中央储备粮德州直属库MW屋顶分布式光伏发电项目施工组织设计Word文件下载.docx

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（3）本公司相关工程施工中成熟的施工技术和管理能力及经验；

（4）工程项目施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件。

1.2编制原则

（1）严格执行基建程序、发挥本公司技术优势，精心施工，科学管理，加强施工进度。

（2）科学地安排施工顺序，采用工种流水作业法组织施工，保证施工的连续性和均衡性，充分发挥人力、物力作业。

（3）充分利用先进的机械设备，减轻劳动强度，提高劳动生产率，加快工程施工进度。

（4）加强工程进度的科学性、计划性的管理，合理安排机械、材料、劳动力的进退场，确保整个工程施工过程在保证质量和职业健康安全前提下达到现场文明，环境保护整洁及工程的顺利完成的目的。

（5）“严格贯彻安全第一”原则。

（6）坚持优化技术方案和推广应用“四新”成果的原则，在施工中发扬创新精神，以科技为先导，应用新技术、新材料、新工艺、新设备,积极寻求为建设单位节约投资的合理化建议,对技术方案进行不断的优化。

第二章工程概况及工程特点

2.1工程概况

工程名称：

中央储备粮德州直属库5MW屋顶分布式光伏发电项目；

建设地点：

山东省德州市德城区萱蕙路128号中央储备粮德州直属库院内；

质量标准：

达到国家质量验收规范合格标准、国际电工委员会（IEC）标准、国际单位制（SI）标准和DL最新版本的标准，同时满足国家有关安全、环保等强制性标准和规范的要求。

2.2主要工程项目及工程量

本工程的主要项目及工程量详见工程量清单。

2.3控制性进度要求

《招标文件》中要求本工程计划工期：

开工日期暂定2016年12月15日，确保工程在2017年4月30日前完成全部设备安装、工程完工、系统调试、并网发电，2017年6月30日前完成竣工验收。

合同签订之日起198个日历天完成并通过竣工验收。

2.3工程特点

本工程位于山东省德州市内，项目涵盖采购、施工、设备安装、系统调试、并网验收等，因工期紧任务重且结合项目所在地的实际情况，合理的组织施工确保工程保质保量的完成。

第三章施工组织部署

3.1项目组织机构及项目管理模式

（1）项目组织机构

本工程施工现场管理实行公司总部领导下的项目经理负责制，将由公司组建项目经理部承担该工程的项目管理，工程按项目法施工。

公司总部为最高权力及决策机构，对本合同的履行实行领导和监督。

全面管理和协调项目经理部工作，以保证投入本项目的项目经理部能够正常运作。

总部具有在公司范围内、及公司所属各子公司和项目部调配人员和机械设备的权力。

对本项目部项目经理及现场项目管理部门主要成员进行考核，具有任免的权力。

项目经理部以项目合同和成本控制为主要内容，以科学系统的管理和先进的技术为手段，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，全面履行与建设单位、监理的合同，形成以全面质量管理为中心环节，以专业技术管理与计算机辅助管理相结合的科学化管理体制。

本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则，以塑造“过程精品”为目标，发挥优势，对工程施工进行综合组织协调和控制管理，确保本工程实现一流的承包管理、一流的工程质量、一流的文明施工和一流的施工速度，以此出色地实现我公司的质量方针和本工程的质量目标，实现对建设单位的承诺。

选配高素质的、有类似工程管理经验的项目经理、项目总工程师及专业工程技术管理人员组建项目经理部。

项目经理部将成为一支充满活力、具有多专业、全面管理能力的领导班子。

将从公司内部抽调长期从事照明施工的工程技术人员及技术工人，组成各专业施工队伍，承担本合同工程的各项目施工任务。

详见下图3-1“中央储备粮德州直属库5MW屋顶分布式光伏发电项目组织机构图”。

（2）各部门职能

1）项目部决策层

项目部决策层由项目经理、项目总工、副经理组成。

项目经理对本合同工程的施工质量、进度、安全、文明、环保负全面责任，并直接向业主和公司负责。

负责经营管理工作，对成本控制、计划统计、合同管理、财务管理工作，对资金管理、财务报表等负主要责任。

总工协助项目经理分管施工技术管理工作，负责工程总体施工方案、重大施工技术措施的决策，主持制定施工总进度计划及质量、安全的技术措施等；

并且协助项目经理负责质量保证体系的建立、实施和管理，是工程质量的直接责任人。

副经理主要负责现场施工组织、生产管理、进度控制及设备调配、使用、维护管理等，其对施工进度负有直接责任，安全管理体系的建立、实施和管理，对施工安全负直接责任，同时还负责工程文明施工、环境保护、安全保卫等工作。

