CMA P1 考试模拟题及答题解析共50套之第26套100题Word格式.docx

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D、产出差异和组合差异

当当直接人工或材料由两个多个输入组成时，使用的效率受输入组合的影响，在效率差异中产生组合的成。

效率差异的剩余部分为产出差异。

4、JoyT公司生产迷嬉装玩具娃娃，在玩具商店出售。

在该年编制计划时，公司估计变动、固定制造费用分别为$600,000、$400,000。

公司采用标准成本制度，且按照标准直接人工小时把制造费用分配至产品。

该年预算的直接人工小时为10,000小时，且以该数字为基数分配制造费用。

公司实际发生的直接人工小时为10,300小时。

该年实际产量所耗用的标准直接人工为9,900个小时；

实际发生的变动和固定制造费用分别为$596,000和$410,000。

根据这些信息，JoyT今年的生产量差异是多少？

A、$4,000不利

B、$6,000不利

C、$10,000不利

D、$16,000不利

为了计算生产量差异，用固定间接费用分摊率乘以标准（或正常水平）小时和标准小时数量的差。

固定间接分摊率（正常水平小时–标准水平小时）。

固定间接费用分摊率=$400,000预算固定间接费用/10,000预算直接人工小时=$40/直接人工小时。

生产量差=$40（10,000正常水平直接人工小时-9,900标准水平直接人工小时）=$4,000不利。

这个差异之所以不利是因为正常水平小时高于标准水平小时。

5、责任会计中心系统地特征不包括以下哪项

A、根据预算而对绩效承担的责任必须与恰当的权限相联系

B、系统应该鼓励员工参与

C、每个层级的管理层对他们的部门营运和员工负责

D、成本中心对收入和公共成本负责

责任会计系统是正式的财务和非财务信息沟通系统。

它用于控制经营活动和评估绩效。

一个责任中心会计系统基于责任中心，经理控制这个中心的经营活动。

成本中心对经理对成本而不是收入负责的责任中心。

此外，公共成本不应该只算在成本中心头上，而是应该分摊给所有中心。

6、从理论上讲，建立转移价格的最佳方法是

A、弹性预算成本

B、增量成本

C、市场价格

D、加成或不加成的预算成本

市场价格转移价格模型有助于部门保持自主性，并使部门与外部供应商竞争。

市场转移价格是客观和可证实的

7、Stark公司两个部门的恰当转移价格由以下的数据来确定

两个部门的讨价还价的自然区间是?

A、任何少于$50的金额

B、$20和$50之间

C、$50是唯一可接受的价格

D、$20是唯一可接受的价格

装配部门可以从外部用$50元购买。

$50是封顶的最高转移价格。

制造部门有过剩产能，只要超过$20的转移价格就可以增加边际贡献，$20就是最低的转移价格。

讨价还价的区间在$20和$50之间。

8、最不复杂的责任部门或区域是

A、利润中心

B、投资中心

C、贡献中心

D、成本中心

成本中心仅对成本负责。

典型的成本中心是内部供应商，也就是为同一公司内部其他部门进行生产的部门

9、分权的企业通过构建责任中心来授权，并保留对经理的绩效进行控制和监督。

以下哪项最像一个独立的业务?

