上海市专业监理工程师考试复习题新版教材Word下载.docx

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（3）参与工程变更的审查和处理。

11、项目监理日志，应由总监理工程师根据工程实际情况制定一名专业监理工程师每日对监理工作及工程施工进展情况进行详细记录。

12、巡视应包括以下内容：

（1）施工单位是否按工程设计文件、工程建设标准和批准的施工组织设计、专项施工方案施工。

（2）使用的工程材料、构配件和设备是否合格。

（3）特种作业人员是否持证上岗。

13、将影响工程主体结构安全的、完成后无法检测其质量的，或返工会造成较大损失的部位及其施工过程作为旁站的关键部位、关键工序。

14、见证取样是项目监理机构对施工单位进行的涉及结构安全的试块、试件及工程材料现场取样、封样、送检工作的监督活动。

15、在工程建设的各个阶段，都必须用合同来明确和约束建设单位与参见各方的责任、权力和义务。

16、固定总价合同中，总包单位承担了全部的工作量和价格风险。

在施工招标时，施工期限一年左右的工程一般施行固定总价合同。

17、单价合同的特点是单价优先，实际工程款则按实际完成的工程量和合同中确定的单价计算。

18、成本加酬金合同，工程最终合同价格将按照工程的实际成本再加上一定的酬金进行计算。

19、成本加酬金合同不能进行竞争性招标。

20总监理工程师签发工程暂停令的情况有：

（1）施工单位未按审查通过的工程设计文件施工的。

（2）施工单位违反工程建设强制性标准的。

（3）施工存在重大质量、安全事故隐患或发生质量、安全事故的。

21、总监理工程师应会同有关各方按施工合同约定，处理因工程暂停引起的与工期、费用有关的问题。

22、对涉及工程设计文件修改的工程变更，应由建设单位转交原设计单位修改工程设计文件。

23、项目监理机构批准工程延期应同时满足下列条件：

（1）施工单位在施工合同约定的期限内提出工程延期。

（2）因非施工单位原因造成施工进度滞后。

（3）施工进度滞后影响到施工合同约定的工期。

24、项目监理机构处理费用索赔的主要依据应包括下列内容：

（1）工程建设相关法律。

（2）工程建设规范、标准。

（3）工程勘察设计文件、施工合同文件。

（4）索赔事件的有关证据。

25、因施工单位原因导致施工合同解除时，书面提交施工单位应得款项或赔偿建设单位款项的证明是施工单位已按是施工合同约定实际完成的工作应得款项和已给付的款项。

26、PDCA循环原理的每一循环都围绕着实现预期目标，进行计划、实施、检查和处置的活动。

27、检查包括作业者的自检、互检、和专职管理者专检。

28、事中质量控制：

即对工程实施过程进行全面控制，包括技术交底、过程输入的检验、工艺流程、检验点以及变更、不合格质量文件等控制。

29、事后质量控制的重点是发现质量方面的缺陷，并通过分析提出质量改进的措施，保持质量处于受控状态。

30、开工前，项目监理机构审查施工单位现场的质量管理组织机构、管理制度及专职管理人员和特种作业人员的资格。

31、巡视应包括下列内容：

（1）、施工单位是否按工程设计文件、工程建设标准和批准的施工组织设计、（专项）施工方案施工。

（2）、使用的工程材料、构配件和设备是否合格。

（3）、施工现场管理人员，特别是施工质量管理人员是否到位。

（4）、特种作业人员是否持证上岗。

32、对已同意覆盖的工程隐蔽部位质量有疑问的，项目监理机构应进行重新检验。

经重新检验证明工程质量符合工程建设相关验收标准、设计图纸、合同要求的，建设单位应承担由此增加的费用或工期延期，并支付施工单位合理利润。

33、对需要返工处理或加固补强的质量缺陷，项目监理机构应要求施工单位报送经设计等单位认可的处理方案。

34、质量控制措施包括组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。

35、经济措施：

对报验资料不全、与合同文件约定不符、未经监理工程师质量验收合格的工程不予计量，并拒绝改部分工程款的支付。

36、工序施工前检查。

检查每道工序施工前的准备工作（包括人、机械、材料、方法、环境）是否已经完备。

能否连续正常施工。

37、施工过程中，所有隐蔽工程必须经过专业监理工程师验收、签认后方可进行隐蔽掩盖。

38、质量检查法有目测法、量测法（实测法）和试验法。

39、运用目测法进行质量检查的要领可归纳为“看、摸、敲、照”四个字。

40、试验法即通过必要的试验手段对质量进行判断的检查方法，其中物理方法包括抗拉强度、桩或地基的静载试验等。

41、建筑工程施工质量验收层次划分为单位（子单位）工程、分部（子分部）工程单项工程和检验批。

42、当分部工程较大或较复杂时，可按材料种类、施工特点、施工程序、专业系统及类别等将分部工程划分为若干子分部工程。

43、检验批是指按相同的生产条件或按规定的方式汇总起来供抽样检验用的，由一定数量样本组成的检验体。

44、一般项目的质量经抽样检验合格。

