培训行业相关术语Word下载.docx
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而入学笔试、面试均由培养单位自行组织，门槛大为降低。
当然，这并不等于说，只要是老板、老总就可以读，清华大学就曾将一名愿出25万美元就读，但不符条件的老板拒之门外。
国家规定，具有本科以上学历，8年以上工作经历（其中4年以上管理工作经历），较大规模企业的现职高层管理人员才可报名。
3.教学模式的不同
在教学模式上二者也有很大不同，多采用“讲授＋案例分析＋团队讨论”的方式，则更注重在启发的基础上，将课程与学员实际体验结合，因此更适合正在商场实战的高层管理者。
南京大学此次将招收的学员限定为100人，聘请的外籍教师将在50%左右，且基本是来自美国哈佛、南加州大学的教授，而在这些聘请的外籍教授中，80%是华裔，以期让学员和教师之间能做到更多的“互动”。
在职研究生：
在职研究生是国家计划内，以在职人员的身份，部分时间在职工作，部分时间在校学习的研究生学历教育的一种类型。
属于国民教育系列。
在报名、考试要求及录取办法方面不同种类有所不同。
在职研究生参考考试的时间为每年的5、10月份。
1.在职研究生一共有六种方式：
同等学力申硕、十月份联考（）、单独考试、一月法律硕士、一月份、研究生进修班。
2.在职研究生毕业后基本上只能获得硕士学位证书和在职研究生毕业证书。
3.单独考试、一月法律硕士和一月份可以获得研究生学历证书和硕士学位证书。
4.在职研究生的学历情况
参加十月联考的，毕业能获得专业硕士学位证书，但不能取得研究生学历证书。
参加1月联考的在职研究生，毕业后既能获得硕士学位，又能获得硕士研究生毕业证书。
参加研究生进修班的，获得结业证书（注意结业证书非国民教育体系，非学历证书），参加5月同等学力申硕考试后，可以获得硕士学位证，但没有研究生学历。
5.学位不等同于学历，取得学士学位证书的，必须首先获得大学本科毕业证书，而取得硕士学位或博士学位证书的，却不一定能够获得硕士研究生或博士研究生毕业证书。
现在经常出现将学位与学历相混淆的现象，如有的人学历为本科毕业，以后通过在职人员学位申请取得了博士学位，这时，学历仍为本科，而不能称之为取得"
博士学历"
。
下面按照两种分类方式进行介绍。
6.教育方式
在职人员参加研究生教育的方式分为两类：
学历教育和非学历教育。
在职研究生分单独考试、同等学力申硕和在职攻读硕士学位三种：
（详细分为六种方式：
单独考试、1月份法律硕士联考、1月份工商管理硕士（）联考、在职人员攻读硕士学位全国联考、同等学力申请硕士学位、研究生进修班）
单独考试
单独考试：
参加单独考试的考生，一般应限于用人单位推荐为本单位定向培养或委托培养的在职人员。
单独考试硕士生学习期间不转户口，不转人事关系，不转工资关系，医疗费由考生原工作单位负责，毕业后回原单位工作。
单独考试考生报考的条件：
（1）大学本科毕业后在本专业或相近专业连续工作四年。
（2）政治表现好、业务优秀、已经发表过研究论文（技术报告）或已经成为业务骨干的在职人员，经本单位和两名具有高级专业技术职务的专家推荐，并且是为本单位定向培养或委托培养的考生，可参加单独考试。
参加单独考试的考生可向经国家教育部批准的为在职人员进行单独考试的招生单位申请报名。
（3）有所在单位和两名高级专业职务的专家推荐。
（4）年龄可放宽到40岁左右。
参加单独考试的考生，一般应限于用人单位推荐为本单位定向培养或委托培养的在职人员。
参加单独考试考生直接到招生单位或招生单位所在地省级高校招生办公室公告指定的报考点进行确认报名，确认截止日期与统考生确认截止日期一致。
单独考试的初试科目均由招生单位自行命题。
单独考试考完后可以全脱产、半脱产、在职学习。
学习期满，学完规定的全部课程且考试合格并通过硕士学位论文答辩者，授予国家颁发的硕士研究生毕业证书和硕士学位证书。
同等学力申请硕士
同等学力申请硕士学位，是在有硕士授予权的学校报名，参加一个难度很低的入门考试后，被录取，按照应修学分，交纳2-4万元不等的学费。
