竞选宿管演讲稿文档格式.docx

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然而面对今天的挑战，这些压力，我只能尽力去争取，无论成功或失败，我要做到的是无愧于己，无愧于心。

自信是走向成功之路的第一步，我相信我能胜任这个职务，而且能做好此项工作，我一定会抱着一颗正直的心，专心致志于自己的工作，请-----学长们信任你们的学弟学妹，我们一定能干好的，也请我们-------的兄弟姐妹们相信我们自己，我们是有能力的。

人是要有帮助的，荷花虽好，也需绿叶扶持，一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮，有了大家的信任和支持，我们宿管会一定会更好。

假如我当选，我将进一步加强自身修养，努力提高和完善自身的素质，我将时时要求自己“待人正直、公正办事”；

要求自己“严于律己、宽以待人”；

要求自己“乐于助人、尊老爱幼”等等，总之，我要力争让宿管会主席的职责与个人的思想品格同时到位。

既然是花，我就要开放；

既然是树，我就要长成栋梁；

既然是石头，我就要去铺出大路；

既然是宿管会主席，我就要成为一名出色的领航员！

我是一个十分有上进心人的，任何事不做则已，做则一定做好。

俗话说：

“海阔凭鱼跃，天高任鸟飞”。

作为我自己，我需要一个更广阔的空间来展示自己的能力。

“欲穷千里目，更上一层楼”，只有站得更高才会看得更远，我希望在更高

的位置发挥更大的作用，去带领宿管会，把我们学校的各项工作搞得更好。

各位代表，你们所期望的宿管会主席，不正是敢想敢说敢做的人么？

我十分愿意做你们所期待的公仆。

你们握着选票的手还会犹豫吗？

谢谢大家的信对于我来说，我想要的是一片广阔的天空，我的梦想就是做一只雄鹰，

我认为自己很适合担宿管主席。

首先我热爱我的工作，算上小学的话，十年学生干部“工龄”已不算短了，这使我有了相当的管理经验、领导能力。

本学年校宿管会要在继承中求得创新,个人以为我们应该在巩固所取得成绩的基础上,加强自身建设,深化体制改革,加强服务职能,举办丰富学生生活的活动.

首先,加强宿管会自身建设,深化体制改革是新一届宿管会快速发展进步之本.加强服务,丰富活动都应该建立在加强自身建设基础上.在今后一个学年里,如何团结整个宿管会体系,团结校宿管会内部,是我们工作必将面临的问题。

加强服务职能在校宿管老师的指导和广大师生的支持下,近两年取得长足进步.相信今后将会是我们工作最大的突破点.个人以为真正急同学所急才是我们工作的重点.才能做好寝室文化、卫生的中心工作;

在学生与学校之间起到桥梁与纽带的作用,完善沟通途径,并形成良好的机制。

其次，推行三个强化”一是强化自身：

从

自身做起，严格管理自己，起带头作用；

遵守宿管会纪律，服从上级领导；

二是强化负责精神：

做事公平、公正、不偏私、不袒护，对工作认真负责；

三是强化综合协调：

与宿管会每一个成员积极合作、配合，共同努力，让宿管会成为全校亮点。

以上是本人对宿管会建设的一些看法和见解,有不对或者不妥的地方还请各位老师和同学给以谅解和指导.如果我当选,我会尽为所能,广纳良言,加强本人自身建设,以一个优秀的负责人的身份,努力为校宿管会服务,为广大同学服务.

我知道，再多灿烂的语言也只不过是一瞬间的智慧与激情，朴实的行动才是开在成功之路上的鲜花。

如果我当选一定言必行，行必果。

泰戈尔有句话：

“天空中没有鸟的痕迹，但我已飞过。

”而我想说：

“天空中没有鸟的痕迹，但我正在飞翔”。

我这次竞选的是宿管会主席，作为同学们推荐的候选人，我自信我能胜任宿管会主席一职，在同学们的协助下，我相信我可以把宿管会的工作做得更好、更出色。

我的话并不是空话，我认为我有能力实现我的诺言，无论在工作上，还是学习上，我都有我的优势。

在宿管会工作了近一学年，一路走来，不是鲜花满地，也不是荆棘密布，有的只是波澜不惊，缓坡小溪。

从以前只会按上级要求办事到现在能独立策划、组织各种活动，我经历了一个由不会到会，同不好到好的过程，现在工作起来总觉得游刃有余，得心应手。

在处理各种问题的时候我总会放开自己的思路，大胆的去想，由于突破了常规，竟常常得到一些意想不到的效果。

加入主席团，是一种荣誉，更是一种责任。

我知道这条路上有许多挑战，但我自信我有能力担起这副担子，因为我的热情，我的毅力，我实事求是的工作态度。

如果我有幸当选，我将以良好的精神状态，大胆地管理宿管会事务，使校园生活更加多姿多彩，真正做好本届宿管会的工作!

