资产管理企业资产管理方法分析研究盘活企业闲置资产方法探讨Word下载.docx
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2、产业结构的调整。
为优化产业结构,实现可持续发展,国家相继出台一系列产业政策,在这个过程中,一部分与产业政策相悖,资源耗费大,对自然环境有破坏作用的企业被强制停产,形成一部分闲置资产。
（二>
主观原因
1、经营管理不善。
一些企业领导者决策水平低,搞“拍脑袋工程”,虽然有尽快发展的愿望,仅凭借热情和过去的经验办事,没有按科学规律办事,也没有认真听取专家的意见,只是以想像代替科学论证,造成投资工程失败,继而产生闲置资产。
还有一些企业的内部管理不力,导致资产因保管不善造成损坏,或者购买质量差的材料物资等造成资产闲置。
2、市场开拓力度不够。
市场变化万千,竞争激烈,特别是现在处于买方市场的条件下,部分企业对市场开拓力度不够,再加上产品更新换代慢,在质量、价格、售后服务等方面均不佳,导致生产的产品成为没有销路的产品,造成积压,企业不得不采取限产措施,造成生产设备闲置。
3、资金短缺。
企业要发展,要扩大再生产,就要不断进行技术改造、技术创新和新产品开发,如果进行改造,就需要一大笔资金。
但是,对于企业尤其是中小型企业或者效益不好的企业来说,融资的渠道有限,只能向各种金融机构贷款,或者拖欠其他款项,或者将流动资金转作固定资金使用,这些方法都是不合理的,只会使企业难以持续发展。
可见,缺乏有效的资金来源,就成为闲置资产不断增加的重要原因。
二、盘活企业闲置资产的方法
盘活闲置资产应在政府的宏观调控下,解放思想,转变观念,以市场为导向,以资产效益最大化为目标,结合产权制度改革和产业结构调整,打破地域和行业界限,先易后难,逐个解决,进而达到整体盘活的目的。
加大政府扶持力度。
及时有效地盘活闲置资产,仅依靠企业自身是不足的,政府应该制定扶持政策,给予大力支持和指导,同时还要培育和完善产权交易市场,为企业转让闲置资产提供方便。
1、制定扶持政策,加强指导协调。
一些企业在进行改造时,缺乏足够的资金,还有一些企业投资新工程中途因资金不到位造成投资失败。
针对这些闲置资产,政府应有针对性地制定一些扶持政策,并监督政策的执行。
同时,政府应加强基础设施建设,提高自身管理水平,为企业提供需要的信息,并利用政府对外联系渠道广、范围宽的优势,为企业牵线搭桥,对企业进行必要的指导和协调。
2、培育产权交易市场,方便资产转让交易。
培育和建立以闲置资产交易为主的产权交易市场,引导其有序、规范、高效的流通,在物尽其用的基础上满足社会需要,这是我国流通领域综合要素市场建设的一个迫在眉睫的内容。
资产交易市场的建立需要国家和企业通力合作。
我国建有很多交易市场,但大多数为无形市场,且由于组织形式、管理体制等方面的限制,主要对大中型企业有利,而对其他形式的中小型企业的闲置资产仍然得不到有效交易。
鉴于此,可以以行业或地区建立闲置资产自由交易市场,使企业的闲置资产尽早得到有效转让,以减少资金占用,盘活资金,加速资金周转,提高企业的经济效益。
加大企业自身的盘活力度
1、建立企业设备信息库,实行网络化管理。
（1>
对生产设备应实行分级管理,采用计算机辅助设备管理,建立信息库,使企业内设备等资产的运作情况（如设备的分布、构成、变动及利用等>
及时得到反映,可迅速提供闲置设备的清单,有利于设备的盘活和调剂。
（2>
建立资产管理计算机网络,企业可加入社会上的设备调剂或产权交易网络,旨在收集、汇总、发布产权交易信息,提供产权交易和资产调剂服务,促进信息交流,形成一个迅速、及时、范围广泛、可随时随地提供交换、查询闲置资产及产权转让信息的管理信息系统,从而实现资产优化配置,达到盘活闲置资产的目的。
2、利用资产租赁,盘活闲置资产。
在生产经营过程中,经常会出现一部分企业大批资产闲置,而另一部分企业因融资困难无法添置所需的同类设备。
