某度假村示范区精装修工程施工组织设计docWord格式.docx
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七、加强设备管理
八、加强计量管理
九、加强分项工程施工的环境温度控制
十、加强分项工程施工的环境温度控制
十一、工程竣工档案资料的整理及管理措施
第七章、工期保证措施
一、制定完善的施工进度计划
二、执行施工进度计划
三、材料组织
四、交叉施工
五、劳动力配置及灵活安排
第七章环保措施
一、环保要求
二、噪音控制
第八章主要施工技术工艺
一、施工工艺步骤
二、施工顺序网络图
三、主要项目施工方法
轻钢龙骨石膏板吊顶工程
石材干挂工程
墙砖铺贴
陶瓷锦砖铺贴
石材墙面
木饰面混色油漆工程
木饰面清色油漆工程
壁纸裱糊工程
志毯铺设工程
灯具安装工程
开关面板插座安装
小便器安装
浴盆安装
洗脸盆安装
第十章承诺
第一章编制说明
1、海南省陵水县香水湾B区万福度假村示范区精装修工程招标文件。
2、海南万福实业发展有限公司提供的全套装饰施工图纸。
3、GBJ16-87《建筑设计防火规范》（2001版修订版）
4、GB50222-95《建筑内部装饰设计防火规范》
5、GB50325-2001《民用建筑工程室内环境污染控制规范》
6、GB50210-2001《建筑装饰装修工程质量验收规范》
7、GBJGJ-73-91《建筑装饰工程及验收规范》
8、GBJ01-27-96《高级装饰工程质量检验评定标准》
9、GB18580-2001《人造板及其制品中甲醛释放限量》
10、GB18581-2001《溶剂型木器涂料中有害物质限量》
11、GB18582-2001《内墙涂料中有害物质限量》
12、GB18583-2001《胶粘剂中有害物质限量》
13、GB18585-2001《壁纸中在害物质限量》
14、GB18586-2001《聚氯乙烯卷材地板有害物质限量》
15、GB18587-2001《地毯、地毯衬垫及地毯有害物质释放限量》
16、DBJ01-26-96《建筑安装分项工程施工工艺规范》
17、GB50300-2001《建筑工程施工质量验收统一标准》
18、GB50300-2002《建筑工程施工质量验收统一标准》
19、GB50303-2002《建筑电气工程施工质量验收规范》
20、GB50242-2002《建筑给水排水挤采暖工程施工质量验收规范》
21、GB50241-2001《通风与空调施工质量验收规范》
本施工组织是对“海南省陵水县香水湾B区万福度假村示范区精装修工程”（以下简称本工程）在施工组织、施工管理、劳动力组织、材料设备供应、施工工艺、进度计划、质量安全措施等方面做详细而周全的规划。
使本工程在装饰施工的全过程中，各个环节始终处于受控状态。
达到高质量、高标准、高水平，使业主称心满意，工程管理更加合理有效。
1、质量方针
以我们一流的服务，优质的施工，创造最优质的建筑装饰精品。
2、实施目标
发挥我公司的技术优势，积极配合其它各专业施工，科学的组织安装与装饰的交叉作业，精心管理，严格履行合同。
3、质量目标
全面质量合格，达到北京市优质工程标准。
4、工期目标
总工期日历天，即年月日至年月日。
确保按时完工。
5、安全施工目标
杜绝死亡及重伤事故。
6、文明施工目标
执行海南省建委综合考评优良标准，建成“文明施工工地”。
7、优质服务目标
信守合同，认真协调与各方面的关系。
按受业主及政府各部门对工程质量，工程进度，计划协调，现场管理的监督。
第二章工程概况
第一节工程概况
1、工程名称：
海南省陵水县香水湾B区万福度假村示范区精装修工程。
2、设计单位：
海南万福实业发展有限公司
3、工程地址：
海南省陵水县香水湾B区。
第二节主要工程内容及做法
万福度假村示范区海边会所、海边别墅样板间、标准别墅、迷你别墅、公寓样板间精装修。
主要施工做法：
地面：
石材铺装、地毯、木地板、玻化砖。
墙面：
石材干挂、木饰面、壁纸、软包、墙砖（含玻璃马赛克）、乳胶漆。
