招聘中高层管理人员的面试问题设计Word格式文档下载.docx
《招聘中高层管理人员的面试问题设计Word格式文档下载.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《招聘中高层管理人员的面试问题设计Word格式文档下载.docx(21页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
2、创新能力
3、挫折承受能力
1-1技术工作有时很死板,不能相差一丝一毫,你是否会觉得很枯燥?
为什么?
1-2你如何理解严谨?
谈谈技术类岗位严谨的重要性?
举个最能证明你平时工作中严谨的一个事例?
2-1工作几年,能否举一个你创造性解决问题的事例?
或者举一个你解决了困扰公司很久的一个技术问题的事例,你是如何解决的?
3-1在工作中有无这样的经历,设计的产品试制时总是失败,最后就放弃了?
3-2对技术人员来讲,工作中碰到的最大挫折是什么?
你是怎么看待的?
行政人力
1、计划性
2、解决冲突的能力
3、沟通能力
1-1你是如何来安排月工作、周工作乃至每天工作的?
1-2每次假期出去旅游,你通常提前多久作准备?
2-1人力资源部(行政部)经常需要处理很多冲突,举一个你最成功的解决冲突的案例可以吗?
3-1你如何理解沟通?
良好的沟通应该具备什么条件?
3-2举一个最能证明你沟通能力的事例?
财务
2、计划性
3、职业稳定性
1-1财务工作应该很枯燥吧,不能相差一分一厘,你有什么感受?
1-2你如何理解细致在财务工作中重要性?
2-1你是如何来安排月工作、周工作乃至每天工作的?
2-2每次假期出去旅游,你通常提前多久作准备?
3-1做了几年财务工作,认为自己是否会长期在这个领域发展下去?
3-2(如有频繁的变动)换工作时你最关注什么?
你觉得什么样的环境适合你?
生产
3、果断性
4、解决问题能力
1-1在以前工作经历中,有没这样的事件,生产任务非常紧急,按照平常做法不能完成,而你却调动各种资源完成了,能否分享一下当时的情况?
1-2你们公司按订单生产的吗?
交期的准确率达到多少?
你如何理解这项指标?
(也可以是计划性体现)
2-1对你的考核指标有哪些?
你是如何保证交期的?
能否举个事例,在一段时间,生产种类很多,但你还是合理安排,保证每批次准时完成?
3-1在生产过程中,是否经常有突发事项发生?
你能举一个印象最深的事件,在这件事情处理中充分体现了你的果断性?
3-2能否举一个生活或工作中,最能体现你果断性的事情?
跟我分享一下?
4-1最几年工作中,你认为解决过的最复杂、同时最有成就感的事情是什么?
4-2最近几年,在工作中碰到的最大困难是什么?
能否介绍一下,我想听具体的一件事?
营销
2、挫折承受能力
3、人际交往
4、自信
1-1最近一家企业工作中,有没这种情况,公司给你制定的目标高于自己预计的目标?
但你还是想办法完成了?
1-2在以往工作中,上级交待的任务与自己的计划产生冲突时,你是如何解决的?
举个具体的事例说明?
2-1你觉得做营销工作,最大的挑战是什么?
2-2自从你从事营销工作以来,你碰到的最大挫折是什么?
能否描述一下当时情景及心理感受?
2-3当你向客户推销产品时被立即拒绝的时候,你如何处理?
3-1假如你正在做一份非常紧急的工作,你的好朋友打电话向你求助,希望你能攻克难关,你会怎么做?
3-2你喜欢和什么样的人共事?
之前你与同事的关系怎么样?
3-3你是否觉得自己是个受欢迎的人?
说明你这样认为的理由?
4-1领导交给你一个超过你能力范围的工作,你会怎么处理?
中层管理者面试指南
2、组织能力
3、解决问题
4、管理能力
5、激励培养
6、决策能力
7、责任心
8、学习能力
9、价值观
1-1最近两三年有没有给自己制定过人生目标或者工作目标?
1-2公司每年会给你部门一些绩效目标?
能否举一个最有挑战性的目标事例,谈谈你是如何去达成的?
1-3你刚到公司时,你所在的部门有哪些比较突出的问题,你用了多长时间调整?
如何?
困难?
(目标、解决问题)
2-1能否给我介绍一个这样的事例,在以往工作经历中你主导推行了一个项目或者活动,这个项目或活动体现了你很好的计划及组织能力?
3-1在最近两三年工作经历中,你有没碰到过对你来说较为棘手的事情?
当初情况及解决过程,能否说来听听?
3-2能举一个最能体现你解决问题能力的事例吗?
我想听具体的事例
4-1在这几年管理中,有没遇到过合作性较差、很难相处的下属?
你是如何处理的?
4-2在工作中,作为主管,经常会向下属反馈一些信息,哪些信息你会觉得不好意思开口?
5-1你认为培养下属的最好方式是什么?
你是怎么做的?
5-2你用什么方法让你下属承担超过他能力的工作?
