系统集成项目管理工程师题库中Word格式文档下载.docx
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C.记录获得经验
D.执行得到批准范畴变更
7、你公司建立一种项目管理人员奖励和承认制度。
项目成本绩效被作为决定奖励根据。
如何才干保证奖励反映真实绩效：
A.考虑超时工作量
B.拟定成本基线
C.运用获得价值管理来监督绩效
D.分别对可控制成本和非可控制成本进行预计和编制预算
D
8、近来，你所在鸡肉产品加工公司经历了几起公司产品引起健康恐慌事件。
这是在三周内在不同地点同步发生几起独立事故。
公司过去从未发生过类似事件，并且确信公司质量检查体系没有问题。
但是，近来新引进了加工系统。
你是这个新加工系统项目经理，被规定领导一种小组对状况进行调查并执行任何必要项目变更。
为协助分析新加工流程，你和你小组决定使用如下什么技术：
A.系统流程图
B.实验设计
C.帕累托分析
D.控制图表
9、你公司开始与其他三家公司进行合资公司动作。
你赢得了一种重要国际合同，在你客户酒店进行场外马赛。
你被任命为这个项目经理。
你客户近来赢得了MalcolmBaldridge奖，对所有项目质量规定很高。
除了规定制定项目筹划外，你合同还规定制定单独项目质量管理筹划，该筹划作为合同交付成果。
你正与由来自合资公司各成员公司雇员构成核心小组一起制定项目质量管理筹划。
你第一步工作是：
A.为质量管理工作流程拟定特定原则
B.为项目制定质量原则
C.为项目制定质量政策
D.为项目规定明确质量管理工具和质量管理责任
10、你管理层规定在项目每个阶段末进行质量审计。
这种审计是组织什么流程一某些：
A.质量保障流程
B.质量控制流程
C.质量改进筹划
D.流程调节筹划
11、你管理一种虚拟项目小组。
你小构成员所处地理位置不同，只能会面开会一到两次。
项目已经进行几种月，你强烈地感到你小构成员没有将自己看作是一种团队一员。
为了变化这个局面，你应当：
A.保证每位成员通过电子出件作为通讯手段
B.指令小构成员执行组织安排任务
C.创造出强化分散小构成员间团结性标志事物和构造
D.向小构成员提供最先进通讯技术和工具并指引使用
12、作为项目经理，你结识到项目小组建设对于项目成功很重要。
因而，你想考察你小组工作技术环境如何。
关于信息可以在如下哪项文献中找到：
A.小组章程
B.项目筹划
C.人员配备管理筹划
D.组织政策和指引原则
13、你正在结束你项目。
在最后工作中，大多数冲突源自：
A.时间表问题
B.成本超支
C.技术问题
D.客户不接受
14、你是公司负责五个项目经理。
其中一种项目正结束之中，大多数项目小构成员重新分派了工作。
今天，该项目项目经理询问与否可以在正式结束项目之前离职以便接受新任务，由于她必要在三天内到新工作上报到，否则将不得不放弃。
你直到当前许多管理工作未完毕。
你最佳解决办法是：
A.任命一位新经理执行最后收尾工作，容许本来项目经理离职，同步询问她与否可以出席最后与客户会议
B.规定项目经理留任项目经理职位，由于她是解决最后管理工作最佳人选
C.自己进行最后收尾工作，而不顾你多项职能
D.容许项目经理离职向新工作报道，但规定她在业余时间做项目收尾工作，涉及夜晚和周末
15、你负责一种为各种内部客户服务系统集成项目，正在制定项目筹划。
由于组织内有许多人对这个系统很感兴趣，你于是决定制定一种项目通信管理筹划。
你制定该筹划第一步将是：
A.进行项目干系人分析以评估所需信息
B.拟定一种生产时间表以规定每种通信产品何时生产
C.描述你筹划发布信息状况
D.设立一种项目文献库以保证文献运用更加以便
16、作为一种项目经理，你尝试运用倾听技巧协助理解她人意见。
在这样做时候，你应当：
A.模仿信息内容
B.理解并评价信息内容
C.评价信息内容然后提出建议
D.重述内容并表达感受
17、你管理一种涉及到一批不同承包商项目，改进项目设计和开发一种新航空电子系统。
项目几乎就要完毕。
四年来，你外包了10个不同合同。
某些承包商完毕得较好，也较好相处，但其中一种承包商导致了不少困难，而你不得不终结合同。
另一种承包商在获得报酬前必要完毕某些技术工作。
尚有一种承包商有某些发票未报销，由于她没有遵守合同条款。
为了结束因此这些合同项目你应当：
A.书面告知每个承包商项目已经结束
B.为将来查阅以便编制一种完整附有索引记录和合同文献
C.进行差别分析
D.进行采购审计
18、你正在为你组织一种新项目工作。
你公司既有员工可以满足项目规定；
然而项目某些方面对于你公司是全新。
