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做到班前，班中，班后讲安全

班前会和交接班记录　　班前会是班组长安排布置生产任务、凝聚人心的大好时机，在每天的班前会上，班组长应该进行安全讲话，提醒班组成员注意安全生产，避免各类事故的发生，真正做到安全生产“五同时”。

安全讲话的主要内容应包括以下几个方面：

　　１．当天生产任务的特点。

　　２．生产中可能发生的危险与预防措施。

　　３．上一班曾发生的违章行为与纠正处理方法。

　　４．提醒班组成员应注意的安全事项。

　　５．传达上级有关安全生产的工作指示。

　　６．传达企业内外近期发生的伤亡事故教训及本班组预防类似事故的对策。

　　７．要求全组人员正确穿戴和使用劳动保护用品和用具。

　　班前会过后，应将班前会的内容及时进行记录，以备发生事故时查阅，达到查清原因、分清责任的目的。

　　通过召开班前会，大家一起讨论出现的问题，使每个人都关注安全，起到互相提醒、互相监督的作用。

别人今天的失误，可能就是你明天的事故，班前会上互相交流安全信息对大家都非常有益。

　　在倒班作业中，应每天及时做好交接班。

上一班的班组长应将班中的生产情况、设备状况、安全隐患等信息正确传达给下一班的班组长，以便使下一班正确掌握情况，避免出现上一班的隐患未整改，造成下一班操作失误酿成事故。

　　交接班时双方班组长应在交接班记录本上进行签名确认，交接班记录可以设计成表格形式，具体内容应涵盖：

生产完成情况、设备运行情况（包括故障及排除情况）、安全隐患及可能造成的后果、其他应注意的事项等等。

　　交接班应做到“三交”，即：

交产量（或工艺）、交质量、交安全。

班前会制度2009-05-1220:

40:

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914网友评论0条1、所有员工在每天正式开始工作之前，必须组织或参加班前会。

2、班前会的开始时间一般是员工正式开始工作之前30分钟。

班前会的时间长度一般为15---30分钟。

如因时间交叉，班前会的开始时间和时间长度，则应另行规定方可执行。

3、班前会的组织主持人是本单位或部门的负责人；

参加会议的人员是单位或部门负责人的直属下级岗位员工。

4、班前会的主要内容是安排进行工作布置及相关事宜。

5、班前会的程序和议题是：

（1）主持人就与会人员到达情况进行点名

（2）各与会人员汇报各自当天（或当班）的工作计划和需要协调、解决的问题。

（3）主持人按本单位的有关情况，结合各下属员工的汇报情况，进行工作布置、安排，并协调下属所提出的问题。

这里应特别注意在工作布置时，一定要将有关安全措施要点和保证工作质量的措施要点进行布置清楚。

（4）核实与会人员就班前会上的工作任务布置是否清楚，并征求意见，直至清楚、明白、无疑、无异。

（5）班前会结束。

6、进行班前会时，各与会人员均应做好相关记录本。

7、班前会上的“七个必讲”即，必讲上一班现场安全情况和存在问题；

必讲现场的主要安全技术措施；

必讲本班具体、明确的注意事项和处理意见；

必讲当班、队干部的主要安全责任和必须把住的安全环节；

必讲特殊工种的岗位要求；

必讲存在问题地点的作业人员必须注意的安全事项；

贯彻有关文件精神或进行其它的规章制度的学习。

中国煤矿安全网（）详细出处参考：

班前会制度

一、各班次必须提前四十分钟，在会议室由各区按时组织召开班前会。

二、班前会由主管区长或当班副区长主持，安检员、技术员以及本班次工人必须全部参加。

三、主持人在班前会上传达上级的指示，布置本区各采掘工作面的工作，对职工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项和安全措施。

四、安检员要从安全检查角度对工人进行安全教育，要求不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律。

五、技术员要从技术管理角度，安排布置本区采掘工作面的技术要求，强调技术安全措施。

六、对不参加班前会的人员，不准点名记工，不准入井工作。

七、主持人要认真准备班前会的会议内容，做好班前会记录。

中国煤矿安全生产网（www.mkaq.org）详细出处参考：

http:

//www.mkaq.org/Management/guanlizd/200908/Management_13226.html

班前会制度实施细则

最后更新时间：

2005-6-716:

12:

19

班前会制度实施细则

为了加强工作现场的管理力度，改善班组长的工作方法，提高班组长的工作技能，增强工作现场的信息交流，保持对问题的及时跟进，塑造积极、向上的工作氛围。

生产部将在6月份起实行班前会制度，特制定如下细则：

1.频率：

每班每天一次（每周一以车间为单位由现场督导主持、每月第一周一由公司总经理或副总经理主持）

2.时间：

二班运行时每班分别为7:

2016:

20（6:

5016:

50）

3.人员及分组

3.1参加人员：

当班所有员工

3.2分组如下：

车间金工冷作装配涂装

班组

4.班前会主持：

按上述分组分别由各操作班组长担任，第一周由部门指定，生产主任担任会议监督。

会议主持人应于前一日下班时根据会议内容检查表对相关信息进行收集、整理，为第二日的班前会做好准备。

5.地点：

各线工作现场。

6.内容：

6.1点名（早班须早读企业精神、企业理念、质量目标）

6.2仪容、仪表检查

6.3昨日工作实绩并于标准对比（产量、效率、不合格品、问题点、纪律）

6.4本日预定（产量、工时）

6.5注意事项（清洁、转产、安全、培训）

6.6其他事项（公司和部门的通知、新规定，人员安排）

6.7员工问题（如有，应尽量限于生产方面的问题，回答涉及公司政策的问题必须有依据，当超出主持人的权限时可以暂不予答复，留待以后通过适当的形式解答。

）

6.8结束仪式

7.时间控制：

5分钟为宜，最长不超过10分钟

8．在6月10日前请人力资源部对现场督导、班组长举行一次相关培训。

9.人力资源部将会同生产部定期对班前会的实施情况进行抽查并不断予以改

进。

班前会制度

班前会是落实酒店各项工作任务的重要环节，酒店所有政策、制度、工作都要通过逐级落实贯彻给员工。

目前，班前会虽然班班都在开，但形式和内容不够完善，有些岗位存在安排工作分工多，讲质量少；

指责批评多，肯定成绩和指导方法少；

讲老话套话多，讲解具体操作少等“三多三少”现象。

为进一步强化团队建设，规范酒店各管区班前会，提高班前会质量，实现班前会程序化、规范化，特制定《酒店班前会标准》。

一、班前会目标

通过不断规范班前会，开好班前会，使员工服务意识和自身素质得到提高，管区管理和团队建设进一步加强，酒店的基础管理取得长足进步。

班前会要突出讲任务、讲质量、讲培训三大主题。

讲任务：

做到工作任务目标明确，员工对干什么、怎么干、干到什么标准、自身应具备什么样的上岗条件？

明明白白，清清楚楚，激发员工的积极性和主动性。

讲质量：

实现“被动服务”向“主动服务”的转变，通过服务设计、服务案例的讲解，提高员工服务意识，使我店服务工作达到规范化、个性化、情感化。

讲培训：

通过一天学一题，一月一考试，提高员工的业务技能水平，构筑长效的优质服务机制。

二、班前会程序 

1、班前签到。

在班前会前，所有参会人员应列横排按酒店站姿要求：

脚跟并拢，脚尖分开呈60度，挺胸、收腹、腰直、肩平，面带笑容、双臂在体前交叉、两手相扣准备点名签到，会议主持人正向面对员工。

点名时员工应答“到”。

2、班前排查。

在布置安排当班工作任务之前，要从关心员工、爱护员工出发进行班前仪容仪表、精神面貌排查。

除了必须遵照《酒店仪容仪表规范》的要求上岗外，还要做到察言观色，观察当天来上班、昨天休息或请假的员工是否休息好、班前是否有人饮酒、员工是否身体不适、情绪波动等，确保出勤的员工精神饱满，心情舒畅。

3、宣读口号。

对集团倡导的理念、方针要作为班前会第一项内容集体宣读，使其贯穿于员工的脑海中，运用于具体的工作中。

4、布置工作。

简要传达酒店有关文件或会议精神，详细布置当班工作，明确本班要完成的工作指标并分工到人头，分析完成工作任务的有利条件和不利因素，增强当班员工完成工作任务的信心和决心；

根据当班工作任务和服务现场的实际，针对每个服务环节、每个操作点应注意的事项逐项、逐条，讲清、讲透，并列举服务案例和亲身体会，培养员工在达到规范化服务的基础上如何为宾客提供个性化、情感化的服务意识；