2）项目部管理层

项目部管理层设综合办公室。

负责项目部内部行政管理、对外协调、接待、劳动人事、生活服务及卫生、保卫等工作；

计划统计、计量核算、合同管理、内部经营管理、成本管理等工作。

负责财务报表、资金管理，竣工决算等工作；

负责材料、劳保用品、施工设备及配件的采购、供应和设备维护管理等工作，并负责对施工设备进行技术指导和控制；

施工技术措施的制定、交底及大、中型临时设施的设计等工作，负责对现场施工进行技术指导和控制，施工日志记录，竣工资料的编制和移交；

协助总工、安全副经理建立质量、安全、文明的保证体系，制定质量、安全、文明及环境保护控制措施，并具体负责实施及监控。

3）作业层

施工的基本施工队伍主要来自公司下属的土石方公司、太阳能组件安装及调试公司、电力设备安装公司、混凝土公司等专业公司。

机械施工队：

负责本工程土建部分的挖方、填方、土方转运等施工；

安装施工队：

负责本工程的太阳能光伏板安装及调试施工；

混凝土施工队：

负责本工程中砼垫层、混凝土的拌制、运输、浇筑等施工；

综合队：

负责配合其他施工队施工；

测量队：

负责施工测量、放样等工作。

本工程全面推行工程项目管理，实行项目经理负责制，进行独立经济核算，劳动力采用弹性编制，对本工程进度和各项资源配置实行动态管理。

（1）目标管理：

制定项目管理目标，对目标进行分解，落实到项目部各个部门和个人，并制定详细的目标管理细则和实施措施，对各项目目标实行动态控制。

（2）合同管理：

坚决维护合同的严肃性，确保对业主的各项承诺的兑现，对工期、质量、安全、文明施工和环境保护等合同内容履约率达100%。

（3）技术管理：

建立健全各项技术管理细则，严格执行标准化作业，对本标段的关键工序成立相应的QC攻关小组；

并结合本工程的特点制定新技术、新工艺的推广计划。

公司集中工程专家进行中标后关键技术方案把关。

（4）安全管理：

建立健全安全保证体系，严格各工种操作规程，经常开展安全知识教育，提高全员的安全意识，建立安全标准化工地目标，经常性地进行安全检查，达到安全管理的目的。

（5）质量管理：

本工程实行质量终身负责制，建立健全质量保证体系和管理体系，责任落实到人和每道工序，将全面质量管理落实到实处。

在ISO9002质量体系运行中，全员对工程质量进行监控，围绕关键工序开展QC小组活动。

（6）现场文明施工管理：

坚决执行文明施工的要求和国家有关文明施工的相关文件的要求，组建文明施工领导小组，建立检查评比制度，确保文明施工样板工地的目标的实现。

（7）环境保护管理：

建立以项目经理为组长，项目副经理和项目总工为副组长的环保领导小组，严格按规定要求控制环保措施，在施工全过程认真检查落实。

（8）项目经理部将以“一流的承包管理、一流的工程质量、一流的文明施工和一流的施工速度”兑现对建设单位的承诺。

为此项目经理部建立下列管理制度和办法（不限于），并严格贯彻执行。

施工项目现场管理制度；

施工项目计划管理制度；

施工项目质量管理和控制办法；

施工项目成本管理制度；

施工项目技术管理制度；

施工项目安全管理制度；

施工项目劳动工资、奖金管理办法；

施工项目计量管理制度；

施工项目文明施工管理制度；

施工项目机械设备管理制度；

施工项目材料管理制度；

施工项目资金管理制度；

施工项目劳动管理制度；

施工项目治安保卫管理制度；

施工现场消防管理制度。

3.2工程实施目标

《招标文件》中要求本工程计划总工期：

合同签订之日起198个日历天完成并通过竣工验收；

我公司郑重承诺：

若我公司有幸中标，保证按期按质完成施工任务。

我公司愿意承担逾期完工违约金500元/天。

在本工程施工过程中，严格按照ISO9002标准组织实施，贯彻“诚信守约、追求卓越”的质量方针，执行质量终身制、质量重奖重罚的制度，确保分部工程合格率100%，单位工程优良，工程一次性验收合格，确保工程质量达到优良工程的要求。