你意识到某些产品专业供货商也许能满足项目许多（如果不是所有）规定。
你正在制定项目筹划，需要决定如何最佳配备人员以及如何解决资源规定。
你第一步应当是：
A.进行“购买”还是“自造”分析
B.进行市场分析
C.通过RFP向供应商谋求建议以决定与否外包项目
D.审查采购部门合格供应商名录，并发出RFP来选取供应商
19、你筹划将为公司提供项目管理培训合同外包。
你以为潜在承包者与能颁发项目管理研究生文凭重点大学有联系将是挑选承包者时考虑重要因素。
这是哪一种例子：
A.进行独立评估
B.为工作状况陈述制定规定
C.建立衡量体系
D.建立筛选体系
20、你决定将合同外包给过去始终为你公司服务一种承包商。
这个承包商过去项目进度和成本绩效记录较好，与你工作关系也不错。
你当前项目虽然与此前项目有所不同，但该承包商此前承包过项目与此类似。
在这种状况下，为了减小风险，你应当选取何种类型合同：
A.固定价格，根据经济价格调节
B.固定价格勉励（固定目的）
C.固定价格
D.成本加奖励
21、周期性评估项目执行，以便提供项目与否满足有关质量原则证据过程被称为：
A.质量保证
B.质量控制
C.质量筹划
D.质量评审
22、监测特定项目成果，以便拟定它们与否遵从特定质量原则过程被称为：
23、质量筹划过程涉及工具和办法有
A.收益/成本分析
B.标杆
C.质量审计
D.以上所有
24、结束大规模审查和成果关注价值观是基于如下谁倡导：
A.戴明
B.克劳斯比
C.朱兰
D.帕累托
25、质量是
A.零缺陷
B.满足需求
C.产品或服务满足明确和隐含需求能力
D.B和C
26、80-20规则是谁提出来
27、零库存概念来自于
A.6西格玛
B.持续改进
C.准时制
D.零缺陷
28、由于下述因素，日本质量管理在过去30年里已经被大幅度改进了，除了
A.质量环使用
B.在质量上小持续改进
C.工人建议系统使用
D.对质量控制付出和产品输出关注
29、建立项目变更管理前提条件是：
A.详细WBS筹划
B.项目基线
C.项目预算
D.明确项目组织构造
30、对成本进行管理非常困难因素是：
A.大多数活动可以通过技术手段进行精准估算
B.项目中执行许多活动不也许以相似方式、在相似环境下由相似人员完毕
C.项目缺少合理风险管理筹划
D.项目经理没有得到成本管理方面培训
31、BCWS是10000，BCWP是7000，ACWP是5000，成本偏差为：
A.-48%
B.50%
C.60%
D.29%
32、质量筹划与质量体系之间区别在于：
A.筹划对象是详细产品、项目、服务或合同
B.体系对象是详细产品、项目、服务或合同
C.体系由单个实体组织所采用，普通是质量保证部门
D.筹划并非组织管理系统一某些
33、控制图中上下控制界限表达含义是：
A.客户规定
B.规格规定
C.过程偏差可接受范畴
D.产品偏差可接受范畴
34、下面哪一点在项目沟通中最为重要：
A.沟通应局限于工作内容、进度、成本和质量
B.严格控制沟通，避免信息扩散
C.项目报告要告知给所有项目干系人
D.项目经理是客户、高层经理、职能经理和项目成员之间沟通焦点
35、从管理角度分析，风险管理最重要方面是：
A.起因（Cause）
B.后果（Effect）
C.发生概率
D.风险级别
36、目经理估算一项目要花14周时间，成本$60,000。
在签合同文献时，客户规定延期竣工补偿$2,000，项目工期最大也许赶工时间是4周，附加成本$9,000。
假定成本是重要衡量原则，项目经理要作出决策，什么是预期项目成本？
.
A.$69,000
B.$71,000
C.$70,000
D.$62,000
37、恰当范畴管理将有助于保证:
A.项目涉及所有必须要做工作并且也仅是那些要完毕项目所必要工作
B.批准范畴基准筹划
C.制定和批准项目章程
D.批准详细规划,涉及预算，资源调配，线性责任图表和管理支持
38、进行可行性研究来有效保证组织实行完毕项目能力，这要依照所有下列事项,除了:
A.成本-效果
B.容易达到绩效
C.技术能力
D.内部回报率
39、在核心路线上增长资源不会总是缩短项目时间长度,这是由于:
A.没有活动是依赖时间或依赖资源
B.总是以最佳资源数量来安排活动
C.项目经理总选取具备最高技能水平初始资源
D.增长更多资源也许产生额外工作并且导致效率低
40、运用下图数字计算，活动D最迟开始时间是
周和最迟完毕时间是
周。
A.2,10
B.4,12
C.6,14
D.7,15
B
G
3
2
A
C
E
H
L
7
6
5
4
D
I
N
8
3
F
J
M
K
8
7
41、下列哪一项不代表核心路线?
