。
先成为一个成功的HR经理
如何成为一个成功的HR经理对于从事HR的人来说具有更高的意义不论是向其他方向转型还是继续从事HR都是不可逾越的一环。
那么要成为一名成功的HR经理需要什么样的知识和技能呢?
基本知识与基础技能。
首先是外语在中国企业国际化的进程中对于人力资源经理而言而无论本身业务目前是否与外语有关。
甚至可以这样说目前拿着高薪的人力资源经理外语能力都比较强。
其次是文字表达与语言表达能力这两者不但是交流沟通工具也是人力资源经理的工作工具。
文献或资料搜索、检阅的知识和能力也非常重要这个可以说成是学习能力但一般来说作为基础知识与技能比较适合包括能够熟练使用各种资料检阅工具无论是互联网里搜索引擎还是图书馆的查阅工具等。
专业知识与技能。
它包括人力资源管理的各个模块。
HR经理对各个模块的掌握应该是系统的而不是片面和单纯的。
举例讲在组织设计这个模块里不但要知道什么样的企业适合什么样的组织结构模式还要知道职能设计层次设计部门设计职权设计横向联系设计管理规范设计职务设计等内容在职位设计里不但需要明白岗位分析与岗位评价的意义并且知道怎样运用诸如现代的评价与分析技术。
人性化管理理念。
在知识经济条件下企业的发展离不开人才是第一位的不应停留在口号上而要在工作中进行体现的。
在知识经济中知识是最重要的生产要素人是知识最重要的开发者和载体也是知识转化为生产力的关键环节。
因而在组织结构的设计与调整中必须贯彻以人为本的原则充分考虑改善和提升员工的需求促进员工的沟通与合作激发员工的积极性、创造性。
在此基础上的模拟分散管理、事业部及超事业部结构等就是沿上述组织结构创新方向而设计的。
超事业部是在传统的M型结构基础上在总部和事业部之间增加一个管理层级称之为执行事业部或超事业部。
超事业部实际上是在分权基础上实行必要的集中由超事业部对几个相关的事业部进行统一的领导整合几个事业部的力量充分利用几个事业部之间的资源共享和资源优势互补在开发市场和开辟市场等方面激发各单位互助的愿望进行互助的活动。
良好的人文素质修养以及全面的知识结构。
由于人力资源管理是面向人的工作而工作本身要求在专业管理与其他方面加强协作。
所以人力资源经理的知识必须是全面的和广博的。
一般认为要求具有与人力资源专业知识相关的知识包括了哲学文学心理学社会学伦理学组织行为学等。
一个热爱诗歌的孩子充满了对爱和善的渴望一个喜欢弹钢琴的孩子他的审美观应该是健康向上的一个热爱美术的孩子他对事物的判断应该具有超过一般人的认知。
成为一名优秀的HR经理后选择什么样的职业生涯如何规划自己的职业生涯就是迫在眉睫的问题了。
为了让HR人员更好地作好职业生涯规划我们需要先深入理解几个职业生涯的基本概念：
职业生涯及职业生涯阶段、内职业生涯及外职业生涯。
外职业生涯
外职业生涯是指从事职业时的工作单位、工作地点、工作内容、工作职务与职称、工作环境和工资待遇等因素的组合及其变化过程。
外职业生涯的构成因素通常是由别人认可的和给予的也容易被别人否认和剥夺。
比如张明应聘一家企业的人力资源经理他的薪酬不是由他自己决定的。
在今后的工作中如果不能给企业带来好的业绩随时有被降薪或辞退的可能。
内职业生涯
内职业生涯是指从事一项职业时所需具备的知识、观念、经验、能力、心理素质、内心感受等因素的组合及其变化过程。
内职业生涯各项因素的取得主要是靠自己努力追求而得以实现。
与外职业生涯的构成因素不同内职业生涯的各构成因素一旦取得别人便不能收回或剥夺。
在理解以上概念的基础上我们就可以进行职业生涯规划了。
一份完整的职业生涯规划包括十个方面的内容：
