员工福利待遇房地产企业薪酬福利体系设计方案最全版Word文件下载.docx
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7：
3；
8：
2二个层次。
第二章薪酬体系设计
（一）薪酬体系设计原则
1、简洁性原则
全X公司员工收入除静态工资、动态工资、人态工资和员工的股权收益外，不再有任何其他收入。
2、统壹性原则
全X公司员工的薪酬从高层管理人员、中层管理人员和基层工作人员统壹纳入壹个完整的薪酬体系，各级人员的薪酬制定依照统壹的原则和方法进行。
3、科学性原则
薪酬曲线和级差曲线呈内凹形圆滑曲线（注：
不圆滑之处为取整薪值）。
4、针对性原则
X公司级领导（总裁、总监）实施“半年薪制”，X公司中层干部（职能部门经理/主任、下属X公司经理）以及员工（职能部门壹般干部、其他壹般工作人员）壹律实行季度考核，按季度发放动态工资。
（二）薪酬体系的构成
1、员工薪酬的构成
员工的薪酬由下列三部分组成。
（1）静态工资——员工的基本工资。
（2）动态工资——员工的绩效工资。
（3）人态工资——工龄工资及各种津贴。
2、高、中、基层员工薪酬的构成比例
各层级员工薪酬的构成比例如下表：
各层级员工薪酬构成表
高层管理人员
中级管理人员和技术人员
基层工作人员
静态工资（70%）
静态工资（70%/80%）
动态工资（30%）
动态工资（30%/20%）
（三）薪酬额度的确定
1、薪酬额度的确定原则
（1）公平性、合理性、竞争性；
（2）比本地区、同行业企业平均工资水平稍高；
（3）能够起到保障员工生活稳定的作用。
2、薪酬总额的确定思路
（1）本企业工资水平应该在本地区同行业中属中等偏上的水平，具有壹定的竞争力；
（2）将工资结构简化；
（3）薪酬和级差按照凹形圆滑曲线设计；
（4）同壹职级人员跨越多个工资级别，给各职级员工的晋升提供空间。
3、薪酬额度的确定依据
（1）对本地区同行业薪资水平的调查而得出的基本薪酬水平；
（2）X公司的“职位设置”和“职位描述”；
（3）X公司支付能力，工资起点、级差的确定。
4、薪酬额度的确定步骤
（1）本地区、同行业基本薪资情况的调查；
（2）职位设计；
（3）工资起点、级差的设定；
（4）X公司承受能力的测算。
5、薪酬总额试算表
（见附表）
6、管理人员薪酬体系设计方案
（四）静态工资的确定
静态工资即员工的基本工资，它是员工生活的基本保障，不随企业经济效益的变化而变化，无论企业的经济效益好坏，企业均应该为员工发放基本工资。
我们根据员工不同的级别，确定他们的静态工资在员工薪酬中的比例，分别为：
高层管理人员70%；
中层管理人员为70%；
基层管理人员和员工为70%和80%。
（五）动态工资的确定
动态工资系员工的绩效工资，它由员工的工作业绩和为企业带来的效益来确定。
1、动态工资的确定思路
以目标管理制度作为动态工资确定的总依据，每季度末、每年年中和年末对各级干部进行壹次考核。
每年年中，企业可根据市场情况对目标管理的指标进行壹次调整。
动态工资在员工薪酬中所占比例因级别不同而有所差别。
由于不同级别人员在企业承担的职责、责任不同，为了充分发挥动态工资的激励作用，不同级别的人员工资收入中动态工资所占比例也将有所不同。
具体来讲，级别越高，动态工资所占比例越大；
级别越低，动态工资所占比例越小。
这里根据员工不同的级别，确定他们的动态工资在员工薪酬中的比例，分别为：
高层管理人员30%；
中层管理人员30%；
基层管理人员和工人为30%和20%。
高层管理人员实行“半年薪制”，以半年度为动态工资的发放期限。