针对这种状况,可以考虑将闲置资产对外出租,或分块出租,或整体出租。
对于出租方来说,既可以达到盘活闲置资产的目的,又可以收取一笔租金,增加企业的收入,收取的租金可以投入到新的工程中,使得企业能正常地运转。
对于承租方也是有益的,可以解决无力添置设备的困难。
3、通过兼并,盘活闲置资产。
这里的兼并是指在两家公司或两家以上公司合并中,其中一家公司因兼并了其他公司而成为存续公司的经济行为。
在兼并中,存续公司仍保持原有的公司名称,且有权获得其他被吸收公司的资产和债权,同时承担其债务,被吸收公司则不复存在。
具有较高管理效率的企业兼并管理效率低的企业,可以通过提高后者的管理效率而获得正效应。
很多企业经营状况不佳,由于资金周转不畅,大量资金都沉淀在一些有形资产上,如固定资产、存货等。
从而形成大量的闲置资产。
亏损企业可视情况与经营良好,需扩大规模的、有消化能力的大企业联合甚至被兼并,实现资产重组,使闲置资产以比较合适的价格被处理,并在新的资源配置中实现其保值增值。
4、利用拍卖转让,加速资金变现。
随着市场体系的建立和完善,闲置资产可以通过拍卖转让的方式达到盘活的目的。
这样就能把资金由“死”变为“活”。
对于一些整体效益较好,但存在大量闲置资产的企业,应把闲置资产从企业中分离出来,然后采取拍卖转让的方式将闲置资产盘活。
5、通过对外投资,盘活闲置资产。
企业生产经营活动的主要目的就是运用资产取得收益,以使企业的资产不断增值。
因此,企业必须充分利用现有的资产,以增加企业的收益。
但是,在企业的生产经营过程中,由于各种原因,经常会出现闲置资产,这时,企业可以考虑利用现有的闲置资产对外投资,以期取得投资收益,达到盘活闲置资产的目的。
这里的对外投资是指企业根据投资协议以货币资金、实物资产、无形资产对其他企业进行直接投资,以取得投资收益。
一些闲置资产对企业自身可能没有利用价值,但对其他企业还是有用的,那么双方经过协商可以把这些闲置资产进行投资。
对投资者而言,即使闲置资产得到了充分利用,提高了企业资金的利用率,还可分散投资,减少资产闲置造成的损失,减少企业的经营风险。
对被投资企业而言,既可以迅速取得所需的资产,保证生产经营的正常进行,还可以与对方建立良好的合作伙伴关系,谋求共同发展。
6、通过企业托管,盘活闲置资产。
资产的转移包括资产的所有权转移和经营权转移两个方面,很多企业都采用资产所有权转移,但是有些资产的所有权转移难度很大,而资产经营权转移比较容易。
资产的经营权转移包括出租、托管等多种方式。
托管是指企业法人财产权或经营权以契约形式所作的全部或部分让渡,也就是说,企业法人将企业的全部或部分资产交给托管公司经营,双方以契约形式约定,在一定条件、一定期限内,实现托管资产的保值增值。
企业托管有利于直接进行企业闲置资产的重组和流动,从而达到盘活闲置资产的目的。
目前,我国的托管经营还不成熟,因此有必要注意以下几个问题:
托管主体即受托方的选择。
受托方必须是具备接受企业资产托管经营管理能力和权力的独立企业法人。
托管方式的选择。
应针对托管客体的自身条件,采用不同的方式。
（3>
代理风险问题。
这是指资产所有权和经营权相分离的状态下,由于与受托人的目标、动机、利益、责任存在差异,委托人所承担的资产的支配权和使用权转给代理人控制而可能引起的利益损失。
7、通过公益、救济性的捐赠,获取税收利益。
所谓的公益、救济性的捐赠是指纳税人通过中国境内非营利的社会团体、国家机关、民政等向公益事业和遭受自然灾害的地区、贫困地区的捐赠。
一些对企业作用不大的闲置资产,企业可以考虑公益、救济性的捐赠。
这样企业既可以用低成本作了一个宣传企业的广告,又可以抵扣一部分应纳税所得额。
税法对公益、救济性的捐赠作了如下规定:
纳税人（金融保险除外>
用于公益、救济性的捐赠额在该年度应纳税所得额3%以内的部分,准予扣除。
金融保险业用于公益、救济性的捐赠性支出在不超过企业当年应纳税所得额1.5%的标准以内的可以据实扣除。