A、收入中心

B、利润中心

C、投资中心

投资中心最像一个独立的、自主的业务。

它控制利润（收入与成本），中心的投资和投资回报率。

10、Parkside公司有几个部门作为分权管理的利润中心。

假设娱乐部门可以从外部渠道用单价$8.70采购大量的游戏卡。

游戏卡部门有过生产能，同意将它的转移价格下降到每个$8.70。

这个转移价格

A、使Parkside公司的整体利润目标最大化

B、使娱乐部门的利润目标最大化，而损害Parkside公司的利润目标

C、可以在相同的基础上评估两个部门

D、损害游戏卡部门的利润目标而最大化娱乐部门的利润目标

由于游戏卡公司有过生产能，生产游戏卡的变动成本是$6.90（$2.40的直接材料+$3.00直接人工+$1.50变动间接费用）。

外部采购单价是$8.70。

因此，游戏部门生产的游戏卡转移给娱乐部门可以使Parkside公司的整体利润目标最大化。

这个转移价格对Parkside是不相关的。

11、Parkside公司有几个部门作为分权管理的利润中心。

假设塑料部门有过生产能，他们与娱乐部门协商转移价格为每个$5.60。

这个价格将

A、导致塑料部门减少对外销售的塑料配件的生产

B、由于大家分享利润，因此对两个部门都有激励

C、鼓励娱乐部门寻求外部采购

D、鼓励塑料部门增加转移到娱乐部门那部分产品的生产

由于塑料部门有过剩产能，生产塑料配件的成本是它的变动成本$4.60（$1.25的直接材料+$2.35的直接人工+$1.00的变动间接费用）。

塑料配件的转移价格是$5.60。

因此，塑料部门有$1.00的单位边际贡献。

娱乐部门的每个转移产品有$0.65的贡献（$6.25销售价格–$5.60转移价格）

12、Richardson公司每月使用10个编号为T305的部件生产大型柴油机引擎。

生产一个T305的成本如下所示：

材料处理不包括在间接生产费用中，它是接受部门的直接变动成本，并根据它们的成本直接分配给直接材料和采购的配件。

Richardson的年度生产间接费用是1/3变动和2/3固定。

Simpson公司是Richardson的可靠供应商，它为生产的T305报价$30,000/个。

假设Richardson公司没有机会成本，因为它可以利用闲置产能生产其他的产品，并产生每月$104,000的边际贡献。

如果Richardson公司出于质量控制的目的，选择自己生产10个T305，Richardson公司的机会成本是

A、$36,000

B、$8,000

C、$（40,000）

D、$（96,000）

从Simpon公司采购10个T305的成本是$360,000（$300,000的单位采购价采购10个（$30,000x10）,加上$60,000（0.2x$30,000的材料处理成本x10个）。

自己生产的T305的成本包括每个的变动成本、可避免的单位固定成本和任何损失机会的单位成本。

这个等于$368,000，计算如下:

（10个）（$2,000直接材料+$400材料处理成本+$16,000直接人工+$8,000（1/3的$24,000）变动间接费用）=$264,000，加上$104,000因生产T305所损失的贡献。

采购10个T305（$360,000）的成本与生产10个的成本（$368,000）差是$8,000

13、一般来说，评估一个部门经理的绩效的最合理的基础是部门的

A、净收入减去可控的部门成本

B、边际贡献

C、净利润减去部门的固定成本

D、净收入减去变动部门成本

责任中心是让经理对那些由他/她自由处置或控制的事情负责，如净收入和可控部门成本

14、当采用内部报告目的的边际贡献格式，部门经理绩效和部门绩效的区别是

A、未分配的固定成本

B、由其他人控制的直接固定成本

C、由部门经理控制的直接固定成本

D、销售产品的直接变动成本

部门经理的绩效用可控部门贡献来衡量。

部门绩效是从可控的部门贡献中减去由其他人控制的固定成本。

可控部门贡献=边际贡献–由部门经理控制的固定成本。

边际贡献=销售收入–所有变动成本

15、以下哪项最应该算作利润中心?

A、一家大型消费品公司的信息技术部

B、一家当地大型汽车代理商的新车销售部门

C、一家大型玩具公司

D、一家小型定制机械修理厂的生产部门

利润中心是经理对收入和成本负责的责任中心。

利润用于衡量大型汽车代理商的新车销售部门的绩效。

由于它有成本和收入，因此是最好成为利润中心。

16、在调查了一个新项目后，Lee公司发现它的剩余收益没有变化。

以下哪项关于这个新项目的表述是正确的?

A、这个项目的净现值是负的

B、新项目的回报率一定小于公司的资本成本

C、新项目的投资回报率一定等于公司的资本成本

D、新项目的净现值一定是正的

如果剩余收益不变，新项目的剩余收益一定是零。

只有当新增项目的ROI等于企业的资本成本是才会发生。

17、平衡记分卡将管理层的注意力集中到关键成功要素，为实现竞争成功提供行动计划。

以下哪项一般不是平衡记分卡中的一项关键成功要素?

A、财务绩效衡量

B、竞争者的经营战略

C、内部业务流程

D、员工创新和学习

用于平衡记分卡中的关键成功要素是：

财务绩效、顾客满意、内部业务流程和创新和学习。

18、以下哪项最好地描述了绝大多数平衡记分卡中的绩效元素?