举个例子吗?
6-1能否举一个最能证明你决策能力的事例?
7-1你如何理解责任心?
8-1对你来讲,什么样的学习形式或方法最有效?
8-2现在外面的知识更新很快,你用什么方法使自己跟上这个步伐?
9-1最工作中,你最关注什么?
9-2上一家公司,哪些方面没有实现你的期望或梦想?
1、专业能力
2、严谨性
3、创新能力
4、挫折承受能力
1-1你认为你所从事的这个行业,专业技术能力体现在哪些方面?
或者说技术好与不好表现在哪些方面?
1-2你能否举一个你解决了困扰公司很久的一个技术问题的事例,能否说说当时的情况及你是如何解决的?
2-1你如何理解严谨性?
3-1在这几年工作中,当你面对市场或成本的压力时,你是如何解决的?
能否举一个你创造性解决问题的事例?
3-2作为研发人员,我觉得创新能力很重要,能举一个最能证明你这方面能力的事例吗?
我想听具体的事例。
4-1在工作中有无这样的经历,设计的产品试制时失败了很多次,但通过努力最终成功了?
4-2对技术人员来讲,工作中碰到的最大挫折是什么?
3、解决冲突能力
4、沟通能力
1-1你觉得行政管理的控制点主要在什么方面?
你是怎样去控制的?
1-2你认为人力资源的专业度体现在什么方面?
哪几个模块比较精通?
2-1你是如何来安排整个部门的月工作、周工作乃至每天工作的?
2-2
2-3每次假期出去旅游,你通常提前多久作准备?
3-1人力资源部(行政部)经常需要处理很多冲突,举一个你最成功的解决冲突的案例可以吗?
4-1你如何理解沟通?
4-2举一个最能证明你沟通能力的事例?
2、分析能力
3、计划性
4、职业稳定性
1-1同样是财务经理,你觉得专业能力高低主要区别在哪些方面?
1-2你如何理解内控?
2-1最近几年工作中,有没这样的事例,老板采用了你提供的有关财务方面建议,给公司带来了很大的效益或减少损失?
3-1你是如何来安排月工作、周工作乃至每天工作的?
3-2每次假期出去旅游,你通常提前多久作准备?
4-1你对频繁换工作有什么看法?
4-2(如有频繁的变动)换工作时你最关注什么?
2、计划能力
3、决策能力
4、执行能力
5、解决问题能力
能否举个事例,在一段时间,生产批次很多,但你还是合理安排,保证每批次准时完成?
4-1能否举一个例子,你提出了一个改革方案,但一开始遭到同事甚至老板的反对,但通过沟通,你还是把这个方案执行了,而且取得不错的效果?
能否跟我分享一下?
5-1最几年工作中,你认为解决过的最复杂、同时最有成就感的事情是什么?
2、目标导向
3、领导能力
4、人际交往
5、自信
1-1你觉得同样作为营销经理,哪些核心因素导致业绩的差异?
(对营销管理的理解)
1-2你能分析一下你竞争对手的营销策略吗?
你们是如何去应对的?
2-1最近一家企业工作中,有没这种情况,公司给你部门制定的目标远远高于你的预测?
你是如何带领你的团队完成?
2-2在以往工作中,上司(老板)交待的任务与自己的计划产生冲突时,你是如何解决的?
3-1有人说,公司里面两类人最管,其中一类就是营销人员,你如何看待这个观点?
3-2能举一个这样的例子,你让你的下属完成了他自己认为不能完成的业绩?
4-1你平时喜欢交哪一类的朋友?
或者你喜欢和什么样的人共事?
或者举一个你与自己非常不喜欢的下属合作的事例?
4-2假如你正在做一份非常紧急的工作,你的好朋友打电话向你求助,希望你能攻克难关,你会怎么做?
5-1你是否觉得自己是个受欢迎的人?
5-2领导交给你一个超过你能力范围的工作,你会怎么处理?
品质
2、原则性
1-1你认为品质管理的专业度体现在哪些方面?
或你认为一个优秀的品质管理者应该具备什么素质和能力?
1-2你如何理解品质成本?
2-1品质与生产往往是两个对立的部门,你如何看待这个现象?
在你工作中有没出现这种事情,你是如何处理?
2-2你是如何理解原则性在品质管理中重要性?
3-1你是如何理解沟通的?
能否举一个在日常工作过程中,与品质管理相关的,最能证明你沟通能力的事例?
3-2能否举一个你推行品管活动的一个成功事例?
体现你的沟通能力及执行力?
采购
1、专业能力
2、计划能力
3、谈判沟通
4、正直
1-1你做了这么几年采购,你认为采购管理的重点在哪些方面?
1-2你如何保证你部门采购产品的质量、价格及交期符合公司要求?
2-1你是如何做采购计划的?
在你们公司影响计划准确度的主要因素有哪些?
你是如何去解决的?
3-1现在市场竞争很激烈,降低成本是每个公司的目标,举一个为降低成本面和供应商谈判的事例,这个事例中充分证明了你这方面的能力?