在2-3年内修完所有课程（一般是周末授课），同时参加全国统考两门：
一门是英语，一门是专业课程。
同等学力报考硕士研究生的基本要求是：
获得国家承认的大专学历，毕业后2年（从大专毕业到录取为硕士生当年的9月1日）或者2年以上，达到与大学本科毕业生同等学力，且符合招生单位根据本单位的培养目标对考生提出的具体业务要求的人员。
这个规定是必要非充分条件，也就是说：
专科毕业两年（含两年）是报考研究生的基本条件，各招生单位还将在此基础上对同等学力做出具体的规定和要求。
一般说来，同等学力考生包括以下三种情况：
一是大专生,二是成人教育应届毕业生，三是国家承认学历的本科结业生也按同等学力对待。
一是在职人员攻读专业硕士学位。
在职人员攻读专业硕士学位实行全国联考，一般每年7月份报名，10月份考试。
毕业后只能获取专业硕士学位，不能取得研究生学历。
如：
教育硕士、体育硕士、艺术硕士等。
二是和全日制统考生一起学习、但不转户口和工作关系的委培和定向的在职研究生。
这种情况和全国统一的全日制硕士研究生完全一样，一般10月份网上报名，11月份现场报名，考试一般在次年的1月份，只不过录取类别为定向或委培，入学时不转户口和档案关系，毕业后回原单位工作。
和全日制统考生和自费生一样，委培生和定向生（即在职研究生）毕业后都能获取研究生学历和硕士学位。
如1月份法律硕士联考、1月份工商管理硕士（）联考。
在职申请学位不是学历教育，申请人在获得学位后，只表明其在学术上已达到硕士学位的学术水平，具有硕士学位毕业研究生的同等学力（学习能力的"
力"
），不涉及学历。
因此申请人的学历并没有改变，也不能获得硕士研究生毕业证书。
研修班：
1.研修班全称叫“研究生课程进修班”，通过研究生课程进修班可以进修研究生课程，按国务院学位办有关文件规定，研究生课程进修班是在职人员进修，提高业务水平的一种教学形式。
顾名思义，研究生课程进修班首先是进修，因而它是非学历教育；
其次进修的是研究生课程枣我国国民教育系列高层次的课程，因而它是我国大学本科后继续教育的一种形式。
因此它只有资格发结业证，不能发学位证，也无学历证（即毕业证）。
2.高级研修班：
高级研修，在授课方式上大多与研究生课程班相同，一般是利用周末或假期，以面授为主；
在教学上，主要侧重于素质教育，对学员某个范围内自身素质的提升是有一定帮助的。
但因其多数不能够申请硕士学位，所以，针对的人群难免有所局限。
研修班的作用：
举办研修班旨在提高在职人员业务素质，以适应改革开放和社会经济发展对高层次专门人才的需要研修班可以说是专门针对企业总裁、经理和有公司提供培训机会的个人而提供的高质量培训计划。
一个好的研修班会邀请行业的领军人物、知名专家来讲课，或者其课程设置有独到之处，所以，精品研修班是时间稀缺的人快速充电的一个好去处。
读研修班的企业总裁们会聚在一起，这也是一种资源，所以很多总裁们上课之前，会先索取一份学员名单，看看将来会和哪些精英们一起培训，以加强自己的人脉关系、扩展圈子。
另外，北京大学、人民大学、清华大学举办的研修班，学习的同时，还可以体验学校身具有深厚的文化底蕴，这也是一种珍贵的生活体验。
同时也为达到硕士研究生毕业水平的同等学力者申请硕士学位课程考试做准备、打基础。
3.哪些人适合读研修班
各行各业的研修班很多。
由企业管理的、房地产的、金融投资、工商管理、项目管理、人力资源、营销管理、还有专门针对女性的女性课程、各个行业的行业性总裁研修（矿产、医院、酒店等等），其中针对企业的研修班较多，针对行业性的课程较少，因为行业性需求的专家专业性很强。
可以到这个网站来查找您所需的研修班课程：
研修班简章大全。
所以，读研修班的人，可以是总裁、主管、、部门经理、总监等，也可以是由企业提供培训机会，并想提高自己的企业员工，还有希望拓展人脉关系、学习先进经验的私企老板等等。
4.研修班与在职研究生进修班
研修班很容易和在职研究生进修班发生误会。
