精编新编规章制度汇总文档格式.docx
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（4）无故旷工一天，第一次扣减工资150元（累计无故迟到、早退三次视同旷工一天），全年累计无故旷工三天，视同自行解除劳动合同。
（5）工作时间不准穿拖鞋，发现一次扣减工资20元。
（6）厂内酗酒及带有醉态影响正常工作者，发现一次罚款30元，第二次罚款100元，第三次解雇。
（7）工作时间酗酒，发现一次扣减工资100元，第二次解雇。
（8）违反公司规定，询问他人工资或透露薪金情况给他人者，每次罚款100元。
（9）违反公司规定，在公司内打仗斗欧，搅闹办公室、欧打办公室人员，发现一次解雇。
（10）发表虚假及诽谤言论，或因造谣生事挑起事端，影响公司员工名誉的发现一次罚款200元。
（11）有意损坏公司财产，使公司遭受一定经济损失，按损失金额进行赔偿。
（12）违反操作规程，发生火灾、人身、设备伤亡事故等。
视情节轻重，予以处罚。
（13）严禁在公司院内进行打麻将、玩扑克等赌博行为（无论上班或休息时间），违者发现一次扣减工资50元，第二次罚款100元，第三次解雇。
（14）有偷盗行为者，发现一次解雇并追究刑事责任。
（15）收取小费、干私活、抹趟、盗油、服务态度恶劣，给公司声誉造成成严重影响，发现一次解雇。
（16）滥用职权、行贿、受贿、侵吞公司财物，情节严重者解雇。
（17）煽动怠工，破坏公司正常工作秩序者，发现一次解雇。
（18）泄露公司机密，危害公司利益者解雇。
（19）违反治安法规及有关法律，被拘留、判刑者，解除劳动合同。
（20）员工出现的违纪事项未在上述条款之列，可根据情节比照相似条款处理。
2、奖励条例
（1）合理化建议被公司采纳，经使用给公司带来明显经济效益（或降低成本）者。
（2）不顾个人安危及时发现事故隐患，积极采取措施，避免事故的发生者。
（3）事故发生过程中，由于果断处理使公司免受更大损失者。
（4）举报、制止他人行贿、受贿、盗窃和损坏公司财物，经落实属实者。
（5）在公司工作期间有充分条件证明为公司做出较大贡献者。
（6）符合上述条例者视情况给予100-1000元奖励。
五、附则：
1、本规定中部分条款的未尽事宜参见各项制度。
2、凡依照本规定所做出的处理决定，均张榜公布，以示全体员工。
驾驶员奖惩及事故处理制度
一、奖励
凡符合下列条件之一者，公司酌情给予表扬奖励。
1、全年运行无事故，无任何违章记录、完成驾驶员责任状指标者；
2、为用户提供优质服务、表现突出、受到用户表扬者。
3、发现事故隐患及时采取措施，防止重大行车及人身伤亡事故，为公司避免或减少经济损失；
4、提出合理化建议，并经实践有显著成效或为公司创造经济效益者；
5、有其它突出表现或重大贡献者。
二、处罚
凡有下列行为之一者视情节予以批评或处罚
1、违反公司车辆管理规定之一款或多款者。
2、违反厂规厂纪，违反社会公德、法规、被曝光、通报、处罚影响公司信誉及工作不负责，在用户中损毁公司信誉者；
3、因自身原因，致车况不良，车辆年检、春检、尾字号检、公司自检不合格者及车辆保养不良、违反《车辆保养制度》致车辆损毁及造成机械事故者；
4、交通肇事及违反交通规则、被交通管理部门处罚者；
5、有其它违规行为，造成公司信誉或经济损失者。
三、奖惩有实施程序及标准
1、以上各项奖励与处罚由公司每月办公例会讨论确定奖惩办法，标准报总经理批准执行。
2、公司的奖励记录列入年终考核指标内。
3、奖励的方式分为通报表扬、50—500元物质奖励、总经理特别奖励等。
4、处罚的方式为通报批评、50—500元罚金、停车学习检查、赔偿经济损失之部分或全部、免除当月奖金之全部或部分、扣减年终奖金、解除用工合同或辞退。
5、以上各项奖惩视情节及性质可同时给予一项多项并行。
四、事故处理
1、凡发生交通肇事或责任事故者，均须服从交通管理部门及公司裁定，按公司决定意见处理，不得私自处理。
2、交通肇事或责任事故的损失，由责任者承担部分损失，具体标准见附表
承担额%
损失额（元）
全部责任
主要责任
次要责任
（同等责任）
500元以内
30%
20%
10%
500-2000元