吊顶：
轻钢龙骨石膏板、彩绘玻璃、防火板、乳胶漆、GRC造型天花。
一、施工现场布置及施工干扰的解决
1、工地办公室：
根据现场实际情况，由发包方的统一安排下自行解决。
2、材料仓库：
在建筑结构主体外预留材料库及易燃物品专用仓库。
3、生活设施：
现场工人食宿由我公司自行解决。
4、施工用水：
根据现场实际情况，由发包方指定的部位引用。
5、临时用电：
施工现场所用电线应为符合国际标准规范的铜芯电缆，应采用三相五线制，单相三线制，电源应从各层配电房接到施工用的配电箱。
6、施工人员进场线路：
为了加强工地严格管理，我公司在施工现场采取封闭式管理，工人从专用的通道凭卡出入，现场保安严格检查。
7、针对本工程的特殊性，噪音大的施工昼安排在白天进行，夜音主要安排油漆等无噪音类施工。
本工程为我公司重点工程，我公司将精心进行现场准备，物资准备、技术准备、劳动力准备工作，保证工程顺利进行。
1、本工程实行场区封闭区进行搭设，服从发包方安排。
2、按照现场总平面布置场区，与实际条件相结合，按走向接通临用水、用电，完善各种临时设施的搭建工作。
3、依据总体施工进度计划安排编制材料采购计划，并由经营负责人按计划组织进场。
依据本工程的施工图纸，计算出各主要材料用量及进场时间。
4、材料进场时间须经专人验收，对某些特殊部位的材料会同监理、建设单位共同进行严格验收，严格管理制度，对各种材料按规范和规定要求进行检验。
5、对决定工程质量及使用功能的特殊和重要的材料，在采购前坚持续样品送报制度，经建设单位或监理批准后方可采购。
对进入现场的材料要严格按照现场平面图要求的地点堆放并按公司相关标准程序进行标识和放置铺垫。
6、开工前，由项目部经理和技术负责人组织各专业人员充分熟悉图纸，进行图纸会审。
7、根据图纸和招标文件的要求，按照工程的总进度计划提前编好施工方案，并做好书面交底工作，落实到各作业班组和操作人员。
8、根据本工程要求准备需用的测量仪器、计算工具、图集、工具书、资料、表格等。
9、在工程开工前要求设计、建设单位、监理进行设计交底办理变更洽商。
10、根据建设单位提供的条件和实际情况，做出适合本工程的水平基准参照点。
11、为确保本工程的优质完成，我们拟对全体施工人员做好针对本工程的施工特点，《施工组织设计》的主要内容和公司及项目经理部对本工程的总体部署，本工程质量安全、文明目标及安全，分部分项工程的具体实施交底等。
12、合理利用场地，事先对现场进行统一布置及整体规划，并作好实施计划安排，以保证施工的顺利进行。
本工程领导非常重视，我公司将按项目法施工的要求成立项目经理部。
现场组织管理机构（附后）：
四、项目管理人员配备表（附后）：
五、劳动力计划表（附后）：
六、工程进度计划表（附后）：
七、施工现场平面布置图及临时用地表（附后）：
现场管理组织机构图
劳动力计划表
工作部位：
A段
工种
级别
按工程施工阶段投入劳动力情况
准备
吊顶
墙面
固定家具
油漆
地面
电气安装
洁具安装
保洁调试
木工
150
2450
4030
2710
100
瓦工
120
2400
1800
180
400
200
油工
230
2600
地毯工
110
580
80
电工
4800
电焊工
50
140
480
310
水工
1550
30
铁工
20
壮工
240
320
280
40
300
合计
1190
3260
7720
3410
2750
2660
5550
2520
880
总计
29940
B、C、D段
2200
3800
170
5400
500
800
750
90
3500
470
380
1480
210
450
350
1160
3920
10520
2760
2510
2430
4510
3030
990
32830
临时用地表
用途
面积（㎡）
位置
需用时间
大理石切割机棚
60
施工现场院内钢架石棉瓦硬顶防雨措施并接临水、临电、临排
50天
石材毛料及半成品
堆场
施工现场院内平整并性采取防损措施
