销售计划和目标Word格式文档下载.docx

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120万元。

　　4、应用方案服务事业部：

确保目标15万5、其他拟开发产品或业务：

735万。

一、计划概要

　　本计划主要内容为XXXXXXXX有限公司2015年销售部工作思路、工作内容、时间安排等。

　　本计划目的在于强化销售工作的日常管理，提高销售的计划性、有效性和针对性，使销售工作能够有效地配合和推动公司战略完成和年度经营目标的实现。

　　二、计划依据

　　本计划依据公司产品经理战略目标、销售部人员和管理现状、市场需求和竞争实际情况制定。

　　销售部现状分析如下：

　　1）没有推销意识，更多的承担的是客户服务的任务2）工作随机性大，没有形成一定策略和计划3）销售竞争力弱，未形成良好的销售局面4）人员销售能力低下，且水平参差不齐

　　5）销售人员职业素养欠缺，工作主动性需进一步提升

　　6）人员储备不足，与公司规划不匹配

　　7）员工成长机制未形成，新员工培训缺乏，日常知识积累缺乏

　　8）日常工作松懈，个别时间段存在聚众聊天、没有紧迫感

　　9）销售考核没达到预期效果，部分指标应付成分居多三、销售工作策略、方针和重点

　　为确保销售工作具有明确的行动方向，销售部特制定了相应策略和方针，用以指导全年销售工作的开展。

　　1、销售部门工作策略：

　　要事为先，步步为营;

优势合作，机制推动。

　　要事为先：

分清问题轻重缓急，首先解决目前销售工作中最重要、最紧急的事情;

　　步步为营：

在解决重要问题的同时，充分考虑到公司的战略规划，在解决目前迫在眉睫的问题同时，做好长远规划和安排，做到有计划的层层推进。

　　优势合作：

充分发挥每个销售人员的能力，利用每个销售人员的能力优势为团队做贡献;

　　机制推动：

逐步建立解决问题和日常工作的常态机制，通过机制推动能力养成、管理改善和绩效提高。

　　2、工作方针：

　　以提高销售人员综合能力为基础，逐渐形成销售工作常态机制，并最终提高销售人员和部门的工作绩效。

　　以提高销售人员综合能力为基础，以形成销售工作常态机制为重点以提高工作绩效为目的3、工作重点

　　1）、规划和实施销售技能培训：

强化销售人员培训，并逐步形成销售人员成长机制

　　2）、强化销售规划和策略能力：

注重销售的策略性，和销售的针对性。

　　篇二：

第四季度销售工作计划

　　2015房地产销售工作计划

　　金秋十月我们迎来了第四季度，这是一年的最后一个季度，我们销售工作要抓住这最后三个月的时间大干一场，在年底丰收的话，做好第四季度工作计划是必须的。

一、市场及客户方面：

　　1、客户维护：

要注意以下两点：

一是继续推进重点客户深度挖掘。

二是大力培育战略性大客户的感情升华。

避免在过去工作中的回访不及时，沟通方法太单调，软性口碑无动力不能及客户所需等等问题，改进工作的方式方法，达到客户关系的新的层次。

　　2、客户开发：

一是加大发展渠道客户的力度。

同时在新的客户群体范围中多集思广益、多方面的开展合作，例如借鉴公司在酒店合作、社区银行合作中比较成功的案例，从年初开始筹备策划，达到比较好的成效，也为公司渠道创新的深层次合作开辟新的疆域。

