参编《中国钢铁工业年鉴》材料1Word格式文档下载.docx

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烧结机的利用系数为1.228t/m²

.台时；

烧结机的台时产量为299.937t/h;

铁水合格率为99.928%;

入炉焦比为409.4kg/t;

入炉矿品位为56.34%;

高炉利用系数为2.79t/m3·

h；

钢铁料消耗为1085.355kg/t；

宽带合格率为99.349%；

窄带合格率为98.91%。

大H型钢合格率为99.65%，综合成材率为98.59%。

中小H型钢合格率为99.68%，综合成材率为99.06%。

三、项目建设

1、2009年4月份,启动了9#高炉及配套项目建设，8月17日，实现一次开炉成功，并迅速达产顺产，月产稳定在8.4万吨以上，最高日产达到2975吨，标志着公司生铁产能达到650万吨。

2、焦化项目。

根据国家产业政策，公司投资16亿元建设200万吨焦化项目，采用当今最先进的干熄焦生产工艺，应用碳酸钙脱硫及反渗透水处理技术，主要生产焦炭和焦炉煤气。

目前，已完成征地工作和项目综合论证，正在进行图纸设计及环评申报工作。

工程分两期进行，一期工期17个月，将结束我公司无焦化的历史，年增销售收入32亿元、利税2亿元，增加720个就业岗位。

3、2009年10月份，津西万通投资1.5亿元兴建80万通棒材项目，生产∮10mm-40mm16种不同规格的棒材，计划工期8个月，目前，该项目主要生产设备已安装完毕，投产后可安排就业300人，年创利税5亿元以上。

四、自主创新

组织开展低品位矿粉配比，实施全外矿烧结，综合创效上亿元；

加强产品开发，先后组织开发了高速铁路接触网支柱用H型钢、工字钢、槽钢、轨道钢，实现了工字钢、槽钢、铁路线杆的批量生产。

加强科技创新，大H型钢X-H轧法万能轧机辊型结构、加热炉炉门液压传动装置、防积渣近终型连铸机外弧辊三项技术获得国家专利；

积极参与国标、行标的起草修订工作，先后成为《热轧H型钢和剖分T型钢》国家标准和《电气化铁路接触网支柱用热轧H型钢》冶金行业标准起草单位。

五、节能减排

强化环保治理，2009年先后投资5000万元，用于完善脱硫和除尘设施的技术改造。

积极探索环保工作新机制，委托具有环境污染治理设施运营资质的第三方对静电除尘、布袋除尘设施进行管理维护；

在线监测设备和排污口通过了唐山市环保局检查验收。

大力推进节能减排，年节约标煤11.01万吨，提前并超额完成河北省“双三十”企业节能控制目标；

吨钢综合能耗下降7kg，吨钢耗新水降到2.8吨，达到全国钢铁行业先进水平。

自2008年被省政府列为“双三十”重点监控企业以来，连续两年顺利通过省级考核验收。

强化封闭循环利用体系建设，延伸废弃物循环利用产业链，大力发展循环经济。

投资建设了高炉、转炉煤气回收装置，对生产过程中产生的煤气进行全部回收，作为企业发电和各工艺环节的燃料，彻底消除了煤气排放对环境的污染。

公司煤气回收利用率达到100%，位居全国同行业第一位。

2005年至2008年，公司先后投资7000多万元，兴建了两座日处理5万吨生产能力的污水处理厂，实现了污水零排放。

同时，加强工艺控制和用水管理，努力降低吨钢耗新水量，目前吨钢耗新水量为2.9t，居全国同行业前列。

开展固体废料综合利用攻关，减少废物外排。

目前，固体废料钢渣、红泥、干渣及各种除尘灰回收利用率高达90%以上。

六、资本运营

2009年，公司董事会通过“先租后买”的方式盘活远大万通闲置资产，并将其发展定位为200万吨的棒材产品。

七、对外经贸

全年累计进口铁矿石750万吨；

与朝鲜供应商签订每年24万吨的烧结煤长期供货协议；

与淡水河谷、力拓、FMG、澳洲一钢等国际知名铁矿石供应商签订长期供货协议，长协矿年供应量增加到780万吨，进一步优化了铁矿石供应格局，为公司集团化发展提供了有力的资源保障。

出口H型钢24.9万吨，占全国型钢出口总量的49%。

八、企业管理

（一）组建津西钢铁集团，对所有控股公司，包括佛山津西金兰、东方英丰租赁公司、津西万通、正达钢铁实施集中管控，对财务、进出口、技改工程实行集团控制，统一管理，以集中管控的优势防范和化解经营风险。

