CI导入案例.docx

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CI导入案例

二、CHAT闲聊吧1

三、洛兹制衣2

四、七匹狼制2

五、金融投资3

六、海螺集团4

七、美菱集团5

八、南方汇通7

九、申马集团7

十、嘉陵工业8

十一、杨子集团9

十二、建设集团13

十三、万通集团14

十四、乐凯14

十五、喜悦洋参18

十六、古井集团错误！

未定义书签。

二、CHAT

闲聊吧在南京大学西侧青岛路一个毫不张扬的位置上，有一家叫做"CHAT闲聊吧"

的咖啡店，在这里，你可以找到属于自己的心情，也可以和别人分享你的心情。

一百多平米的空间被划分为三个不同情调的区域，柔和的灯光照在银色的

布艺顶棚，洁净的苏格兰方格桌布和粗麻的餐垫，为您构筑了一座温馨的驿站。

心的交流是咖啡馆中永恒的主题，在人们越来越需要关怀却越来越难以沟

通的时候，我们把这家咖啡馆起名为CHAT闲聊吧。

您终于能够在喧闹紧张的生存

缝隙中寻找到这样一个去处：

可以让时间凝固，让生活宁静，让您的思绪在淡淡的书香和浓浓的咖啡香中飘扬。

相约在老地方，享受咖啡好时光，来CHAT闲聊吧!

服装

三、洛兹

制衣

我国制衣领域的新锐--宁波洛兹制衣有限公司面对业内的竞争和国外品牌介入造成的市场压力，迫切需要完善自己、补充自己。

洛兹为获得更稳健的发展和更高层次的飞跃奠定了视觉形象和经营策略的基础。

四、七匹

狼制衣

七匹狼原是福建的一个地区服装品牌，由于忽视品牌形象而陷入了”有名无牌”的

境地，极大地限制了市场的拓展。

93年1月，七匹狼开始进行品牌包装和延伸。

经过市场调查、营销企划、品牌规划、企业理念、视觉识别设计和广告策划，”

七匹狼”统整了企业与品牌形象，强化了品牌个性，在全面实施名牌战略后一跃成为中国男式夹克衫第一品牌。

在成功培育”七匹狼”品牌后，充分利用品牌的延展性--将"七匹狼"商标在香烟类产品使用权租赁给晋江市烟草公司，生产面对相同消费群体并具相同品牌个

性的精品香烟。

此举不仅直接获取了利润，更丰富了品牌形象，使品牌资产得到了迅速的增值。

中信投资

五、金融投资

中信公司作为新中国实行对外开放的窗口之一，经过20多年的发展，已经成为一家在

国内外享有良好声誉的大型跨国企业。

为进一步完善中信公司的良好形象，规范中信公司形象

的重要内容。

视觉识别系统、统一和协调中信公司下属各机构企业形象已成为新世纪之初中信公司发展战略

为此，规划设计中信公司视觉新形象，确定从中信标志、中英文标准字体、标准色彩

加工制造

等视觉形象基本要素系统入手，逐步完善《本部与海外管理事务系统》、《环境识别和形象推广系统》等应用展开设计项目。

首先严格规范应用老董事长荣毅仁亲自设计的"CITIC"徽标，根据王军董事长的总体

要求，内塑管理、外塑形象，创造和保护中信公司形象及其无形资产，按照前瞻性、国际化、专业化的设计水准，系统化地规范、展示中信公司多功能、全方位、现代型企业特征的大型跨国公司形象。

中信公司的形象体系是品牌形象、管理形象和服务形象三位一体的国际大公司形

象框架，设计《中信公司企业形象视觉识别系统手册》本身就是提供相应完善的视觉形象应用管理工具，使视觉形象成为品牌形象、管理形象和服务形象的传播应用载体。

中信标志是由中国国际信托投资公司的英文全称（CHINAINTERNATIONALTRUSTAND

INVESTMENTCORPORATION文首位字母"CITIC"组成，正圆形的构图采用对称均衡的设计手法，中间像两扇正在徐徐开启的大门，两侧对称的"C"形又似两扇打开的窗口，正中间的"T"形

