外出考察报告格式范文10篇Word文档格式.docx
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一方面做过房地产开发项目，主要是在区外发展，做利润。
另一方面组建外贸集团，此刻是全国五十强;
三是政府投资机构。
一方面是管理投资工作，其中一个大的亮点是投资银行业，在江苏银行和交通银行都有股份。
另一方面是满足引进外资需要。
具体是做了江苏王子、创投基金（担保公司）和高科技领域。
比较一下两个开发区总公司的发展历程，我们很容易得出一个结论：
投资公司的运行没有一成不变的模式，应因时而变，方便管理、利于大局，增速发展才是硬道理。
独立不独立，只是领导分工问题，不是决定公司发展与否的关键因素。
所以，此前一向困扰我们的新城公司缺乏自主权，运行不顺畅的问题，说到底，其实是由于我们单纯站在公司角度研究的原因，是缺乏全局观念的表现。
（二）土地运作
从介绍的情景看，两地思想都比较解放，善于规避政策，勇于创新措施，敢于以我为主。
都力求利用最少的土地资源，开发更大的经济效益。
用他们的话就是没有大的项目、好的项目，是不会轻易批土地的。
当然，两地的发展也同样受到了土地指标的瓶颈制约。
xx开发区抓住机遇，曾以9800元亩的价格购买了其他地区10000亩的土地指标，主要作为安置房的土地储备，因为今后回迁户必然要求把他们的安置房由小产权转为大产权，从而引发不稳定因素。
并且，对于已经落户的产能相对较低、土地产出比不高，或者不贴合整体产业规划布局要求的企业，xx采取了合同一到期就不再续约的做法，重新收回土地、重新布局。
这其实也是我们招商引资的一个契机，发达地区产调整出局的企业，在我们那里应当还是会有必须的发展空间的，能够与我们其它的招商项目综合研究。
除了土地的一级开发外，两个地区还都进行了房地产开发。
xx开发区的一个成功做法是与xx中学（江*母校）强强联合，由开发区在境内供给土地，xx中学投资，新建xx中学分校，从而带动周边开发的房地产项目升值更快、运营更好，实现了社会效益和经济效益的双赢。
xx开发区由于成立较早（1984年12月），沾了政策的光，起步阶段是国务院投资助推，用他们的话说就是当初钱都花不完的，所以，在土地整理方面是做好七通一平才挂牌上市。
在方面我们目前还不具备这样的财力，只作为情景通报提一下。
（三）财务管理和投融资工作
第一，财务管理方面。
由于其必须贴合总公司运营模式的要求，具体业务的处理方法林林总总，那里就不再展开。
但有一个共性问题，就是由于开发区高速发展的特殊性，政企业务交叉的现象难以避免，表此刻会计处理上，就是即便最新的《会计准则》里面的会计科目，也满足不了新的业务要求。
和我们一样，两地也都采取了自造会计科目的做法。
比如在处理房地产开发子公司的成本核算上，xx总公司就设立了开发成本的会计科目。
由于业务关系过于繁多，区分起来十分困难，有些会计科目甚至都细化到了六级、七级。
最终审计的时候，鉴于业务的真实性和合理性，审计人员也只能一笑认可。
相信不久的将来，随着相关法律、法规的进一步完善，国家必须会出台一个区别于其他的、专门适合于开发区的会计准则。
相当于介乎企业会计和事业会计之间的一个会计门类。
第二，投融资工作。
在投资方面，开发区的投入产出周期较长，在投入产出比上，不能也不应与企业相比较，因为那里面还有个社会效益和社会职责的问题。
尤其在开发区普遍存在的、资金运转极端困难的情景下，这个周期就更显漫长，投入产出比也更像是杯水车薪。
所以，在资金远远满足不了投资需要的情景下，两地开发区在早期的时候，都采取过一些十分措施。
比如对于标准厂房的问题，xx就采取过先给企业使用几年，再成本价卖给企业的壮士断腕的做法。