油漆库及易燃库
施工现场院内钢架硬顶防火防雨措施
80天
工具间及五金库
施工部位首层区域自行安排周转
水泥贮存库
施工部位首层自行周转防雨防潮措施
60天
部分主材库
施工部位首层自行搭设周转
项目经理部办公室
半成品加工区
在施工区域周转
1、机具设备管理
项目所需电动机具均由我公司物资部门统一管理、统一采购、统一调整。
由专人负责项目机具的维修保养，每天使用完后，负责人将机具清理干净，机具上无尘土。
机具用电的导线和插座必须符合国家安全用电管理规定。
2、机具设备使用情况
根据本工程的实际工作量及工期要求和劳动力使用情况，我公司安排性能、状态良好的足量机具，并根据现场的实际情况随时调整。
本工程主要机具设备表（附后）
1、材料管理：
所有材料均须先由甲方定样确认后订货，所有主要材料都必须是优等品，在进货过程中，精挑细选，确保材料质量达到本工程的要求。
对材料的选购加工，包装运输等环节，层层却好质量关，最后到工地经质检员、库管员验收入库。
材料样品于施工前5日内提供甲方确认，以确保材料的备料时间满足工程进度的需要。
第四章工地管理制度
（1）各类标志牌、安全操作规程一律统一规格尺寸，要求放置整齐，挂置于醒目处。
（2）工作人员必须统一着装上岗，树立企业良好的形象。
（3）场内通畅无阻，非湿作业无积水，非作业面无施工垃圾。
（4）工完场清，活完成品清，当日作业当日清，机具、工具整理清。
（5）正确使用“三宝”，出入品、洞品、楼场上电梯口要防护好，施工秩序好，成品半品保护好。
脚手架、人字梯搭设牢固好，作业场地照明通风好。
（6）不见零散砂石、水泥、木材、型材、管、线等，不见边角余料、废纸、烟头及生活垃圾随地扔。
不见随地大小便，任意乱涂乱画，不准电线直接进插座、接闸刀等违章操作，不准工人穿拖鞋、打赤膊上岗操作。
（7）各种材料堆放整齐，成品半成品堆放整齐，消防设施放置整齐，临时用电、用水管线安装整齐。
（8）有制度、有计划、有标志牌、有安全操作牌和有出入证，有场地分片包干范围、职责，有吸烟室和饮水处，有临时厕所，有施工平面布置图和企业部门标识。
（9）配电箱有门锁，闸刀盖、插座盖、漏电保护器配置规范完好。
（1）参加施工的所有人员要熟知本工种的安全技术操作规范，在操作中要坚守岗位，严禁酒后或带病工作。
（2）电工、焊工和其它特殊工种，必须经过专门培训，有国家统一颁发的上岗证，方准独立操作。
（3）正确使用个人防护用品和遵守安全防护措施。
进入施工现场地，禁止穿拖鞋、高跟鞋和赤脚。
在没有防护措施的高处，必须系安全带，不准穿硬底鞋，带钉鞋和易滑鞋。
（4）施工现场的楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口和悬空物边缘，应有防护栅、防护网等隔离设施或明显标志。
距地三米以上作业地点要有防护栏杆、挡板或安全网。
操作人员必须佩带安全帽、安全带。
安全用具要定期检查，不符合要求的严禁使用。
（5）施工现场的脚手架、防护设施、安全设施、安全标志和警告牌不得擅自拆动，需要时要经现场工地负责人同意方可变动。
（6）施工现场的一切生产、生活设施，应当按照施工总平面图布置，并进行管理。
作到布局合理，整齐划一，符合疏远、防火等要求。
（7）施工现场的电路开关、支路配电箱，统一由值班电工接驳、开合，其它任何人不得进行开关操作。
（8）作好施工现场的安全保卫工作，采取必要的防盗措施。
我公司由公司统一派驻现场专职保安。
建立和执行安全防火防盗制度，设置符合要求的消防措施。
根据本工地的施工要求及现场管理要求，我公司准备配备足够的灭火器，并分区分片摆放。
仓库、易燃物品、电梯口等重要区域还要配备消防器具、水桶和沙桶。
做到万无一失。
其它各项规章制度及实施细则详见我公司《工地管理纪律》、《安全制度》、《保安制度》、《防火制度》、《用电管理制度》等，这些制度要在工地全部上墙，作到人人皆知，严格执行。
一、项目经理岗位责任感制