中层管理人员实行“季薪制”，以每季度为动态工资的发放期限。
X公司内部不直接参和施工和销售的壹般管理人员（如各职能部门壹般工作人员）按照规定比例发放动态工资。
这部分人员的动态工资将根据X公司确定的动态工资总额按壹定比例提取，实行“动态奖金制”。
相关人员经过考核后，以考核结果为依据，按季度发放动态工资。
2、动态工资的确定步骤
（1）建立目标管理制度和目标管理体系。
（2）确立目标管理考核的指标和方法。
（3）确立实施年薪制的制度。
（六）任职条件不足员工的工资基数确定方法
壹般来说，企业在某项职位空缺时，无论是从外部进行招聘仍是企业内部选拔，企业都应严格按照此职位的职位说明书和X公司规定的任职条件进行招聘或选拔。
但由于企业和人才双向选择的种种原因，企业在出现职位空缺时往往很难找到适当的人选，但为了弥补空缺，企业只好退而求其次。
针对这种情况，我们特制定本办法，以确定任职条件不足员工的工资级数。
1、衡量标准
除依据职位说明书外，主要根据俩项标准进行衡量：
学历和工作经验（包括已取得的职称、职位证书等）。
2、调整方案
以职位说明书中X公司规定的学历和工作经验为任职标准，企业根据上述俩项标准衡量任职者，如果壹俩项条件不符合职位说明书，其工资级数应按照“任职资格序列表”进行调整，（表格如下），具体调整方案如下：
任职资格序列表
序号
工作经验
学历
职称
1
10年及10年之上
博士及博士之上
教授级高级工程师
2
5年
硕士
高级工程师
3
3年
本科
工程师
4
1年
大专
助理工程师
5
1年以下
中专
技术员
6
中专以下
销售业务员级别评定标准表
评定条件
级别
年合同额200万元之上（含200万元）
特级销售员
年合同额150万元之上（含150万元），200万元以下
壹级销售员
年合同额100万元之上（含100万元），150万元以下
二级销售员
年合同额50万元之上（含50万元），100万元以下
三级销售员
年合同额50万元以下
见习销售员
（1）依照学历序列，如果学历高出壹级，则工资级数增加壹级；
如果学历低出壹级，则工资级数降壹级。
（2）依照工作经验序列，如果工作经验高出壹级，则工资级数增加壹级；
如果工作经验低出壹级，则工资级数降低壹级。
（3）俩序列同时衡量，提升和降低能够互抵（即如果学历高出壹级，而工作经验低出壹级，则级别维持不变）。
（4）降低/提升幅度以二级为限，如条件严重不符而需要降低/提升三级，除非特殊情况，企业应考虑更换人选。
（5）提升以本序列最高级为限，即虽然任职者条件优秀，但工资级数调整后应不超过本序列最高级。
上述调整方法仅为目前时期的过渡方法，除特殊情况外，企业仍是应该依据职位说明书的任职条件进行人员配置。
（七）人态工资的确定
人态工资是由年功工资（工龄津贴）和国家规定的其他津贴构成。
1、年功工资（本X公司工龄津贴）。
为鼓励员工在本X公司长期工作，同时对工资较低的新员工和在本企业工作多年但始终没有得到升迁机会的员工提供的鼓励和补偿，特设立年功工资。
2、年功工资标准
年工工资标准
工龄
每年年功工资增加额
每月年功工资额
每年年功工资总额
1-5年
50
600
100
1200
150
1800
200
2400
250
3000
6-10年
30
280
3360
7
310
3720
8
340
4080
9
370
4440
10
400
4800
10年之上
11
12
13
14
15
3、发放对象
工龄在1年之上（含1年）的在职职工。
4、计算发放办法
年功工资按月计算发放，总额以分段累进制计算。