竞争给优胜者带来欢乐，但同时又给失败者带来痛楚，但我想无论我竞选成功与否，我都坦然处之，因为一个懂得竞争真谛的人绝不会因为某次失利而耿耿于怀。

希望是自信的动力，自信是成功的源泉，我坚信，通过今天的洗礼，明天的我必将受益匪浅，在宿管会的工作锻炼中，一只稚拙的雏鸟必将长起丰满的双翼。

我也坚信，青春的舞台由我主宰会更好!

最后，真诚地请各位支持我，投我一票!

谢谢大家!

我的演讲完毕

篇二：

竞选宿管部长演讲稿

尊敬的老师，同学们：

大家好！

我是###班的##,现任学生会宿舍管理部副部长。

首先，我要感谢大家给我这次机会，参加此次竞选。

在此次竞选中我竞选的是宿舍管理部部长一职。

进入大学后，便有幸加入了院学生会这个组织，对于学生会的工作有着越来越深厚的感情。

两年的工作经验,使我明白了作为学生会干部必须要有大局观，整体意识，对人要谦逊诚恳，对待工作要一丝不苟。

加入学生会以来，一直在这个部中工作，可以说是投入感情最多的一个部吧，对于其中的工作也是比较熟悉和了解的。

在社区的工作经验使得我更能较好的把握宿管部的工作方向。

倘若我有幸担任宿舍管理部的部长，我认为在今后的工作中还是要重点管理宿舍卫生、宿舍安全。

首先，宿舍卫生。

总结工作经验和检查过程中出现的问题，还是要提高检查力度和要求。

使同学们养成良好的生活习惯，能够乐于去做并做好，从而缩小与其他院系的差距。

其次，宿舍安全。

宿舍安全是个不容忽视的问题。

针对这个问题，可以开展以宿舍安全为主题的报告会，发放宣传手册，让同学们增强安全防范意识。

此外，还可以举办模拟消防演练的活动。

在活动中为同学们做一些专业的指导，以便学习一些在突发事件自我保护措施。

当然，除此之外，在领导、老师的指导下，努力开展各方面的宿舍工作，使我院系宿舍氛围有一个质的提高，做到：

1.认真总结评价以往工作，针对不足，重点解决。

对一些活动效果好、影响力大的活动要继续开展下去，大胆创新一些有意义的活动，使工作在保持以往特色的基础上有新的突破。

2、使宿管部工作更加人性化，了解同学们在宿舍生活中的切实状况和存在的问题，努力解决同学们的实际困难。

3.积极营造和谐的宿舍文化氛围。

4.积极配合学生会其他部门的工作，团结协作。

以上便是我对日后工作的一些展望。

我知道，参加学生会干部竞选，是一种荣誉，更是一种责任，而这条路上也会有许多挑战，但我自信我有能力担起这副担子，因为我的热情，我的毅力，我实事求是的工作态度。

希望院系能不拘一格降人才，批准我宿舍管理部部长的申请。

我的演讲到此结束，再次感谢大家。

篇三：

岳新磊竞选主管演讲稿

见习主管演讲

尊敬的各位领导、各位同事：

我是渠道部的岳新磊。

首先，感谢科联公司搭建这个平台，让我有机会站在这里。

自20XX年9月17日进入科联公司，至今已有2年多的时间，在这两年的时间里，科联公司对我就像父母对子女一样，悉心教导，包容过错，在此除了感谢，就是用实际行动回报。