看起来开发区是亏了，但其实从另一个角度来说，卖过的厂房还在开发区，收回的资金又能够继续投入。
这完全是特殊时期的特殊之举，是因势而为的变通做法，不能也不应按平常时期的标准来衡量和看待。
在融资方面，两地都采取了发展、做实子公司，自主搭建融资平台、提高银行授信额度的进取做法。
为了做大企业的营业收入和现金流，满足银行更大授信额度的要求，各个子公司相互间的变通交易就顺理成章了。
xx开发区由于资金需求和缺口更大，投入的人力相对更多，有10名融资人员分兵出击，多点开花。
尤其值得我们借鉴的是，他们与股份制银行的成功合作。
由于体制的原因，能够变通的余地相对更大、机会更多。
二、总的体会和几点提议
（一）总的体会
这次考察的两个开发区都是二级市的开发区，起步更早，规模更大，在经济总量、影响力和吸引力上我们确实没有可比性。
之所以选择去，主要是两地发展理念、业务水平以及文化底蕴打动了我们，尤其是他们的业务，值得我们学习的地方很多。
从结果来看也是收获颇丰，不虚此行。
可是，让我们不曾想到的是，我们引以为骄傲的xx，人家居然都没听说过。
我们的宣传工作确实太落后了。
要明白，我们去的可是这些城市的最前沿开发区，并且又是本省，同在江北。
（二）提议
1、提议管委会在财力许可的情景下，今后有针对性的多组织人员出去学习，效果当会立竿见影。
2、进一步加大宣传工作力度，尤其要针对各地的开发区。
人家都没听说过我们，再多的机会，也不会想到我们。
3、招商引资的视野应当更加开阔。
能够借鉴政府常用的结成友好城市的做法，与发达地区的开发区结成友好开发区。
显而易见的好处是占领了招商引资的有利平台，人脉资源更广、招商信息也更多。
短短的三天时间，应对面的座谈也只是几个小时，我们的收获和体会还是很多的。
一些深层次的问题和破解之道，我们会在今后不断的工作实践中思考、改善。
当然，我们也必须会与这些新交的朋友长期坚持友谊、坚持联系。
外出考察报告
（二）：
xxxx年6月4日，在xxxx率领下公司一行对xxxx焦化有限公司进行学习考察，考察目的主要是经过对标提升金晖煤焦综合管理水平，比较标杆找差距，对照标准提问题。
人力资源部主要与金华焦化有限公司经营部（企管）进行接头，经过深入了解考核模式，受益匪浅，现将考察学习情景汇报如下：
（一）经营（企管）部情景
经营部下设财务、劳资、企管三个版块。
其中企管部职能主要是对各单位及正职考核、材料等标的管理、合同管理、ERP系统、修缮项目等的管理。
编制情景为：
部长1人，科员3人（其中2人分管材料计划等申报工作）。
（二）工作的亮点
1.该公司考核紧紧围绕全面预算管理成本精细化管理体系运作，各单位定岗定编、燃料、动力、材料消耗、其他支出均进行核定量化，并层层分解，逐级落实到各班组、各环节、各岗位，构成全方位的预算执行职责体系。
考核分为对单位的考核和各单位正职的考核。
A、对单位的考核：
考核指标为产量（核定单价：
吨焦工资单价测算单价为xxx元吨、发电度数工资单价为xxx元万WKH、粗苯产出率工资单价为xxx元吨、焦油产出率工资单价为xxx元吨）材料、耗电、计划外修、影响生产时间（并折合成产量）。
公司对各单位或部门根据核定的岗位工数与岗位工资基数，实行工资总额包干，原则上增人不增加工资，减人不减少工资。
鼓励各基层单位合理安排用工，最大限度的减少人浮于事现象，提高劳动效率，增加职工收入。
产量完成计划，方可得奖。
公司出现重大人身伤害事故免除奖金的50%。
当月出勤班数必须到达21个班以上，方可得奖。
B、对中层管理人员的考核：
根据其工作性质，实行岗位工资，并进行切块挂钩考核，挂钩任务（焦炭产量）、经营（利润、成本费用、支出）、质量（焦炭质量、安全质量标准化、环保、节能减排、企业文化、政工、公司安排临时性任务）、安全（事故）等指标。
