工作规划怎么写Word文档格式.docx

工作规划怎么写Word文档格式.docx

《工作规划怎么写Word文档格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工作规划怎么写Word文档格式.docx（7页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

你对哪些知识比较有感觉，能够深入发展下去？

2、你的性格适合做什么？

不同的工作，适合不同性格的人去做。

认清楚自己的性格，是非常重要的一步。

3、你的优势和特长是什么？

有哪些拿得出手的能力？

对于自己欠缺的能力，应该怎样去做？

4、你性格本身存在哪些弱点需要克服？

不要让弱点成为你成长中的绊脚石。

职业生涯规划书范文

（一）

一、前言

在今天这个人才竞争的时代，职业生涯规划开始成为在人争夺战中的另一重要利器。

对企业而言，如何体现公司“以人为本”的人才理念，关注员工的人才理念，关注员工的持续成长，

职业生涯规划是一种有效的手段；

而对每个人而言，职业生命是有限的，如果不进行有效的规划，势必会造成生命和时间的浪费。

作为当代大学生，若是带着一脸茫然，踏入这个拥挤的社会怎能满足社会的需要，使自己占有一席之地？

因此，我试着为自己拟定一份职业生涯规划，将自己的未来好好的设计一下。

有了目标，才会有动力。

二、自我盘点

我是一个当代本科生，（平时）是家里最大的希望——成为有用之才，性格外向、开朗、活泼，业余时间爱交友、听音乐、外出散步、聊天，还有上网。

喜欢看小说、散文，尤其爱看杂志类的书籍，心中偶像是周恩来，平时与人友好相处群众基础较好，亲人、朋友、教师关爱，喜欢创新，动手能力较强做事认真、投入，但缺乏毅力、恒心，学习是“三天打渔，两天晒网”，以致一直不能成为尖子生，有时多愁善感，没有成大器的气质和个性。

但身高上缺乏自信心，且害怕别人在背后评论自己。

三、解决自我盘点中的劣势和缺点

所谓江山易改，本性难移，虽然恒心不够，但可凭借那份积极向上的热情鞭策自己，久而久之，就会慢慢培养起来，充分利用一直关心支持我的庞大亲友团的优势，真心向同学、老师、朋友请教，及时指出自存存在的各种不同并制定出相应计划以针对改正。

经常锻炼，增强体质，以弥补海拔不够带来的负面影响。

四、未来人生职业规划

根据自己的兴趣和所学专业，在未来应该会向化学和英语两方面发展。

围绕这两个方面，本人特对未来五十年作初步规划如下：

1、20XX-20XX年学业有成期：

充分利用校园环境及条件优势，认真学好专业知识，培养学习、工作、生活能力，全面提高个人综合素质，并作为就业准备。

（具体规划见后）。

2、20XX-20XX年，熟悉适应期：

利用3年左右的时间，经过不断的尝试努力，初步找到合适自身发展的工作环境、岗位。

完成主要内容：

（1）学历、知识结构：

提升自身学历层次，从本科走向研究生，专业技能熟练。

英语四、六级争取拿优秀、普通话过级，且拿到英语口语等级证书，开始接触社会、工作、熟悉工作环境。

（2）个人发展、人际关系：

在这一期间，主要做好职业生涯的基础工作，加强沟通，虚心求教。

（3）生活习惯、兴趣爱好：

适当交际的环境下，尽量形成比较有规律的良好个人习惯，并参加健身运动，如散步、跳健美操、打羽毛球等。

3、20XX-2053年，在自己的工作岗位上，踏踏实实的贡献自己的力量，拥有一个完美的家庭。

五、结束语

计划固然好，但更重要的，在于其具体实践并取得成效。

任何目标，只说不做到头来都会是一场空。

然而，现实是未知多变的，定出的目标计划随时都可能遭遇问题，要求有清醒的头脑。

其实，每个人心中都有一座山峰，雕刻着理想、信念、追求、抱负；

每个人心中都有一片森林，承载着收获、芬芳、失意、磨砺。

一个人，若要获得成功，必须拿出勇气，付出努力、拼搏、奋斗。

成功，不相信眼泪；

成功，不相信颓废；

成功不相信幻影，未来，要靠自己去打拼！

篇二：

岗位工作规划书

岗位工作规划

必联（北京）电子商务科技有限公司

20XX年7月书

1.现任岗位工作.........................................................................................................2