（1）项目经理在项目施工过程中处于中心地位，对于工程项目施工人员其项目部所有工作及各分项目工程的工程质量有全面管理的责任，项目经理应从工程确定开始至竣工整个施工阶段认真完成每一项工作。
（2）项目经理在承包工程前应签定公司制定的《工程管理责任书》，并严格执行《工程管理责任书》中的规定。
（3）按照《施工前准备流程》作好每一项施工前的准备工作。
（4）严明工地现场管理制度，并从自身做起，严格要求现场所有人员认真执行。
（5）组织项目经理现场所有人员对工程项目进行有效管理，确保安他、文明施工，努力提高经济效益。
（6）指挥工程项目的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、物资、资金、机械设备等生产要素。
（7）协调与工程项目施工有关的外部关系。
（8）在承担的工程项目施工管理的过程中，接受企业领导和企业上级有关部门的工作检查和监督。
（9）认真学习公司规范管理细则，监管工地合理用料，节约用料，努力降低工程成本，提高经济效益。
（10）严格执行国家规定的有关技术规范和标准，确保工程质量和工期。
（11）对工程项目组织动态质量管理，组织分项分部工程自检和验收。
（12）有工程增减项、技术变更的，及时同甲方办理洽商单（含经济洽商）。
（13）对工程成品、半成品做好保护，确保施工质量。
（14）随工程进展按《建筑工程资料管理规程》DBJ01-51-2003标准及时填写工程技术资料。
（15）工程竣工后提交工程“竣工验收报告单”，组织各验收单位及部门进行验收。
（16）协助预算部门完成工程决算。
（1）负责施工进度的落实和各专业的协调工作。
处理业主指令并保有保存业主指令记录。
（2）负责施工队伍的管理和定期评定考核，并保存记录。
（3）负责记录施工日志，准确及时的作好上传下达工作，确保工程指挥上下畅通。
（4）负责施工方案的具体实施，并负责组织和落实“三检”制度工作。
（5）对施工工序质量负责，保证不合格品不得传入下道工序过程。
（6）作好施工过程中的标识。
三、专业工程师（水、电、暖通专业）岗位责任制
（1）确保本岗位所编制保存的各类技术文件、资料的确实性。
（2）作好技术交底，制定重要的或特殊的工作部位施工方安案，并对其可行性和执行结果负责。
（3）对本专来工程负责定位和工程测量工作的具体实施，需要时编制工程测量方案，并保存测量记录。
（4）保证本专来施工完全符合工程目标和行业规范，保证工程质量优良。
（5）对本专业的安全生产提供技术保证。
（1）监督工程现场各级技术人员履行职责，并对公司总工程师和项目经理负责。
（2）贯彻实施公司质量管理体系文件，负责编制单位工程项目施工组织设计（质量计划）及分部分项工程方案，组织技术交流。
（3）协助项目疗对工程质量进行管理和控制，主持对工程质量的延期检查、评审、整改，指导督促施工现场各类人员作好质量记录。
（4）负责办理设计变更和洽商工作，指导有关人员作好增减预算工作，并及时将更改洽商记录文件和相关资料报送相关部门。
（5）对试验计量和测量工作进行监督检查。
材料、机具、工具的入库，保管及发放工资。
（2）库管员应努力学习业务知识，熟悉装饰工程材料和机具的名称、规格、品质、归类、用途及保管常识，不断提高业务水平和工作效率。
（3）库管员应尽职尽责确保材料安全完好。
（4）库管员应做到出入库手续完备，帐目清楚，帐物相符。
（5）库管员应积极配合工程项目经理和材料员工作，主动参与工程管理，纠正材料浪费现象。
（6）工地库管员应协助保安人员，对工地材料库进行昼夜看管，不得擅离职守。
（1）施工人员穿戴整齐，配有胸卡，才能进入施工现场。
（2）检查本工地所有施工人员进、出情况，没有证件者禁止出入。
（3）定期对潜在环境事故紧急情况，主要是火灾、气泵防爆、中
毒等进行检查预防以防止或减少由此产生的环境影响。
（4）经常检查消防设备，检查灭火器是否在有效期范围内，过期
的应及时调换，并根据面积增减消防设施，保证消防通道畅通，不能堆放物料。
（5）各层的配电箱是加强管理，不时电工不能接线，违者由保安
