ERP项目实施解决方案简版文档格式.docx
《ERP项目实施解决方案简版文档格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《ERP项目实施解决方案简版文档格式.docx（17页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
3.1.2总账参数设置：
3.1.3应收、应付系统参数设置：
8
3.1.4采购管理参数设置：
3.1.5销售管理参数设置：
9
3.1.6库存管理参数设置：
3.1.7存货核算参数设置：
10
3.1.8……10
3.2权限设置（请参照《实施解决方案-岗位及权限设置（附）》）11
第四章销售业务流程设计错误!
未定义书签。
4.1销售管理目标/关键需求错误!
未定义书签。
4.2销售一级业务流程及说明错误!
4.3二级业务流程及说明错误!
4.3.1销售订货业务错误!
4.3.2销售发货业务错误!
4.3.3销售出库业务错误!
4.3.4业务X错误！
4.4特殊业务处理说明错误!
4.4.1信用管理业务错误!
4.4.2XX业务错误!
4.5关键管理报表错误!
第五章采购业务流程设计11
5.1采购业务目标/关键需求11
5.2采购一级业务流程及说明11
5.3二级业务流程及说明11
5.3.1XX业务111
5.3.2XX业务212
5.4特殊业务处理说明12
5.4.1XX业务112
5.5关键管理报表13
第六章库存业务流程设计13
6.1库存业务目标/关键需求13
6.2库存一级业务流程及说明13
6.3二级业务流程及说明13
6.3.1XX业务113
6.3.2XX业务214
6.4特殊业务处理说明15
6.4.1XX业务1
6.5关键管理报表
第七章生产业务流程设计
7.1生产业务目标/关键需求
7.2生产一级业务流程及说明
7.3二级业务流程及说明
7.3.1XX业务1
7.3.2XX业务2
7.4特殊业务处理说明
7.4.1XX业务1
7.5关键管理报表
第八章XX业务流程设计
8.1XX业务目标/关键需求
8.2XX-级业务流程及说明
8.3二级业务流程及说明
8.3.1XX业务1
8.3.2XX业务2
8.4特殊业务处理说明
8.4.1XX业务1
8.5关键管理报表
15
错误!
错误!
第-章概述
通过前期对XX）公司（以下简称XXX的调研，以及调研形成的调研报告；
加上XXX目标业务流程设计及确认，以及经过确认的目流业务流程文档；
同时结合ERP勺管理思
想、功能特点，共同构成了该《XXX项目实施解决方案》。
1.本实施业务解决方案由XXERP项目实施组编写完成，需要相关领导审阅确认并签字。
2.本实施解决方案经用户测试验证，满足客户需求，本方案签章确认后，标志截止本里程碑的工作已完成，可按有关程序进入下-步的工作。
3.本业务解决方案是依据业务调研分析整理加工而成，其中问题如果涉及多个部门及岗位，可由相关人员共同商讨确认。
4.本业务解决方案将尽量做到准确、详细、全面，报告中如有错误、不当、或遗漏的问题，请客户方予以纠正和补充。
5.此解决方案为其以后实施工作的重要依据，需要用友和XXX公司双方最终确认，如
果需要变更内容，则必须由双方共同协商。
此文档一式两份，用友公司和XX）公司各保留一份。
2.1企业基本信息
企业历史、主营产品、主要市场分布、实力与荣誉、未来发展规划
示例：
XXX公司成立于1998年，是隶属于XXX集团有限公司的专业生产大功率系列轮式拖拉机的主机厂，占地面积6万平方米，建筑面积5万平方米，拥有固定资产2亿元，具备强大的机械加工和装配能力。
生产的大功率轮式拖拉机涵盖从60马力到200马力共26个系列、200多个品种、2000多种变形产品，年生产能力达4万台以上。
截至到目前，已累计向社会提供各种型号的拖拉机10万余台，1004／1204型拖拉机获得“全国行业质量、服务诚心示范企业”等殊荣，并远销亚洲、非洲、欧洲、美洲等近百个国家和地区，为中国农机行业的现代化发展做出了重要贡献。
2.2信息化总体目标
[陈述客户企业信息化战略和总体目标]
通过用友ERP-XX产品的实施，可以协助XXX!