在本工程施工期间，认真贯彻执行国家《安全生产法》，树立安全责任重于泰山的思想，实行安全生产一票否决制杜绝各类重大事故，尽力减少一般性事故，确保各项安全监控指标达到国家级标准。

在确保工程质量和工期的前提下，树立现场全体员工环保意识，减少对周围环境的污染和影响。

最大限度减少对环境的污染。

3.3施工总体方案

（1）工期原则：

按控制性工期的先后次序进行施工。

（2）安全原则：

减少同一场地的多工种作业，避免交叉施工。

（3）工序原则：

开挖施工从上至下，分层开挖；

回填施工从下至上，分层回填；

先地下后地上。

土建在前、安装在后的顺序进行施工。

（4）施工段划分原则：

各施工段尽量以井室的分布、结构形式和技术要求等为依据，兼顾资源平衡、生产均衡、安全原则和工期原则。

各施工段按项目及专业分施工工序穿插流水施工。

检验、试验、监测贯穿施工全过程。

确保在甲方要求的工期内完成整个工程施工。

（1）总体原则

根据工期要求及本工程的特点，并结合现场的实际条件，确定施工部署的主导思想为：

以确保实现安全、质量及工期目标为前提，以基础结构、电气设备安装及太阳能光伏组件安装施工为重点，合理安排太阳能相关组件设施的施工顺序，形成有规模的平行施工和有序的流水作业，力争优质高效地完成施工任务。

（2）施工总体程序

施工放线→基础施工→支架安装→太阳能组件安装→逆变器安装→汇流箱安装→测试、调试→并网测试→竣工验收

（1）我公司拥有丰富的太阳能光伏并网施工经验和实力及雄厚的技术人员和设备，一旦中标将可随时调集优秀的技术人员和专业的施工队伍组建专门的项目部，确保工程工期和质量。

（2）进场后设立隔离措施，采取封闭管理，统一协调，确保有序施工。

（3）充分利用建设单位提供的有利条件和我公司现有的设备和设施，进行优化组合。

（4）分部分项工程穿插流水施工。

兼顾资源平衡、生产均衡和工期原则。

（5）合理安排开挖施工程序，为后续施工及时提供部位。

（6）施工中加大机械投入，减少人力、加快施工进度。

（7）各部位施工阶段，现场配备专业测量仪器，对现场进行动态校核，负责协助土建施工和安装施工，通过反复校核，将土建施工及安装误差限定在允许范围内。

3.3.4主要资源配置

（1）劳动力投入计划

所有劳动力均和项目部签定劳务合同。

劳务人员均持有项目经理签发的劳务人员上岗证。

并加入施工队班组从事施工，由项目部直接发放工资。

劳动力计划表详见附表二。

（2）施工机械设备配备

详见投标书附表表一拟投入本项目的主要施工设备表。

3.4施工总平面布置

（1）按招标文件规定和经业主同意、规划的范围内布置本标工程所需的临建设施；

（2）充分利用业主为本标工程提供的场内交通，场地等施工有利条件；

（3）合理使用场地，不占或少占耕地，减少征地和水土流失，节约用地；

（4）充分考虑有利生产、易于管理、方便生活，并符合有关安全、环保等法律法规及招标文件的有关要求；

（5）充分考虑本标工程项目间及与其它标段间的关系。

（6）为了减少各种料具的二次倒运距离，有计划地组织现场平面及立体交叉作业，最大限度地利用场地，提高劳动生产率，真正做到安全生产和文明施工，本工程的施工平面管理工作，由项目经理负责，实行分片包干管理，责任到人，未经同意，任何人不得随意更改。