纳税人通过国家机关或国家批准成立的非营利性的公益性组织对一些文化事业的捐赠,纳入公益、救济性捐赠的范围,在年度应纳税所得额10%以内的部分准予扣除。
（4>
纳税人直接向受赠人的捐赠不予扣除。
所以,对于一些企业闲置不用,又没有其他方法加以盘活的部分资产,可以选择合适的对象,以适当的方式进行捐赠,从而起到抵税的作用。
8、通过科技创新,启动闲置资产。
由于很多闲置资产技术水平落后,企业应加强科学技术投入,利用科技让资产由“死”变“活”,谁拥有了先进的科学技术,谁就能及时准确地把握市场,谁就能在竞争中立于不败之地。
依靠现代科学技术改造闲置资产。
很多企业资产的闲置是因为企业创新能力差、技术工艺陈旧、成本高、消耗大。
如果企业利用先进科学技术对原有的闲置资产进行改造,就可以增强这些资产的适用性。
加大新产品的技术攻关力度,促进闲置资产的利用。
新产品的研制开发和市场开拓都需要一个过程,一些新工程之所以搁浅,就是因为新产品开发技术不过关,造成资产闲置。
因此,企业应组织强有力的科技攻关队伍,加快新产品的开发力度,避免中途停产。
由于企业闲置资产的规模不同、资产闲置程度不同、产生的原因不同,盘活的方法也应有所区别。
从企业自身角度来说应区别情况,采取加大科技创新,强化企业经营管理,积极组织投资、租赁、拍卖等方式盘活闲置资产。
当然,盘活闲置资产,不仅依靠企业自身的力量,还必须有政府的宏观调控和政策扶持,只有政府和企业共同努力,才能及时有效地盘活企业的闲置资产。
主要参考文献:
[1]严金明.国有闲置资产的成因及盘活问题探讨[J].学理论,2009.19.
[2]刘俊.盘活闲置资产要有新理念[J].中国粮食经济,2007.4.
[3]屈道群.盘活闲置资产,促进企业发展[J].科技信息,2007.9.
商贸型企业如何盘活资产
2009年10月19日11:
39理财周刊【大中小】
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动产质押融资可以帮助商贸型小企业盘活账面上的存货资产。
企业可以通过将公司自有的存货动产质押给银行，在额度内获得贷款或者开立银行承兑。
文/本刊记者尹娟
在经营的过程中，很多商贸型中小企业在流动资金的使用上，经常会遇到像周先生一样的尴尬。
商贸企业大都是通过商品贸易流转赚取差价、获得利润的，因此大部分商贸类企业的资金几乎全部用于购买商品存货或者集中在客户的应收账款上，同时为了获得更低的采购折扣，商贸型企业每批次又必须投入大量的预付款订货。
而相对于其他企业来说，它们的固定资产相对较少，流动资金也容易出现紧缺。
随着企业销售额的增加，这类企业的流动资金往往会更趋紧张，需要向银行融资。
不过，由于商贸类企业账面固定资产较少，无法提供不动产作为抵押物，通过传统方式解决融资难度较大。
对于商贸型企业来说，动产质押融资可帮助商贸类企业实现资产的盘活。
多年奋斗积累丰厚
2001年，周先生带着早些年从事贸易业务积累的全部资金500万元来到上海开始了自己的第二次创业。
周先生拥有钢材行业经验近20年，熟悉各品种钢材的使用范畴、市场需求情况，对不同生产厂家产品的差异也是了如指掌。
正是凭着丰富的行业经验和以前所积累的人脉关系，周先生在上海的企业成立不久，就拥有了多个业务稳定的大型客户。
尽管贸易行业竞争十分激烈，但周先生果断采取个性化的竞争策略，主动放弃竞争激烈利润薄的低端市场，专做毛利水平高、专业度高、产品规格细分的特种工业用钢板。
通过专业的服务、诚信的经营，周先生在业内也获得了很好的口碑。
经过前后近十年的积累，目前，周先生企业的经销的产品有4个大类，100多种规格，生意日益红火，并与多家知名钢厂签订长期购销协议，保证了各种规格产品月度稳定的供应量。
发展瓶颈资金受制
经过10年的经营积累，周先生的公司如今已度过了创业初的艰难期，开始进入高速成长期。
