弱电工程施工组织设计完整版Word文件下载.docx
《弱电工程施工组织设计完整版Word文件下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《弱电工程施工组织设计完整版Word文件下载.docx（25页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
1.3组织机构设置原则
1.3.1目的性的原则
施工项目组织机构设置的根本目的，是为了产生组织功能，实现施工项目管理的总目标.因目标定编制,按编制设定人员，以职责定制度。
1.3.2精干高效原则
施工项目组织机构的人员设置，以能实现施工项目所要求的工作任务（事）为原则，尽量简化机构，作到精干高效。
1.3.3管理跨度和分层统一的原则
管理跨度亦称管理幅度，是指一个主管人员直接管理的下属人员数量。
跨度大，管理人员的接触关系增多，处理人与人之间关系的数量随之增大.项目经理在组建组织机构时，认真设计切实可行的跨度和层次，画出机构系统图，以便讨论、修正、按设计组建。
1.3.4业务系统化管理原则
由于施工项目是一个开放的系统，由众多子系统组成一个大系统，不同组织、工种、工序之间，存在着大量结合部，恰当分层和设置部门,以便在结合部上能形成一个相互制约、相互联系的有机整体，防止产生职能分工、权限划分和信息沟通上相互矛盾或重叠。
使组织机构自身成为一个严密的、封闭的组织系统，能够为完成项目管理总目标而实行合理分工及协作。
1.3.5弹性和流动性原则
工程工程项目的单件性、阶段性、露天性和流动性是施工项目生产活动的主要特点，必然带来生产对象数量、质量和地点的变化，带来资源配置的品种和数量变化.于是要求管理工作和组织机构随之进行调整，以使组织机构适应施工任务的变化。
这就是说,要按照弹性和流动性的原则建立组织机构,不能一成不变。
要准备调整人员及部门设置,以适应工程任务变动对管理机构流动性的要求。
1.3.6项目组织与企业组织一体化原则
项目组织是企业组织的有机组成部分,施工项目的组织形式与企业的组织形式有关，不能离开企业的组织形式去谈项目的组织形式。
1.4施工组织编制过程
1.5组织结构
本公司是浙江省内专业从事弱电系统集成的公司，公司拥有一支优秀的管理、技术和施工人才队伍.为保证本项目的顺利实施，公司组成了以副总经理为领导的项目领导班子。
在仔细地研究了工程的施工难度、施工要求以及工程进度等情况，特别针对本项目组建了一个以公司总监为领导的项目协调班子，并为本项目配备了一流的施工管理和技术人员。
针对本项目的具体实施，公司成立了以项目经理为主要责任人的项目经理部，经理部下设技术支持组、项目施工组、质量控制组和测试维护组,各职能组成员从公司各部门抽调组成，由项目经理对整个工程实施统一管理，并领导全体施工人员共同完成整个项目的施工.