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3.4.2水、电及通讯系统

（1）施工供水

进场后向供水公司申请接水的位置。

拟在生产营地处规划接水点。

采用DN50的镀锌管作为主供水管，并装表计量，付费使用；

沿路线接DN25的的镀锌管满足部位用水，每隔100m预留一接水点。

（2）施工供电

1）进场后将充分与业主、地方电力供应部门协调联系，对本标段施工用电进行统一管理，以及对各种用电设备设施进行日常维护管理。

2）本标段的接电点拟设在生产营地内，装表计量；

沿线施工用电拟从沿线的电网上搭线。

3）为保证施工的连续性，在生产营地内内配备1台50kW的柴油发电机作为备用电源，另配备2台10kW的柴油发电机作为其它部位供电备用电源。

4）本工程施工期间室外及施工现场照明将以汞灯、氙灯、碘钨灯为主；

室内照明以日光灯、节能灯为主。

所有的照明将满足有关规范的要求。

（3）施工通讯

对外通讯拟申请安装4门程控电话和每名管理人员配置手提电话；

内部通讯配置8部对讲机，以确保施工中联络。

3.4.3生产营地

生产营地拟布置在道路附近。

主要布置拌和系统、钢筋模板加工厂和材料仓库、机械设备停放场、预制场等设施。

占地面积约为1000m2。

使用时间约为2016年12月15日～2017年6月30日。

（1）拌和系统

拌和系统主要为混凝土拌和系统、稳定层拌和系统、砂浆拌和系统。

1）本标段混凝土采用商品混凝土。

混凝土拌和系统只考虑备用。

配备1台JS50拌和机，砂石料堆场、水泥仓库、蓄水池和稳定层拌和系统共用。

2）基层拌和系统设WBS50混合料搅拌机一台。

整个系统占地面积约为500m2。

其中砂石料堆场为200m2、水泥仓库100m2、蓄水池10m3。

小件仓库80m2。

3）砂浆拌和系统随施工部位移动布置。

拟设砂浆搅拌机3台。

4）沥青混合料采取从专业厂家拌合并运输至工地现场。

（2）钢筋模板加工厂

生产营地内布置一座钢筋加工厂。

修建简易工棚10m2，占地面积为50m2。

模板加工厂设简易工棚50m2。

施工机械设备停放场

生产营地内空地作为机械设备停放场。

修建机修间20m2，占地面积为100m2。

本标段工程的施工机械停放根据施工部位分布。

（3）预制场

本标段所使用到的预制构件如砼管、路缘石、建菱砖等，均从有资质的厂家定购。

预制场只进行零星构件的加工，如盖板和立柱等。

占地面积约为30m2。

（4）工地试验室

在生产营地内设立20m2的试验室，负责材料检验、试验和现场工艺试验。

3.4.4生活营地

施工管理及生活营地拟租用当地民房，主要为办公室、会议室、职工宿舍和生活福利等设施。

共计400m2。

施工总平面图见附件，临时用地表见附表四。

3.4.5取（弃）土场布置及管理

取土场拟和当地签订协议。

料场的开采严格按设计要求拟定开采规划，报监理审批后实施；

渣场的弃渣堆存和管理严格按设计要求制定详细的渣场防护和管理方案，报监理审批后实施。

派专人负责渣场的平整、道路修筑、弃渣、做好坡面防护和排水。

3.4.6其他设施

（1）环境保护和水土保持设施

在施工过程中，所有的废水、废液均经过处理后排放；

选用的施工设备均有防尘、消音设施，并配备专门的洒水车进行施工道路的洒水除尘；

各部位根据需要做好截水沟、排水沟跌水井等截排水设施，防止水土流失。

（2）消防设施

本合同工程实施时，除利用当地政府及业主的消防系统外，拟在生产营地、办公生活等配置适量的干粉及泡沫灭火器和砂箱；

重要场所，如加工厂等还将设置警示装置等，并确保消防水源充足、供水系统和消防通道的畅通。

（3）各种信号设置

将在施工区内设置一切必需的信号设施，这些信号包括（但不限于）：

标准道路信号；

报警信号；

危险信号；

控制信号；

安全信号；

指标信号。

（4）安全设施

1）在编制施工组织设计的同时编制工程施工安全措施文件报送工程师审批，其内容将包括安全机构的设置、专职人员的配备以及防火、防毒、防噪声、防洪、警报、治安等方面的安全措施。

2）设置漏电保护及接地等安全设施。

3）设防护栏等安全设施。

4）在其它各施工场所及工作面根据需要设置其它一切必要的安全设施。

第四章主要施工方法及施工工艺

4.1施工准备

（1）做好调查工作

1）气象、地形和水文地质的调查

掌握实时气象资料，以便组织安排施工，制定雨季、大风天气的施工措施；

掌握水文地质地形情况，以便采取有效的保障措施。

2）地下和地上情况的调查

为了确保基础和结构施工的顺利进行，应对建设地区及周围的地上建筑物的位置、高压输电线路和地下管线的位置、走向等情况进行调查，以便施工前采取有效措施，及时进行拆迁、保护。