想读在职研究生并获得学位的学员，会去读学校开设的，先录取后统考的在职研究生课程进修班，这个在职研究生进修班是为了通过统考和学校专业考试而开设的班。
与研修班所说的研究生课程进修班是两个东西。
所以我通常把为了拿学位的班叫做在职研班（或者进修班），而为企业总裁培训等目标而设的班叫做研修班。
公开课：
一种面向特定人群作正式的公开的课程讲授形式.面向企业的公开课,是多个企业参加同一主题的课程。
在职人士工作技能提升所设置的课程，不同于学校所设置的公开课，更专业更有针对性，时效性。
通过参加此类课程能够更好的提高在职人员的职业技能。
目前在社会上有许多培训课程，大型的演讲会都统称为：
“公开课”。
企业内训：
企业内训是培训公司根据企业培训的需求，为企业量身定做的企业课程，具有培训时间、培训地点方面的充分灵活性。
企业内训是世界500强普遍采用的一种培训方案。
越来越多的国内企业也开始认识到企业培训通常能最好的达到他们的培训和发展需要。
在为企业带来系统的现代管理知识与技能的同时，还能为企业带来以下突出的附加价值：
1.培训中有更多的时间结合企业自身的实际情况就课程内容展开讨论，为企业带来直接的效益和价值；
2.为中高层管理人员统一管理理念和思想，搭建管理沟通平台，提高企业管理效益；
3.增强企业管理层的凝聚力和对人才的吸引力，提高公司整体管理水平。
如果企业具有以下培训特征，则企业内训是最佳选择：
——具有同样需求的人数超过10人；
——与公司的经营战略相联系；
——针对公司或行业特点设置；
——灵活的授课时间和次数；
——支持公司文化和经营方式；
——与人力资源开发战略或本地化战略相融合；
——融合了包括课堂教学的各种授课模式。
企业咨询：
咨询（）是通过专业人士所储备的知识经验和通过对各种信息资料的综合加工而进行的综合性研究开发。
咨询产生智力劳动的综合效益，起着为决策者充当顾问、参谋和外脑的作用。
猎头：
猎头，意为物色人才的人或者机构，是帮助优秀的企业找到需要的人才，这个词另外的说法叫做高级人才寻访。
“头”者智慧、才能集中之所在，“猎头”也可指猎夺人才，即发现、追踪、评价、甄选和提供高级人才的行为。
在国外，这是一种十分流行的人才招聘方式，香港和台湾地区把它翻译为“猎头”，大陆也称之为猎头，意思即指“网罗高级人才”。
猎头的英文是，猎头与一般的企业招聘、人才推荐和职业介绍服务有着很大的不同，猎头追逐的目标始终盯在高学历、高职位、高价位三位一体的人身上，它搜寻的是那些受教育程度高、实践经验丰富、业绩表现出色的专业人才和管理人才。
简言之，猎头可以理解为高级人才中介，担当的是高级人才和企业的“红娘”的角色。
猎头
猎头的英文是，“猎头”（）猎头，意为物色人才的人或者机构，是帮助优秀的企业找到需要的人才，这个词另外的说法叫做高级人才寻访。
猎头与一般的企业招聘、人才推荐和职业介绍服务有着很大的不同，猎头追逐的目标始终盯在高学历、高职位、高价位三位一体的人身上，它搜寻的是那些受教育程度高、实践经验丰富、业绩表现出色的专业人才和管理人才。
小。
分行业猎头
建筑猎头网是全国建筑行业招聘速度最快、最具权威性和专业性的建筑人才网。
专门面向建筑设计、工程施工、装修装饰、房地产、园林、景观、市政、造价、监理、暖通、爆破、物业、路桥、钢结构等相关企业提供人力资源综合解决方案供应商。
机械猎头网是全国机械行业招聘速度最快、最具权威性和专业性的分行业机械人才网。
专门面向机械、机电、模具、泵阀、液压、船舶、铸造、电机、数控、工程机械等相关企业等相关企业提供人力资源综合解决方案供应商。
化工猎头网是全国化工行业招聘速度最快、招聘信息最多最具权威性和专业性的化工人才网。
专门面向石油化工、燃气、煤化工、涂料、化纤、塑料、日化、润滑油、农药、化肥、橡胶、玻璃、电镀轮胎、树脂、香精香料等相关企业提供人力资源综合解决方案供应商。
汽车猎头网是全国汽车行业招聘速度最快、招聘信息最多最具权威性和专业性的汽车人才网。
专门面向汽车整车制造、汽车销售、汽车配件、汽车维修等相关企业提供人力资源综合解决方案供应商。
猎头网是全国、互联网行业招聘速度最快、招聘信息最多最具权威性和专业性的人才网。