一是理顺集团公司的财务审计工作关系。

集团公司对各子公司的资金实行集中控制、统一管理，发挥集团的规模优势，集中财力干大事。

二是理顺项目建设工作关系。

集中公司的管理和人才优势，保证项目建设的科学性、可行性和经济性，防止出现项目建设的盲目性和决策失误。

三是理顺进出口业务关系。

由集团公司统一负责进出口业务，主要是按照一致对外、规范运作的原则，充分利用好中国东方集团控股有限公司海外上市的国际平台。

（二）津西股份，围绕完善法人治理结构，建立健全现代企业管理制度，不断创新管理手段,探索新的管理方式。

一是按照上市公司规则要求，建立健全现代企业制度，完善法人治理结构，建立一套由股东大会、董事会、监事会和经理层组成的有机法律结构体系。

集团和各分厂分别建立工会组织，坚持与股东、投资人、员工、债权人等进行有效的沟通，充分保护利益相关者的合法权益。

加强廉政建设，强化监事会的监督管理职能，按照公司章程及上市公司要求，加强制度建设与执行。

二是加强内部管控体系建设，严格按照普华永道会计事务所的要求，进行管理流程再造和监管，堵塞管理漏洞，化解经营风险，确保每一项工作都有章可循。

三是推进信息化管理，建立信息共享与沟通机制。

大力推行现代信息化管理，对办公自动化系统进行升级改造，实施“无纸化办公”，配送中心全面取消了手工帐，实现了网络领料手续和物资配送程序的规范化。

四是加强财务管理体系建设，强力推行成本日核算制度，改变以往成本周核月算的成本管理机制，强力推行成本核算日清日结，提高了公司对成本控制的主动性和灵活性，使公司能够根据成本变化及时调整生产经营组织模式，控制和规避市场风险。

五是加强风险管理体系建设。

制定并严格执行了严密的信用管理制度，如采购销售用户的等级评价制度，内部授信审批制度，预付款审批制度，先付款后发货制度，合同管理制度，用户诚信档案制度等。

严格履行合同，对供应商采取每月两次定期支付货款的形式，保证供应商的利益和企业信誉；

对用户则采用预收款的形式，尽量避免产生应收货款。

为保证资金的有效流通，规避用户的资金安全，实行稳健的借贷政策，合理控制企业的资金流量，保证企业对银行的借贷信用。

在企业发展壮大过程中，根据企业可承受的风险范围进行投资和举债，注重项目实施前的风险效益评价和资金的综合平衡，使企业的中长期贷款始终保持适度的规模;

在日常的生产经营中，公司对安排的部分短期贷款，每月认真制定现金流量表，按计划使用资金，保证在银行的授信额度内使用贷款，并按期偿还本金和利息。

六是加强人才队伍建设。

与河北理工大学联合成立津西钢铁研究院，开展项目调研、产品开发、技术交流和专业人才培养；

在中国人民大学开办中高层MBA管理知识培训班；

委托北科大、燕山大学、河北理工大学等国内知名院校开办钢铁冶金、自动化、机械等专业委托大专班，为企业培养专业的技术人才，壮大了科技人才队伍，提高了企业自主创新能力。

七是推进企业文化落地工程。

深入开展“学习型企业，知识性员工”创建活动，加快打造职业化团队，开展中层以上干部MBA系统培训和基层班组长等各类培训班；

着力改善员工生产生活环境，加强现场治理，积极开展绿化、美化工作，种植各类花卉、树木7万多株，绿化面积近200亩，使厂区环境面貌进一步改善。

公司的“四为”和谐文化建设受到中宣部、国务院国资委、全国工商联、全国总工会等领导的高度肯定。

自2006年以来，公司连续4次被评为“全国企业文化建设优秀单位”。

2007年，公司团委被共青团中央授予共青团系统最高荣誉——“全国五四红旗团委”光荣称号，董事长韩敬远荣获“第四届河北省优秀中国特色社会主义事业建设者”称号。

八是严格遵守国家、地方有关法律法规和政策，构建和谐企业。

建企20多年来，公司认真贯彻国家和地方钢铁产业政策，加大资金投入力度，淘汰落后产能，调优产品结构，严格落实河北省“双三十”企业节能减排要求，兴建完善节能环保设施，使企业的污染物完全达标排放，实现了与周围的居民的和谐相处;

积极承担社会责任，严格依法照章纳税，企业从未出现过逃税、漏税行为，特别2008年下半年爆发金融和经济危机后，公司在极其困难的条件下，坚持不放假、不减薪，最大程度地维护了社会稳定，公司上下团结一心，大力开展挖潜增效活动，不但使企业转危为安，而且为地方政府上缴税收数亿元。