具体的组织结构如下图所示：
1.6派驻现场工程技术、管理人员汇总表
项目名称：
XX中学新城校区弱电管线安装工程
姓名
本工程拟任岗位
年龄
性别
专业
专业年限
职务和职称
安排上岗起止时间
项目经理
29
男
计算机
8
经理
工程管理
35
通信
12
助理工程师
58
设计员
30
档案管理
38
线路
6
安全管理
42
15
技术员
31
32
说明：
项目经理到位率承诺达到％以上,即每个月不少于天。
注：
列入本表人员如要更换需经发包单位同意。
擅自更换或不到位属违约行为。
拟在本合同工程任职的主要人员简历表
职称
毕业学校
浙江大学
经历
年－年
担任何职务
备注
2005-2010
负责网络维护、设备安装、智能弱电工程类业务
（请自行编造）
1.7主要施工机械配备计划
序号
设备名称
规格型号
数量
1
数字万用表
MT9800
3
2
兆欧表
500V
水准仪
NAK2
4
电焊机
BX1—200
5
液压电缆和压接钳
SYB16—24
台钻
ZA4112
7
冲击电钻
TE-12
电锤
国产
9
电烙铁
10
开孔器
HANDY-8
11
电缆刀
剥线器
K140—1
13
RJ45压接工具
K22—04
14
110压线工具
K51B-01
110压接工具
K51A—01
16
线号标识机
I.D.PRO
17
100倍显微镜
F19786
18
光纤剥线器
W01225
19
同轴电缆剥线器
K121-01
20
信号发生器
541TG
21
示波器
ST8001
22
直流稳压电源
JW—4
23
电缆测试器
LT8000
24
光缆测试器
938A
25
接地电阻测试器
ZC—8
26
绝缘电阻测试器
NF2511A
27
场强仪
PS550
28
无线对讲机
MOTOROLA
工程车
手提电脑
联想
台式电脑
激光打印机
HP
第2章﹑工程项目施工部署
施工部署是对整个工程项目的全局作出统筹规划和全面安排，其主要解决影响工程项目全局的重大战略问题。
施工部署由于工程项目的性质、规模和客观条件不同,其内容和侧重点会有所不同。
一般应包括以下内容:
确定工程开展程序、拟定主要工程项目的施工方案、明确施工任务划分与组织安排、编制施工准备工作计划等。
2.1工程开展程序
根据工程项目总目标的要求，确定工程分期分批施工的合理开展程序.尤其对于一些较大型项目，确定施工开展程序时，应主要考虑以下几点：
（1）在保证工期的前提下，实行分期分批建设，既可使各具体项目迅速建成，尽早投入使用,又可在全局上实现施工的连续性和均衡性，减少暂设工程数量，降低工程成本。
（2）统筹安排各类项目施工，保证重点，兼顾其他，确保工程项目按期投产.按照各工程项目的重要程度，应优先安排的工程项目是：
1）按工艺或实际要求，须先期投入使用或起主导作用的工程项目；
2）工程量大、施工难度大、工期长的项目等。
（3）所有工程项目均应按照先地下、后地上；
先深后浅；
先干线后支线的原则进行安排。
（4）要考虑季节对施工的影响,最好避开雨季.寒冷地区入冬以后最好封闭房屋并转入室内作业和设备安装。
2.2施工任务划分与组织安排
在明确施工项目管理体制、机构的条件下,划分各参与施工单位的工作任务,明确总包与分包的关系，建立施工现场统一的组织领导机构及职能部门，确定综合的和专业化的施工组织，明确各单位之间分工与协作的关系，划分施工阶段，确定各单位分期分批的主攻项目和穿插项目。
2.3施工准备工作总计划
根据施工开展程序和工程项目施工方案，编制好施工项目全场性的施工准备工作计划。
主要内容包括：
（1）安排好场内外运输方案；
（2）安排场地平整方案和全场性排水、防洪方案；
（3）安排好生产和生活基地建设;
（4）安排材料、成品、半成品的货源和运输、储存方式;
（5）安排现场区域内的测量工作，设置永久性测量标志；
（6）编制新技术、新材料、新工艺、新结构的试制试验计划和职工技术培训计划；
（7）冬、雨季施工所需的特殊准备工作.