A.有高度风险
B.如果这条路线上活动要比所预期花更长时间,项目时间将延长
C.必要保持按进度
D.任何有最大数目活动路线
42、作为成本控制系统一部份,要收集并且报告四类成本数据是:
A.人工,原材料,其他直接费用，管理储备
B.人工，原材料,管理储备,管理费用
C.管理储备，人工，其他直接费用，管理费用
D.人工，原材料，其他直接费用,管理费用
D
43、某过程特性真实（总体）均值150和真实（总体）原则差20，从这个过程中抽样25项。
样品原则差是:
A.0.2
B.0.8
C.4.0
D.5.0
44、对你项目进行了随机质量审计。
这样审计目的普通是什么?
A.总结出经验教训,以便改进项目绩效
B.拟定框图管理问题因素
C.拟定产品为什么没有满足规格
D.拟定哪些人没有达到项目绩效规定
45、在讨论一种控制图表时，项目经理注意到随机偏差，它们属于正常控制范畴。
项目经理人应当:
A.尝试调节浮现偏差过程
B.对过程进行巴雷托Pareto分析
C.由于过程似乎处在控制范畴,不用做任何事情
D.记录偏差并且提示工人注意
46、项目经理正在尝试与团队进行精确沟通,应当理解并使用:
A.符合项目利害有关者需要恰当语言
B.项目经理语言
C.非言语方式
D.书面备忘录
47、合法项目顺利进行时,客户突然规定做没有涉及在合同中额外工作。
这时项目团队开始对规格，交货日期和进度来作些变更。
在调节进行任何工作之前，项目经理应当需要获得什么沟通工具?
A.与业主会议
B.与客户正式书面沟通
C.来自客户备忘录
D.发给客户备忘录
48、如果一种项目经理强调与职能经理一致方面,淡化其他冲突,则阐明项目经理运用了下列哪一方式来对待解决矛盾冲突:
A.回避
B.协商解决
C.妥协解决
D.正面对抗
49、为一种特定项目目的或目指定分派资金是要:
A.拨款
B.定位
C.授权
D.委托
50、如果你想要承包商立即开始进行项目工作，你会做下列哪一事项?
A.先签发一封合批准向书，然后尽快形成某种类型最后合同书
B.对整个任务工作,签一份个工时和原材料合同
C.谈判达到实盘固定价合同
D.谈判达到成本分摊办法
51、项目团队工作应当创造一种氛围，使项目有关者：
A.作出了恰当贡献
B.对项目提供了寻常指引
C.尽量不干预项目
D.在所有项目中能提供同样信息
52、一种项目筹划发生变更在所难免，虽然是具备良好范畴管理筹划。
项目经理应当保证让项目有关者（特别是业主）注意到：
A.在项目开发阶段，变更成本较高
B.在项目开发阶段，变更成本较低
C.在项目开发阶段，变更带来附加价值较低
D.在项目实行阶段，变更成本较低
53、当建立项目政策和方式程序时，项目经理应当:
A.为所有项目制定原则
B.基于假定
C.保证她们是在组织控制范畴内
D.在整个项目生命周期内,保持严格控制
54、使用下表所示工作分解构造,一种典型工作包会是:
A.软件开发
B.系统设计
C.编码
D.语言选取
1.0.0
系统分析
1.0.1
需求调研
1.0.2
需求分析
1.1.0
系统设计
1.1.1
硬件规定
1.1.2
流程图
1.2.0
编码
1.2.1
语言选取
55、在规划过程中,业主或高层管理角色作用涉及所有下列事项,除了:
A.优先权设定
B.政策和方式程序
C.核心人员配备决策
D.范畴基准筹划制定
56、下列哪一项不会必然地增长估算项目成本精确性?
A.在工作分解构造中，在较低水平订定工作价格
B.使用历史数据
C.与有类似项目工作经验人进行交流
D.花额外时间进行估算
57、项目生命周期中,客户外购系统开支涉及下列种类:
A.研究开发R&
D，维修，操作和辅助服务
B.收购，操作和维修
C.R&
D，生产制造，操作和辅助服务
D.生产制造，操作和维修
58、下列哪一声称最佳地描述了属性抽样?