如同一把打开对外开放门户和窗口的钥匙，整个构图象征中信公司是中国对外开放的重要窗

口。

正圆形的标志也似冉冉升起的太阳，预示着中信公司不断发展的辉煌前景。

标志的主色彩--"中国红"（M100Y100K10）既符合中国传统的审美习惯，又洋溢着现代气息。

整体标志庄重、严谨，具有国际化企业的形象风格。

中信标志是中信公司无形资产的重要组成部分，是中信公司对外传播的视觉形象核心，必须保证其应用的严肃性和规范性。

中信公司标志是国家商标局认定的国家知名商标，具有很高的品牌价值，同时在世界许多国家也正式注册，逐步成为国际性知名品牌。

六、海螺集团

coiMch翻人类创遗未来的生活空间

1995年3月，安徽海螺集团进行了CIS导入工作。

海螺是中国最大的水泥生产企业，但因此也面临更大的竞争压力。

海螺集团董事长郭文叁先生说：

"海螺没有生存的危机，但有发展的危机"--海螺人迫切希望通过企业形象的塑造来赢得更多的市场份额。

经过详尽的市场调查之后，配合集团的战略发展规划提岀了”为人类创造未来的生活空间”这一企业理念，并全面规划设计了新企业形象，使海螺集团爆发岀了新的生机和活力，增强了员工的责任感和使命感，使海螺集团获得了长久的发展动力。

冈返回

七、美菱集团

中国人的美菱

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1992年是中国企业对入关反映最强烈的一年。

在失去关税保护的条件下，首当其冲的家电制造业如何与国外企业抗衡？

如何在创造中国名牌的同时向国际品牌挑战？

市场竞争的严峻使美菱--一个用8年时间在中国大地创造了经济神话并进入中国工业五百强的企业意识到全面树立企业形象的必要。

1992年12月，美菱组织了严整的市场调查阵容走遍了包括北京、上海、南京

等在内的七大城市，在收集了大量第一手资料的基础上提岀了”品牌个性不突岀、形象

缺乏统一、标志过于纤柔、缺乏系统的市场形象推广策略”等诸多问题。

针对这些现状，美菱提岀了实施"第三次跳跃"的建议，制定了"跨行业、多门类发展"的战略方向；将美菱的企业理念定为”超越平凡，再创奇迹”；对集团、子公司及产品名称进行了统一，将"合肥冰箱厂"更名为"合肥美菱股份有限公司"；制定了美菱形象广告语"中国人的生活，中国人的美菱”；在尊重美菱意见的基础上对原有标志进行了科学地修正。

通过全面统整企业视觉形象，规范内部企业文化、行为礼仪，美菱整体面貌焕然一新

CIS的导入为美菱带来了第三次飞跃，当年即创造了产、销双超十亿的佳绩并稳居中国家电业的冰箱五大名牌之列，奠定了向国际化市场靠拢的实力基础。

1993年，美菱在首届中国企业

形象研讨会上荣获”中国十佳企业形象”大奖。

1994年4月美菱股票成功上市，并成为深圳股市的一只绩优股。

八、南

方汇

通

九、申马集团

眉川汇聚畅通八方

原名贵阳车辆工厂的南方汇通是地铁部直属企业。

在二十年的企业历程中，贵阳车辆

工厂从以往封闭、保守的货车修造企业成长为集工业修造、电子、铜材、棕纤维于一体的多元

化企业集团。

事业领域的扩张与上市的契机使贵阳车辆工厂迫切需要一个现代化、充满活力并

面向国际的新形象。

围绕”汇聚资源，畅通发展”这一核心策略，其更名为”南方汇通”，并揉和了”无穷大”的数学符号与"火车挂钩”形象为”南方汇通”塑造岀全新的企业形象识别，同时以”发展无止境”的企业理念赋予其新的个性与内涵。

1999年6月，南方汇通深圳A股上市。

1996年底，申马集团在激荡的市场环境中站稳脚根并赢得足以自豪的成就，企业虽具备卓尔不凡的实力，却缺乏与之相符的企业形象，愈来愈阻碍着企业集团化、现代化、大规模的发展。