25%不低于150元
15%不低于100元
8%不低于
50元
2000-10000元
20%不低于500元
10%不低于300元
5%不低于
160元
10000元以上
15%不低于2000元
5%不低于1000元
3%不低于
500元
3、凡发生在交通肇事及责任事故者，除执行上述条款外，同时处以免除当月奖金，并列入年终考核与年终奖金挂钩。
4、交通肇事或责任事故损失额在500元以内者，经公司办公会研究批准后，允许自理。
车辆三检制度细则
1、检查燃料、润滑油、防冻液、电解液是否足够，制动器、离合器总泵油是否合乎要求。
2、检查轮胎气压是否符合标准，轮胎螺丝有无松动。
3、检查手脚制动器性能不是否良好，各连接管道是否漏油漏气。
4、检查喇叭、灯光、雨刷是否正常，电瓶搭线是否清洁、牢固，清洗罐内是否有足够的水。
5、方向机、转向器、转动轴及转向横直拉杆连接是否牢固可靠。
6、检查运单、证件是否齐全，随车工具是否齐备。
7、按照各自车辆的技术规定启动车辆，并查听声音是否正常。
8、车辆发动后各仪表、指示灯、尾灯工作必须正常，如发现故障应马上熄火并向车队领导报告。
9、驾驶员自检本车确认技术性能良好后方可出车。
10、行驶中如遇车辆突然熄火，不要随意启动，应及时检查故障原因。
若不能自行排除，必须立即通知车队，以免时间过长混凝土凝结，发生粘罐现象。
11、完工收车后及时清洗车辆，然后将车辆按规定位置停好，熄火后排档，拉紧手制动器，并检查轮胎气压和轮胎螺丝是否正常。
12、及时补充机油，清洗驾驶室内，检查车内是否有未熄灭的烟头等，防止易燃易爆物品留在车上。
13、将工地签收的送货票及运单订好，当天交生产统计。
14、起动车辆时不准加大油门，起动后至少5—10分钟方可出车。
15、注意空气压力，气压未达标准不可行驶。
16、保持车容、车貌的整洁，维护公司形象。
驾驶员责任状
为明确驾驶员责任，提高驾驶员队伍的整体素质，特制定本责任状。
下列项目作为驾驶员的必达指标：
1、树立良好的社会公德，遵章守法，遵守公司的各项规章制度，全年无违法行为，无严重违反厂规厂纪现象发生。
2、自觉遵守交通法规，服从交警和交管人员的指挥，杜绝重大交通事故发生，年内无严重交通违章现象。
3、爱护车辆，遵守公司《车辆保养制度》，认真执行《车辆三检制度》，做好车辆例常保养，降低车辆故障率，保持车辆状况良好，年出车率达95%以上。
4、提高职业道德，搞好运输服务。
在为客户服务中遵守操作规程，服从车辆调度安排。
5、按时参加公司的各项活动和安全学习，做到有事请假，不缺席，不迟到，不早退，出勤率要达到95%以上。
6、本责任状上述各项指标，由车队负责每月考核一次，评定优劣，并作好记录，作为年终评定依据。
对违反规定或未达标者按公司有关制度予以处理，并与年终考核挂钩。
7、已阅读公司的规章制度及车队的各项管理制度，同意并坚决执行公司的规章制度及车队的各项管理制度。
司机确认签字：
车辆保养制度
为保证车辆状况完好，保证生产正常进行，公司制定本制度，全体驾驶员及维修人员须遵照执行。
一、驾驶员要了解所驾车辆的性能，技术指标及车辆状况，要经常对驾驶室及车辆的各部分过行清洁，保持车辆卫生及车容车貌良好。
二、驾驶员须遵照公司《车辆三检制度细则》对车辆进行日常保养，发现问题及时向车队领导汇报，车队队长与修理人员联系安排维修，修理班必须做好维修记录。
三、车辆须按下列行驶里程指标进行保养：
1、车辆行驶1000～1500公里时，要进行一次紧固，润滑一级保养，由驾驶员实施。
2、车辆行驶2000～4000公里时（或120天），要进行一次检查调整的二级保养，由驾驶员协同修理人员进行，完成后由车队及修理班负责人共同检查认定后出库。
3、车辆行驶4000～10000公里时，进行一次部分解体。
清洗、检查、调整的三级保养，由修理班为主进行，驾驶员随车参加保养工作，以掌握车况，完成后由车队和修理班负责人共同验收出库，并做好记录，建立车辆修理档案。
四、车辆易损部件应按期及时更换，所用零部件的选用应按车辆原装规格、品牌型号，由维修班统一采购，不得随意更换及采购零部件，车队应做好易损件领用记录。