各单位正职每月要填制正职月度工作情景考核表，对当月主要工作完成情景做出简要总结，于次月3日前经主管领导签字评分后交经营部（企管），不提交领导签字考核表的，挂钩本职工作部分工资免发。
单位副职的岗位工资为正职岗位工资的90%。
副职考核工资为正职考核后应得工资的90%，其中：
10%部分由正职对副职实行二次考核，由正职填报副职月度工作情景考核表。
正职对副职的考核表于次月3日前交经营部（企管），正职不对副职考核的扣正职考核后工资的10%。
主管领导对正职工作情景考核、正职对副职工作情景考核，实行百分制考核，按分管工作完成情景、工作态度、职责心、进取性、工作是否有失误以及交办任务完成情景进行打分考核，按分数比例兑现挂钩部分工资。
2.精细化管理
各单位实行精细化管理考核，考核办法及标准明确，项目合理、量分准确、切合实际、便于考核，我们深入到化验中心进行观摩学习，确实值得公司推广学习。
按照公司精细化管理要求，填写A、B、C三卡。
A卡由本人填写签字，班组考核打分（班组长由车间考核打分）；
B卡由班组汇总，公示每日考核结果；
C卡由单位汇总，公示月度考核结果。
三卡考核结果要求必须一致。
各单位按照公司规定的分配方法及单位月度考核结果分配绩效工资，并将分配方法及分配结果进行公示，杜绝考核后人为加分或扣分现象。
经营部（企管）对各单位的精细化管理考核工作，每月进行一次督导检查，并加大对中层管理人员的考核力度，挂钩工资由原先的100元提高到200元，对考核中违反以上规定的，按挂钩工资比例进行扣罚。
（三）我们的差距及改善点：
我公司实行绩效管理以来，重点对部门绩效情景进行监控，在激励上力度不明显，甚至出现了为考核而考核的局面。
本人认为：
考核不是最好可是最有效的手段，公司目前满负荷生产，员工劳动强度必须程度上加大，但在激励上却是13负荷一致。
鉴于此员工生产进取性不高，得过且过，关注流失员工后公司的态度。
任何一套管理模式不可复制拷贝，不能搞拿来主义。
我们要结合实际对考核出现的问题进行分析、梳理，提出我们的思路。
立刻公司要进行xxxx年上半年总结回顾，我们要重新打量现运行绩效考核指标，对不可控、考核模糊的指标要重新修订，在工资分配上凸显激励性。
我们企业管理拘泥于表面工作，就单基层管理方面公司先后引进6S、OEC管理、规范化操作、ISO9000体系、绩效管理、十项强化管理、定置管理、军事化管理等，但管理的起色不是很大，这值得我们去反思。
我们没有专注做好一件事情，我们当前就是要把规范化操作工作做好、做扎实，避免因操作不当等造成不必要的后果。
以上是自我不成熟的想法，恳请公司领导谅解
外出考察报告（三）：
学习犹如逆水行舟，不进则退。
作为一名教育工作者，作为校长的左右手，应对这样多变的世界，首先必须与时俱进，全身心投入工作，寻找新的奶酪。
我很荣幸参加了本学年度台江区第一期的教导主任的培训班以及外出考察的活动。
4月27日至4月30日在台江区教育局吴予j&
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长和区进修学校陈欣欣校长的带领我区各中小学教导培训班的成员们历经杭州、苏州、上海等地进行学习考察，为我们培训班的成员们开阔了视野增长了不少的见识，尤其是上海的长乐学校给我们留下了深刻的印象:
（一）环境雅致师资雄厚
位于上海徐汇、静安、卢湾三区交界处的长乐路上的长乐学校是徐汇区政府投资建造的徐汇区第一所九年一贯制的新型学校，其中小学5年，中学4年，1-9年级共有31个班级，学生890名，教职员工109名，平均年龄40岁。
有中小学高级教师62名，占教师队伍的68、13%。