专门面向、互联网、计算机、软件、游戏等相关企业提供人力资源综合解决方案供应商。
发展
“猎头”进入中国也就是最近十年左右的时间，世界第一家猎头公司于1926年诞生于美国，进军中国的第一家猎头公司诞生于1994年。
随着中国的改革开放以及大批外资企业的涌入，中国猎头行业也随之萌芽，进入探索和快速发展阶段，出现了一些立足中国本土的猎头公司。
尤其是随着中国加入世贸组织，整个经济环境正变得越来越具有竞争性，人力资源作为企业中最活跃的部分，成为企业进一步发展的决定性力量。
猎头服务的出现，促成社会经济体制中人力资源的流动和合理配置，猎头服务已成为企业求取高级人才和高级人才流动的重要渠道，并逐渐开始形成了一种产业。
收费
猎头公司和简单的中介公司有很大不同，猎头公司不对个人进行收费，而中介公司是谁需要就对谁收费，个人要找工作就对个人收费，企业找人就向企业收费。
做的层次比较低，猎头公司是向企业收费，如果向个人收费的话，那肯定不是猎头，而是中介。
猎头公司需要提供人才评价、调查、协助沟通的顾问咨询服务，中介公司往往非常简单的撮合；
猎头收费很高，而中介服务收费往往比较低；
猎头主要是主动寻找人才，中介更多的是在现有资源中撮合。
另外，中介公司更多的为找工作的人服务，猎头公司更多的是为能力强、职业道德好的人才服务。
作为一个人来讲应该对社会有责任感，他们可能机会更多，个人发展也会更好。
行业特点
高级人才委托招聘业务，又被称之为猎头服务或。
专门从事中高级人才中介公司，又往往被称之为猎头公司。
猎头公司就是依靠猎取社会所需各类高级人才而生存、获得的中介组织。
与人才交流中心不同，猎头公司采取隐蔽猎取、快速出击的主动竞争方式，为所需高级人才的客户猎取公司人才市场得不到的高级人才。
猎头公司的猎物对象是各行业优秀的人才。
一般来说，主要是举荐总裁、副总裁、总经理、副总经理、人事总监、人事经理、财务经理、市场总监、市场经理、营销经理、产品经理、技术总监、技术经理、厂长、生产部经理、高级项目经理、高级工程师、博士后、博士、工商管理高级人才、其他高级顾问及其他经理级以上人才等。
而人才交流中心的服务是“蓝领”人才、基础事物人才、微观区域人才；
前者是客户要什么挑什么，后者是坐而待命，来什么选什么。
猎头顾问：
猎头顾问是专为客户提供中、高级职位及特殊职位人才招聘及相关咨询服务的专业服务人员，是猎头公司必须具备的高级成员。
简单的说猎头顾问就是猎头公司里的业务人员。
猎头顾问门槛很高，需要敏锐的眼光，丰富的销售、客户管理经验，良好的沟通能力和广阔的人际网络。
大多猎头公司的主要经营者都是猎头顾问出身，也有一部分是企业出身，他们是直接从企业出来自己创建猎头公司。
好的猎头顾问应该阅历丰富，曾在多家企业从事过很高的职位，这样对人才和客户才能提供有参考价值的意见，或具有良好的人事经理背景，能够提供职业发展指导及面试辅导，同时能够在企业与人才之间做好桥梁，起到更好的协调作用。
猎头顾问受客户的委托寻找人才，不仅要接触客户高层，也需要接触很多的行业中高层人才，这就需要对客户所在行业有所涉猎，同时对人力资源、企业管理有比较成熟的看法。
猎头顾问应该具备条件
1、好的猎头顾问至少从事猎头业务五年以上，其中包括做过三年以上的猎头专员工作，有着丰富的猎头经验；
2、好的猎头顾问应该阅历丰富，曾在多家企业从事过很高的职位，这样对人才和客户才能提供有参考价值的意见；
3、好的猎头顾问应对需求企业和职位有一定了解，能够准确理解职位的需求；
4、好的猎头顾问能够熟练使用各种网络工具并迅速找到人才线索；
5、好的猎头顾问有过良好的成功案例和业绩；
6、好的猎头顾问一般具有良好的人力资源工作背景，能够提供职业发展指导及面试技巧。
7、好的猎头顾问具有极高的职业道德，对人才和客户高度负责，而不只是为了赚钱。
8、好的猎头顾问特别善于保守企业机密，更能保证应聘人员的职业安全，严守猎头行规。
9、好的猎头顾问服务态度良好，善于沟通和表达，与他们沟通总能使人感到心情愉悦，并能够听到他们发自肺腑的忠告和建议；