财务绩效衡量非财务绩效衡量

A、否否

B、是是

C、否是

D、是否

平衡记分卡包括财务绩效衡量和非财务绩效衡量

19、责任中心会计将对收入和成本负责的经营中心定义为

B、部门

C、利润中心

D、投资中心

由于利润等于收入减费用（成本），利润中心同时对收入和成本负责。

20、在责任会计中，一个中心的绩效用那些可控的成本来衡量。

可控成本最好描述为

A、仅包括直接材料和直接人工

B、仅包括酌量成本

C、仅包括经理在当期可以影响的那些成本

D、包括增量和固定成本

经理应该对那些他/她在绩效衡量当期可以实施控制的事情负责

21、以下哪项关于绩效衡量和行为的表述是不正确的?

A、在有不平等经营资产的部门间采用剩余收益来衡量部门业绩可能产生目标一致问题

B、高层管理者缺乏承诺可以使预算变成没有意义的形式

C、1990发展起来的信息技术可以让企业在设计管理控制系统中去掉反馈

D、一个组织采用如市场占有率的提高、生产力的提高和产出时间等衡量指标，以及各种财务指标。

那么它正在采用一种更加平衡的绩效评估方法

任何绩效衡量系统，不管是手工还是计算机的，都需要反馈（或控制）机制来确保效果。

控制机制将实际结果与计划（或预算结果）结果进行比较，并反馈给那些改善过程。

22、剩余收益与投资回报率相比是更好的投资中心的绩效衡量指标。

这是因为

A、衡量资产基础有关的问题被消除了

B、只有资产的毛账面价值用于计算

C、理想的投资决策不会被高回报部门所忽略

D、当资产折旧时回报不会增加

如果投资回报率（ROI）用于绩效衡量，一个部门将不会投资任何ROI低于部门ROI的项目。

但有时候，一个项目的的ROI小于部门ROI，但是高于公司ROI。

如果部门使用ROI就会拒绝这样的项目，因而损害公司利益。

剩余收益解决了这个问题。

他的计算方法如下

剩余收益=（部门利润）–（公司的目标ROI）（部门的资产）。

使用剩余收益，任何ROI高于公司目标ROI的项目都被部门接受。

23、以下是从Hinzel公司西部分公司去年的财务报表中摘录的：

如果在考核业绩时，Hinzel公司把西部分公司当作投资中心对待，那么西部分公司去年的税前投资回报率是多少？

A、16.7%

B、26.8%

C、22.5%

D、19.8%

税前投资回报率（ROI）的计算方法如下:

税前投资回报率（ROI）=（西部分公司的营业收益）/（西部分公司的投资）=$400/$2,400=0.167或16.7%。

营业收益=销售收入–产品销售成本–管理费用=$4,000–$3,525–$75=$400

西部分公司投资=平均工厂&

设备+平均营运资本=$1,775+$625=$2,400

24、JamesWebb是工业品分公司的总经理，他的业绩评估是基于剩余利润法考核的。

Webb在审核本分公司明年的预算信息：

如果回报率为15%。

同时Webb想达到$2,000,000的剩余收益，为达到这个目标，成本必须为多少?

A、$28,000,000

B、$25,150,000

C、$23,500,000

D、$25,420,000

剩余收益（RI）=（分公司利润）–（内含利息费用）（分公司资产）。

这个问题告诉我们剩余收益是$2,000,000。

分公司利润等于收入减去成本。

内含的利率是0.15。

分公司的资产是工厂和设备加上营运资本。

分公司资产=$17,200,000+$1,800,000=$19,000,000。

这些数据可以代入剩余收益的计算公式。

剩余收益（RI）=（分公司利润）–（内含的利息费用）（分公司的资产） 

$2,000,000=（$30,000,000–成本）–（0.15）（$19,000,000）

$2,000,000=（$30,000,000–成本）–（$2,850,000） 

成本=$25,150,000

25、REB服务公司是一家计算机服务中心，其1995年5月的财务数据为:

基于以上信息，以下哪项陈述是正确的?

REB的

A、投资回报率是4%

B、剩余收益是$（5,000）.

C、剩余收益是$（22,000）.

D、剩余收益是$13,000.

剩余收益是实际ROI高于投资资本的内含利息收益。

使用的内含率一般是加权平均资本成本。

一些企业用剩余收益而不是投资回报率衡量绩效。

剩余收益=分公司利润-（总资产x资本成本）。

让我们假设投资基数是提供的总资产数额。

REB的目标投资回报是$30,000，也就是$500,000的总资产x6%的资本成本。

由于营业收益是$25,000，我们假设是投资报率。

因此使用剩余收益公式，我们将$25,000营业收益-$30,000投资，得到剩余收益（$5,000）.

26、以下哪项关于投资回报率作为绩效衡量的表述是不正确的?