5、其他津贴
其余津贴，壹律归纳到工资中，不再计发。
员工出差补助、地区补助不在此列。
第三章企业承受能力测算
根据企业薪酬设计方案中设定的工资总额进行企业承受能力的测算。
具体测算如下：
（一）工资测算
按照设计的薪酬体系来测算企业各类人员的工资，其中所包含的工资是：
管理序列中层之上管理人员的年薪（包括静态工资和动态工资）；
壹般行政管理人员的静、动态工资总额（各职位人员工资取最高职级薪点计算）。
技术序列、销售序列和工人序列中各职级职位只考虑静态工资，因为这些职位的动态工资可能会随其业绩有较大的变化。
而这些职位的动态工资又应列入相应的开发、销售、生产成本之中。
各参股、控股子X公司员工工资不在此列，因为他们是独立法人，则应单独核算。
人态工资由于其数额较小，在测算时忽略不计。
（二）销售收入的倒退算
根据经验显示，通常企业的人工成本为销售净收入的10%左右，考虑到企业作为房地产企业的特点我们暂按15%的人工成本进行计算，具体测算略。
（三）结论和说明
经过测算，确定新的工资体系是否可行，实行新的工资方案的前提是壹定要按照职位设置方案进行人员安排。
此次测算由于是壹种倒推的估算，其测算结果且不是非常准确，在有条件时，应根据企业的历史资料和数据进行更为详细的计算。
河南天地投资有限X公司薪酬体系
实施细则
第一章X公司薪酬体系
第一条本X公司员工的薪酬，实行职务给予制，按其所派任职位、职务的繁简及责任的轻重，给于不同职级的薪酬。
第二条本X公司员工薪酬由静态工资、动态工资、人态工资三部分组成。
1、静态工资（职位工资）——员工的基本工资。
2、动态工资（绩效工资）——高、中层管理人员的年薪或壹般员工的奖金。
3、人态工资（工龄工资）——员工在本X公司的年功工资、各类津贴等。
第三条本X公司高、中层管理人员和壹般员工薪酬统壹在壹个完整的薪酬体系中，统壹使用等级差，共分为25个职级。
即以13.3%作为级差，测算出各职级薪酬的薪金点数。
第二章静态工资的发放
第四条静态工资，即员工的基本工资，是根据职位的重要程度和职责的繁简程度确定。
第五条静态工资是员工生活的基本保障，不随企业经济效益的变化而变化。
无论企业的经济效益好坏，企业均应为员工发放基本工资。
第六条本X公司静态工资实行“下发制”。
每月按时发放，发放日期为每月5日（发放上个月的工资），遇休息日顺延。
工资发放采用现金或银行自动转账方式。
第七条新入X公司的员工，当月工作满半个月的均按壹个月计算。
未满半个月的均按半个月计算。
第三章动态工资的发放
第八条动态工资，即员工的绩效工资。
分为俩种，壹种为年薪（含半年薪），适用范围为X公司的中层之上干部；
另壹种为奖金（包括销售提成、研发项目提成），适用X公司壹般员工。
第九条X公司每年视盈利状况，经董事会的核定，按X公司规定和员工考核结果发放高、中层管理人员年薪和员工奖金。
第十条动态工资所占工资总额的比例因级别不同而有所差别。
级别越高，动态工资所占比越大；
如下表所示：
动态工资职级比例表
高级管理人员
基层管理人员
第十一条动态工资的计算方法
1、行政管理序列动态工资（绩效奖金）=[年薪—（每月静态工资+人态工资）×
12]×
（目标考核所得分数×
100%）
2、销售序列动态工资（提成奖金）=有效合同销售额×
%（提成）。
3、产品开发奖=直接产生销售收入的%或毛利%。
第十二条年薪的动态工资实行标准，依据目标管理考核办法制定。
每季度末、每年年中和年末根据X公司经济效益和绩效考核结果进行发放。
第十三条高层管理人员（总经理、总监）、高级技术人员实行实行“半年薪制”。
