图书策划编辑成长阶段探析Word格式.docx

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　　出版产业是内容产业，推动内容产业发展的关键就是人，是有内容创造力的人，进而是有能力经营这个创造过程的人。

从这个意义上讲，有强烈的创新意识、敏锐的市场洞察力的策划编辑是出版社的核心竞争力[1]。

在我国，缺乏针对图书策划编辑培养的系统和环境，各出版社始终面临着优秀策划编辑培养的瓶颈问题。

　　本文重点分析图书策划编辑的岗位特质、素质要求、成长阶段，为年轻编辑的成长给予提示，并对出版社自觉的培养策划编辑给予参考。

　　一、策划编辑的岗位特质

　　图书是一种传播知识的特殊商品。

其知识载体的特征要求从业者要有过硬的知识储备，极强的知识转化和呈现能力，而其产品、商品的特性又要求从业者要有创意，有设计思维，有成本控制意识，有过程操作能力。

因此，作为图书出版核心经营者的策划编辑需要具备以下岗位特质。

　　1.策划编辑是图书出版活动的全程策动者

　　策划编辑主导、规划、设计图书的全部生命过程，是选题的策划者、作者的选择者、制作的运营者、宣传的组织者、营销的推动者、渠道的探索者、读者的维护者。

从图书的选题策划、组稿、加工、形式设计、市场形态设计、营销推广设计、市场反馈及提升、费用预算全程控制等，从图书的创意一直到成品的销售完成，策划编辑是全程的参与和推动者。

　　2.策划编辑是图书生命过程所有参与者的协调组织者

　　图书的生产和销售是由作者、出版社、书店、读者共同完成，其中牵涉到作者，社内决策者、加工者、设计者，外部的新闻出版管理者、印制生产者、批发商、零售商、媒体等等各方面的工作和参与。

策划编辑是整个图书生命过程的协调组织者，协调组织各方共同完成图书的出版与销售。

　　3.策划编辑是图书全程质量的把关者

　　策划编辑的专业性体现在编辑对图书质量的规划和实现。

策划编辑从策划创意起，对图书的质量就应该有所规划，在运作中，从作者的选择到撰稿要求、加工要点、装帧设计、终端展示、销售节奏等全过程都要制定明确的质量标准和检核及验收程序，保证图书产品最终实现策划初衷。

策划编辑须成为合格的质量设计者和把关者。

　　4.策划编辑是图书市场性格的塑造者

　　做什么书不做什么书，给这些读者看还是给那些读者看，做成什么形式不做成什么形式，在哪里卖不在那里卖，这样卖而不那样卖……在系统化的取舍过程中，策划编辑塑造了图书的形象、外观、定位及影响力，使一本书与另一本书区别开来，使一本书优于另一本书，赋予了图书独一无二的市场性格，也为图书设定了不同的销售渠道。

　　二、策划编辑的素质和能力结构

　　对编辑岗位特质的分析能清楚地看出策划编辑工作的复杂性、系统性及综合性，相应地，策划编辑的知识能力结构也有多层次、多角度、综合性的特点。

　　1.过硬的专业知识

　　图书是内容生产，每本书都具备一定的专业性，因此要求策划编辑要有过硬的专业知识。

只有对某一学科深入了解并在其上建立起学习能力和分析研究能力，才能对图书内容有较好的把握和规划，才能保证图书内容的引领性。

　　2.编辑出版全流程知识及操作能力

　　图书出版是一种协作劳动，一本书必须经过策划、编辑、设计、印务、营销等全流程运作，才能最终呈现于读者面前。

因此，策划编辑必须掌握出版编辑全流程知识，包括出版行业规范、编辑流程以及相关的业内信息；

熟悉流程涉及的出版业务和规范，包括策划、组稿、宣传、营销等等方面的知识；

在掌握各流程知识的基础上，形成较强的操作运营能力。

　　3.全程策划能力

　　编辑全程策划能力不仅仅是选题策划，图书内容以及形式的策划，更包含编辑参与营销策划的能力。

编辑不仅要关心图书出版的各个环节，更要将选题策划和营销技巧有机地结合在一起，只有在选题策划中运用营销技巧，在营销活动中融会策划方案,才能真正达到预期的出版效果。

　　4.组织管理能力

　　一本书从策划、组稿到运作、销售，其实是一个系统工程，需要一个庞大的组织体系去完成，这就要求策划编辑具备一定的管理能力，从图书出版全流程和整个价值链的视角，分析出版发行每个环节对选题、图书以及出版社品牌的影响，统筹把握出版流程控制、进度控制、质量控制、成本控制、风险规避以及营销推进等各个方面，以图书出版组织者的角色，完成产品整个运营过程，最终形成利润。