各管区根据部门总体安排和本管区的实际情况确定“每日一题”的培训内容并做详细记录。

讲解“每日一题”时，要紧密联系工作实际，由浅入深，由表及里，讲深讲透。

讲完后，对员工掌握情况进行当场抽考提问，做到讲一题，就让员工理解一题，掌握一题。

月末，根据全月所讲内容，组织员工进行考试，并作为员工绩效考核奖惩的依据。

5、总结表扬。

把上一班工作现场情况进行总结，对出现的问题或可能存在的隐患进行点评、解析，提出应急措施和整改办法，通报上一班工作完成情况。

必须表扬、鼓励一名在上一班工作中表现突出的员工，倡导大家向其学习。

最后，应加重语气询问员工“对完成今天的工作有没有信心”。

三、班前会准备 

1、各管区班前会主持人要提前掌握、了解上一班工作任务完成情况及存在问题，提前对当班员工情况了解排查，做到心中有数。

按照班前会的程序和要求认真备课。

2、各管区要结合实际，制定设计好“每日一题”的培训计划，本着“干什么、学什么、缺什么、补什么”的原则，让员工真正做到“一年三百六十天，天天进步一点点”。

月末最后一周由部门组织一次口试，人力资源部、质检委跟踪监督，由质检委对考试成绩优异者奖励50元，考试题合格率达不到60%者罚款５０元。

3、班前会宣读口号每月更换一次，人力资源部于每月第一周店务会上通知全酒店班前会宣读口号内容。

四、班前会要求 

1、班前会每天每班必须召开，召开时间由各管区根据自身工作特点自行确定，部门汇总后报于人力资源部。

2、班前会主持人必须由领班级以上管理人员担任。

3、各单位要根据规定的内容和程序认真实施，不能随意减少或更改规定程序和内容，也不宜把所有程序截然分开，要结合管区实际制定具体的实施办法。

4、班前会整个过程控制在１０～１５分钟左右，各管区根据具体情况灵活掌握。

5、主管副总参加分管部门下管区的班前会每月不少于2次；

各部门经理参加本部门管区的班前会每周不少于2次；

人力资源部、质检委每日派一名检查人员对酒店各管区的班前会进行跟踪抽查。

班前会议和目标管理制度

为更好地完成生产任务，防止偷工减料，窝工现场和意外安全事故的发生，特制定班前会议制度，在明确安全生产目标下发各处，施工队认真执行。

一、每个工地新开工前由施工负责人召集全队技术管理人员和各施工班组长召开一次动工前交底会议，会议内容应包括：

1、施工现场情况交底，将现场情况全面而细致地向班组长讲明，做到心中有数。

2、图纸及工程概况交底，将图纸确定的施工内容和工程总概况向到会人员宣读一遍，使获得一个整体印象。

3、工程安全生产措施和计划的交底，向各班组长讲明该工种的安全生产措施和整个安排计划。

4、施工中应注意的各种其它问题。

二、具体动工前，由兼职安全员向该施工班组全体人员召开一次现场会，会议要明确该施工班组的工作内容，安全生产注意事项以及安全操作规程。

三、施工班组在具体施工时要由班组长、安全员带头执行，负责该班组安全生产的检查和监督。

四、施工班组每日上班前要由安全员对全班人员进行安全检查，发现有不符合要求以及违反安全操作规程的人员进行停工整改，直到符合规程要求才准许上岗，其误工时间及后果自负。

五、工地新开工前由施工负责人对各施工班组长进行目标管理，订定安全生产目标，达不到目标的要进行惩罚，完成目标的要给予奖励。

六、各施工班组在对工人进行班前会议时，要将目标责任明确到具体人头上，做到安全生产，人人有责。

七、工地完工验收时，由安全员对班组进行审评，对完成并达到目标的班组给予适当的奖励，反之则给予惩罚（具体奖惩办法施工现场自定）。

八、各班组杜绝重伤死亡事故发生，控制轻伤的经济损失在5000元以内。

老虎台矿班前会管理出台新规定

2009年08月28日信息来源：

抚矿集团公司

近日，抚矿集团老虎台矿出台班前会管理新规定，旨在提高班前会质量，突出班组长的作用，使班前会“三个十分钟”教育更贴近当班，贴近现场，贴近员工，增强安全教育的针对性。

规定要求，班组长要在班前会上主讲，所讲的内容要全面、实用，之前要做好充分的准备，保证充足的时间；

要总结上班在生产过程中员工的安全情况及设备的安全运行情况，如有问题，要分析其原因并提出整改措施；

要向当班员工详细介绍上班的工作进展及现场作业条件，并提出接班后如何排查、确认和处理隐患；

安排工作时，要讲清当班每项工作的主要操作方法及安全注意事项。

此外，班组长要注意观察和了解员工的思想、家庭和身体状况，对不适合上岗作业的员工及时向领导汇报并做好妥善安排。

为普及教育效果，车间党总支、党支部每季度至少组织一次班前会观摩课，让班组长进行交流学习，提高掌控班前会的能力。

要丰富“三个十分钟”教育内容，创新教育方式，适时开展“大家话安全”活动，进行互动教育，用自己身边事教育身边人，同时达到自我教育的目的。

规定还要求，加强检查考核，班前会主持人负责考核班组长教育质量，对班组长班前会教育内容进行强调和补充。

矿安教委成员单位及值班人员要不定期地对所包保的车间班前会进行检查，做到全程听会，除了考核班前会教育内容外，更要保证班组长教育的效果，发现问题及时纠正。

（邵荣顶）

班前会是班组长根据当天的工作任务，联系本班组的人员、物力和现场条件、工作环境等，在工作前召开的班组会。

特点：

时间短、内容集中、针对性强。

在班前会上要突出“三交”（交任务、交安全、交措施）和“三查”（查工作着装、查精神状态、查个人安全用具），并根据当天生产任务的特点、设备运行状况、作业环境等，有针对性地提出安全注意事项。