工程技术科工作流程Word文档下载推荐.docx

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会议结束

生产矿长

主持

各分管领导发言

总结发言

会议过程

结束

2、生产调度会议流程

相关部门

生产技术科组织

施工方区队（一队、六队、煤仓队）、运输、机电、技术、安全、生产、及监理、建设方供应、综合办、机电、矿建队、技术、安全、生产（土建、安装、矿建）按顺序汇报工作情况

分管矿长主持

3、工程质量验收流程

建设单位

监理单位

施工单位

存档

告

建设方签字

参与评定

参与验收

监理签字

制定监理验收报

组织质量评定

汇总验收结果

组织验收

下发验收通知单

制定验收报告

下放整改反馈单

申报验收项目

办理过程

4、隐蔽工程验收管理流程

根据隐蔽工程监督情况,确定是否可以验收

参建单位签字认可隐蔽工程验收资料

向监理单位提交<

隐蔽工程验收报告>

申

请隐蔽工程验收

现场验收、验收会议验收

整改意见书

自验隐蔽工程

确定验收时间,通知监理单位组织验收

向建设单位申报<

提出验收申请

5、工程设计变更工作流程

设计单位

工程项目部

集团公司

申请设计

变更

审核、批准

组织施工

审核设计

变更材料

出具

变更设计

初审、上报

6、施工图纸会审工作流程

各单位熟悉图纸

各方提出图纸问题

召集与会各方针对问题研究、协商解决

审核意见统一与否

监理确认加盖公章

监理下发交付使用

形成会议纪要

提出阅审建议

是

重大问题由项目部上报公司批准

否

进一步研究提出修改方案、按重大设计变更审批程序进行

答疑

介绍设计蓝图、要求

出具正式

施工图纸

7、施工组织设计编报与审批管理流程

编制施工

组织设计

提交施工组织设计（技术负责人审批）

（施工单位技术负责人审批）

合审施工组织设计

（公司、项目部、监理、设计院、施工单位）

审阅会议纪要并签字

（施工单位和项目部）

根据合审意见修改施工组织设计

（施工组织设计编制单位）

批注并颁发施工组织设计

监理设计院工程项目部公司

编写

会议纪要

8、通风设施管理流程

开滦通防科

设计院及技术科

项目部生产科

项目部安全科

相关单位

节点说明

制定方案，学习传达

联合勘验现场，拟定

领料、下料进行准备工作

进入现场检查、作业

是否安全1

砌筑通风设施

验收通风设施

清理现场

投入使用

牌板细化管理

日常维护

编制

采掘设计

合格

协调整改

不合格

按照要求

处理整改

1.现场检查是否安全包括：

检查巷道支护情况、施工地点设备运转情况、周边环境因素等。

2.生安技联合验收：

砌筑通风设施的位置、数量、质量是否符合措施的要求及通风设施质量标准化要求。

9、井下局部通风管理流程

开滦通风工区

开滦安、生、技

监理

开滦机电科

监理及项目部

编写局部

通风设计

现场确定局扇位置、配风设施

上好管理牌板、填写数据

延接风筒

风筒维护

交付使用

组织验收，是否符合要求

生产科安排机电科安装风机、开关、风筒

相关部门对存在问题进行整改

不符合

巡检、填写风机运行记录

工程结束回收

风机日常维护

审批

10、测风测尘管理流程

开滦通风技术员

开滦通风区长

项目部

编制供风、

测尘计划

测风测尘

填写测风、

测尘记录

结果是否

符合规程规定

是

形成通风旬报

和测尘报表

保存

审核

调整通风

系统或防尘措施

否

批准

审阅

11、安全监测监控系统管理流程

开滦通防工区

机电科

编制监测监控

系统安设设计

安装1

调试

数据反馈

到中心站

是否符合要求

运转过程

是否正常

投入使用，实时监控，保存数据；

打印报表；

报区长审批

工程结束

回收升井

提供电源和

断电控制点

提供采掘设计

审签设计院工程项目部公司

1.在地面通电运行48小时正常后再下井安装，设备、电缆吊挂平直、不得拖地、凌乱。

12、仪器仪表管理流程

开滦供应科

开滦生产科

购置新仪器计划

领用、编号、

校验

施

交仪器发放室投入使用、

发放、回收

维护人员检修、做好记录分管领导每旬检查仪器、记录

正常使用

做好班检、

巡检记录

爱护好仪器

台帐中注销

报废仪器

损坏严重不能修复的报请企管科、供应科报废验收

申请购置新仪器

确认报废

1.交接清楚，每班对使用后的仪器检查、清理、保养;

分管领导每旬检查仪器、记录。

2.仔细检查、综合认定。

16

17、安全生产迎检工作流程

开滦

施工方

生产科

办公室

安全科

检查组

节点说明

准备各种迎检资料

根据检查问题安排各专业制订整改措施及落实

安排陪同现场检查

做好迎检招待工作

陪同检查组检查

将整改情况反馈检查单位

检查情况形成整改笔记

检查资料和现场

1.根据检查内容，各相关迎检科室做好迎检准备工作。

2.针对检查中发现问题认真分析原因，制订合理可靠的整改措施，即时将整改情况反馈给检查单位。