　　5.质量规划能力

　　这里说的质量，不但包括图书的编校质量，还包括图书装帧设计、印制等各方面的质量[2]。

策划编辑负责一个选题从孕育到成长全过程，需要从一开始对选题就有完善的质量规划。

从设计构思到制作成书以及到后期销售，所有的环节能不能按照策划意图“保质保量”地完成，是对策划编辑出版规划能力的考量。

　　6.资源整合能力

　　出版是资源开发性产业，资源整合能力是指策划编辑掌握大量的资源并加以整合，自如地运用、开发、利用各种业内外资源，通过自身创造性地经营，形成新的资源点或者产品，实现多方得利、多头受益的利益新格局[3]。

只有具备整合和开发能力的策划编辑才能真正盘活资源，创造性地开发产品，形成良性的利润开发模式。

　　三、策划编辑的成长阶段及能力强化要点

　　培养和锻造一个合格的图书策划编辑，必须经历以下四个阶段。

　　1.运营编辑阶段

　　优秀的策划编辑首先必须是一个合格的运营编辑，他应能够协调出版各部门把稿件制作成图书。

运营编辑的工作经历对策划编辑的成长至关重要，它是策划编辑熟悉出版行业，形成实战操作能力的关键阶段。

因此，需要强化以下几方面能力：

（1）稿件处理能力。

稿件处理能力就是通常意义上说的稿件加工能力。

一个好的编辑可以通过对稿件的加工使其达到齐、清、定的出版要求，同时也会通过自己的工作使稿件质量进一步提升。

（2）稿件判断能力。

稿件判断需要做两个层面的工作，一是稿件的内容判断，通过对稿件内容的审读，判断稿件是否达到策划要求。

一是市场判断，确定稿件从形式到内容是否满足读者的需求，是否具有市场销售潜力。

　　（3）流程掌控能力。

图书制作中的每个环节，都有专门的部门负责，但是，策划编辑处于图书运营的核心，必须全程熟悉并对各个环节拥有一定的掌控力和协调力，才能保证图书整个运作过程的顺利进行。

　　图书的生产是一个复杂的过程，只有掌握了图书运营的各个环节，经过运营编辑阶段的锻炼，才有可能在未来成长为一名优秀的策划编辑。

　　2.单书策划阶段

　　编辑在工作中会产生很多策划念头，不乏新颖的创意，但是，困惑往往在于，不知道自己的策划是否符合市场要求，是否符合读者的需求，最大的困惑还在于不知道如何把想法变成具体做法。