五、冬季来临前，要及时更换防冻液，车辆润滑油、液压油、防冻液的添加、更换须按车队规定的品牌、型号、规格、统一使用，不得随意添加、更换规格、品牌。
六、车辆油漆的缺损应由车队统一安排，按照原色泽进行补涂，不得随意补涂致污损车容车貌。
车辆管理制度
为加强车辆管理，保证车辆状况完好和生产正常进行，特制定本制度，公司所有车辆均须按此规定执行。
一、一切车辆运行均须按照公司主管部门指令或运单位进行，无指令或运单位任何人不得私自出车。
所有车辆驾驶员不得意改变运单位规定的出车时间、路线、目的地等项指令内容，更不准拒不执行运单位指令。
二、出车前、运行中、收车后均须按照公司车辆保养制度规定内容，进行车辆的例常保养。
收车后车辆一律按规定位置停放于公司停车场，未经领导批准一律不得在厂外停放，更不准私自停放于厂外过夜。
三、非生产时间任何车辆不得驶入搅拌站下停放，生产前10分钟方可进站等候。
生产前须将车辆燃油加足，生产中未经领导批准，禁止加油。
车辆油料不足或无油，不得参加当班生产，每日加油时间为9-11点、15-17点。
四、生产营运过程中不得抢装抢卸，正常情况下，路途中不得超越本公司车辆，运行中不得与客户争执，有降压应与公司或车队领导反映解决。
五、生产车辆的驾驶室内，不得搭乘与生产无关的其他人员。
收车后驾驶员须将工地签收好的小票、运单及时上交车队统计，并将车辆内外清洗干净，避免砼粘车粘罐。
六、驾驶员须按车队规定时间，按时接受车队的车况检查，车况车容不合格者，车队有权报请公司予以按《驾驶员奖惩及事故处理规定》处理。
七、驾驶员应负责随车证件的保管，不得随意转借、调换、涂改、损毁及丢失，也不得随意更换车辆零部件，如需要更换零部件需经领导批准。
交通安全学习制度
一、公司全体员工及驾驶员均须按规定参加交通安全学习，严格执行学习考勤制度，不迟到，不早退，不缺席，有事或因公不能参加学习要请假，事后要补课。
二、学习时间原则上为职工每月一次，驾驶员每周一次，具体时间根据生产情况由车队队长确定。
三、学习内容以交通法规为主，辅之以交通安全常识、交通安全有关的规定、文件、资料等。
四、学习形式可采取宣讲、讨论等多种方式进行，可集中学习也可分组组织。
五、安全员要安排专人做好每次学习记录，记录要求明确记载学习时间、参加人数。
主持人姓名、学习内容、发言纪要等以备查阅。
六、交通管理委员会要定期对学习情况进行检查，并配合交通管理部门组织好测验、考核等项工作。
非生产用车管理制度
（责任部门；
办公室）
一、公司非生产用车的管理、调度、维修、保养由公司办公室负责。
非生产用车一律按公司《非生产用车通知单》指令出车。
二、公司各部门用车须提前将用车事由、路线报公司办公室，以便于车辆安排。
三、未经批准任何人不得用公司车辆办私事，不得私自带车在外过夜，更不得私自将车辆转借给他人驾驶或与他人换车驾驶。
四、非生产用车的驾驶员要随时清洁车辆，定期并经常保养好车辆，保证车况及车容车貌良好，随时具备出车条件。
五、公司所有关于车辆管理、保养的有关制度中除专指生产用车的有关条款外，其它条款适用于非生产用车的管理。
六、非生产用车的肇事与责任事故的处理、驾驶员有优秀表现及违反上述规定的奖惩处理，均执行公司有关规定，由公司办公室研究，经总经理批准执行。
产品质量事故处理规定
一、目的
为加强质量管理，严格执行各项标准、操作规程和质量管理制度，明确产品质量和经济效益责任，特制定本规定。
二、质量事故的范围
凡商品混凝土没有达到设计要求和质量标准、降低使用效能，无论什么原因、是否需要返工，都视为质量事故。
三、一般质量事故
商品混凝土质量低劣，经质检、工作技术部门鉴定未达到质量标准，其经济损失一次在1000元以下，或影响工程设计的局部结构强度。
四、重大质量事故
经鉴定确认其影响主要工程结构强度及使用年限或造成不可挽回的历史性缺陷，严重影响设计效果，一次经济损失1000元以上。
五、质量事故处理
1、产品质量出现重大问题时，公司生产部会同试验室等有关部门查明原因，事故责任者三天内写出书面材料（质量事故报告），报送公司经理。
在公司未提出处理意见时，不得继续生产。
出现重大问题不报，或三天内没有写出书面材料的，对生产部罚款500—1000元，对责任人罚款100—500元。