员进行处罚。
（6）发现紧急情况应及时处理，并按应急方案通知相关部门。
本工程质量控制和质量将严格执行本公司将根据GB/T9000-ISO90001系列国际标准编制《质量手册》、《程序文件》及相关的作业指导书。
本工程的质量目标为：
全面质量优良，力争达到全国先进水平。
为了达到本工程的质量总目标，对工程施工采取全过程的目标管理。
将单位工程质量总目标分成几个分部工程、分项目工程的分目标。
各质量分目标落实到人，并实行经济承包，使每个项目员工和目标直接相关，对项目负责，并给没有项目员工以压力及动力，最大限度调度各发挥每个员工的生产积极性和聪明才智，提高员工的质量管理意识。
目标管理是施工全过程的中心内容。
质量保证措施的每一项都围绕着“目标”中心而展开，确定工程整个施工过程将以目标管理统揽全局，以经济为杠杆，以全面推广应用ISO9001质量系统为手段，开展质量管理工作。
为实现本工程拟定的质量目标，我公司对工程施工全过程全面实施ISO9001质量保证体系管理。
将分部分项工程的每道施工工序，严格按ISO9001质量保证体系20个要素的具体要求。
从合同的签定到施工进场；
从原材料的采购到施工现场的可标识和可追溯；
从工程竣工交付到维修保养信息反馈及服务，都严格按照ISO9001的要求，以文件和表格的形式进行监督和管理，使现场工地质量管理真正成为施工过程中质量管理的重中之重。
从而使优良工程的基石构架在管理规范化、系统化的理论框架上，为我公司的质量奋斗目标提供可靠的保障。
（1）质量保证组织管理领导小组：
项目成立以项目经理为首的质
量管理领导小组，项目经理对工程质量全面负责，对整个施工过程中的质量工作全面领导，是质量的第一责任者。
项目上配备的技术负责人对质量的工作进行全面管理，是质量的第一负责人，项目上配备的工长、质检员、专业工师作为组员具体进行质量管理人作。
（2）项目质量保证实施小组：
项目成立以质检员为核心，各专业
工长做兼职质检员，各班组长为组员的质量证实施小组。
建立完善的质量保证系统与质量反馈体系，对工程质量进行全过程、全方位的控制和监督，层层落实“质量管理责任制”和“工程质量施工责任制”。
同时公司项目质量检查组将定期和不定期对本项目进行质检和抽查，以确保工程质量让业主满意，达到市优质样板工程标准，征创国家优质工程奖。
二、挑选综合实力强、管理素质高的施工队伍
本着科学管理、精干高效、结构合理的原则。
由公司从全公司的范围内选有改革开创精神，施工经验丰富的、服务态度良好的。
勤奋实干的工程施工队伍。
其专业化、技术化水平属国内一流。
三、健全工地施工管理制度
公司主是的施工管理制度有《工地现场施工管理制度》、《工地现场安全管理制度》、《工地现场管理纪律》、《保安制度》、《防火制度》、《用电管理制度》等并严格执行。
贯彻“谁管生产、谁就管质量；
谁管施工，谁就负责质量；
谁操作，谁就保证质量”的原则，实行工程质量岗位责任制，并采用行政和经济手段来保证工程质量岗位责任制的实施。
主是的岗位责任制有：
项目经理岗位责任制；
专业技术员岗位责任制；
专业工长岗位责任制；
质检员岗位责任制；
材料员岗位责任制等。
（1）每天下班前由各专业工长带领各班组对当天的施工项目进行
自检。
发现质量问题立即整改，做好质量记录，并向上级反馈，以便领导随时掌握项目质量动态。
（2）每周末如开质量保证实施小组例会，由项目专职质量员组织
各专业工长和各班组长参加互相检查，寻找缺点，及时纠正，并填写纠正预防措施记录，以便防止类似问题再次出现。
质量信息向上级及时反馈，供领导参考。
（3）每周如开质量小组例会，项目经理召集工程技术负责人、专
职质检员对本周的装饰项目进行评比，鼓励先进，鞭策后进。
另五方面，研究和布置下周工作，并对施工中可能出现的问题进行研究、探讨、提供解决方案。
（1）材料定样：
严格按设计是求选定材料样板，并送
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