采用计数检验时，合格点率应符合有关专业验收规范的规定，且不得存在严重缺陷。

45、分部（子分部）工程质量验收合格规定：

（1）、所含分项工程的质量均应验收合格。

（2）、质量控制资料应完整。

（3）、有关安全、节能、环境保护和使用功能等的抽样检验结果应符合相应规定。

（4）、观感质量应符合要求。

46、观感质量验收综合给出“好”、“一般”、“差”的质量评价结果。

47、检验批质量应由专业建立你工程师组织施工单位项目专业质量检查员、专业工长等进行验收。

48、分项工程质量应由专业监理工程师组织施工单位项目技术负责人等进行验收。

49、经有资质的检测单位检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算认可能够满足安全和使用功能要求时，该检验批可予以验收。

50、施工组织设计由总监理工程师组织专业监理工程师进行审查。

51、分包单位资质审核的基本内容：

（1）、营业执照、企业资质等级证书。

（2）、安全生产许可证。

（3）、类似工程业绩。

（4）、专职管理人员和特种作业人员的资格。

52、实验室的检查内容包括：

（1）、实验室的资质等级及试验范围。

（2）、法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明。

（3）、试验室管理制度。

（4）、试验人员资格证书。

53、专业监理工程师应对施工单位在施工过程中报送的施工测量放线成果进行查验。

54、对用于工程的主要材料、构配件和设备，每批进场时，必须出具有产品合格证、材质报验单。

55、开工应同时具备的条件：

（1）、图纸会审和设计交底已完成。

（2）、施工组织设计已由总监理工程师签认。

（3）、施工单位现场质量、安全生产管理体系已建立，管理及施工人员已到位，施工机械具备使用条件，主要工程材料已落实。

（4）、进场道路及水、电、通信等已满足开工要求。

56、施工工期自总监理工程师发出的开工令中载明的开工日期起计算。

57、监理规划应结合工程实际情况，明确监理工作目标，确定监理工作制度、内容、程序、方法和措施。

58、监理规划可在签订建设监理合同及收到施工设计文件后由总监理工程师组织编制。

59、建设工程监理实施细则是指导项目监理机构开展专项监理工作的操作性文件。

60、对工程规模小、技术简单且有成熟管理经验和措施的，可不必编制监理实施细则。

61、监理实施细则编制完成后应报总监理工程师审批。

62、建设工程工地会议包括第一次工地会议、监理交底会议、监理例会和专题会议。

63、第一次工地会议是由建设单位主持召开的。

64、工程造价，一般是指进行某项工程建设预计开支或实际开支的全部固定资产投资费用。

65、监理的任务是在施工阶段进行造价控制。

66、按照我国现行规定，建设工程总投资分为建设投资和流动投资两部分。

其中，建设投资部分即为工程造价，包括建筑安装工程费用，设备及工器具购置费，工程建设其他费用，预备费，建设期利息等。

67、建筑安装工程费按照工程造价形成由分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、税金组成。

68、设备及工器具购置费由设备购置费和工具器具及生产家具购置费组成，设备购置费包括设备原价和设备运杂费。

69、工程建设其他费用由土地使用费、与项目建设有关的费用（包括工程监理费）、与未来企业生产经营有关的其他费用。

70、预备费包括基本预备费和涨价预备费。

71、造价控制基本原理有全方位控制、全生命周期控制、动态控制。

72、动态控制贯穿于工程建设的始终。

73、造价控制监理工作内容：

（1）、分项分析、制定防范对策。

（2）、项目监理机构进行工程计量和付款签证。

1）、专业监理工程师对报审表进行复核；

2）、总监理工程师对审查意见进行审核，签认后报建设单位；

3）、总监根据建设单位的审批意见，签发工程款支付证书。

（3）、将实际值与计划值比较分析，提出整改意见。

74、造价控制程序，在确定了工程造价控制目标后，必须定期地进行造价计划值与实际值的比较，当实际值偏离计划值时，应分析产生偏差的原因，采取有效纠偏措施，以确保造价控制目标的实现。

比较——分析——预测——纠偏——检查。

75、造价控制采取的主要措施包括组织措施、技术措施、经济措施和合同措施。

76、工程款支付程序：

工程竣工结算工程款支付程序：

77、赢得值法EVM，以承包人在某一时间已经完成的工作，按预算单价计算应得费用为基准，分析工程进度是否符合计划要求，实际造价与计划造价是否存在偏差的方法。

78、拟完工程预算费用（BCWS）=计划工程量*预算单价

已完工程实际费用（ACWP）=已完成工作量*实际单价

已完工程预算费用（BCWP）=已完成工程量*预算单价

79、费用偏差CV=已完工程预算费用（BCWP）-已完工程实际费用（ACWP）=已完成工程量*预算单价-已完成工作量*实际单价=已完成工作量*（预算单价-实际单价）。