　　3、市场动向：

多注意信息搜集与客户的沟通。

保持在客户的新的营销思路中能够跟进步伐、同时脱颖而出，配合渠道开发和渠道挖掘。

　　4、竞争对手：

根据自身的优势和资源，调整市场策略紧跟客户，同时对其他竞争的市场行为保持适当的针对并取其精华去其糟粕。

　　5、客户类别分析：

学会抓大放小用好二八法则，一切从细节抓起。

在交往的客户中，对重点的客户要有一定拿下的信心和决心，开动脑筋，集中精力攻克。

对其他客户保持正常的交往并适度的开发维护。

　　6、借力借势开展多方合作。

因为单位与单位是相互关联或相互合作的，要多方式的开展合作，借力使力达到事半功倍的效果。

　　二、销售回款及折扣方面

　　注意在回款过程中的不良现象出现，提前做好沟通杜绝此现象再次发生，原则上严格遵循公司的回款管理制度，并以合作情况的差异性进行分类，对特殊客户确定好时间应及时收款。

　　在折扣方面，保持统一性，拒绝以价格为谈判的砝码，同时在成单过程中多注意公司成本的控制等。

　　三、沟通方面：

　　1、建立完善自己的销售台账，及时的与财务等进行对账，处理好账目、开票等林林总总的问题。

　　2、在销售过程中多注意和采购物流部的沟通，让货品的流转更加的通畅。

　　3、保持和产品策划部的良好沟通，多在渠道开发新行销方式等方面完善整体的方案。

　　4、内部沟通一切以公司为重、以大局为重，多相互学习交流。

　　四、四季度月份的工作目标及自我要求：

　　1、严格遵守公司的各项规章制度，提高自身的职业素养。

例如：

上下班及拜访打卡的要求、报表的填写要求、业绩考核要求等。

　　2、业绩目标：

四季度是今年工作的重要的收尾阶段，是今年工作的结束篇，今年的丰收结果到底怎样都看第四季度的销售额了，所以首先在思想上迎头跟上，在业绩要求及客户开发上严格要求。

　　季度客户成交10家以上，成交金额30万以上。

　　不局限于公司客户的开发维护，每月新增5家行业外潜力及意向新客户，同时每月开拓1家行业合作客户或者合作者。

保证在业务开展过程中的新鲜血液的注入，并为下半年工作的开拓做好蓄水池。

　　3、加强学习，提高自己的管理水平端正自己的被管理意识。

　　思路及方法在此已基本阐述，诸多细节还需完善，但心中无比清楚所有收货都离不开完整的思路和坚实的执行力，更离不开满怀激昂的长时间努力。

在公司这么久只有今年是从年初开始筹备，我也坚信到年底收官之时会有绚烂花开!

　　第四季度销售工作计划二

　　一、计划概要

　　1、第四季度销售目标600万元;

　　2、经销商网点50个;

　　3、公司在自控产品市场有一定知名度;

　　二、销售状况

　　空调自控产品属于中央空调等行业配套产品，受上游产品消费市场牵制，但需求总量还是比较可观。

随着城市建设和人民生活水平的不断提高以及产品更新换代时期的到来带动了市场的持续增长幅度，从而带动了整体市场容量的扩张。

湖南地处中国的中部，空调自控产品需求量比较大：

　　1、夏秋炎热，春冬寒冷;

　　2、近两年湖南房地产业发展迅速，特别是中高档商居楼、别墅群的兴建;

　　3、湖南纳入西部开发、将增加各种基础工程的建设;

　　4、长株潭的融城;

　　5、郴州、岳阳、常德等大量兴建工业园和开发区;

　　6、人们对自身生活要求的提高;

综上所述，空调自控产品特别是高档空调自控产品在湖南的发展潜力很大。

　　销售方式总体来说，空调自控产品销售的方式不外三种：

工程招标、房产团购和私人项目。

工程招标渠道占据的份额很大，但是房产团购和私人项目两种渠道发展迅速，已经呈现出多元发展局面。

　　从各企业的销售渠道来看，大部分公司采用办事处加经销商的模式，国内空调自控产品企业XX年都加大力度进行全国销售网络的部署和传统渠道的巩固，加强与设计院以及管理部门的公关合作。

对于进入时间相对较晚的空调自控出国留学网产品企业来说，由于市场积累时间相对较短，而又急于快速打开市场，因此基本上都采用了办事处加经销制的渠道模式。

为了快速对市场进行反应，凡进入湖南市场的自控产品在湖南都有库存。

　　湖南空调自控产品市场容量比较大而且还有很大的潜力，发展趋势普遍看好，因此对还未进入湖南市场的品牌存在很大的市场机会，只要采用比较得当的市场策略，就可以挤进湖南市场。

目前上海正一在湖南空调自控产品市场上基础比较薄弱，团队还比较年轻，品牌影响力还需要巩固与拓展。

在销售过程中必须要非常清楚我公司的优势，并加以发挥使之达到极致;

并要找出我公司的弱项并及时提出，加以克服实现最大的价值;

提高服务水平和质量，将服务意识渗透到与客户交流的每个环节中，注重售前售中售后回访等各项服务。

　　三、销售目标

　　1.空调自控产品应以长远发展为目的，力求扎根湖南。

20XX年第四季度以建立完善的销售网络和样板工程为主，销售目标为600万元;

　　2.挤身一流的空调自控产品供应商;

成为快速成长的成功品牌;