在2009年，其销售增长预测为1.5亿元，销售目标为4亿元。
为实现更专业化的服务，周先生必须备齐不同种类各种规格的钢材，而公司也将需要更多的流动资金用于采购。
不过，2008年的金融危机也对周先生的企业产生了较大影响。
各家钢厂为了规避生产风险，要求经销商必须提前一个月支付全额预付款。
因此，钢材单次流转所需的资金就大幅度增加，公司急需要安排大量流动资金大量沉淀于预付款，以保障供货渠道的稳定。
周先生公司2008年的财务简表
资产负债简表<
单位：
万元）
银行存款
200
应付账款
1500
预付账款
2000
银行借款
500
应收账款
700
负债总额
存货
3000
实收资本
固定资产
100
未分配利润
1000
资产总额
6000
所有者权益
4000
损益简表<
主营收入
30000
主营成本
28500
主营利润
相关费用
800
净利润
财务分析及融资建议上海银行小企业金融规划师黄春飞
企业财务状况分析
财务指标表
资产负债率
33%
流动比率
295%
速动比率
145%
毛利率
5%
净利率
2.30%
从周先生公司的资产负债率上来看，公司资产负债率基本维持在33%左右，拥有良好的偿债能力。
公司账面存货占资产比重为50%，预付账款与存货合计占资产比重超过80%，所占比重较高，存货、预付款资金的大额沉淀构成了其最主要的资金压力，并将伴随其业务规模增长而不断增加。
这与其上游钢厂强势的地位有较大关系。
该公司财务报表显示，其负债中应付账款占比25%，处于合理范围内。
公司流动比率295%，速动比率145%，短期偿债能力良好。
结合银行结算记录，该公司每个月销售回款情况基本稳定，资产流动性良好。
根据公司损益表，近年来该公司年度销售收入每年均比上一年有较大增长。
该公司毛利率水平基本稳定在5%左右，盈利水平较低，这与该企业所处的批发行业实际盈利情况相符合。
综合来看，该公司所处的钢材批发行业竞争较激烈。
但该公司采取个性化的竞争策略，主动放弃竞争激烈利润水平低的产品市场，选择相对高端而专业的特种板材市场的策略是保障公司长远发展的基础。
根据该公司2008年的财务报表分析，该公司利润空间不大，但其下游客户基本稳定，其产品主要供应大型知名制造企业，付款信誉良好，回款坏账可能性小。
经财务指标分析，该公司2008年度受金融危机影响较小，销售增加明显，资金回笼情况正常，毛利水平有上升趋势。
结合现有市场竞争形势分析，销售收入逐年快速增长，净利润也逐年增加，发展前景良好。
但需要指出的是，该公司资产结构中，存货、预付账款占比较高，如果原材料价格出现大幅度下跌，则该公司存货贬值将较大，可能影响其利润水平。
目前该企业已进入高速成长期，为快速拓展市场公司流动资金需求相对紧迫。
融资方案的确定应当尽可能结合该公司资产结构，应适当考虑表内外业务相组合。
企业融资计划建议
周先生公司授信额度的确定应当以其正常经营所需的流动资金，适当考虑其因上游钢厂要求，需大幅增加预付款的资金需求。
该公司新一年度销售增长预测为1亿元，根据该行业平均年周转率8-10的情况，那么他所需授信预计为1500万元。
该公司在选择融资期限的确定应当尽可能与其资金需求周期相匹配，适当考虑不同融资品种长短期限相结合。
融资产品的选择建议该公司应当尽可能结合该公司资产结构，优化公司资金使用的效率。
融资产品的根据企业实际情况对银行授信产品进行有效组合，选择主要给予该公司动产质押贷款，并匹配以一定的银行承兑汇票额度和银票贴现额度，降低融资成本，以优化公司资金使用的效率。
企业具体融资方案设计
建议该客户申请动产质押融资额度1500万元，其中贷款额度700万元，贷款期限6个月，银行承兑额度800万元，银票期限3个月。
钢材质押率50%，质押钢材必须放入银行制定仓储公司保管，并由专业的动产监管公司负责监管。
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