10、好的猎头顾问站在客户的角度考虑问题。
11、好的猎头顾问应有强烈的责任感和品牌维护意识。
猎头顾问工作内容
1、负责目标行业客户信息分析，研究客户需求；
2、负责市场拓展，与客户建立委托招聘协议，并维系良好的客户关系；
3、从客户端收集、分析招聘需求的详细信息并实施有效的招聘行动；
4、从客户的招聘需求中确认职位的所需能力及资历，分析市场并确立搜寻的方向及目标；
5、指导助理利用有效工具，有计划地进行搜索、筛选候选人；
6、准确地传达客户的招聘需求，为候选人做面试、评估，通过有效的匹配工作来确定合适的候选人；
7、进行人选的薪资协调及谈判工作；
8、跟踪服务所有已成功结束的项目，后期的跟踪服务主要目的是一方面让已推荐的人选更好融入企
业，另一方面也希望通过这种和企业内部人士沟通更好了解这家企业，使后续的其他岗位推荐更到位。
猎头顾问的在业务过程中最大特征是咨询作用。
1、深刻理解企业的真正需求，能够根据行业、企业以及职位的特点给出合理的建议。
2、深入认识人选，准确把握其特性，必要时给人选一些职业规划建议。
把人选放到合适的位置。
3、企业和候选人的融合。
合适才是硬道理。
成为猎头顾问的三类人才
一是曾从事销售和市场营销、人力资源管理、企业管理、顾问咨询、公关客服、招聘等工作经历，转型做职业顾问的人才，市场上转顾问的例子很多，他们熟悉人事渠道，成长起来的基础很好；
二是在猎头行业从事猎头服务多年，为职业经理人提供职业辅导、转换的高级顾问；
三是经过工作训练和专业培训，达到具备为职业经理人提供服务能力的人才，他们往往是在某一个行业里工作较深入，对该行业非常了解，人脉关系也较广泛。
如果你属于这3类人当中的一员，做猎头顾问会比较容易上手。
当然，由于猎头业务的特殊性，个人自身条件也是个重要因素。
标准猎头服务
企业委托需求四个以下猎头职位的客户，猎头顾问通过专业的寻访途径获取人才信息，运用专业的人才测评技术和人才评价技术进行筛选，将合适的人才推荐给客户，跟踪服务到客户满意。
收费方式：
服务总费用为人才年薪的2530%。
双方签订合作协议后，企业预付所有服务费的30%作为委托金，以支持猎头前期运作。
面试合格人才报到时，继续支付总费用的70%。
长期战略服务
企业用人需求较多（四个或以上猎头职位）和长期（一年或以上）需要高级人才的客户，支付较低的委托金（人才年薪的2025%），获得服务品质相同甚至部分指标优于标准猎头项目的服务，而且总体费用低于标准猎头项目；
加强前期企业考察（外地企业需要实地考察），充分了解企业的实际情况和文化氛围，提高需求的理解准确度；
组建专业的团队为客户预先建立专用人才库，预先准备客户战略调整时所需要的人才。
双方签订长期合作协议后，企业预付3～5万元委托金支持猎头年度运作或者协商确定；
每面试合格录用一个职位人才，支付该职位全部服务费的80%；
保证期过后结清该职位余下服务费的20%。
合约期满予以结算。
运作模式
猎头公司和简单的中介公司有很大不同，猎头公司不对个人进行收费，中介公司谁需要对谁收费，个人要找工作就对个人收费，企业找人就向企业收费。
做的层次比较低，猎头公司是向企业收费，如果向个人收费的话，那肯定不是猎头，而2是中介。
2011中国管理咨询公司排名
1麦肯锡咨询公司
2罗兰贝格咨询公司
3全球企业咨询服务部
4科尔尼咨询公司
5正略钧策咨询公司
6咨询
7埃森哲咨询公司
8凯捷咨询公司
9华夏基石咨询集团
10中大咨询
11北大纵横咨询公司
12翰威特咨询公司
13波士顿咨询公司
14盖洛普咨询公司
15毕博管理咨询
2010年咨询公司分类排行榜
战略咨询排名
1波士顿
2麦肯锡
3罗兰贝格
4毕博
5正钧策略
6北大纵横
7远卓
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9摩立特
10必宜华
人力资源管理咨询排名
1美世咨询
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