从一本书或一套书的策划做起，进行市场调研，一步步完成图书生产的整个过程。

这是策划编辑的成长最为艰苦的阶段。

我们把它称为单书策划阶段。

　　此阶段编辑虽然只操作一本书或一套书，其实所经历的出版环节一个也不会少，因而此阶段是策划编辑成长的关键。

（1）市场判断能力

　　策划编辑可以通过调研、分析、判断来逐步了解图书市场。

调研包括传统的书店调查、读者调查等等；

分析包含业界报表分析、销售数据分析等等；

判断包含阅读趣向判断、图书形式判断、未来发展判断等等。

策划编辑通过对市场判断，来明确自己策划的书是否具有市场潜力。

（2）产品创意能力

　　首先有想法，有创意，形成选题思路，通过市场调研，丰富选题构思，在此基础上完成选题策划报告和选题实施计划。

图书的市场性格塑造正是通过策划编辑的选题创意来实现的[4]。

因此，产品创意能力是策划编辑区别于其他从业者的特征，也是策划编辑的立身之本。

　　（3）资源调配能力

　　一个选题的实施，需要动用各方面的资源共同运作完成。

策划编辑必须做好资源的调配，确保选题的顺利实施。

资源的调配包括作者资源调配、出版资源调配和外部资源调配等。

一个好的选题最终实现的效果如何，与策划编辑所具备资源调配能力息息相关，是选题成功的关键点之一。

　　（4）产品规划能力

　　策划编辑心中一定要有对产品进行规划，这样才能最终形成符合策划要求的产品。

产品规划包括产品内容的规划和产品形式的规划。

也就是说，要明确自己未来的产品是一个什么样的东西，通过什么样的工作去完成这一规划，如何保证规划的顺利实现。

　　一本图书从创意到完成销售并取得赢利，需要策划编辑付出大量的心血和精力，只有经过单书策划阶段的磨炼和产品策划的成功，才算得上真正意义上的策划编辑。

　　3.类书策划阶段

　　从一本书或一套书的策划运作进入到一类书的策划运作，是策划编辑从被动策划到主动运作的重要阶段。

因为一本书或者一套书的成功往往带有偶然性，策划编辑只有善于总结，提升，把个别选题变成方向性选题，建立此类书的操作模式，才能真正成长为一个独当一面的优秀策划编辑。

（1）选题延伸策划能力

　　选题的延伸策划就是在一本书成功的基础上综合考虑市场、资源配置、渠道等，根据市场和渠道的要求开发多品种、多层次的选题。

（2）渠道经营维护能力

　　即确定读者定位、明确市场方向，掌控营销节奏，市场全程跟进的能力。

类书的销售渠道相对稳定，有利于编辑与销售的配合，使大家都能深入了解渠道特点，制定专业化的营销方案，确定并专心经营适当的销售渠道。

有针对性地研究客户需求，使策划编辑很快成为此类图书开发的专家。

　　选题的成功不单单决定于策划和营销，规模化生产必将考验策划编辑的运营掌控能力和资源调配能力。

因此，建立富有效率的项目运营机制，调动社内外各方资源，掌控项目的运营进度和节奏，才能确保产品保质保量按时出版。

　　类书的开发使编辑业有专攻，有利于深入了解市场，一步步摸清市场规则，积累作者资源。

多次反复操作同一方向的图书，必然会积累经验，熟悉流程，熟能生巧而后成大器。

通过类书策划阶段的磨炼，策划编辑才会真正成熟。

　　4.资源策划阶段

　　此阶段的策划编辑一般都具备了丰富的图书策划经验，图书的策划和运作已成为常态工作。

多年的摸爬滚打，占有了大量的作者资源、渠道资源、信息资源和社会资源，如何利用这些资源，多层次、多方位地开发以产生更大的经济效益和社会效益成为应当思考的问题。

因此，提升资源运营能力成为此一阶段编辑的核心能力提升目标。

（1）资源规划能力

　　出版是资源开发性产业，只有在对资源充分规划的基础上，才可能从资金、队伍、规模等方面形成较为合理的资源配置，确保策划和创意的顺利进行，真正达到充分利用资源，形成丰厚利润。

（2）资源的运营策划和使用能力

　　以图书策划为核心，高度运营社内外资源，多层次、多角度地进行各种策划，不局限于图书的产品呈现形式，通过活动策划、培训策划、图书的资源转化等等达到利益和社会影响的最大化。

只有这样，我们才能从单纯的图书策划编辑成长为职业策划人，才能保证作为文化最高表现形态的图书策划紧跟并引领社会发展潮流。

　　（3）新技术条件下的资源多元化开发能力

　　目前出版业处于新技术革命的变革期，作为出版业核心生产力的策划编辑，一方面要熟练掌握新技术为自己服务，使其成为自身资源的一个组成部分，与已有资源结合，形成新技术条件下的新的产品；

另一方面，要意识到，目前的变革更多是技术层面的变革，而作为图书产品的内核，各种资源是深具生命力的，因此，在新技术条件下，抢占资源、整合资源、对资源进行多元开发是策划编辑乃至整个出版行业立足于未来市场的基础。

　　参考文献

　　[1]&

#8195;

窦昊.策划编辑项目管理能力的培养[J].科技与出版，2008（7）.

　　[2]&

朱胜龙.现代编辑应努力提升资源整合能力[J].编辑之友，2005（5）.

　　[3]&

贺圣遂.关于编辑职能演变的思考[J].中国编辑，2007

（1）.

　　[4]&

蒙莉莉.策划编辑：

出版社的立足之本[J].出版参考，2008（22）.