立一个以计划为核心的制造物流管理和成本管理体系，实现：
1、建立一个从销售管理、采购管理、库存管理、MPS/MR计划、生产管理、质量控制到财务管理实现全面集成的系统；
2、财务上，满足日常财务管理和会计核算的需求，并符合国家规定的财务规范；
3、规范库存管理，增加库存管理的透明度，降低库存成本，与财务、供应、销售、计划、制造有效集成；
4、规范采购流程，降低采购成本，实现供应商的高效管理，与应付帐款的有效集成；
5、加强对生产过程的管理，对生产计划、进度、以及生产过程进行有效的跟踪和控制，并准确及时反映；
6、实现产品序列号管理，实现序列号追溯，同时实现材料的批次管理；
7、加强对生产成本与核算的管理，及时准确提供生产成本的动态信息；
8、加强销售管理，实现销售与生产、销售与供应、销售与财务体系的紧密衔接；
9、建立规范的质量信息的管理、采集、分析体系；
10、加强对各部门资产管理的力度，满足财务对资产管理的需求；
11、提供决策支持信息。
2.3ERP应用模块
［列示应用模块、应用部门］示例：
系统
部署模块
001账套
002账套
公司1/部门
公司3
财务管理
GL
总账
财务部、销售部、采购部
财务部、销售部、采购部
AR
应收管理
AP
应付管理
FA
固定资产
SC
出纳管理
管理会计
成本管理
财务部
NE
网上报销
NB
网上银行
WH
报账中心
人力资源
人事管理
人力资源部
薪资管理
招聘管理
培训管理
供应链管理
CM
合同管理
采购部、物资配送科、技术部、财务部、生产部、销售部
SA
销售管理
PU
采购管理
VMI管理
ST
库存管理
QM
质里官理
IA
存货核算
生产制造管理
BO
物料清单
技术部、车间、生产部、物资配送科
MQ
需求规划
MO
生产订单
2.4信息化总体流程
第三章关键基础设置
3.1关键业务参数
此方案中定义的参数主要指对系统流程产生重大影响或一旦启用就不可修改的参数，对业务
流程影响不大或可随时改变的参数，不在此方案中，企业可以根据实际情况更改。
维护权限：
系统管理员
系统启用时间：
2009-09-01
月末结账：
每月月末
本位币：
人民币
行业：
工业
企业类型：
新会计制度
外币：
不启用
存货分类级次：
2-2-2-2-2
客户分类级次：
供应商分类：
部门编码级次：
2-2-2
收发类别级次：
1-2
科目级次：
4-2-2-2-2
地区编码：
2-2
结算方式编码：
行业性质：
新会计科目制度
3.1.2总账参数设置:
总账会计
制单序时控制
允许修改、作废他人填制的凭证
出纳凭证不用出纳签字
现金流量科目必录现金流量项
目
自动填补凭证断号
可以查询他人的凭证
可以使用存货受控科目
固定汇率
可以使用应收受控科目
可以使用应付受控科目
凭证编号方式：
系统编号
3.1.3应收、应付系统参数设置:
往来会计
应收款管理
应收账款核算模型；
详细核算单据审核依据：
业务日期受控科目制单方式：
明细到单据非受控科目制单方式：
汇总方式控制科目依据：
按客户商销售科目依据：
存货分类预收冲应收生成凭证红票对冲生成凭证月末结账前全部制单应收账款按余额核销；
应付款管理
应付账款核算模型；
详细核算
单据审核依据：
业务日期汇兑损益方式：
月末处理核销时生成凭证
受控科目制单方式：
按供应商采购科目依据：
按存货分类应付款按余额核销；
应收应付业务范围
发票审核；
发票制单
3.1.4采购管理参数设置:
采购主管
公共参数
存货分类；
供应商分类；
固定换算率；
无远程应用；
普通业务必有订单，退货
业务必有订单；
允许超计划订货；
允许超订单到货及入库；
订单到货单发票单
价取供应商存货对价格表
进行采购及预警及报警控制
提前预警天数7天，逾期报警天数1天。
业务范围
启用普通业务
3.1.5销售管理参数设置:
销售主管
业务控制：
普通销售必有订单；
不允许超订单发货；
销售生成出库单；
订单变更保存历史记录；
报价含税；
销售计划金额含税；
其他控制：
自动匹配入库为：
先进先出
新增退货单参照发货单生成；
新销售发票参照发货单生成；
可用量控制：
不允许超存货可用量发货
发货单发票非追踪型存货做可用量检查：
预计入库：
到货/在检量、调拨在途量、已请购量、采购在途量、生产订单量预计出库：
待发货量、调拨待发量、销售订单量、备料计划量、生产未领量订单非追踪型存货做可用量检查：
待发货量、调拨待发量、销售订单量、备料计划量、生产未领量。
先发货后开票；
销售报价含税；
3.1.6库存管理参数设置:
仓库主管
参数设置
通用设置：
修改现存量时点：
采购入库审核时修改现存量；
销售出库审核时修改现存量；
其他出入库审核时修改现存量；
材料出库单审核时修改现存量；
产成品入库单审核时修改现存量；
专用设置：
业务开关：
允许超采购订单入库；
允许超生产订单入库；
允许超牛产订单领料；
允许超限额领料；
不允许未领料的产成品入库；
入库出库单成本依据计价方式取价。
不允许超可用量出库；
定义库存展望可用量公式：
预计入库量：
已请购量、采购在途量、到货/在检量、生产订单量、调拨在
途量
预计出库量：
已订购量、待发货量、调拨待发量、备料计划量、生产未领量
入库；
出库；
调拨业务；
盘点业务。
3.1.7存货核算参数设置:
材料会计
核算方式：
按仓库核算方式
零出库成本取上次出库成本
入库成本取上次入库成本
红字出库成本取上次出库成本
销售成本核算：
销售出库单
控制方式：
调拨入库单取不到对应出库成本时取选项成本
最高最低控制：
日常业务（采购入库单、其它入库单、销售出库单、其它出库单、入库调整单、出库调整单）、业务核算（正常单据记账、特殊单据记账）财务核算
3.1.8
3.2权限设置（请参照《实施解决方案-岗位及权限设置（附）》）
第四章采购业务流程设计
4.1采购业务目标/关键需求4.2采购一级业务流程及说明
流程说明:
序号
岗位
事件处理
说明
负责部门和人员
时间（及时或按需）
4.3二级业务流程及说明
4.3.1XX业务1
业务描述
适用范围
控制目标
业务流程
流程说明
部门及岗位
输入单据
输出单据
处理状态
产品配置、关键预配置参数
（1）产品配置
模块
基本配置
（2）关键预配置参数
存货档案
单据设置
配套政策与建议
4.3.2XX业务2
4.4特殊业务处理说明
4.4.1XX业务1
4.5关键管理报表
单据及报表编号
单据及报表名称
内容说明
格式
第五章库存业务流程设计
5.1库存业务目标/关键需求
5.2库存一级业务流程及说明
5.3二级业务流程及说明
5.3.1XX业务1
（2）产品配置
产品系列
5.3.2XX业务2
5.4特殊业务处理说明
541XX业务1
5.5关键管理报表
升级会员 