第3章﹑工程项目施工准备
工程项目施工准备工作是生产经营管理的重要组成部分，是对拟建工程目标、资源供应和施工方案的选择及其空间布置和时间排列等诸方面进行的施工决策。
3.1施工准备工作的重要性
设工程项目总的程序是按照计划、设计和施工三个阶段进行.施工阶段又分为施工准备、管线施工、设备安装、交工验收等阶段。
施工准备工作的基本任务是为拟建工程的施工建立必要的技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场.施工准备工作也是施工企业搞好目标管理,推行技术经济承包的重要依据。
同时施工准备工作还是管线施工和设备安装顺利进行的根本保证。
3.2施工准备工作的分类
（一）按工程项目施工准备工作的范围不同分类
按工程项目施工准备工作的范围不同，一般可分为全场性施工准备，单位工程施工条件准备和分部（项）工程作业条件准备等三种。
（二）按拟建工程所处的施工阶段的不同分类
按拟建工程所处的施工阶段不同,一般可分为开工前的施工准备和各施工阶段前的施工准备等两种。
3.3施工准备工作的内容
工程项目施工准备工作按其性质及内容通常包括技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备和施工场外准备。
3.3.1技术准备
技术准备是施工准备的核心。
具体有如下内容：
3.3.2熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料
（1）熟悉、审查施工图纸的依据
1）建设单位和设计单位提供的初步设计或扩大初步设计（技术设计）、施工图设计、建筑总平面、管线平面图等资料文件；
2）调查、搜集的原始资料；
3）设计、施工验收规范和有关技术规定。
（2）熟悉、审查设计图纸的内容
1）审查拟建工程的设计功能和使用要求是否符合业主方面的要求；
2）审查设计图纸是否完整、齐全，以及设计图纸和资料是否符合国家有关工程建设的设计、施工方面的方针和政策；
3）审查设计图纸与说明书在内容上是否一致，以及设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误；
4）审查平面图在几何尺寸、坐标、标高、说明等方面是否一致，技术要求是否正确；
5）审查项目的工艺流程和技术要求，以及设备安装图纸与其相配合的土建施工图纸在坐标、标高上是否一致，掌握土建施工质量是否满足设备安装的要求；
6）审查建筑物或构筑物与地下建筑物或构筑物、管线之间的关系；
7）审查设计图纸中的工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部分项工程或新结构、新材料、新工艺，检查现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求并采取可行的技术措施加以保证;
8）明确建设期限、分期分批投产或交付使用的顺序和时间，以及工程所用的主要材料、设备的数量、规格、来源和供货日期；
明确建设、设计和施工等单位之间的协作、配合关系，以及建设单位可以提供的施工条件。
（3）熟悉、审查设计图纸的程序.
熟悉、审查设计图纸的程序通常分为自审阶段、会审阶段和现场签证等三个阶段.
1）设计图纸的自审阶段。
收到拟建工程的设计图纸和有关技术文件后,应尽快地组织有关的工程技术人员熟悉和自审图纸，写出自审图纸的记录。
自审图纸的记录应包括对设计图纸的疑问和对设计图纸的有关建议。
2）设计图纸的会审阶段。
一般由建设单位主持，由设计单位和施工单位参加，三方进行设计图纸的会审。
图纸会审时，首先由设计单位的工程主设计人员向与会者说明拟建工程的设计依据、意图和功能要求，并对特殊设备、新材料、新工艺和新技术提出设计要求；
然后施工单位根据自审记录以及对设计意图的了解,提出对设计图纸的疑问和建议;
最后在统一认识的基础上，对所探讨的问题逐一地做好记录,形成"
图纸会审纪要"
，由建设单位正式行文，参加单位共同会签、盖章，作为与设计文件同时使用的技术文件和指导施工的依据，以及建设单位与施工单位进行工程结算的依据.
3）设计图纸的现场签证阶段。
在拟建工程施工的过程中,如果发现施工的条件与设计图纸的条件不符，或者发现图纸中仍然有错误，或者因为材料的规格、质量不能满足设计要求，或者因为施工单位提出了合理化建议，需要对设计图纸进行及时修订时,应遵循技术核定和设计变更的签证制度，进行图纸的施工现场签证.如果设计变更的内容对拟建工程的规模、投资影响较大时,要报请项目的原批准单位批准.在施工现场的图纸修改、技术核定和设计变更资料，都要有正式的文字记录,归入拟建工程施工档案，作为指导施工、竣工验收和工程结算的依据。
3.3.3原始资料的调查分析
为了做好施工准备工作，除了要掌握有关拟建工程的书面资料外，还应该进行拟建工程的实地勘测和调查，获得有关数据的第一手资料，这对于拟定一个先进合理、切合实际的施工组织设计是非常必要的，因此应该做好以下几个方面的调查分析：
（1）自然条件的调查分析。
（2）技术经济条件的调查分析.