35岁以下的青年教师45名，占到教师队伍的49、45%。
教师的学历中硕士、本科和大专毕业的有91名，占到全校教职工总数的83、49%。
学校有20多位教师先后获得全国、市、区等各类荣誉称号，他们中有全国优秀教师、上海市劳动模范、徐汇区园丁奖、徐汇区骏马奖、耕耘奖、育人奖、优秀德育工作者、优秀班主任、区学科带头人、区中青年骨干教师。
学校尽管仅有一幢充满现代气息、融合艺术教育风格6层楼的教学大楼和一个网球场、篮球场和60米塑胶跑道的2715平方米的运动场地以及1275平方米的绿化，是徐汇区教育局认定的艺术教育特色学校、科技教育特色学校和信息化实验学校。
教学大楼里一架钢琴放在墙角一隅，异常引人注目，同学们在中午休息时会三五成群来到那里，自由弹奏，即兴发挥，或切磋技艺，或聊音乐人生，这样的钢琴沙龙使人一下子感觉到那里是高雅文化的店堂。
在那里学校的空余场地虽然很有限，可是总能恰到好处地在很多地方布上盆
景和绿化，学校虽小但精致不凡，给人一种心旷神怡的感觉。
（二）坚持理念创办特色
长乐学校是上海市教委认定的外事学校之一，招收外籍学生并与日本大阪市的两所中小学结为友好学校，经常互访，也是澳大利亚墨尔本双语教学实验基地。
学校从九年一贯制的学生实际和家长需求出发，秉承科学求真、人文求善、艺术求美的办学理念，根据学生身心发展的规律，开设了建筑模型、民乐、书法、古诗词、计算机、网球、游泳等一系列校本拓展课程和选修课程，充分培养学生的个性和特长。
多年来，学生在书画、建筑模型等项目多次获得国际、国家级大奖。
学校教师办公室配置电脑网络，教室配置闭路电视、投影仪等教学设备，部分年级教室内配有空调和钢琴。
学校拥有理、化、生、常识实验室，以及音乐、体操、舞蹈、语音、演播、美术、书法、计算机、多媒体、电子阅览、综合活动等教育教学专用室。
实行的是小班教学，几乎所有班级的学生都在30名以内，他们采用对子、小组等形式，围绕贴近生活实际的主题，开展交际合作活动，课堂气氛活跃而有序；
教师的教学活动面向全体学生，使每一个学生都有交流和训练的时空，真正体现一切为了学生，为了学生的一切的教学理念。
小班教学使长乐学校在11年的发展里程中创出了自我的特色，他们是徐汇区认定的艺术特色学校之一；
他们的建筑模型特色课走在了全区的前列，去年他们就有3位学生获得了全国建模大赛的一等奖，特色是长乐学校教师说得最多的一个词。
（三）细而平安谐而共处
听到沈校长的介绍之后感受到学校教学工作的繁忙与细致:
每一学年9月1日孩子们都要进行一次零次考试。
主要是经过交叉命题让孩子在两个月假期生活之后进行一次学习的巩固也让接班的新教师对新生有初步的了解，并由年段长向校级领导汇报试卷质量分析的情景；
学校学生每一天上八节课，一年级就开始一周三节的英语学习。
每四周即每月一次月考，考试的试题将在交换修改意见之后归入学校试题题库，一年学生将参加四次的13所学校联考，并随时做好年段知识体系的衔接；
学校经常采取在本校学校网校务统一管理、网上集备教研、资源共享的形式开展形式多样的教研活动。
学校两周一次随机检查教研组集备、教师教案、学生作业等材料；
校本课程是建筑模型，参加的学生居然是小学组一、二、三年级的学生。
将学校文化同社区中的老建筑式样进行综合，开发社会文化的底蕴，同时学校两年举办一次书画周、科技航模等比赛；
长乐学校一年至少一次运用师资流动交换、新老教师师徒带教、学校课题开放、交换试卷等形式与优秀中小学进行校际联动。
学校的教学秩序在这小小的学校加之繁忙的学习任务之下依然是那么的井然有序:
九个年级890名学生如何在一幢楼内和谐相处长乐学校采用了错时的办法，巧妙地解决了中小学之间的矛盾，如早晨广播操，他们就采用先中学后小学的办法解决了中小学不一样广播操的问题。
