恒大地产工程进度管理规定文档格式.docx

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　　恒大地产工程进度管理规定

　　一、施工单位应按照施工组织设计或方案中的施工进度计划，在每月的22日前将经施工单位项目经理及项目技术负责人签名并盖好项目章的下月施工进度计划报监理审核，如监理提出修改意见，施工单位必须在2天内将修改完的计划报监理。

否则，每延期一天施工单位承担￥500元的违约金;

施工单位必须在项目周例会前提交周计划，每延迟一天施工单位承担￥500元的违约金。

　　二、施工进度计划实施过程中，确需调整的，施工单位必须报审，并附上调整的原因、依据及相应的赶工措施，赶工措施应符合实际情况并具有可操作性。

否则，施工单位承担原计划的违约责任。

　　三、在每一期进度款申报期内，施工单位工程施工实际进度（含工期顺延）落后于经监理或甲方核准执行的计划目标的，每落后一天，施工单位向甲方支付违约金￥20xx元。

若施工单位最终使总工期未延误的，甲方将依据本条计取的违约金在结算时给予80%的返还。

　　四、施工单位必须确保合同约定的节点工期及甲方因销售、交楼等需要的工程施工进度，否则，将按合同约定承担违约责任，如合同未约定的，每延期一天施工单位承担￥5000元的违约金。

　　五、在工程施工进度滞后于经监理或甲方批准的施工进度计划7天以上时，施工单位必须在第二天内制定切实可行的赶工措施报监理或甲方审核，否则，每延期一天，施工单位承担￥1000元的违约金;

在赶工时期，施工单位未采取批准的赶工措施且未达到赶工目标的，每项施工单位承担￥20xx元的违约金。

　　六、工程进度款申请规定

　　1、施工单位依据合同约定，在每月的25日前申报经甲方或监理方验收合格的已完工程的工程进度款，并附上已完工工程量清单（必要时附上验收记录）、当月进度款计算说明、下月度资金使用计划、下月度材料、设备及劳动力进场计划、合同中规定的资料及其它必要的文件资料等，否则，不予办理，并延至下月申报。

　　2、施工单位须保证工程款专款专用，如违反，甲方有权停止支付进度款。

　　3、进度款须优先支付工人工资，施工单位若拖欠建筑工人工资，必须承担因此而造成甲方的一切经济及声誉损失，同时甲方有权从施工单位工程款中直接支付民工工资。

　　篇2：

万科工程进度管理办法

　　万科工程进度管理办法

　　1.目的

　　确保项目的工程总体进度在满足质量标准和投资控制目标的前提下达到公司的经营要求。

　　2.范围

　　项目工程施工过程的进度管理。

　　3.定义

　　3.1项目工程进度控制：

是指对施工方案进行预先策划，编制并根据实际情况动态调整工程进度计划，切实执行并达到按时交付使用目的的过程。

　　4.职责

　　4.1工程运营部

　　4.1.1每月或不定期组织监督检查各项目公司工程进度执行情况，跟踪、核对计划完成情况,协调计划相关单位工作;

　　4.1.2审核项目公司提交的施工总进度计划及年、季度、月等阶段性计划及其变更。

　　4.1.3预判计划完成存在风险，及时预警并采取纠偏措施。

　　4.1.4核实项目公司开工至交付阶段一二三级计划节点完成情况，报工程运营部。

　　4.2项目公司

　　4.2.1编制项目工程总进度计划、年、季度、月、周等阶段性计划及分项进度计划等;

　　4.2.2负责依据公司主项计划、合同约定审核施工单位编制的施工总进度计划，负责审批各类阶段性进度计划;

　　4.2.3对进度计划落实情况进行跟踪，预判计划完成存在风险，并在实际进度计划发生偏差时采取有效措施;

　　4.2.4根据需要制定切实可行赶工计划和赶工措施。

　　4.3工程运营部：

制定项目开发主项计划，发布主项计划偏差预警，支持、协调各部门和单位计划落实，考核计划完成情况。

　　4.4监理单位

　　4.4.1负责编制施工进度控制工作细则;

　　4.4.2负责审核施工各承包单位编制的各类施工进度计划，并对实施过程进行动态跟踪控制;

　　4.5施工单位

　　4.5.1编制及提交项目施工总进度计划及每周、月度计划;

　　4.5.2负责按照计划组织施工;