以半年度为动态工资的发放期限，具体发放时间为每年的7月份和第二年的春节前。
第十四条中层管理（职能部门经理、各下属分X公司经理）实行“季薪制”。
以每季度为动态工资的发放期限，具体发放时间为下季度第壹个月的上旬。
第十五条基层工作人员（职能部门专员、其他壹般工作人员）实行“动态奖金制”。
实行季度考核，按季度发放动态工资，具体发放时间为下季度第壹个月的上旬。
第十六条技术、产品研发人员完成某项工作、成果颁发特殊奖励。
其研发的成果经鉴定后投放市场，按其直接产生的销售收入或毛利的%提取提成。
1、自该产品第壹份销售合同签订之日起，俩年内按销售合同额的%提取奖金，第三年至第五年按前俩年比例减半提取特殊技术津贴。
2、特殊技术津贴具体分配方案由项目经理提出，且报总经理及财务部备案。
第十七条销售人员按实际销售回款额的%提取提成奖金，在单项合同留有尾款的情况下，其单项合同的提成工资最多支付至%，另%在单项合同尾款付清时壹次结清。
第十八条工人动态工资实行“计件工资制”。
按月发放动态工资，具体发放时间同静态工资发放时间。
第四章人态工资的发放
第十九条人态工资，是由年功工资（企业工龄津贴）和国家规定的其他津贴构成。
第二十条年功工资，是对工资较低的新员工和长期服务于本企业的员工的壹种激励和补偿。
根据员工在本企业工作的年限给于不同的企业工龄津贴。
第二十壹条其他津贴
1、其他津贴，壹律归纳到工资中，不再计发。
2、地区补贴和出差补助不在此列，按X公司的有关规定办理。
第二十二条年功工资的发放
1、工龄不满1年的员工不享受此工资。
2、工龄在1年之上（含1年）的在职职工享受此工资。
3、人态工资采用现金或银行自动转账方式发放。
第二十三条年功工资按月计算在每月月末和静态工资壹起发放，总额以分段累进制计算。
第五章职级的确定办法
第二十四条各职位派任人员的资格，应符合该职位“最低任职资格条件”的规定。
不符合最低任职资格条件的人员称为“权任人员”。
第二十五条派任的各职位人员，原则上均自所派任职位的职级起薪，但有下列情形者，可提高壹至二级。
1、所具有的工作经验，已超过该职级所需专业工作3年之上。
2、所具有的能力特别优异，且为本X公司甚难罗致的人才。
3、在本X公司工作3年之上，且在该职级职位成绩特别突出。
第二十六条有下列情形之壹者，职级降低壹至二级。
1、具有的工作经验，没有达到该职级所需专业工作经验。
2、所具有的能力，未能达到该职级的要求。
第二十七条其他工作需要，所派任者的资格，未能完全符合规定者，应予权任，权任期中，支付其职位最低职级的薪酬。
权任期以1年为原则，权任期满成绩合乎工作要求者，可免除权任，且改为支付该职位职级的薪酬。
第二十八条由低职级职位，调任高职级职位工作，应改为支付所调任职位职级的薪酬。
第二十九条由高职级职位，调任低职级职位工作，应改为该低职级和原支付薪点最接近的的薪级。
第六章病、事假和旷工的处理办法
第三十条X公司员工享受国家法定的双休日及节假日。
第三十壹条按照本市有关规定，X公司员工每年累计享受15天带薪病假。
但在此病假期间不发放午餐费等其他福利。
1、员工因病请假1天者，由本人或其家属通知部门主管请假。
2、员工因病请假3天之上者，应向X公司提供医师证明。
3、工作不满1年的员工以其到X公司的时间比例计算带薪病假。
第三十二条壹次性病假超过15天，且在国家规定的医疗期内者，其日工资按本市最低工资标准发放（每月生活费）。
第三十三条员工确因有事而需要请事假者，以其当年应享有的年休假抵扣事假，员工事假超过其年假天数者，按日扣发其工资及其他福利费。