午时利用错时放学的办法解决了放学高峰时学生拥挤的问题。
最重要的是那里的活动不断，几乎每个星期都有活动，政教主任郑教师告诉我:
我们经过开展各种活动，加强学生之间的交往，增进学生的友谊，同时也能促进学生之间相互谅解。
所以在学校里，虽然有许多来自国外的学生，但不一样民族，不一样国籍的学生总能和平共处。
（四）薪火相传硕果累累
俗话说；
山不在高，有仙则名；
水不在深，有龙则灵。
长乐学校是一所办学历程仅有11年的九年一贯制学校，场地狭小，学生人数不多，但在短短的11多年时间里，他们先后被评为徐汇区艺术特长学校，上海市徐汇区第一所外事学校，先后获得了全国建模比赛3个一等奖，国家奥林匹克建模比赛全国一等奖等好成绩。
他们还与日本的两所学校，德国的符伊登堡学校建立了友好关系，多次组团赴日本，德国进行友好交流。
能够说学校的特色十分明显。
我想在这样的学校里，不管学生数是多少，不管学校场地有多小，一切只要以学生的发展为本，那么学生、教师都是有学习锻炼提高的机会，能够说小学校里也有大作为。
外出考察报告（四）：
为进一步解放思想，创新理念，开拓思路，凝聚力量，11月11日至14日，我区由带队，组织各镇、区直部门和驻区单位科级以上干部70多人，赴xx工业园区、相城区和xx高新区等地参观考察，学习了xx加快科学发展的新思想、新观念、新思路、新机制和新措施。
考察采取实地参观、座谈交流、对口访谈、开会总结等方式，取得良好效果。
现将有关情景报告如下：
一、学习考察的基本情景
考察团一行于11月12日上午观摩了相城区的城市建设和园区发展情景，实地参观了相城区御窑社区和漕湖社区，了解了在拆迁安置方面的有关情景，之后与相城经济开发区管委有关领导进行了座谈，听取了开发区配套建设、产业发展、拆迁安置等方面的情景。
午时参观了xx工业园区，与园区管委有关领导进行了座谈，听取了园区规划、招商引资、产业转型升级、行政服务理念等方面的情景，随后我区各部门人员与xx工业园区对口部门人员进行了单独深入交流，之后实地参观了xx生物纳米园、金鸡湖金融商贸区，了解了园区在发展高科技产业和现代服务业方面的先进理念和显著成就。
11月13日观摩了xx高新区的园区发展情景，并实地参观了xx镇湖刺绣博物馆和太湖生态湿地公园，了解了xx在发展传统产业和生态环境保护方面的经验做法。
当日午时，召集各镇、区直部门、驻区单位负责人召开了会议，总结了xx发展的经验，并要求各单位要认真学习谈论xx发展经验，确保思想解放、观念更新；
要坚持以人为师、以人为鉴，比较xx各开发区，查找我区的不足和差距；
要进取开拓思路，创新办法，探索适合我区发展的路径；
要建立长效机制，强化工作考核，确保学习成果。
二、考察开发区的概况
（一）xx工业园区。
位于xx古城东郊金鸡湖畔，是中国和新加坡两国政府的重大合作项目，1994年正式启动建设，行政辖区面积288平方公里，下辖三个镇，常住人口70万。
建区18年来，xx工业园区主要经济指标年均增长30%左右。
2019年创造了GDP超千亿、累计上交各种税收超千亿、实际利用外资超千亿、注册内资超千亿四个超千亿的成绩。
2019年实现生产总值1589。
6亿元，公共财政预算收入164。
3亿元，利用外资19。
35亿美元，进出口总值770亿美元。
园区以占xx市3。
4%的土地、5。
2%的人口创造了占xx15%左右的经济总量，综合发展指数位居国家级开发区前列。
（二）xx相城经济开发区。
于2019年1月经省政府批准成立，辖澄阳产业园、苏相合作区、北桥街道三大板块，总面积91。
87平方公里，常住人口7。
73万，外来人口9。
53万。
2019年实现生产总值83。
69亿元，公共财政预算收入6。