1997年初，申马集团郑重引进企业形象系统工程，以大气魄作大手笔，树立起一个令世人瞩目的崭新的现代企业形象。

纵横驰骋的奔马造型，体现了申马企业实力和生命力的图腾，亦是申马人沉稳冷静又

不墨守陈规的经营风格的再现

1994年10月，获"中国摩托车之王"称号的嘉陵集团为整合企业形象筹划上市积极寻找着合作伙伴。

1994年11月，命名为"风驰计划"的嘉陵CIS工程正式启动。

经过时间长达2个月，市场遍及二十多个省市的调研后，嘉陵最大的问题在两个方面：

一是技术上吃老本，在与日本合资十几年后，仍停留在最初的车型上，技术开发已落后于许多同行后起之秀；

二是服务意识淡薄，经历了多年买嘉陵摩托要批条子的历史，当市场由卖方市场转向买方市场时缺乏准备。

据此，嘉陵集团确立了全新企业理念：

”启用科技动力，传感全新时代”，让全体嘉陵人明确科技"是嘉陵的发展依托。

以此理念为设计指导思想，嘉陵工业的新标志也于不久后诞生--蕴含着无穷能量的”科技之轮”在充满律动的蓝色背景映衬之下熠熠生辉，近观灵秀动感，远看则大气磅礴，一改嘉陵以往在视觉识别方面的积弱形象。

针对强化服务意识的需求，明确了"品质尽善尽美，服务至诚至周”的服务理念，并创造性的将全国的”经销维修部”改为”嘉陵

摩托专卖服务中心"，进行了以企业形象和服务理念为核心的商业环境形象设计。

”专卖”与"维修"分手，与"服务”联姻，不仅在业内率先提岀”服务满意”的概念，突岀了嘉陵的服务意识，更为嘉陵集团实现长久的市场领先奠定了渠道基础。

"风驰计划”使嘉陵集团的企业形象跃上了一个新的高度，嘉陵集团成功地进行了理念

系统、视觉形象识别系统、服务行为规范以及商业环境形象（专卖服务中心）的设计规划，使嘉陵集团产生了自内而外的变化，真正走上了名牌经营之路，开创了集团发展的新纪元。

同时，上市形象推广活动更是盛况空前，重庆市市委书记和兵器工业总公司董事长亲

自为嘉陵新形象揭幕。

嘉陵工业A股于1995年10月在上海成功上市，上市当天创下了沪股当日涨幅的最高纪录，成为沪市一只绩优龙头股。

1995年11月，嘉陵集团企业形象荣获第四届中国优秀广告作品展企业形象优秀奖。

在导入CIS工程时，扬子集团已是中国知名企业，然而决策者意识到缺乏系统的形象管理体系将成为扬子集团走向国际化的一个巨大障碍。

因此，1994年3月扬子集团决定启动

CIS工程。

杨子

集团

"地球"与"水波”的设计元素，表达了扬子集团奔腾不息的企业精神。

CIS的导入整合了扬子集团的品牌形象，使其具有一个强劲、稳定的形象体系。

1996年扬子冰箱与德国博士-

西门子公司合资。

”扬子”品牌的无形资产价值达到3亿人民币。

。

当我们以企业为市场主体来探讨与消费者的关系时，实际上都是在强调如何沟通的问

题，企业形象设计系统其实就是作为品牌沟通的一种载体而岀现的。

对中国一汽的企业形象设计案例的分析，使我们深入了解这类企业在品牌沟通方面所存在的问题及其解决问题的方法。

哈佛MBA教学的重要形式之一的案例式教学方法，即是善于

将现实中企业的诸多问题解剖开来，通过有效的沟通研讨形式使人们理解其所以然。

因此，我

们在分析中国一汽的案例时，不仅是单为项目本身而解析，而是试图以此项目引申出一种设计问题解析方式。

中国一汽

市场推广与品牌形象推广不是仅仅依靠设计专家来完成的，而是尽可能依靠来自不同

方面的市场问题专家共同组合的课题组来完成的。

一汽形象策划设计即是由国安广告策划人员

与辉视设计策划设计人员执行实施的。

因为我们现在面临的市场问题是一个综合性的问题，不

像西医那样，哪里岀了问题就去医治哪里，头痛医头，脚痛医脚已不再适合今天的发展。

换句

话说，市场解决之道应是一种中医疗法，望闻问切，对症下药，是治本疗法。

在整个中国一汽

形象策划过程中，我们始终强调这种模式，尽管做得不是十分成熟，但愿能就此案例的得与失来共同研讨。

中国一汽是中国汽车工业史上不可或缺的国家特大型企业，作为中国汽车工业的摇篮和中国规模最大的汽车工业企业，员工达40多万人。

经过几十年的发展，特别是90年代初的大规模兼并，快速膨胀给中

国一汽在迅速成长的同时带来了许多市场推广的问题，其中最明显的问题就是企业形象混乱，品牌推广缺