1.1工作内容.......................................................................................................2

1.2工作业绩.......................................................................................................2

2.竞聘匹配度分析.....................................................................................................3

2.1工作经历分析...............................................................................................3

2.2技术分析.......................................................................................................3

2.3管理分析.......................................................................................................4

3.测试管理部组织规划.............................................................................................4

3.1组织目标.......................................................................................................4

3.2岗位规划.......................................................................................................5

3.3风险分析.......................................................................................................5

4.测试管理部发展规划.............................................................................................6

4.1部门建设.......................................................................................................6

4.2人员激励.......................................................................................................7

5.测试管理部业务规划.............................................................................................8

5.1招标网业务规划...........................................................................................8

5.2采购网业务规划...........................................................................................8

6.测试管理部职能行使.............................................................................................8

6.1测试职能.......................................................................................................8

6.2部门沟通.......................................................................................................9

1.现任岗位工作

1.1工作内容

1、负责招标测试组的测试管理工作，测试组成员的测试工作进行安排，测试工

作方式，测试技能，进行分析和掌握，并针对不同的测试人员的工作和技术特点，采取不同的方式进行管理和指导，提供建设性的意见和建议，并带领组员共同学习和创新，用于项目的测试具体工作中，提高测试水平；

2、指导测试人员，并和项目其他部门沟通，以提前测试执行时间为目的，对项

目的需求完善，进行答疑；

对项目开发进度和缺陷修改，进行督促，从而使测试在良性状态下顺利进行，同时对整个项目进度和质量起到重要作用；

3、熟悉招标的各项业务，在业务熟悉的基础上，转化为测试需求，并结合现有

的测试组工作状态进行分析，制订相关的规范和流程，并在提高测试技术水平和测试方法上，开展一系列的尝试工作，并做出相关的文档，以及对相关的技术难点攻关；

4、对测试的需求，计划，用例和缺陷进行评审，提出指导意见和改进方法，完

善原有的项目测试工作，尤其是对测试需求和缺陷提交的规范进行细致的引导；

1.2工作业绩