同时还要积极采取措施，降低施工噪音，防止扰民，并及时妥善解决处理问题。

3）各种物质资源和技术条件的调查：

由于施工所需物质资源品种多，数量大，应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。

由于施工用水、用电量均较大，用电的起动电流大，负荷变化多，移动式、手动式用电机具多，因此，对水源、电源等的供应情况应作详细调查，包括给水的水源、水量、压力、接管地点、线路距离等。

（2）作好与设计的配合工作。

项目部有关人员认真学习图纸，并进行图纸会审工作，避免施工失误。

1）通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。

2）进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸审查，掌握和了解图纸中的细节。

3）组织土建、水电安装等专业的有关技术人员，进行图纸技术交底，消除差错，协商施工配合事项。

（3）认真熟悉该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导文件。

（4）由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。

主要管理人员和技术人员已集中进行本项目的投标，一旦中标可立即进场；

合理设置施工班组；

施工时项目经理部的管理人员一次性组织到位，施工人员按计划分期到位。

工程材料（水泥、砂石料等），工程施工设备准备，各种小型生产工具、照明设施准备齐全。

（1）建筑材料的准备

根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作好备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。

根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。

组织材料按计划进场，并做好保管工作。

（2）构配件的加工订货准备

根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件数量，做好加工翻样工作，并编制相应的需用量计划。

根据需用量计划，制定加工计划。

组织构配件按计划进场，按施工平面布置图作好存放和保管工作。

（3）施工机械设备和周转材料的准备

根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的安排，编制施工机具设备需用量计划。

组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。

（1）场地控制网的测量，建立控制基准点

施工前按总平面图的规划测出占地范围，并按一定的距离布点，组成测量控制网，各控制点均应为永久性的座标桩和水平基准点桩，必要时应设防保护措施，以防破坏，利用测量控制网控制和校正建筑物的轴线、标高等，确保施工质量。

（2）现场的“三通一平”工作

“三通一平”未具备条件，应与甲方协商。

（3）组织建筑材料和构配件的进场

根据建筑材料、构配件的需用量计划组织其进场，按规定地点和方式存放或堆放，并做好组织和保护措施。

（4）搭设临时设施

根据业主提供的施工现场，布置机具停放场、材料堆场、临时办公用房、材料仓库、生活用房等临建设施。

建立项目施工管理层，并选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。

（1）根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。

（2）对工人进行必要的技术、安全教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想。

遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。

（3）生活后勤保障工作

在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，对工人和管理人员的衣、食、住、行、医等应予全面考虑，应认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。

（1）向班组进行计划交底和技术交底，下达工程施工任务单，使班组明确有关任务、质量、安全、进度等要求。

（2）做好工作面准备

检查道路、垂直和水平运输是否畅通，脚手架和脚手板是否安全和铺好，操作场所是否清理干净等。

（3）对材料、构配件的质量、规格、数量等进行清查，并有相当一部分到指定的作业地点。

（4）施工机械就位并进行试运转，做好维护保养等工作，以保证施工机械施工能正常运行。

（5）检查前道工序的质量，在前道工序的质量合格后才能进行下道工序的施工。

（1）挑选管理经验丰富、技术水平高、责任心强的优秀管理人员组建工程项目部，从组织上确保严格按本施工组织设计制定的各项技术要求，对本工程实施科学规范化的项目管理，加强对施工过程的质量预控工作。

公司将本工程列为重点工程，从技术管理，施工力量，机械配置，材料供应，资金调度等方面，全方位对本工程给予支持。

由公司技术部派专人对本工程施工的全过程实施管理和监控，以确保本工程按合同如期竣工。

（2）本工程的施工组织管理采用项目部集中管理施工技术、材料供应、专业工种调度、施工计划统一安排。

将工程划分为平整场地；

地基基础工程；

太阳能组件安装，机电安装工程；

并网调试；

收尾竣工等阶段。

（3）土建、水、电及设备安装等各工种、工序之间要密切配合，合理安排，组织流水施工，做到连续均衡生产。

施工顺序：

设备间：

施工放线→土方开挖→基础施工→主体钢筋混凝土结构施工→主体砖墙砌筑施工→室内外装修及防腐保温→水、电安装→竣工验收

光伏固定系统

施工放线→基础施工→支架安装→太阳能组