87亿元，固定资产投资71。
66亿元。
目前已构成电子信息、精密机械、新兴材料三大主导产业，累计引进外资企业214家，实际吸收外商直接投资7。
46亿美元，引进内资企业800家，注册资本57亿元。
（三）xx高新区。
于1990年11月开发建设，1992年11月被国务院批准为国家高新技术产业开发区，面积223。
36平方公里，常住人口35万人。
2019年被国务院批准成立出口加工区。
主导产业是电子信息和装备制造业，新兴产业是新能源，生物医药和服务外包（BPO）。
三、主要经验做法
身处xx，古典精巧的xx园林、气势恢宏的四层立交桥、方便快捷的轨道交通、鳞次栉比的高楼商厦、独具匠心的产业园区……轮番冲击着我们的视野，让我们切实感受到xx博大精深的历史文化底蕴、大气磅礴的现代都市气息、与时俱进的率先发展理念、只争朝夕的发展热情、咄咄逼人的发展态势和日新月异的发展成就。
我们利用到xx考察的两天时间，进取与xx当地有关人员深入交流，着力找寻xx令人艳羡的发展成就背后的秘密。
一是抢抓发展机遇，借鉴先进经验，借力借势跨越发展。
1992年，xx人抓住新加坡内阁资政李光耀在xx游览的时机，进取宣传推荐xx，最终获得了李光耀的支持，由中国和新加坡两国合作创立xx工业园区，从而为xx的发展注入了强大的活力和动力。
xx工业园自1994年成立以来，虚心向新加坡求教，18年来累计派出2019多人次赴新加坡学习、培训，充分借鉴新加坡在城市规划建设治理、经济发展和公共行政治理等方面的先进理念，确保园区发展水平始终处于国际水准。
目前，xx工业园区综合发展指数位居国家级开发区前列，成为全国开发区的典型示范。
着眼长远发展战略，依托先进发展理念，xx工业园区还进取实施走出去战略，采取合办开发区的方式输出园区经验，发展飞地经济，顺利推进了苏相合作区、苏宿工业园、苏通科技产业园等合作项目，为园区的发展注入新的活力。
二是科学超前规划，高标严格建设，确保园区可持续发展。
1994年高起点编制园区发展规划，18年来严格按照规划高标准建设管理园区，城乡规划与土地规划到达了1：
1的成效是xx工业园区成功的重要秘诀。
园区设立之初，中新双方专家融合国际上城市发展的先进经验，联合编制完成了具有前瞻性的区域总体规划和具体规划，先后制定和完善了300多项专业规划，并确立了先规划后建设、先地下后地上的科学开发程序。
建区以来，累计投入300多亿元，按照国际化标准高水平打造园区基础设施建设，实现水电路等九通一平、污水100％截流，绿化率超过45％等，对国际投资者产生了强烈吸引力。
2019年，园区实际利用外资到达19。
35亿美元。
xx相城经济开发区进取借鉴xx工业园区发展经验，2019年以来完成基础设施投资9。
2亿元，全面拉开了发展框架，为园区发展供给了配套支撑。
三是强化服务意识，奉行亲商理念，打造优质高效的发展软环境。
xx工业园区切实转变政府职能，变管理为服务，主动为企业供给全过程服务，真正做到了院内的事企业干，院外的事政府办，并熔铸提升成了具有全国影响力的品牌亲商理念。
1996年，xx工业园区在国内率先开展一站式服务，为企业的设立、开工、建设、招工等供给一条龙的便利服务。
在全国率先设立了一站式服务中心，集中办理行政审批事项，并成为全国授权最充分的行政审批中心。
在此基础上，坚持不断优化办事流程，简化办事环节，削减收费项目，推行社会服务承诺、违诺投诉、限时办结等制度，全面提升服务质量，实现项目从立项至开工建设，全部审批时间不到1个月。
xx工业园区还设立专门的企业服务中心，建立了无微不至的客户
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