第三十四条员工因事请假1天者，在当日由本人或其家属通知主管领导请假；
员工因事请假1天之上者，填写“请假单”且由部门经理批准。
第三十五条员工因事请假不得超过30天，如超过30天需由人力资源部和有关领导研究决定是否继续聘用。
第三十六条在X公司工作满1年者，X公司给予带薪假期。
在X公司工作满1年之上者，根据其职级及其工作年限，享有相应的年休假天数。
职级和带薪假期表
职位
每年年假天数
备注
10个工作日
中层管理人员
7个工作日
3个工作日
第三十七条每年的年休假不能累计到第二年度，当年未休满者，视为自动放弃。
当时因业务需要而不能休假者，应由X公司人力资源部补发加班工资，特殊情况，需由X公司领导批准同意后，方可延至下壹年度使用。
第三十八条员工需要休假时，需提前15天填写“请假单”，且报送主管副总，具体休假时间要根据X公司工作的安排，由主管副总批准。
第三十九条员工在X公司工作期间结婚，享有结婚假期，结婚假期不扣发工资。
1、员工婚假需提前填写“请假单”，经主管副总批准。
2、婚假假期为3天，晚婚假期为10天（晚婚条件：
女满25周岁，男满28周岁）。
第四十条未经请假或假满未经续假而擅自不到职者以旷工处理。
第四十壹条委托他人打卡或伪造出勤记录者，壹经查明属实，双方均以旷工论处。
第四十二条无故连续旷工超过三日者X公司有权予以解聘。
第四十三条员工因工作加班给予加班费。
本规定只适用于X公司基层管理人员，高、中层管理人员（享有年薪和半年薪者）实行不定时工作制，不享有加班费。
但法定节假日（元旦、五壹、十壹）加班的能够倒休，加班时间和费用的计算如表：
X公司加班时间和费用表
加班时段
加班时间
加班费用
18：
30以后
最少30分钟以内
按标准收取
20：
00以后
6：
30以前
1、双休日加班费计算标准为：
个人月工资÷
20.5×
1.5÷
8×
实际加班小时数。
2、星期六、日加班费用计算标准为：
2÷
3、法定节假日加班费用计算标准为：
3÷
4、X公司正常上班时间为：
上午：
00～12：
00；
午休：
12：
00～13：
30；
下午：
13：
30～17：
30。
第七章社会保险、公积金的缴纳办法
第四十四条X公司按照国家规定为员工办理养老、医疗、失业社会保险和住房公积金。
第四十五条养老保险
1、X公司按照国家统壹规定，为员工办理养老保险。
2、员工应缴纳的部分在静态工资中扣除。
第四十六条医疗保险
1、X公司按照国家统壹规定，为员工办理医疗保险。
第四十七条员工在被解聘或辞职取得批准时，交清X公司所有的物品和技术资料后，只要办理完离职手续，可将保单转给个人。
在员工离职时，如X公司已预交离职后壹段时间的保费，离职员工在缴仍这部分保费后，方可将保单转给个人。
第四十八条员工自行离职或辞职未得到批准时，X公司不退仍社会保险的保单。
在壹定期限后保单将自行作废。
第四十九条X公司制度中规定的其他福利费用（如午餐费、住房补贴等），将按照X公司规定，按月计发。
由人力资源部在每月作福利费发放表时，列入表中，和工资壹起发放。
第八章个人所得税的缴纳办法
第五十条动态工资中的个人所得税按照国家规定由X公司代扣代缴。
第五十壹条静态工资中的个人所得税按照国家规定由X公司代扣代缴。
第九章附则
第五十二条薪酬的薪点，本X公司在适当时期，经董事会批准后可予以调整。
第五十三条本办法经董事会批准后执行，修正时仍需经过董事会批准。
第五十四条本办法由X公司人力资源部负责解释。
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