1.题目及时间坐标;
2.职业方向和总体目标;
3.社会环境、职业环境分析结论;
4.行业分析、企业分析结论;
5.角色（贵人）及其建议;
6.目标分解、选择、组合;
7.明确成功标准;
8.自身条件及潜能测评结果;
9.差距分析;
10.缩小差距的方法及实施方案。
为使HR掌握职业生涯规划的方法下面介绍这些内容。
题目及时间坐标、职业方向和总体目标
在职业生涯规划题目中要写清楚：
规划者的姓名、规划年限、起止日期、年龄跨度。
写清规划者的姓名是强调规划者的主宰心态把命运掌握在自己手中。
写清规划年限说明规划是阶段性的还是终生性的。
起止日期开始日期可以详细到年月日终止日期写到年就可以了。
最后写上年龄跨度例如从30岁到40岁目的是提醒规划者人的生命周期是单向和不可逆的强调时间的紧迫性。
例如张明人力资源经理32岁准备制订自己5年的职业生涯规划他的规划的题目及时间坐标是：
“张明五年职业生涯规划20__年7月1日——20__年32——37岁”。
职业方向和总体目标
职业方向指的是对职业的选择是在你做职业生涯规划的这几年你准备从事的职业是什么。
比如人力资源经理、企业管理人员、律师、教授、医生等。
职业方向的选择反映了规划者的职业生涯动机或主观愿望。
新生活从选定方向开始在我们的职业生涯道路上不管你今天是多大的年龄你真正有意义的人生是从确定了职业生涯的方向确定职业生涯目标那一天开始的。
例如张明五年规划中的制定的职业方向和总体目标是：
方向：
懂专业的企业管理者。
总体目标：
用五年时间完成工商管理硕士学位学习由人力资源经理上升到公司总经理。
可行性分析
制定职业生涯方向和目标后还要进行环境分析、职业分析、行业分析、企业分析、个人分析、潜能测评及角色建议进一步了解职业目标实现的可能性。
如：
选择有发展前景的行业和职业避开衰退行业和夕阳职业等。
设计方案：
目标分解、选择和组合
正如上楼需要一级级台阶往上爬规划中的总体目标也必须分解成多项不互相排斥的小目标才容易达成。
比如按时间把目标分为长期目标、中期目标、近期目标或者按性质分为内职业生涯目标和外职业生涯目标。
目标分解是在现实处境与美好愿望的实现之间建立可拾级而上的阶梯通道。
分解后的小目标之间可以组合以便我们集中时间、精力和其它资源去实现最有意义的或最有把握的目标。
具体施工图：
对准差距、找对方法、实施步骤
实现目标的过程就是缩小差距的过程。
只有明确目前的状况与实现目标之间的差距才能采取有效的行动。
这些差距表现在四个方面：
思想观念、心理素质、知识结构、能力技巧。
找到这些差距之后要找缩小差距的方法和实施方案。
缩小差距的方法主要是教育培训、讨论交流以及实际锻炼三种方法。
教育培训的方法侧重于向书本学习讨论交流的方法侧重于向别人学习──听君一席话胜读十年书。
而实践锻炼的方法是最根本的方法。
实践锻炼的方法就是去争取改变工作内容和工作方法着重处理自己能力较差的工作。
在21世纪人力资源部门的新定位是参与企业战略决策和战略管理使企业增值的经营部门。
因此HR从业人员应该认识到这一发展趋势确定职业方向和职业目标寻找现实与目标之间的差距指定可行的方案不断补充新知识和锻炼能力。
比如在今后的HR工作中HR从业人员要掌握人力资源盘点的工作方法为员工建立职业生涯信息库为企业建立新型的人力资源信息库为企业制定职业生涯开发与管理的制度体系职业生涯培训体系和辅导体系。
职业生涯的每一次质跃发展都是以学习新知识、树立新观念为前提条件的。
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