A.基于合格/不合格或接受/回绝来表达与否符合
B.在一种持续衡量原则尺度上,反映产品或服务特性
C.表白管理层理解了变异性概念
D.是关于防止主题
59、作为一种项目经理，在项目进行什么阶段，提供质量保证观念是非常重要?
A.在初始规划阶段
B.在项目所有阶段
C.在确认检查点上
D.在项目质量评审期间
60、人力资源管理重要程序是:
A.组织设计,团队建设，资源规划,评优和奖励
B.组织规划,人员招募,团队发展
C.业主管理,团队发展，项目筹划编制，项目有关者管理
D.员工规划，资源外购，团队发展,业主管理
61、Herb成功开始进行她项目。
事实上其团队诸多成员与Herb工作在同一办公楼。
尽管有几种成员远在它城.作为项目经理，如果Herb要是能创立_______，这需要审慎并且会引起关注项目:
A.每周一次视屏会议
B.更新业主过程（当团队觉得必要时）
C.紧急办公室，团队成员在一起汇集进度安排和更新状态
D.所有项目文献数据库，所有项目利害有关者通过内部网络上获得
62、在项目管理领域内,许多员工不乐意接受晋升,由于她们紧张她们将会失去满足其_____需要源动力。
A.自尊
B.归属
C.自我实现
D.安全
63、
是这样准备过程,不断改进项目工作以制定出一种文献或称为范畴阐明书,涉及项目论证,项目交付物和项目目的。
A.让成员懂得她们为什麽不是项目经理
B.使员工结识到团队比任何个人更重要
C.分派安排个人去进行技术上非常具备挑战性工作
D.让人们懂得她们工作努力是如何形成实现项目宏伟蓝图
64、如果一种项目经理向下属传达了一种口述信息，并且下属没有说话就离开走了，项目经理应当假定:
A.信息被理解了
B.信息没被理解
C.信息也许被理解
D.信息不恰当
65、为了保证项目团队有效沟通，信息应当被导向到______.
A.始发者
B.收受者
C.传播媒介
D.业主
66、下列哪一项不是项目采购微观环境一部份?
A.合同管理方式程序
B.探标周期
C.项目经理选取
D.授标周期
67、客户项目经理谋求固定价合同,普通是当:
A.所签合同项目有关联风险及其后果很大
B.客户很善于解决所签合同项目活动
C.承包商与项目经理都没有理解工作任务范畴
D.项目经理所在公司其生产能力过剩
68、在哪一类型合同安排中,承包商对于控制成本最不感兴趣?
A.成本比例加成
B.工时和原材料
C.固定成本加成
D.固定价实盘目的奖励
69、在哪一类型合同安排中，对于消化过度成本超支,客户承担着最大风险?
C.按照经济价格指数调节实盘固定价
70、框图管理是格式化工作办法流程，应用技术和管理引导和监督来：
A.不断衡量项目状态
B.控制产品特性变更
C.保证高层管理关注
D.定义挣值目的绩效
71、职能部门或组织在表述所分派工作要素时，哪一种工作分解构造会最有效？
A.CWBS
B.OBS
C.RBS
D.PBS
72、工作分解构造是被项目经理和项目团队运用一种重要工具,其理由是所有下列项,除了:
A.改进沟通
B.表白所有项目工作依赖关系
C.改进对于成本和工期估算精确性
D.确认重要项目交付物
73、保持项目规划符合目的一种有效办法是要:
A.不要让业主和主管参加规划过程
B.在开始规划之前建立目的
C.向职能经理提供预先决定筹划
D.只考虑短期利益
74、运用下图所示数字计算核心途径时长是
周。
A.21
B.22
C.23
D.24
G
L
8
J
M
75、一旦制定出网络逻辑图，项目经理将会对网络进行顺推计算然后逆推计算。
这样做将会提供关于
信息并且可确认
。
A.每项活动时差，核心路线
B.每项活动时差，高风险活动
C.人力短缺，高风险活动
D.高风险活动，非核心路线
76、对活动工时估算输入不涉及:
A.专家判断
B.限制因素
C.假定
D.资源能力
77、开始和完毕日期反映着预期资源可行性，这样项目进度被称为:
A.资源限制进度
B.资源分派进度
C.资源平衡进度
D.资源定量化进度
78、要缩短核心途径，下列哪一办法对减少项目成本有最大潜力但是也许增大风险?
A.赶工
B.工作外包而不是内部实行
C.减少工作范畴
D.以并行方式而不是按序列方式来实行进行工作
79、用于审核成本和关于数据办法和技术被称为可行性研究。
可行性研究考虑经济方面涉及利率、折现因素、操作成本、折旧和
A.资本化成本
B.技术性技能规定
C.技术预测
D.战略行销情报
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