经过这两年多的磨练，我深刻体会到所肩负的责任，今天我站到这个台上，就是要把这两年来积蓄的电量，转化为光能释放出来。

虽然以往的我很任性、随意，也存在很多不足，但我坚信：

随着责任的加重，我将更沉稳、敢担当。

并且为肩负更大的责任时刻准备着……

那么，我身上有哪些责任？

又怎样肩负起这些责任呢？

首先，根据公司的主体思路制定销售目标，分解每个季度，每个月，每个人，严格按照统筹、速度、精准方式执行，并且保证落实到底。

确保每个人都明确自己的责任，要完成既定目标就需要合理分配精力，针对现有的客户采购信息进行统筹规划，将60%的精力投入到已合作的客户进行深挖再开发，将30%的精力发掘新客户的需求，余下10%的精力用于学习和信息更新，保证成交率的稳步提高。

其次，对市场的分析和规划，20XX年是拔高的一年，渠道部目前的短板就是“行单客户”和“高端客户”，这类客户需要重点关注和发掘，随着科联资源的丰富，更需要这些强有力的下游渠道，这也需要我们走出去，带回来。

再次，加强与同行公司的交流，闭关的自大就是衰败，面对今天的买方市

场，有相当一部分公司沉沦至搬运工的地步。

但也有很多公司改变理念和销售模式，独树一帜，引领渠道客户的消费观念。

最后，便是学习任务的安排，对于我们渠道部而言，新人占比大，专业素养偏弱，在如今激烈的市场竞争中，这是致命的！

渠道卖的不单是产品、价格或者参数，更是有价值的信息流和服务。

另外对产品了解太表面、太片面，不够深入，还需要扩宽再扩宽，比如说：

曾经的巨头柯达为什么会被数码干掉？

为什么会有“悲情施乐”？

施乐为什么会有SLEd技术？

oKi的彩色LEd打印机c711wT为什么添加白色墨粉？

施乐曾经的机器为什么要停掉？

现在的机器是怎样的设计理念？

对比竞品有哪些优势？

适合哪些客户群体？

只有真正了解了它们，了解“渠道”的真正含义，才能更有效的去引导客户。

当我决定要承担这些的时候，我就需要付出更大的努力，去完成我的诺言。

那么，我要怎样去实施呢？

首先、加强对部门人员培训，把我这两年所学和所感，用最短的时间教给他们，帮助他们迅速成长，能够独挡一面，充分发挥团队和个人的最大价值。

其次、我个人方面，勤加总结汇总经验，对客户由以往的产品介绍转向产品、文化培训以及方案提供，重点开发行单客户和资深老客户；

同时，对河南的渠道合理规划、跟进，避免厚此薄彼。

再次，时效性管理，确保在工作中，做事就要效果，保证稳妥、高速、高效。

不做没有意义的事情，每一次拔剑必须有斩获。

最后，就是我对个人的认知：

我的专业、我的阅历、我的技巧、包括我个人的素养，可提升的空间很大。

这也严重说明了我个人的不足，那么，作为主管我应该在哪些方面进行提升呢？

1、自制力。

这是对自己言行举止的操控，是对情绪和原则的掌控。

律己

才能律人，自制力这一方面对我尤为需要加强。

2、影响力。

这不仅仅是条条框框的管理人，而是用自己积极的心态，高涨工作态度，去影响身边的人，带动着大家一起自发的，积极的朝向目标进发，实现个人梦想。

3、决断力。

首先应放下小我，敞开心胸，对新信息不堵不避，只有这样，才能明辨世事的对错。

同时，对于我要负责的工作，不论事情大小，该怎么做，该由谁做，需要多长时间，能达到什么样的效果，作为主管，都应该先有一个清晰的判断。

4、沟通能力。

首先要对所沟通的事情充分理解，找出重点。

这里主要加强两个方50px”width=“450px”alt=“竞选宿管演讲稿”title=“竞选宿管演讲稿”/>

面：

部门间的沟通和部门内的沟通，沟通的目的为了解决问题，解决问题必须以公司利益为中心。

同样部门内的沟通也很重要，下属工作中的问题，下属的思想动态，作为主管我需要了解和掌握，去指导、去协助、去关心，同样，对于我的主管，我也要主动去报告。

5、凝聚力。

只有具有凝聚力的团队才是有战斗力的团队，作为主管，首先要凝聚我所带领的团队，树立共同目标，我相信我们渠道部是一支斗志昂扬的队伍，不断拼搏进取的队伍。

虽然我身上还有其他的弱点，但我更相信团队的力量，相信责任的力量，我愿意挑起重任，改进自我，为科联这个团队，奉献我的青春，矢志不渝！

岳新磊

20XX-01-15