2、凡造成质量事故者，1000元以下罚款损失额的5%，1000元以上罚款损失额的3%。
3、发生质量事故，生产部门必须做到：
“三不放过”，即：
事故原因分析不清不放过；
事故责任人和职工没有受到教育不放过；
没有改进和防范措施不放过。
有关部门必须严肃认真及时处理好质量事故，并从中找出应引以为戒的经验教训，使所发生的质量事故得以妥善处理。
环境保护管理制度
1、公司环境保护由公司经理负责，具体工作办公室主管，配一名兼职专干人员。
2、各级领导必须切实重视环保工作，应掌握环保法的基本内容及有关环保条例规定，职工应普及有关环保知识，经常教育职工爱护自然生态和天然景观。
3、认真贯彻执行环保法、环保条例，以及有关方针、政策，完善和落实有关规章制度，加强排污管理，减少跑、冒、滴、漏，杜绝一切污染事故发生。
4、对治理污染，改善环境保护，要制定规划，纳入公司技改技措计划，保证按期实现，资金专款专用，不允许以任何理由予以挪用。
5、今后凡新建、改建、扩建工程项目，严格执行“三同时”规定，工作设计、计划要呈报市环保办审批后方可提取资金和进行施工。
6、对三废治理装置、设备，要纳入生产设备管理，实行定岗，定员操作，不准无故停运和摘自拆除；
装置损坏及时修复，保证正常运转。
宿舍管理制度
为进一步加强宿舍管理，搞好宿舍环境，规定如下：
1、搞好宿舍卫生，做到窗明几净，床铺整洁，宿舍清扫实行值班制。
2、禁止留宿外来人员。
3、宿舍内严禁喝酒、赌博等，发现一次罚款50元。
4、夜间厂内休息时，宿舍22：
00必须准时熄灯。
5、白天不准使用电褥子，否则发生一切后果自负。
6、以上各项望自觉遵守，如有违犯按公司的有关条款处理。
宿舍卫生值班表
序号
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
姓名
负责人：
值班要求：
1、每天早晨派一人，负责清扫寝室及司机休息室卫生；
2、遇有干活时，值班人员按次序顺延，等第二天再值班；
3、公司将不定期检查卫生，凡不按要求值班者，发现一次扣工资二十元；
4、负责人有权对值班人员的清扫监督，若因负责人原因没排清值班顺序，致使当天未清扫，发现一次扣负责人工资二十元。
内部校准规程
1、钢尺、卷尺校准规程
1．1目的。
对钢尺、卷尺进行内部校准，确保其准确度和适用完好性。
1．2范围。
适用进料检验所使用的钢尺、卷尺。
1．3校准用基准设备。
外校合格的钢尺（精度0.5MM）
1．4环境条件：
室温。
1．5．1检查钢尺、卷尺的刻度是否清晰，钢片是否平齐，否则需更换。
1．5．2钢尺校准时，取一基准平面，把基准的钢的零点和待检钢尺的零点贴紧平面，基准钢尺的刻度对准待检钢尺刻度。
1．5．3卷尺校准时，把基准钢尺平放在桌面上，位开卷尺。
用卷尺零点勾住钢尺的零点一端贴紧钢尺。
1．5．4分别核对被校尺和基准钢尺的刻度，核对点100MM、50MM、1000MM，第一次完成后，再进行第二次、第三次，三次读数记录在校验记录中，两尺读数之差，100MM时允许误差±
1.0MM，500MM时允许误差±
1.0MM，1000MM时允许误差±
1.0MM。
1．5．5当被校准的卷尺长度超出基准钢尺长度时，按每1000MM分段校准，将卷尺全部拉开，先校准前1000MM记录数据；
再在卷尺1000MM点划一条细小的横线，用钢尺零点对准对准该条横线，按上述方法核对数据后记录，依次校准下去，重复三次取平均值记录下来，最大允许累计误差为±
2.0MM。
1．5．6历次测量值与标准之差，均在允许误差范围内（且卷尺的累计误差在±
2.0MM），判校准合格。
2、坍落度筒校准规程
2．1目的：
对坍落度筒进行内部校准，确保其准确度和适用性保持完好。
2．2范围：
适用于混凝土生产、施工中对混凝土坍落测试所用的坍落度筒。
2．3校准用基准设备。
外校舍合格的钢尺（精度0.5MM）
2．4校准步骤：
下圆周及高度进行校对。
进行三次测读，取三次平均值记录在校验记录上，最大允许误差为±
2MM。
2．4．1历次测量值与标准值之差，均在允许误差范围内，判校准合格。
3、混凝土试模校准规程
3．1目的：
