最新项目经理部各岗位工作流程图doc资料Word下载.docx

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测量员工作流程图

项目副经理工作流程图

项目准备阶段

参与合同签订、制定项目管理计划

参与临建搭设、“三通一平”、料场布设

参与技术交底,图纸会审

参与项目部规章、职责的制定

组织编制施工组织设计、施工方案开工报告、设备报验

组织制定本部门的工作计划

人员招聘,机械、劳务队选择,操作手、劳务人员的培训,材料选择、确定及编制进场计划

统计员(施工预算依据)

质检员

组织劳务供方评审

组织计算材料用量

参与设备合格供方评审

上报监理

施工队的确定

统计员

机械负责人

不合格

转送

项目实施阶段

参与分项、分部工程验收

配合项目经理外协工作

负责组织现场施工管理、监督工长工作,监督检查体系运行

参与项目预算工作、监督技术交底落实情况

参与人员考核、现场检查

协助分析解决处理质量问题并监督落实

安排施工员任务

监督检查安全、文明施工

人工、机械工票核实

现场指挥及三控

做好工程记录

解决施工难点

项目竣工阶段

参与工程竣工验收

参与竣工结算

参与人工、机械费用结算

参与项目部人材机退场工作

组建项目部

工长工作流程图

预算员工作流程图

材料员工作流程框图

试验员工作流程图

库管员工作流程图

安全员工作流程图

The鐗╄祫Bi勬簮司机工作流程图

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