mrp等计算题Word下载.docx
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D
(1)
D
(1)
┌─┴─
F
(1)
C、D、E、F的相关需求关系式为:
C=A+B
D=A+C
E=2A+B+D
F=2B+D+2C
计算MRP时注意三个问题
1.是否有平安库存
2.是否有批量限制
3.提前期是多少
例题1:
1个A由2个B和1个C组成,1个B由1个D和1个C组成,各物料的提前期均为1周,下表是客户对产品A的订单需求表,运用MRP求A产品的物料需求方案。
表1
时段〔周〕
1
2
3
4
5
6
7
订单需求
25
15
20
60
A
C
D
现有库存量
10
预计入库量
10〔1〕15〔3〕40〔5〕50〔7〕
10〔1〕
70〔1〕
A的生产作业方案
8
毛需求量
净需求量
方案订单产出量
方案订单投入量
B的生产作业方案
现有库量量
方案库存量
C的生产作业方案
D的生产作业方案
例题2.某家具公司组装餐桌,具体部件包括4个桌腿和1个桌面,提前期分别为2周和3周,组装需要1周的时间,公司接到40餐桌的订单,需要在第5周交货,另外70要在第7周交货,当前库存中有6完工的餐桌,80桌腿和44桌面,请利用MRP求出公司的订货方案。
餐桌的生产作业方案
方案到货量
桌腿的生产作业方案
桌面的生产作业方案
练习题:
主生产方案:
BOM:
库存信息以及提前期:
物料的需求方案:
例题3:
某厂生产产品X,产品X的需求量见表1,并平安库存为3件,批量为25件,投入提前期为1周,期初库存为8件,期初方案到货为20件。
1件产品X需要2个部件Y,并部件Y每周作为备件外售需要量为4件,平安库存为12件,批量为60件,投入提前期为1周,期初库存为18件,方案第1周入库50件,试用MRP方法编制X和部件Y的生产作业方案。
表1
产品X的需求量
时间(周)
需求量(件)
14
16
13
X的生产作业方案〔LT=1〕
毛需求量〔平安库存量=3〕
现有库存量8
方案订单产出量〔25〕
Y的生产作业方案〔LT=1〕
毛需求量〔平安库存量=12〕
现有库量量18
方案订单产出量〔60〕
解:
X的生产作业方案
方案库存量(s0=8
ss=3)
23
24
9
18
方案订单产出量(批量=25)
方案订单投入量(LeadTime=1week)
Y的生产作业方案
54
50
方案库存量(s0=18
ss=12)
70
12
22
52
方案订单产出量(批量=60)
例题4
DRP1方案周期
周次
客户需求方案
150
200
120
100
140
80
180
工厂补货在途
300
方案期〔200〕末库存
方案应到补货
方案向工厂补货
配送送货方案
工厂主生产方案
A的生产作业方案〔LT=2〕
毛需求量(平安库存量=10)
预计入库量(20)
B的生产作业方案〔LT=2〕
40
现有库存量(15)
方案订单投入量(Q=200)
C的生产作业方案〔LT=1〕
毛需求量(平安库存量=20)
现有库存量(25)
方案订单投入量(Q=300)
D的生产作业方案〔LT=1〕
现有库量量(30)
E的生产作业方案〔LT=2〕
毛需求量(平安库存量=50)
现有库量量(20)
E的生产作业方案
例题5:
某设备制造公司生产A产品,方案编制周期公司规定统一为8周,已经得知A产品的产品构造如下图,设备制造公司各产品及其零部件库存量等等如下表。
该公司全年〔365天〕需用B零件1460件,生产B零件的厂家每日生产该零件为6件每天,制造公司采取边生产边消的补货方式,现在每次补货B零件的费用为30元每次,每个B零件的加工中零件储存费用为2.92元,该零件的生产组织采用顺序移动方式,B零件要经过三道工序加工完成零件制造,B零件各工序上的单件加工时间分别为T1=0.04小时,T2=0.05小时,T3=0.07小时,该零件生产厂家的工作时间每天为8小时,每周工作日6天。
1.试计算B零件的经济补货批量
2.计算B零件的批量生产周期〔订货提前期〕
3.经预测第6周客户需要A产品300台,请编制A产品的物料需求方案
A
B
30
平安库存量
生产〔订购〕批量
?
80〔2〕
50〔4〕
生产〔订购〕周期
1
现有库存量(20)
B的生产作业方案〔LT=1〕
方案订单投入量(Q=50)
如下图为A,B产品的构造图,下表分别是各产品的市场需求量和库存量,生产批量,周期的有关信息。
11
450
500
E
F
各产品库存量,生产批量和周期表
生产(订购批量)批量
90〔3〕
30〔4〕
95〔4〕
195〔2〕
200〔2〕
生产周期
90
B的生产作业方案〔LT=3〕
现有库存量(30)
方案订单投入(Q=200)
95
D的生产作业方案〔LT=2〕
195
现有库量量(10)
方案订单投入量(Q=500)
F的生产作业方案
现有库量量(50)
预测者
需求预测值〔万元〕
概率
权数
销售处长
最高程度500
中间程度460
最低程度420
平均值
0.3
0.5
0.2
财务处长
0.6
生产处长
0.1
1.
2.例题:
某企业组织销售,财务,生产三个部门的负责人对本企业下一年度目标市的需求额判
3.
2.某公司根据市场需求开发了一种新产品,现在聘请了10位专家预测新产品投放市场后的年销售量,在专家作出预测之前,公司将产品的特点,用途进展详细介绍,并将同类产品的价格,销售情况,作为资料,发给专家参考,采用德非尔法,经过三轮反应之后,专家意见如下:
专家
第一轮
第二轮
第三轮
最低值
中间值
最高值
19