　　3.以空调自控产品带动整个空调产品的销售和发展。

　　4.市场销售近期目标：

在很短的时间内使销售业绩快速成长，到年底使自身产品成为行业内知名品牌，取代省内同水平产品的一部分市场。

　　5.致力于发展分销市场，到20XX年底发展到50家分销业务合作伙伴;

　　6.无论精神,体力都要全力投入工作，使工作有高效率、高收益、高薪资发展;

　　四、销售策略

　　如果空调自控产品要快速增长，且还要取得竞争优势，最佳的选择必然是——“目标集中”的总体竞争战略。

随着湖南经济的不断快速发展、城市化规模的不断扩大，空调自控产品市场的消费潜力很大，目标集中战略对我们来说是明智的竞争策略选择。

围绕“目标集中”总体竞争战略我们可以采取的具体战术策略包括：

市场集中策略、产品带集中策略、经销商集中策略以及其他为目标集中而配套的策略四个方面。

为此，我们需要将湖南市场划分为以下四种：

　　战略核心型市场---长沙，株洲，湘潭，岳阳

　　重点发展型市场----郴州，常德，张家界，怀化

　　培育型市场-----娄底，衡阳，邵阳

　　等待开发型市场----吉首，永州，益阳，

　　总的销售策略：

全员销售与采用直销和渠道销售相给合的销售策略

　　1、目标市场：

　　遍地开花，中心城市和中小城市同时突破，重点发展行业样板工程,大力发展重点区域和重点代理商，迅速促进产品的销量及销售额的提高。

　　2、产品策略：

　　用整体的解决方案带动整体的销售：

要求我们的产品能形成完整的解决方案并有成功的案例，由此带动全线产品的销售。

大小互动：

以空调自控产品的销售带动阀门及其他产品的销售，以阀门及其他产品的项目促进空调自控产品的销售。

　　3、价格策略：

　　高品质，高价格，高利润空间为原则;

制订较现实的价格表：

价格表分为两层，媒体公开报价，市场销售的最底价。

制订较高的月返点和季返点政策，以控制销售体系。

严格控制价格体系，确保一级分销商，二级分销商，项目工程商，最终用户之间的价格距离级利润空间。

为了适应市场，价格政策又要有一定的能活性。

　　4、渠道策略：

　　分销合作伙伴分为二类：

一是分销客户，是我们的重点合作伙伴。

二是工程商客户，是我们的基础客户。

　　渠道的建立模式：

a.采取逐步深入的方式，先草签协议，再做销售预测表，然后正式签定协议，订购第一批货。

如不进货则不能签定代理协议;

b.采取寻找重要客户的办法，通过谈判将货压到分销商手中，然后我们的销售和市场支持跟上;

c.在代理之间挑取竞争心态，在谈判中因有当地的一个潜在客户而使我们掌握主动和高姿态。

不能以低姿态进入市场;

d.草签协议后，在我们的广告中就可以出现草签代理商的名字，挑取了分销商和原厂商的矛盾，我们乘机进入市场;

e.在当地的区域市场上，随时保证有一个当地的可以成为一级代理的二级代理，以对一级代理成为威胁和起到促进作用。

　　市场上有推，拉的力量。

要快速的增长，就要采用推动力量。

拉需要长时间的培养。

为此，我们将主要精力放在开拓渠道分销上，另外，负责大客户的人员和工程商的人员主攻行业市场和工程市场，力争在三个月内完成4~5项样板工程，给内部人员和分销商树立信心。

到年底为止，完成自己的销售定额。

　　5、人员策略：

　　销售团队的基本理念：

a.开放心胸;

b.战胜自我;

c.专业精神;

　　业务团队的垂直联系，保持高效沟通，才能作出快速反应。

团队建设扁平。

　　内部人员的报告制度和销售奖励制度

　　篇三：

销售计划管理规定

　　销售计划管理规定

　　第1章总则

　　第1条通过建立本公司全年、季度及月度的销售目标计划、回款目标计划、

　　市场目标计划以及相应的费用预算计划，以保证所对应各产品的销售数量的供给和各月份销售中心对资金的需求额度，协助供应链保证产品交付能力，同时为公司整体的经营决策提供有效的数据支持。

　　第2条全年销售计划适用于整个公司，其余子计划适用对象为销售中心

　　第2章销售计划内容及提交规定

　　第3条公司年度销售计划

　　依照公司现有产品及在研产品的情况，结合公司市场经销渠道、人力资源、资金实力及产能等实际情况，同时参考国家在政治、经济、社会等诸多因素，由管理中心及销售中心牵头，参考过去年度本公司和竞争对手的销售实绩，结合三大中心提供各自的基础数据拟定出全年的经营销售计划（销售目标、回款目标、市场目标、费用预算计划）。