　　4.5.3编制施工进度调整及工期延误下的赶工措施。

　　4.6城市公司：

按规定权限审批施工进度计划。

　　5.内容

　　5.1管理流程

　　5.2流程说明

　　5.2.1计划编制

　　a.项目公司根据《工程管理手册》及《项目主项计划》（工程运营部提供计划模板），编制项目工程总进度计划，报工程运营部审核、公司领导审批，工程运营部备案。

　　b.各职能部门根据施工总计划编制专项计划，项目公司编制采购需求，招标管理部编制招标采购专项计划，并根据计划执行，确保项目进度按计划开展。

具体操作依照《项目计划管理流程》的要求执行。

　　c.招标管理部按照项目进度控制计划、施工图及预算等资料进行总包单位的招标，按《招标管理作业指引》，中标单位提供《施工组织设计》。

　　d.项目公司应要求施工单位在开工前根据合同要求，编制《项目施工总进度计划》报监理单位和项目公司审核。

审核重点为：

是否满足项目主项计划要求及销售需求;

计划中各节点工期是否符合合同工期及关键节点要求。

如不符需及时与施工单位协调修改。

项目公司审核合格后，报工程运营部审核，城市公司领导审批。

工程运营部备案施工总进度计划。

　　e.施工单位依据审批过的《项目施工总进度计划》，编制《施工年度、月度、周进度计划》或其他专项施工进度计划报监理单位、项目总经理审批。

工程运营部备案施工年度、月度、周进度计划。

　　5.2.2施工进度控制工作细则

　　a.在施工组织设计、施工总进度计划批准后，项目公司应督促监理单位编制《施工进度控制工作细则》，要求该细则必须有以下内容：

　　施工进度目标分解图，至少要有下列控制点，每个控制点都应是一个或几个子网络：

　　1）桩基、土方和基坑支护施工完成

　　2）施工至±

0.000

　　3）预售节点

　　4）施工至中间结构验收

　　5）主体结构封顶

　　6）二次结构开始及完成

　　7）装饰工程完成（室内、外装饰应分开安排计划，分头控制进度）

　　8）室外配套工程完成

　　9）大型设备安装、调试

　　10）竣工初验、竣工交验

　　进度控制的工作内容及深度;

　　进度控制的方法和具体措施;

　　进度目标实施的风险分析;

　　风险分析的合理性、充分性。

　　施工单位负责按照批准的施工进度计划组织施工，如需改变计划，应报监理单位及项目公司审核后，按原审批程序报相应领导审批。

同意后方可实施。

　　b.在整个施工过程，监理单位应该协同项目公司对日常进度进行监督检查及管理，工程运营部每月至少一次到现场抽查各项目公司实际进度情况（可与质量检查合并进行），具体检查执行工作内容如下：

　　土建、安装及各专业分包各阶段各环节的进度是否相互衔接，对满足要求的计划予以确认。

　　施工过程中，项目公司应跟踪监控施工单位的施工组织与管理工作，施工投入和施工作业动态，发现不符合施工组织设计的施工组织方法、劳动力安排、工作面管理，或者施工投入不足、效率低下，影响月计划时，要求项目公司督促承包单位整改。

并对整改结果进行验证。

　　施工单位应针对月计划反馈完成情况并分析偏差原因，提出纠正措施，由项目总经理审核并明确回复意见。

监理单位负责跟踪并检查每周进度计划的执行情况，在每周监理力及物质资源等），采取补救措施及下一步相应的赶工方法。

　　b.如结论认为该问题只需整改而不影响工期时，施工单位应提交整改的具体措施报监理单位及项目公司总经理审核，工程运营部审核备案后执行。

　　c.如结论认为该问题需整改且又需延长工期时，施工单位一方面应提交整改的具体措施，另一方面需及时办理工期签证申报，监理单位应对赶工措施和工期签证进行合理及可行性审核，项目公司、工程管理中心应审核其是否满足控制性计划及销售需求，影响三级节点及以上计划的，上报工程运营部审批，影响二级节点计划的，上报城市公司总裁审批;

影响一级节点计划的，上报集团审批。

　　d.对影响项目节点的，具体执行【项目计划管理流程】的预警规定。

　　6.相关表单（暂定）

　　《北大资源项目开发主项计划》《部门月度计划模板》

　　《计划执行预警信息发布表模板》

　　《计划执行预警信息处理表模板》《计划调整申请表模板》

　　7.参考文件和资料

　　无

　　8.本制度自颁布之日起生效执行