进度偏差SV=已完工程预算费用（BCWP）-拟完工程预算费用（BCWS）=已完成工程量*预算单价-计划工程量*预算单价=预算单价*（已完成工程量-计划工程量）。

费用绩效指数CPI=已完工程预算费用（BCWP）/已完工程实际费用（ACWP）=实际单价/预算单价。

进度绩效指数SPI=已完工程预算费用（BCWP）/拟完工程预算费用（BCWS）=已完成工程量/计划工作量。

80、偏差分析常用方法：

横道图、表格法和曲线法。

81、偏差原因分析就是找出引起偏差的原因，从而采取有针对性的措施，减少或避免相同问题再次发生。

82、对偏差原因进行分析是为了有针对性地采取纠偏措施，从而实现造价的动态控制。

83、纠偏的主要对象是建设单位原因和设计原因造成的费用偏差，通常采用组织措施、经济措施、技术措施和合同措施。

84、进度控制监理工作的内容：

（1）、根据施工合同，确定总工期，确定控制目标。

（2）、审查施工单位的进度计划，提出审查意见，由总监审核后报建设单位。

（3）、监理机构检查施工进度计划。

（4）、比较分析实际进度与计划进度。

85、进度控制措施包括：

组织措施、经济措施、技术措施和合同措施。

86、编制进度计划主要程序为：

（1）、确定进度计划目标。

（2）、确定进度计划工作任务和时间。

（3）、明确机构、人员与岗位。

（4）、检查各工作任务之间的逻辑关系。

（5）、草拟进度计划。

（6）、完善并优化进度计划。

87、确定进度计划目标主要有以下方法：

参照过去同类或相似工程进行推算；

采用建设定额工期；

按照建设单位的实际要求确定。

88、双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作，每一条箭线表示一项工作。

89、虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚拟工作，不占用时间，也不消耗资源，只表示相邻工作之间的逻辑关系。

90、Di-j——工作i-j的持续时间。

ESi-j——工作i-j的最早开始时间。

LSi-j——工作i-j的最迟开始时间。

EFi-j——工作i-j的最早完成时间。

LFi-j——工作i-j的最迟完成时间。

TFi-j——工作i-j的总时差。

FFi-j——工作i-j的自由时差。

91、单代号网络图中每一个节点表示一项工作，节点所表示的工作代号、工作名称和持续时间等应标注在节点内。

92、单代号网络图中的箭线表示相邻工作之间的逻辑关系，不占用时间，不消耗资源，表示工作的进展方向，单代号网络图不设虚箭线。

93、工作总时差TFi-j是指在不影响计划工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。

TFi-j=LSi-j—ESi-j=LFi-j—EFi-j。

94、工作自由时差FFi-j是指在不影响紧后工作最早开始的前提下，本工作可以利用的机动时间。

FFi-j=ESj-k—EFi-j。

95、工作持续时间之和最长的为关键线路；

总时差为零或为最小值的工作串联起来的线路为关键线路。

96、关键工作是指关键线路上的工作，关键工作是网络计划中总时差最小的工作。

97、当计划工期Tp=计算工期Tc时，关键工作的总时差为0。

当要求工期Tr>

计算工期Tc时，关键工作的总时差最小，但大于0。

98、进度计划检查：

S形曲线比较法，

（1）工程实际进度与计划进度比较情况，对应于任意检查日期，与相应的实际S行曲线上一点，若位于S形曲线左侧表示此时实际进度比计划进度超前，位于右侧表示实际进度比计划进度滞后。

（2）、工程实际进度与计划进度比较看横坐标。

（3）、工程实际进度超出或拖欠的工作任务量看纵坐标。

99、前锋线比较法：

工作实际进度点位置与检查日时间坐标相同，则被检查工作实际与计划进度一致；

而当其位于检查日时间坐标右侧或左侧，则表示被检查工作进度超前或滞后，其超前或滞后天数则为实际进度点所在位置与检查日两者之间的时间间隔。

100、进度计划调整：

（1）、若偏差出现在关键路线上的工作，必将对后续工作的最早开始时间和总工期产生影响；

若偏差出现在非关键线路上，则需要根据进度偏差值与总时差和自由时差的关系进一步分析。

（2）、若该进度偏差大于总时差，此进度偏差必将影响其后续工作的最早开始时间和总工期，若偏差小于总时差，则该进度偏差不影响总工期，是否对后续工作产生影响需要分析其偏差值与自由时差的关系。

（3）、若该偏差值大于自由时差，则必将影响后续工作的最早开始时间，若不大于，原计划不必调整。

101、进度计划调整方法：

当关键线路的实际进度比计划进度拖后时，应在尚未完成的关键工作中，选择资源强度小于或费用低的工作缩短其持续时间，并重新计算未完成部分的时间参数，将其作为一个新计划实施。

102、网络计划的调整，可以定期进行，亦可根据计划检查的结果在必要时进行。