A、可以对用于计算ROI的财务数据进行独立检验，而其他绩效衡量都可以被认为操纵

B、使用ROI可能导致经理拒绝某个资本投资项目，而这个投资项目用折现现金流法是应该接受的

C、有经验的经理在决策疑难问题（例如涉及到是否关闭不盈利的分公司）时不倾向于使用ROI

D、使用ROI可能导致经理更强调自己部门的ROI，而不是母公司的盈利性

所有绩效衡量，包括ROI都是可以被操纵的。

27、当在绩效衡量和评估中使用剩余收益法时，以下哪项最不可能纳入部门投资基数的计算中?

A、部门持有的，用于建一个新厂的土地

B、部门经营中使用的固定资产

C、部门经理可以控制存货水平的部门存货

D、部门经理可以控制信用政策和条款的部门应收款

部门的资产基数应该仅包括正在业务中使用的资产，部门持有的，用于建一个新厂的土地还没有用于部门业务。

28、Alfa公司为孩子们生产教育用品。

他们很自豪自己的顾客服务要优于其竞争对手，并且通过重视顾客服务来实现业务增长。

Alfa最近采用平衡记分卡衡量系统。

以下哪项将是Alfa公司在平衡计分卡中所使用的主要衡量指标?

A、毛利

B、新产品上市的及时性

C、目前顾客的重复购买数量

D、周转时间

目前顾客的重复购买数量与公司的愿景，也就是比竞争对手更好地服务自己顾客是相吻合的。

29、用于计算用于绩效评估的剩余收益中的内含利率最好地描述为

A、公司历史加权平均资本成本

B、公司管理层设定的投资回报率

C、公司过去几年的平均投资回报率

D、新权益资本的边际税后资本成本

剩余收益计算如下

剩余收益（RI）=（部门利润）–（内含利率）（部门的资产）

内含利率是公司管理层设定的目标投资回报率或公司资本成本。

30、EdithCarolina是蒂得公司的总裁，她要求公司的任何一个项目的投资回报率必须达到8%。

公司的决策是分散的，每个部门经理有权做决定，只要能实现8%的投资回报率。

MichaelSanders是化妆品部门的经理，它的部门连续三年的投资回报率在14%，并预期来年保持相同的回报率。

Sanders有机会再投资一个新的化妆品产品线，，并预期有12%的投资回报。

如果Deed公司用投资回报率来评估经理业绩，那么EdithCarolina以及MichaelSanders应该如何选择推荐的化妆品生产线

CarolinaSanders:

A、拒绝接受

B、接受接受

C、接受拒绝

D、拒绝拒绝

Carolina将接受新化妆品，因为它的投资回报率（ROI）是12%，大于公司最低8%的回报率ROI。

Sanders将拒绝新化妆品，因此12%的投资回报率小于部门14%的ROI。

31、EdithCarolina是Deed公司的总裁，她要求公司的任何一个项目的投资回报率必须达到8%。

Deed公司用基于公司最低投资回报率的剩余收益法来评估经理业绩，那么EdithCarolina以及MichaelSanders应该如何选择推荐的化妆品生产线

CarolinaSanders

A、接受接受

B、接受拒绝

C、拒绝接受

Carolina和Sanders都接受新化妆品。

新产品线的12%的投资回报率（ROI）高于公司最低8%的ROI。

8%用于计算剩余收益中的内含利率。

32、Teaneck公司销售两种产品：

产品E和产品F。

上月有以下的数据

公司的销售组合差异是

A、$3,300有利

B、$3,420有利

C、$17,250有利

D、$18,150有利

预算组合

55%E×

$4.50$2.475

45%F×

$10.004.5

单位CM$6.975

实际组合

50%E×

$4.50$2.250

50%F×

$10.005.00

单位CM$7.250

增加的CM0.275

乘以实际总量12,000$3,300有利。

33、当直接人工或材料由两个多个输入组成时，直接人工或材料的效率差异可以分解成

B、产出差异和组合差异

C、产量差异和组合差异

D、组合差异和价格差异

34、Garland公司使用标准成本系统。

A、$117不利

B、$123不利

C、$135不利

D、$150不利

35、JoyT公司生产迷嬉装玩具娃娃，在玩具商店出售。

A、$6,000不利

B、$10,000不利

C、$16,000不利

D、$4,000不利

这个差异之所以不利是因为正常水平小时高于标准水平小时

36、Teaneck公司销售两种产品：

上月有以下的