对混凝土试模进行内部校准，确保其准确度和适用性保持完好。
3．2范围：
适用于抗压、抗渗混凝土试模。
3．3校准用基准设备。
外校合格的钢尺（精度（精度0.5MM）
3．4校准步骤：
3．4．1抗压混凝土试模
3．4．1．1检查试模表面有无缺损、变形现象、如有为不合格作废。
3．4．1．2试模校准时，取一基准平面，把试模放在基准平面上，用基准钢尺对其长、宽、高分别进行测量，每边进行三次测量，取三次的平均值为校准值，平均值与公称值的最大允许误差为±
1.0MM
3．4．1．3用基准钢尺对矩形试模对角线进行测量，取三次测量值的平均值做为校准值，平均值与公称值的最大允许误差为±
3．4．1．4矩形试模相邻两块的垂直度允许误差为0.5度。
3．4．2抗渗混凝土试模。
3．4．2．1检查试模表面有无缺损、变形现象，如有为不合格作废。
3．4．2．2试模校准时，取一基准平面，把试模放在基准平面上，用外校合格的钢卷尺对试模的高和上下内直径进行测量，分别测量三次，取三次测量的平均值为校准值，平均值与公称值的最大允许误差为±
4、校准周期：
4．1本规程所控制的自校的监视和测量装置的校准周期为每季一次。
4．2对本规程所控制的监视和测量器具的自校准，由使用部门指定专人负责实施，并做好记录。
总经理岗位职责
1、总经理必须以质量管理原则为基础，针对公司的实际情况适当的考虑相关要求，制定企业质量方针，形成文件传达到全体职工，同时应确保质量方针的实施。
2、总经理对公司产品的质量负全面领导责任，总经理必须承诺，同时建立实施质量管理体系，持续改进其有效性，并通过以下职责的履行和相关活动的开展，为其承诺提供证据。
A．不断加强自身质量意识，采取培训、宣传资料或会议等方式向全体员工传达，满足顾客及相关法律、法规要求的重要性。
B．确定公司的组织机构及各部门人员的质量职责，权限和其相互关系，批准公司的“质量手册”任命管理者代表及各部门负责人。
C．组织管理评审。
总经理必须按“质量手册”的要求，按时组织有关人员进行管理评审。
3、总经理必须遵循并向全公司贯彻以顾客为中心的原则，以实现顾
客满意为最终目标。
责成生产经营部与顾客直接沟通的方式，确保顾客的规定要求，明示和隐含的要求，法律法规的要求，组织的附加要求得到确定，并在公司内部各个层次进行沟通，调配公司的整体资源予以满足。
4、总经理应确保公司质量管理体系进行策划，确保质量目标的实现，责成相关部门对质量目标进行层层分解并予以落实，一直到为实现质量目标而进行的相关活动能受到充分控制。
5、总经理对公司各类人员的“岗位入职要求”，对职工的“年度培训计划”，主要“原材料的采购计划”，年度“内部质量体系审核计划”等必须经总经理审批后方可执行。
副总经理岗位职责
1、在总经理的领导下，负责职权范围内的质量管理体系的组织实施工作。
2、负责公司对外协调工作对标书、合同、委托书中的内容组织实施，同时要跟踪标书、合同、委托书执行情况，确保达到顾客满意。
3、负责与顾客的沟通，主动向顾客介绍本公司情况，及时掌握市场动态和顾客需求动向及顾客反馈和投诉。
及时协同技术质量部编制纠正措施和预防措施的控制程序，积极寻求工作质量的改进和提高，为公司的持续发展做好工作。
4、通过回访用户、电话沟通等多种方式，与顾客进行沟通，对重要信息应及时传递到总经理和有关部门。
5、负责对安全生产，文明生产及环境保护进行监督管理。
6、负责对顾客满意程度的监测、分析，并提出改进意见。
7、负责经营部门帐目及回款、催款的督办工作。
8、负责完成公司领导交办的各项工作。
值班经理制度
为了加强企业管理，确保生产经营活动的良好运行，完善公司的各项管理制度并有效落实，特建立值班经理制度，具体要求如下：
1、在总经理的领导下，负责值班日内的日常及生产事务的监督和处理工作。
2、负责督促文明生产、安全生产的正常进行。
3、负责检查厂区内生产设备、生活设施的完好情况，发现问题直接找负责人解决。
4、值班经理要宣扬和督促每位员工，发扬艰苦奋斗、勤俭节约的精神，杜绝浪费。
5、值班经理对文明生产、安全
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