　　计划完成时间，每年的12月31日前提交下一年度的全年销售计划，责任部

　　门：

管理中心、销售中心；

协助部门：

研发中心、运营中心；

责任人：

总经理、销售总监

　　第4条销售中心年度及季度销售计划

　　以公司全年的经营计划为基础，分部门按产品分解年度计划，制定出

　　综合销

　　售部、渠道销售部及行业销售部的年度销售计划，内容为年度销售目标、回款目标、市场目标及费用预算计划。

　　计划完成时间，每年的12月31日至次年的1月15日，提交下一年度的全

　　年销售计划，季度计划在每季度末的最后一周提交，责任部门：

综合销售部、渠道销售部、行业销售部及服务部，其中服务部只提交费用计划和服务收费计划；

　　责任人：

主要责任人销售总监，协助责任人综合销售部、渠道销售部、行业销售部及服务部经理。

　　第5条销售中心月度计划

　　每月的月度销售计划要以年度及季度计划为基础，同时接合各部门在各区域

　　实际需求、竞争状况、在谈项目等具体情况以及我司产品在各地区的使用运行情况制定出切合实际同时又具备一定挑战性的月度计划目标。

　　计划完成时间，每月底最后一周内，提交下一个月销售计划，内容为月度销

　　售目标、回款目标、市场目标、月度费用预算、在谈项目表。

责任部门：

主要责任人综合销售部、渠道销售部、行业销售部及服务部经理。

协助责任人：

各区域经理。

　　第3章销售计划输出管理

　　第6条年度销售计划

　　年度销售计划须经总公司批复同意，其中的销售目标计划分产品及数量汇总

　　之后由销售中心销售助理提交给运营中心物控部计划员；

销售目标、回款目标及费用预算计划提交给财务部主管；

销售目标、回款目标、费用预算计划及市场目标下达至各部门经理。

输出时间：

总公司批复同意之后一周内。

　　第7条季度销售计划

　　季度销售计划要结合上季度实际完成情况，经四大中心共同商讨确认并总经

　　理批复同意后，由销售中心销售助理提交给运营中心物控部及管理中心财务部，内容同年度计划。

同时将分解后的销售计划下达到各个办事处的区域经理。

时间：

总经理批复同意之后一周内。

　　第8条月度销售计划

　　月度销售计划是对季度销售计划的细分，由销售中心总监结合季度销售计划、近月实际完成情况及与各部门经理及区域销售经理就所有在谈项目的进行充分沟通之后确认。

其中的销售中心月度费用预算由所有销售人员的月度费用预算及销售中心的其它营销售预算（广告宣传、展会、培训交流等费用）组成。

所有计划的收集汇总工作由销售助理完成。

　　第4章销售计划的提交及输出结果考核

　　第9条销售中心对销售计划的提交及输出结果实行月度考评季度考核制。

　　根据月度考评结果输出季度考核结果。

　　第10条销售计划提交的考核

　　销售人员按照公司规定时间提交销售计划，包括月度销售计划、月度回款计

　　划、6个月滚动备货计划、市场计划、费用计划等。

销售中心记录每次计划反馈的及时性。

　　第11条销售计划输出结果的考核

　　1、月度销售计划考核

　　每月初销售中心输出各销售人员上月销售业绩，结合果其当月销售计划，输

　　出月度销售完成率。

　　2、月度回款计划考核

　　每月初销售中心输出各销售人员上月回款总额。

结合其当月回款计划，输出

　　月度回款率。

　　3、滚动备货计划考核

　　每月初销售中心输出各销售人员上月各机型实际销售数量，结合其当月备货

　　计划，输出备货计划准确率。

　　4、市场目标计划考核

　　市场目标计划主要包括渠道拓展、举办展会等，以实际完成与计划的比率作

　　为考核。

　　5、费用计划考核

　　每月初管理中心财务部协助提供销售中心销售人员月度实销费用，销售中心

　　结合每个销售人员月度销售额、月度费用计划，输出费用计划准确性。

　　以上考核项目的输出结果由销售助理全面负责，各考核项目均纳入销售在中

　　心季度考核KPI指标。

　　第5章附则

　　第12条本办法由销售中心起草并负责解释。

　　第13条本办法自发布之日起执行。

　　德鲁克咨询（济南）有限公司

　　年月日