3-2举一个最能证明你沟通能力的事例,好吗?
4-1很多人很羡慕采购这个职位?
你怎么看?
4-2做了这么多年采购,肯定有很多供应商想讨好你,举一个你的正直受到挑战的事例?
高层管理者面试指南
1、思维能力
2、决策能力
3、规划能力
4、计划组织(目标导向)
5、授权
6、人际网络
7、诚信及价值观
1-1在高层、中层、基层都任职过,你认为不同岗位对人的要求有什么差异?
或国企、民企、外企你都去过,你觉得差异在哪些方面?
1-2你认为高层管理者应该具备什么样的素质和能力?
哪些方面有待加强?
1-3你认为你现在所在的公司,与同行业优秀的企业相比,优劣势能分析一下吗?
如果没有涉及商业机密的话。
1-4你公司对你这样高层管理者有考核指标吗?
你是如何看的?
2-1能否举一个你印象最深、同时最能证明你决策能力的事例?
说来和我分享一下?
为什么你认为印象最深?
2-2当你做决策时,你通常会考虑哪些因素?
能否举个印象较深的事例?
3-1你刚这家公司时,你所负责的辖区存在哪些比较突出的问题?
你是如何改变的?
3-2你们公司这几年发展速度这么快,你是如何根据公司的战略来规划你系统的工作?
能举两个事例说一说吗?
3-3你是如何实施你的规划的?
碰到最困难的问题是什么?
如何解决?
4-1能否给我介绍一个这样的事例,在以往工作经历中你主导推行了一个项目或者活动,这个项目或活动需要召集一帮人去完成,有这样的事例吗?
这个项目体现了你哪些能力?
5-1我听很多高层人士,上班没事干,你能说说你现在一天八小时,真正工作有几小时?
5-2你如何理解授权?
你是如何去授权的?
6-1你的圈里的人,通常都是怎么认识的?
都是同行吗?
7-1如果我要到你以前任职过的企业做背景调查,你觉得方便吗?
或者要注意什么?
7-2做人你最关注什么?
你朋友会怎样评价你?
7-3在工作中,你最关注什么?
上一家公司,哪些方面没有实现你的期望或梦想?
1、市场意识
2、创造能力
3、团队建立
1-1你觉得你们最有竞争力的产品,与同行的差距有哪些?
你如何确保你们公司的产品在市场上有竞争力?
1-2你觉得你们公司产品未来市场前景如何?
产品未来会往哪个方向发展?
如何保证产品符合市场需求?
2-1你认为自己对公司产品开发或定位上最大贡献是什么?
当初碰到哪些困难,是如何解决的?
2-2能否举一个你带领团队解决了困扰公司很久的一个技术问题的事例,能否说说当时的情况及你是如何解决的?
2-3在这几年工作中,能否举一个你创造性解决问题的事例,不管是产品开发方面或者管理方面?
3-1你在选择团队成员的时候,考虑哪些主要因素?
现在你能否评价一下目前这个团队,满意与不满意的?
3-2你用什么方法提高研发团队的效率?
可以举例说明一下吗?
3-3你用什么方法,保证研发资源共享?
4-1对负责技术的高层管理者来讲,工作中碰到的最大挫折是什么?
1、规划能力
2、团队建立
1-1你们公司有做战略吗?
你是如何根据战略做人力规划的?
做规划时你考虑哪些因素?
或你们公司发展挺快,你是用什么方法确保人力符合公司发展要求的?
能详细谈谈吗?
1-2
2-1你在选择团队成员的时候,考虑哪些主要因素?
3-1行政系统经常需要处理很多冲突,举一个你最成功的解决冲突的案例可以吗?
2、规划能力
1-1预算管理、内控、税务、资金这几块你最擅长哪一块?
1-2你们公司有做预算管理吗?
碰到什么困难?
1-3最近几年工作中,有没这样的事例,老板采用了你提供的有关财务方面建议,给公司带来了很大的效益或减少损失?
2-1你公司的税务及资金规划都是谁负责?
你能举个例子谈谈最成功的事例好吗?
2-2人员规划方面你是如何保证符合公司战略发展的?
3-1你对频繁换工作有什么看法?
3、执行能力
2-1你们公司发展很快,你是如何规划生产能力(设备、人员、生产方式提升)符合公司发展?
说说你具体做了些什么?
3-1能否举一个例子,你提出了一个改革方案,但一开始遭到同事甚至老板的反对,但通过沟通,你还是把这个方案执行了,而且取得不错的效果?
3、团队领导
1-1你认为营销总监区别于营销经理的地方有哪些?
3-1有人说,公司里面两类人最难管,其中一类就是营销人员,你如何看待这个观点?
物流
1、规划能力
1-1你如何建立供应商系统,来确保支持生产系统的产能需求?
1-2你如何保证你系统采购产品的质量、价格及交期符合公司要求?
4-1很多人很羡慕采购总监这个职位?