九是加强质量管理，积极参加各种认证工作。

2005年，公司顺利通过ISO9001：

2000国际质量认证，2007年通过EC认证，2008年成功通过了国家级实验室的资格认证、测量管理体系认证和新加坡BEC认证，2009年通过韩标、日标体系认证。

九、企业荣誉

荣誉称号

授予单位

授予时间

全国名优产品售后服务先进单位

中国商业联合会、中国企业文化促进会、中国名优产品售后服务先进单位

2005年12月25日

中国企业500强

中国企业联合会、中国企业家协会

2005年8月

中国企业信用.信誉AAA级单位

中国资信评估学会、中国质量标准研究中心

中国行业十大影响力品牌

中国十大影响力拚牌推选组织委员会、中国工业设计协会

2006年1月19日

中国钢铁行业用户满意十佳品牌

中国市场品牌用户满意度调查组织委员会、名牌杂志社、人民日报社、中国企业文化促进会、中国中小商业企业协会、中国联合商报

2006年8月27日

中国化工机械行业全国守信单位

中国企业信用评价管理中心、中国市场监测中心

2006年8月

质量信誉AAA等级

中国产品质量协会

2006年10月

中国H型钢市场品质信誉第一品牌

中国十大影响力品牌推选组织委员会、国际合作促进中心中国办事处、中国国际品牌学会、世界第一研究中心

2007年1月31日

中国H型钢市场用户满意首选品牌

品牌杂志社、财富时报社、中国国际品牌学会、中国国际市场协会、人民日报社市场报

2007年4月

全国钢铁市场十大用户满意产品

中国市场调查研究中心

2007年9月

质量性价比、用户满意度★★★★★级品牌

中国钢铁产业十大著名品牌

中国著名商标

中国著名商标评审委员会

2007年10月

河北省用户满意产品

河北省用户委员会

全国产品质量监督抽查合格（集中推广单位）

中国中轻产品质量保障中心

2007.11

全国售后服务行业十佳单位

中国商业联合会、中国企业文化促进会、全国商品售后服务评价委员会

2007年12月29日

企业诚信评价AAA①认证

商务部国际贸易经济合作研究院

2008年5月30日

2008年度河北省诚信企业

河北省企业家协会

2008年9月

全国第一批国家级征信企业及企业质量信用评估报告

中品质协（北京）质量信用评估中心有限公司

2008年8月14日

《商贸企业信用管理技术规范》标准试点单位

2008年8月22日

2008年度中国优秀诚信企业

中国企业联合会中国企业家协会

2008年12月

2009年度全国企业文化建设先进单位

中国企业文化研究会

2009年12月

伴随企业实力的增强，董事长韩敬远以弘扬人性之善，服务社会进步为修身立业之本，用实际行动积极支持国家和地方公益事业的发展。

1998年，中国长江流域发生洪水灾害，公司在市场不景气的情况下慷慨解囊，捐款捐物价值300万元扶助灾区人民恢复生产生活。

2003年以来，公司捐款100万元支援西藏发展、帮助地方政府举办陶瓷博览会；

捐款100万元支持省市旅游管理部门开发景忠山的旅游事业；

2004年捐款800万元用于迁西县新第一中学建设，成为新一中建设捐款最多的人；

2005年2月、2006年9月各捐资100万元、140万元建设三屯营小学，改善当地小学办学条件和教学环境；

2005年9月份出资200万元，建立“静远教育基金”，支持迁西教育事业进步，推动和谐社会的发展；

2005年12月，津西又为全县100多名特困低保户和900名曾在革命战争年代做出重大贡献的老烈属、老军人等捐资捐物价值100万元，用以改善其生活；

2006年9月、2007年3月分别捐款400万元、150万元修建驻地公路，改善当地群众的交通条件；

2006年5月，资助省十二届运动会70万元；

2007年1月，向迁西县教育局捐款120万元支持教育事业；

2008年5月，四川汶川大地震发生后，津西向灾区捐赠价值600多万元的优质H型钢用于修建一所永不倒塌的学校。

多年来，韩敬远投资教育、抗灾、交通和优抚的公益捐款近3000万元，其爱心善举赢得了广泛的社会赞誉，受到各级政府和民众的高度评价。

董事长韩敬远被中华慈善总会授予“中华慈善事业突出贡献奖”。

十、领导班子

河北津西钢铁集团、中国东方集团控股有限公司董事局主席兼首席执行官、总经理：

韩敬远

河北津西钢铁集团、中国东方集团控股有限公司常务副总经理、首席运营官：

朱军

河北津西钢铁集团、中国东方集团控股有限公司副总经理：

刘磊

河北津西钢铁集团、中国东方集团控股有限公司副总经理、首席财务官：

沈晓玲

慕泰世·

慕柯基（MukteshMukhergee）

河北津西钢铁集团、中国东方集团控股有限公司总经理助理：

韩力

河北津西钢铁集团股份有限公司：

总经理：

于建水

党委书记兼工会主席：

庞宝印

监事会主席：

金小春

副总经理：

白金顺

党委副书记兼董事会秘书：

杨永成

总经理助理：

张玉海、胥明旺

财务总监：

郭飞芝