3.3.4编制施工组织设计
施工组织设计是施工准备工作的重要组成部分，也是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件。
建筑施工生产活动的全过程是非常复杂的物质财富再创造的过程，为了正确处理人与物、主体与辅助、工艺与设备、专业与协作、供应与消耗、生产与储存、使用与维修以及它们在空间布置、时间排列之间的关系，必须根据拟建工程的规模、结构特点和建设单位的要求，在原始资料调查分析的基础上，编制出一份能切实指导该工程全部施工活动的科学方案（施工组织设计）。
3.3.5物资准备
材料、构（配）件、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成.根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。
物资准备工作主要包括材料的准备；
构（配）件和制品的加工准备;
安装机具的准备和工艺设备的准备。
3.3.6劳动组织准备
劳动组织准备的范围指整个施工企业的劳动组织准备。
1）建立拟建工程项目的领导机构
施工组织机构的建立应遵循以下的原则：
根据拟建工程项目的规模、结构特点和复杂程度，确定拟建工程项目施工的领导机构人选和名额；
坚持合理分工与密切协作相结合；
把有施工经验、有创新精神、有工作效率的人选入领导机构；
认真执行因事设职、因职选人的原则。
2）建立精干的施工队组
施工队组的建立要认真考虑专业、工种的合理配合，技工、普工的比例要满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求,确定建立施工队组，要坚持合理、精干的原则;
同时制定出该工程的劳动力需要量计划.
3）集结施工力量、组织劳动力进场
工地的领导机构确定之后，按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场。
同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工的生活。
4）向施工队组、工人进行施工组织设计、计划和技术交底
施工组织设计、计划和技术交底的目的是把拟建工程的设计内容、施工计划和施工技术等要求，详尽地向施工队组和工人讲解交待。
施工组织设计、计划和技术交底的时间在工程开工前及时进行，以保证工程严格地按照设计图纸，施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工.
施工组织设计、计划和技术交底的内容有工程的施工进度计划、月（旬）作业计划；
施工组织设计,尤其是施工工艺;
质量标准、安全技术措施、降低成本措施和施工验收规范的要求；
新结构、新材料、新技术和新工艺的实施方案和保证措施；
图纸会审中所确定的有关部位的设计变更和技术核定等事项.交底工作应该按照管理系统逐级进行，由上而下直到工人队组。
交底的方式有书面形式、口头形式和现场示范形式等。
5）建立健全各项管理制度
工地的各项管理制度是否建立、健全，直接影响其各项施工活动的顺利进行.必须建立、健全工地的各项管理制度.
要是为了给拟建工程的施工创造有利的施工条件和物资保证。
其具体内容如下：
安装材料、调试施工设备及机具的进场；
做好建筑构（配）件、制品和材料的储存和堆放；
做好冬雨季施工安排；
设置消防、保安设施；
布置临时用房,包括：
办公用房、工棚、仓库等；
接通施工用电等配套设施.
3.3.7施工的场外准备
施工准备除了施工现场内部的准备工作外，还有施工现场外部的准备工作。
1）材料的加工和订货;
2）向上级提交开工申请报告.
第4章﹑工程项目施工进度
4.1施工项目进度控制
（一）施工项目进度控制的概念
施工项目进度控制与投资控制和质量控制一样，是项目施工的重点控制之一。
它是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施.