1、基本熟悉招标网平台中的各种类型招标的基本流程，并对流程中的业务进行

理解，转化为测试思想，指导测试工作的执行；

2、对“竞争性谈判”项目的测试管理进行规范，以公司原有的相关规格说明书

为指导，和测试人员讨论后，结合项目实际情况和以往工作经验，制订相应的Qc中的管理流程，脚本编辑更易理解和易使用的信息，方便，有效的用于测试需求和缺陷的编写；

3、参与其他项目例会，掌握测试人员跟进项目组的实际测试工作，作指导性的

意见，并协调其他部门，更好的为测试开展提供方便；

4、针对一些项目中的成形的业务和功能操作，手工测试执行繁琐。

提出自动化

测试框架的搭建需求，因为招标测试组以往的自动化测试进展水平较低，从头开始构建自动化测试框架思想，并编写完成框架思想和一部分针对具体项目的概要设计工作。

5、通过了解业务功能，以及整体产品运行的硬件平台和产品整体结构框架，开

始引入性能测试分析的内容，并对tomcat实行监控，数据库进行性能分析，

并对具体项目，编制性能测试方案和部分测试用例，并完成了原型脚本的编写，使之可以更好的在场景中运行。

2.竞聘匹配度分析

2.1工作经历分析

1、从20XX从事软件测试行业至今，经历了这个行业的发展过程，同时，积累

了丰富的工作经验，并且转化为管理和技能，可能更好的用于公司的测试工作中，做出贡献；

2、在原来公司，有过三年互联网测试经验，并且针对网站和平台的每次改版，

都充分发挥了测试负责人和测试实施者应有的作用，保证每个产品都能顺利上线；

3、在测试这个行业中，有过5年既是测试工作师又兼测试组长的双重经历，从

而更了解测试人员的工作和想法，同时，更方便上下兼容，并且可以更好的和兄弟部门沟通交流；

4、加入必联至今，一直引导招标测试组的测试管理工作，并对组里人员进行测

试理论指导和技术指导，同时，让组成员的工作状态都饱满起来；

5、对测试和管理的工作有很强的兴趣和信心。

2.2技术分析

1、熟悉Linux，windows系统，并且熟悉web技术开发的框架和体系结构，可

以熟练的配置相应的测试环境，同时对测试版本进行控制；

2、熟悉软件工程，项目管理的理论和方法，对各种开发和测试模型有很好的认

识和理解，并可以灵活用于项目中；

3、软件测试整体过程中，测试需求、测试计划用例，测试执行，以及对缺陷的

分析和定位，有敏锐的想法和解决方案；

4、对软件测试主流的辅助工具，如：

Td，Qc，JiRa，QTP，LR，可以很好的

使用，并用于实际的测试过程中；

5、熟悉oRacLE数据库的操作和使用；

6、对开源的部分测试工具，有一定的理解和使用能力，如：

ruby，selenium等；

7、从事多年的测试工作，具有良好的语言表达能力和文字，文档编写处理能力，

同时，英语四级水平使得看一些英文文档，稍借助翻译软件，即可形成中文的专业文章，可学习和共享给其他组员；

2.3管理分析

1、可以根据资源配置，可以形成以垂直管理为主导，多结构化的管理方式，

既体现首席管理者的指导管理和协调管理职能，又会根据具体情况，分

层次和组合的进行测试工作的开展；

可以对项目的测试时间，质量和成本的控制能力较强，在测试开始之际，就会建立一个测试预警方案；

以往的工作中，会主动管理和工作，主动向上传递，提交测试信息；

主

动向下关注，指导测试工作的良性进行，使每个人都有工作可做；

对自

身而言，除此之外，会对部门的建设和技术，学习，培训等方面，开展

实际的工作；

4、

5、

6、可以充分利用测试资源，特别是人的应用，同时，对测试部门成员有完整，全面的认识和理解，支持；

通过原有的工作经验，结合现有测试部门的管理工作，仍然会实行优胜劣汰的方式，可以犯错，但是不能无所作为。

在管理沟通方面，在工作周报和月报中，建立相应的板块，除了工作总

结，应该会有学习总结，问题总结，个人建议意见填写，这些内容和考

核绩效结合；

在例会，面对面交流过程中，讨论是关键字；

可以和兄弟部门，从属部门，其他职能部门有良好的沟通。

主要是充分

利用公司各种资源，如：

员工之间的私交，工作上的上下级关系，项目

整体关系，公司oa等，形成良好的沟通氛围，完成自己想要达到的目

的。

2、3、7、

3.测试管理部组织规划

3.1组织目标

首先我们需要明白测试管理部的目标是什么？

就我个人理解，主要是三个方面：

1、测试管理部统一后，可以更方便的调用两个部门的测试人员，进行

业务互换测试，同时，可以在业务熟悉之后，产生新的测试要点，

拓宽测试人员的业务知识和测试水平；

技术共享。

原来两个测试组，采购和招标因为所谓业务不同，造成

的技术不平衡情况有望在统一后的测试管理部打破，同属测试部成

员，根据项目要求以及业务掌握情况，会在统一安排下，互相扶助，

从而达到技术和业务双赢

增强测试持续发展，降低测试预期分险。

两个组的资源分散，主要

2、3、

篇三：

工作计划格式及范文

工作计划格式

工作计划大体分为标题、正文、结尾三部分。

（1）标题。

由单位名称、适用时期、内容和文种构成。

（2）正文。

由前言和计划事项构成。

1）计划的前言，要简明扼要说明制定计划的目的或依据，提出工作的总任务或总目标。

前言常用“为此，今年（或某一时期）要抓好以下几项工作”作结，并领起下述的计划事项。

2）计划事项，是总的计划下面的各个

分计划项目。

这部分一般要分项来写，有时，大的项目下有小的项目，大的项目是一个大的方面要做的工作，小的项目是在大的方面要做的每一项工作。

工作计划是一个单位或团体在一定时期内的工作打算。

写工作计划要求简明扼要、具体明确，用词造句必须准确，不能含糊。

具体格式如下

1．计划的名称。

包括订立计划单位或团体的名称和计划期限两个要素，如“×

×

印刷厂团委____年度工作计划”。

2．计划的具体要求。

一般包括工作目的和要求，工作的项目和指标，实施的步骤和措施等，也就是为什么做、做什么怎么做、做到什么程度。