施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的施工中,经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较,若出现偏差,便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划,不断地如此循环，直至工程竣工验收。
施工项目进度控制的总目标是确保施工项目的既定目标工期的实现，或者在保证施工质量和不因此而增加施工实际成本的条件下，适当缩短施工工期。
（二）施工项目进度控制方法、措施和主要任务
1）施工项目进度控制方法
施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。
规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。
控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。
协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。
2）施工项目进度控制的措施
施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。
组织措施主要是指落实各层次的进度控制的人员，具体任务和工作任务；
建立进度控制的组织系统；
按着施工项目的结构、进展的阶段或合同结构等进行项目分解,确定其进度目标，建立控制目标体系；
确定进度控制工作制度，对影响进度的因素分析和预测。
技术措施主要是采取加快施工进度的技术方法。
合同措施是指对分包单位签定施工合同的合同工期与有关进度计划目标相协调。
经济措施是指实现进度计划的资金保证措施。
信息管理措施是指不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较,定期地向建设单位提供比较报告.
3）施工项目进度控制的任务
施工项目进度控制的主要任务是编制施工总进度计划并控制其执行，按期完成整个施工项目的任务；
编制单位工程施工进度计划并控制其执行，按期完成单位工程的施工任务;
编制分部分项工程施工进度计划，并控制其执行，按期完成分部分项工程的施工任务；
编制季度、月（旬，作业计划,并控制其执行，完成规定的目标等。
（三）影响施工项目进度的因素
由于工程项目的施工特点，尤其是较大和复杂的施工项目、工期较长，影响进度因素较多。
编制计划和执行控制施工进度计划时必须充分认识和估计这些因素，才能克服其影响，使施工进度尽可能按计划进行，当出现偏差时，应考虑有关影响因素，分析产生的原因.其主要影响因素有:
1）有关单位的影响
施工项目的主要施工单位对施工进度起决定性作用,但是建设单位与业主、设计单位、银行信贷单位、材料设备供应部门、运输部门、水、电供应部门及政府的有关主管部门都可能给施工某些方面造成困难而影响施工进度。
其中设计单位图纸不及时和有错误以及有关部门或业主对设计方案的变动是经常发生和影响最大的因素。
材料和设备不能按期供应，或质量、规格不符合要求，都将使施工停顿。
资金不能保证也会使施工进度中断或速度减慢等。
2）施工条件的变化
施工工程条件与勘查设计的不符，对施工进度产生影响、造成临时停工或破坏。
3）技术失误
施工单位采用技术措施不当，施工中发生技术事故；
应用新技术、新材料、新结构缺乏经验，不能保证质量等都要影响施工进度.
4）施工组织管理不利
流水施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置不合理等将影响施工进度计划的执行.
5）意外事件的出现
施工中如果出现意外的事件，如战争、严重自然灾害、火灾、重大工程事故、工人罢工等都会影响施工进度计划.
4.2施工项目进度控制原理
（一）动态控制原理
施工项目进度控制是一个不断进行的动态控制，也是一个循环进行的过程。
它是从项目施工开始，实际进度中出现了运动的轨迹，也就是计划进入执行的动态。
实际进度按照计划进度进行时，两者相吻合:
当实际进度与计划进度不一致时，便产生超前或落后的偏差。
分析偏差的原因，采取相应的措施，调整原来计划,使两者在新的起点上重合，继续按其进行施工活动，并且尽量发挥组织管理的作用，使实际工作按计划进行。
但是在新的干扰因素作用下,又会产生新的偏差。
施工进度计划控制就是采用这种动态循环的控制方法。
（二）系统原理
1）施工项目计划系统
为了对施工项目实行进度计划控制，首先必须编制施工项目的备种进度计划.计划的编制对象由大到小，计划的内容从粗到细。
编制时从总体计划到局部计划,逐层进行控制目标分解，以保证计划控制目标落实。
执行计划时，从月作业计划开始实施,逐级按目标控制，从而达到对施工项目整体进度目标控制.
2）施工项目进度实施组织系统
施工项目实施全过程的各专业队伍都是遵照计划规定的目标去努力完成一个个任务的。
施工项目经理和有关劳动调配、材料设备、采购运输等各职能部门都按照施工进度规定的要求进行严格管理、落实和完成各自的任务。
施工组织各级负责人，从项目经理、施工队长、班组长及其所属全体成员组成了施工项目实施的完整组织系统。
3）施工项
升级会员 